Strategii de dezvoltare a sectorului teriar

nfiinarea unei afaceri n Suceava n raport cu criza financiar

Analiza SWOT asupra oraului Suceava

Aceast lucrare prezint o imagine a poziiei regiunii de NE a Romniei i anume judeul Suceava.

Elaborarea prognozelor n profil teritorial reprezint un demers necesar i util n etapa actual, cnd absorbia fondurilor structurale i mai ales orientarea acestora ctre proiecte cu impact semnificativ n dezvoltarea echilibrat a regiunilor i zonelor rii, reprezint obiective de maxim importan. Elaborarea de prognoze la nivel de jude a nsemnat un volum foarte mare de munc (nu numai prin multiplicarea informaiilor i corelaiilor ci i prin dificultatea de evideniere a tendinelor pe zone aa de mici ca ntindere). Aceste prime prognoze judeene sunt n prezent n evaluare i actualizare, de aceea toate informaiile obinute vor fi detaliate folosind o metod frecvent utilizat, i anume analiza SWOT. SWOT reprezint o alare a iniialelor celor patru factori cuprini n analiz, acetia la rndul lor fiind grupai n dou categorii: analiza factorilor interni (mediului intern), respectiv a punctelor tari (Strenghts) i a punctelor slabe (Weaknesses); analiza factorilor externi (mediul extern), concretizai n oportuniti (opportunities) i ameninri (Threats). Analiza SWOT pune la dispoziie un mecanism simplu, dar eficient de evaluare i caracterizare a situaiei trecute i actuale, precum i de identificare a oportunitilor i ameninrilor. Ea reprezint o etap preliminar a orientrii strategice datorit modalitii simple i rapide de analiz a caracteristicilor mediului intern i extern. n continuare vom prezenta analiza SWOT a oraului Suceava privind domeniile de maxim importan pentru proiect: mediu, domeniul economic i servicii. Analiza SWOT, prin abordarea sistemic a fiecrui domeniu de interes, reuete s formuleze problemele critice pe care le are comunitatea. Sunt foarte multe domenii n care municipiul Suceava are perspective bune de dezvoltare prin valorificarea oportunitilor dar, mai sunt ns i alte condiii, respectiv rezolvarea unor aspecte nefavorabile, care constituie fie factori interni ce trebuie rezolvai, fie ameninri externe ce trebuie studiate i evitate. n urma evalurii factorilor interni i externi s-au identificat problemele critice cu care se confrunt comunitatea, evideniate pe domenii: 1. Dezvoltare Economic Lipsete un centru de informare pentru agenii economici; Gradul de asociativitate i cooperare a IMM-urilor este redus. 2. Turism Oferta de agrement este insuficient. Centrele de informare turistic sunt insuficiente i au un grad de vizibilitate redus. Nu exist un sistem unitar de semnalizare a obiectivelor turistice. Nu este definit o politic unitar de promovare i marketing a potenialului turistic din municipiul Suceava. Lipsete infrastructura de transport cu specific turistic.

1. TURISM

S
-Mediul natural atractiv i o poziie geografic favorabil. -Existena multor obiective turistice de importan naional i internaional, care sunt cuprinse n Lista Monumentelor Istorice a Judeului Suceava, cu un grad ridicat de atractivitate. -Existena posibilitii dezvoltrii unor zone cu potenial turistic si de agrement. -Exist posibilitatea asocierii dintre municipiu i comunele limitrofe, n vederea realizrii unei strategii comune de dezvoltare turistic. -Posibilitatea atragerii turitilor i investitorilor prin promovarea imaginii orasului. -Posibilitatea oferirii diferitelor forme de turism turism cultural, de tranzit, de afaceri etc.

W
-Insuficienta valorificare i dezvoltare a potenialului turistic de care dispune municipiul. -Monumentele istorice i arhitectonice din municipiu se afl ntr-un stadiu avansat de degradare. -Lipsa unui sistem unitar de semnalizare a obiectivelor turistice. -Inexistena structurilor de cazare de 4 sau 5 stele care s ofere servicii de calitate. -Insuficienta pregtire de specialitate a personalului din domeniul serviciilor turistice. -Indicele redus de utilizare a capacitii de cazare n funciune i a duratei medii de edere n localitate, n raport cu potenialul turistic existent. -Oferta de agrement insuficient. -Insuficiena i gradul de vizibilitate redus a centrelor de informare turistic. -Inexistena unei politici unitare de promovare i marketing a potenialului turistic din municipiul Suceava.

O
-Suceava, ca arie adiacent, este parte a Programului Operaional Comun de Cooperare UngariaSlovacia-Romnia-Ucraina 2007-2013, acest program i propune stimularea cooperri n regiunile de grani, n domenii diverse, precum dezvoltarea armonioas a turismului transfrontalier. -Dezvoltarea i modernizarea aeroportului, astfel nct acesta s devin un punct important al plecrilor i sosirilor de turiti. -Posibilitatea accesrii de fonduri UE prin Programul Operaional Regional, Axa prioritar 5 Dezvoltarea durabil i promovarea turismului. -Existena Strategiei de turism a municipiului Suceava. -Existena Strategiei de dezvoltare a turismului n judeul Suceava

T
-Situat n regiunea cu cea mai ridicat rat a omajului i a srciei. -Migrarea turistic ctre alte regiuni sau ri. -Lipsa mrcii turistice Bucovina care s fie un produs complex, s valorifice n totalitate potenialul de care dispune municipiul i judeul. -Lipsa politicilor naionale consecvente referitoare la turism.

TURISMUL

DEZVOLTARE ECONOMIC

S
-Dezvoltarea intens a sectorului comercial i a sectorului de construcii.

W
-For de munc calificat insuficient. -Slaba cooperare ntre uniti de Cercetare-Dezvoltare i IMM-uri ncetinete transferul de tehnologii i dezvoltarea inovativ n domeniul construciilor. -Gradul redus de asociativitate i cooperare a IMM-urilor. -Lipsa unui centru de informare pentru agenii economici.

O
-Posibilitatea dezvoltrii schimburilor comerciale datorit amplasrii municipiului la grania de Est a Uniunii Europene. -Suceava, ca arie adiacent, este parte a Programului Operaional Comun de Cooperare UngariaSlovacia-Romnia-Ucraina 2007-2013, acest program si propune stimularea cooperri n regiunile de grani, n domenii diverse, precum crearea unui climat favorabil pentru dezvoltarea afacerilor ntreprinderilor mici si mijlocii. -Dezvoltarea ntr-un ritm accelerat a comerului electronic i a pieei ebussiness.

T
-Migraia forei de munc n alte regiuni ale rii sau alte ri. -Mediul fiscal i legislativ instabil.

1. COMER I CONSTRUCII

-Aceste dou domenii sunt reprezentate n totalitate de IMM-uri ceea ce determin o capacitate mare de adaptare la noi condiii i oportuniti. -Prezena investiiilor mari n domeniul comerului datorit potenialului existent. -Cultura antreprenorial n dezvoltare.

2. INDUSTRIE

-Existena expertizei n domeniul activitii industriale a determinat apariia IMM-urilor cu activiti specifice acestui domeniu. -Flexibilitatea IMM-urilor din acest domeniu de a se adapta rapid la noile condiii i oportuniti. -For de munc calificat.

-Dispariia zonelor industriale i a ntreprinderilor mari. -Slaba cooperare ntre uniti de Cercetare-Dezvoltare cu IMM-urile ncetinete transferul de tehnologii i inovaii n practica economic. -Scderea interesului pentru domeniul industrial din partea tinerei generaii. -infrastructura de transport deficitar ncetinete dezvoltarea domeniului. -Gradul redus de asociativitate i cooperare a IMM-urilor.

-Atragerea investitorilor strini interesai. -Posibilitatea accesrii de fonduri UE prin Programul Operaional Regional, Axa prioritar 4 Sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i local. -mbuntirea cooperrii dintre sectorul de cercetaredezvoltare cu mediul economic prin transfer tehnologic. -Posibilitatea accesrii de fonduri UE prin Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice POS CCE. -Dezvoltarea accelerat a pieei e-bussiness. -Posibilitatea accesrii de fonduri UE prin Programul Operaional Regional, Axa prioritar 4 Sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i local. -Posibilitatea accesrii de fonduri UE prin Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice POS CCE.

-Mediul fiscal si legislativ instabil. -Migrarea forei de munc calificate. -Instabilitate monetar

3. SERVICII

-Serviciile bine reprezentate numeric i structural. -Capacitate crescut a societilor comerciale care ofer servicii de a se adapta la cerinele pieei.

-Calitatea sczut a serviciilor. -For de munc calificat insuficient. -Infrastructura de transport deficitar ncetineste dezvoltarea domeniului. -Lipsa centrelor de pregtire continu pentru a mbunti aptitudinile necesare n sectorul serviciilor. -Gradul redus de asociativitate i cooperare a IMM-urilor.

-Modificri legislative repetate (inclusiv cele fiscale). -Capacitatea sczut a unitilor administrativ teritoriale de a se adapta cerinelor pieei i sistemului dinamic.

Perspective de dezvoltare a unei afaceri n Suceava. Cultivarea ciupercilor reprezinta una dintre puinele afaceri profitabile din ara noastr care a trecut testul timpului. nc din anul 1973 au nceput primele culturi de ciuperci din ara noastr, i de atunci tot mai muli mici antreprenori ctig bani frumoi din cultivarea i comercializarea ciupercilor. Cel mai puternic avantaj pe care i-l ofer aceast afacere este piaa romneasc de desfacere nesatisfcut n totalitate i ntr-o continu expansiune. ncepnd cu anii 2000-2002 romnii au devenit tot mai mari consumatori de ciuperci, lucru care a ncurajat enorm importul de ciuperci. Importatorii de ciuperci dei ctig foarte muli bani, se simt ameninai de puinii productori romni care ctig din ce n ce mai mult teren n faa lor, datorit: unei caliti mai bune a ciupercilor, lipsei taxelor vamale, costuri de transport mult mai mici, posibilitatea de a vinde i cantiti mai mici, toate acestea fiind n avantajul productorilor romni. Avantajele dezvoltrii unei astfel de afaceri sunt: desfacere garantat pe piaa romneasc (clienii prefer s cumpere de la cultivatori romni, costurile de achiziie sunt mai mici, calitate mai bun, posibilitatea de a cumpara mai puin dar mai des, nlturnd astfel riscul ca marfa s devina perisabil); investiie iniial minim; afacerea poate fi dezvoltat pe tot parcursul anului; produsele sunt uor de transportat; nu conteaz unde i desfori activitatea, pe tot cuprinsul Romniei sunt alimentare, magazine i supermarketuri cu care poi ncheia contract pentru desfacerea produselor; afacerea i ofer garania viitorului; afacerea nu implica muli angajati; poi deveni exportator n mai puin de 2 ani de la nceperea afacerii deoarece europenii prefer produsele bio i nu cele ce conin aditivi alimentari; concurena redus, cererea de ciuperci este de 26 de ori mai mare dect oferta; n plus, dac doreti poi beneficia de fonduri nerambursabile prin Programul Naional de Dezvoltare Rural Msura 121 Modernizarea exploataiilor agricole sau Msura 123 Creterea valorii adugate la produsele agricole poi obine finanarea necesar pentru cultivarea ciupercilor i dezvoltarea acestei idei de afaceri. Cteva din riscurile acestei afaceri sunt: ciupercrii amenajate n spaii improprii, cu echipamente neadecvate (gen aer condiionat pentru cldiri sau birouri). Aceste echipamente nu asigur circulaia i viteza corespunztoare a aerului n camera de cultur.

 pe perioada de iarn se mai pot obine ciuperci n aceste spaii (temperaturile sczute i umiditatea exterioar "ajut" echipamentul) dar pe perioada de var, pentru multe ciupercrii amenajate n acest mod, exist riscul nchiderii lor. cel mai mare risc, dup ce s-a fcut investiia , este managementul ineficient al afacerii. Bibliografie 1. V. Hapenciuc, ,,Strategii de dezvoltare a sectorului teriar, note de curs. 2. Resurse internet : www.ciupercariimoderne.ro/