Orgenes del enfoque clsico

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Aumentar la eficiencia y la competencia

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Publica su primer libro Shop Management en el que se:
Tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero

Pensamiento del obrero

Baja su productividad

Pagarle mas al que propusiese mas

Teoras de Taylor

Buenos salarios y bajos costos

Aplicar mtodos Establecer cientficos de procesos investigacin y estandarizados experimentacin Seleccionar Entrenar Cooperacin entre materiales y

condiciones laborales

cientficamente a la administracin y los trabajadores los empleados

Principios aplicados a las funciones de la supervisin elemental:

Planeacin

Preparacin

Ejecucin

Control

Principales Aspectos para lo organizacin racional del trabajo:

Anlisis del trabajo de tiempos y de movimientos

Estudio de la fatiga humana

Para minimizarla propuso

El uso del cuerpo humano

La distribucin del sitio de trabajo

El desempeo de herramientas y del equipo

Divisin del trabajo y especializacin del obrero Diseo de cargos y tareas

Incentivo salariales y premios por produccin

Remuneracin

Premio por produccin

100%

110%

Eficiencia del operario

Concepto de Homo Economicus

Condiciones de trabajo

Adecuacin de herramientas de trabajo

Distribucin fsica de las maquinas y equipos

Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo

Provisin de instrumentos y equipos especiales

Estandarizacin

Supervisin funcional
Supervisor de produccin Supervisor de mantenimiento Supervisor de calidad

Operario A

Operario B

Operario C

Operario D

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Publicacin del libro Principios de la Administracin Cientfica Racionalidad del trabajo operativo Estructura general de la empresa Problemas que Taylor pensaba que tenan las industrias

Holgazanera sistemtica

Desconocimiento de la gerencia

Falta de uniformidad

Problemas que tenan las industrias de la poca de Taylor Elevado numero de perdidas

Gran variedad de empresas

Problemas de bajo rendimiento Insatisfaccin

Mucha competencia

Fundamentos de la Administracin Cientfica de Taylor

Mando y control

Una sola manera correcta

Mano de obra y no recursos humanos

Seguridad, no inseguridad

Elementos para la aplicacin de la administracin cientfica en la produccin Estandarizacin de maquinas y herramientas

Mtodos para la ejecucin de tareas

Premios por produccin

Eficiencia

P R

Principio de excepcin

Frecuencia

Regin de normalidad Excepciones Ocurrencias

Excepciones

Henry Gantt
Control y planificacin de las operaciones productivas Diagrama de Gantt

Harrington Emerson
Principios de rendimientos
Trazar un plan bien definido Ofrecer orientacin Tener un predominio Mantener disciplina Llevar registros precisos

Imponer honestidad
Fijar la remuneracin Dar instrucciones Establecer incentivos atractivos

Establecer normas estandarizadas Condiciones de trabajo

Trabajo Operaciones

Henry Ford

Produccin en serie La operaciones se analizan Progresin del producto

El trabajo de entrega al trabajador

Intensificacin

Principios bsicos

Economa Productividad

Frank y Lilian Gilbreth

Estudio de tiempos y movimientos THERBLIG

Finalidad del estudio de los movimientos

Evitar movimientos Ejecutar movimientos Dar a los movimientos intiles tiles una secuencia

Apreciacin Crtica
Mecanismos en la Administracin Cientfica Superespecializacion del obrero Visin microscpica del hombre Ausencia de comprobacin cientfica

Enfoque incompleto de la organizacin

Limitacin del campo de aplicacin Enfoque del sistema cerrado

Ideas de Taylor: una evaluacin de Edwin A. Locke

Estudio de tiempos y movimientos

Herramientas y procedimientos estandarizados

La tarea Los bonos Trabajo individualizado Responsabilidad de los administradores en el entrenamiento

Seleccin cientfica

Conclusiones de Edwin A. Locke Algunas ideas de Taylor Fueron aceptadas por la administracin Otras no estaban completamente en lo correcto

En la actualidad siguen en vigencia

Provocaron numerosas modificaciones en el mundo