A demagogia da meritocracia.

Observa-se que algumas organizaes tem aplicado o conceito da meritocracia para alavancar os colaboradores merecedores. Esta uma abordagem muito bem elaborada e aplicada, quando se observa o conceito em si e o coloca em prtica de forma honrosa e bem aplicada se tem sim, um timo mtodo de apreciao, bonificao e de at mesmo incentivo ao grupo administrativo de uma organizao. Logicamente este no um artigo cientifico e nem um estudo aprofundado da aplicao da meritocracia hoje nas organizaes este texto aplica uma viso intrnseca sobre como as empresas utilizam a demagogia da meritocracia para iludir, confundir e at mesmo desmotivar os seus colaboradores. Para iniciar precisamos primeiro entender o conceito de meritocracia, conforme o dicionrio Aurlio:
meritocracia (mrito + -cracia) substantivo feminino 1. [Sociologia] Forma de liderana que se baseia no mrito, nas capacidades e nas realizaes alcanadas, em detrimento da posio social. 2. Sistema social onde se pratica esse tipo de liderana. 3. Grupo de lderes pertencentes a esse sistema. (dicionrio Aurlio, 2009).

Ressalta-se a importncia da observao do sufixo -cracia, que significa poder, domnio e tambm do prefixo mrito que vem de merecer. Ento em uma interpretao literal meritocracia significa o poder de merecer ou merecer o poder. Estranhamente esta prtica aplicada por alguns gestores em organizaes deixou de ser algo claro e significante para ser simplesmente um item de demagogia. E para que fique claro o sentindo da aplicao vejam o que o dicionrio Aurlio diz sobre a demagogia.
demagogia (demagogo + -ia) substantivo feminino 1. Preponderncia do povo na forma do governo. 2. Abuso da democracia. 3. Dominao tirnica das faes populares. 4. Discurso ou ao que visa manipular as paixes e os sentimentos do eleitorado para conquista fcil de poder poltico. (dicionrio Aurlio, 2009).

Contudo o conceito de nmero 4 do significado de demagogia diz que: Discurso ou ao que visa manipular as paixes e os sentimentos do eleitorado para conquista fcil de PODER politico.

Veja que a palavra poder aparece novamente dentro do conceito de demagogia. E esta a maior referencia entre a demagogia e a meritocracia. As organizaes atualmente tentam aplicar a meritocracia, infelizmente uma tentativa nula, pois quando a empresa aplica esta abordagem ela esquece de observar de forma nica e impessoal. A observao que se pode fazer que as empresa aplicam a meritocracia aliada a demagogia, observe o significado do sufixo -gogia. Este sufixo gogia/GOGO foi herdado dos gregos, significa liderar ou conduzir. Quando se tem um gestor demagogo, sim aquele que vive prometendo que quando alcanarmos a excelncia teremos sim condies de ter nossas bonificaes, promoes, premiaes ou qualquer outro incentivo que a empresa possa oferecer. Claramente no podemos afetar apenas com viso errnea da aplicao da meritocracia, em um artigo o autor relata o seguinte sobre a participao da empresa quando ela aplica a meritocracia: Por parte da empresa, ela tem a responsabilidade de adotar uma poltica de reteno, absorvendo tudo o que est acontecendo de positivo para a organizao e reverter isso em incentivo ao empregado, a fim de que que todos continuem crescendo e desenvolvendo o potencial pessoal e coletivo. Em determinado ponto o autor diz a fim de que todos continue crescendo, exatamente o ponto onde queria abrir a discusso. A meritocracia deve ser aplicada a todos e no apenas a alguns poucos escolhidos. Em outro ponto o autor cita: Tambm, importante a empresa ter transparncia em sua avaliao e fornecer os resultados oficiais, ou seja, para quem, realmente, merece o ttulo e no forjando um resultado para beneficiar ou promover algum ilicitamente. Pontua-se que as empresas tem feito muito isso de parte ilcita, exatamente trabalhando no esquema de QI ou seja elevado e dado mrito apenas a quem tem um timo padrinho ou seja apenas quem tem uma pessoas que o indique. Possvel concluir que se as empresas de hoje querem reter e expressar que tem os melhores profissionais, elas devem acima de tudo aprender a ter transparncia e tica ao aplicar qualquer abordagem dentro do processo organizacional. Texto elaborado por Rafael Marciano Pereira da Cruz1

Rafael Marciano Pereira da Cruz Coordenador de TI e Professor Universitrio na Faculdade Atenas, Consultor de gesto de TI e gesto de projetos na Casulo Treinamentos. Formado em Sistemas de Informao e Ps Graduado em Gesto de Projetos, Possui as certificaes ITIL e COBIT Foundations.