Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CE
Cerine pentru obinerea performanelor
UNDE
Localizarea zonelor de lucru n organizaie
CND
Perioada sau fazele fluxului tehnologic
DE CE
Raiuni organizatorice, obiective ale muncii
CUM
Metodele de obinere a performanelor
ANALIZA POSTULUI
sistematic de date care descriu activitile i sarcinile aferente unui post de munc, de prelucrare i transmitere a acestor informaii.
Simplificarea muncii;
Stabilirea standardelor de munc; Susinerea altor activiti de personal;
Proiectarea muncii;
Recrutarea i selecia personalului; Training-ul i dezvoltarea resurselor umane; Evaluarea performanelor; Managementul recompenselor;
companie;
Structurarea mai raional a remuneraiilor; Identificarea necesitilor de training i
dezvoltare a angajailor.
trebui s fie. Trebuie analizate sarcinile i cerinele postului i nu evaluat persoana. Obiectivitatea analizei asigurat de obinerea unor informaii ct mai relevante, prin metode diverse i ct mai riguroase. Deintorii posturilor trebuie s fie reprezentativi pentru categoria de angajai care realizeaz sarcinile respective. Prezentarea motivelor i obiectivelor analizei postului. Implicarea n analiza posturilor a unor persoane corespunztor instruite. Analiza posturilor trebuie prezentat ntr-o form simplificat, uor de neles.
organigramele;
diagramele de proces;
descrierea postului
Alegerea uneia sau mai multor metode de analiz a posturilor, este condiionat de mai muli factori:
obiectivele activitii de analiz a posturilor; natura i tipul informaiilor solicitate; gradul de detaliere i precizie solicitat; perioada de timp n care se deruleaz activitatea de analiz a posturilor; costurile i timpul necesar culegerii, prelucrrii i interpretrii informaiilor; disponibilitatea datelor i informaiilor solicitate.
DEZAVANTAJE
Posibilitatea ca informaiile din ntrebri
de culegere a datelor; Posibilitatea analistului postului de a strnge i centraliza uor informaiile culese; Posibilitatea titularilor de post de a fi obiectivi, de a se exprima liber; Prelucrarea i raportarea rezultatelor este mult simplificat.
s fie interpretate greit de ctre titularul postului; Necesitatea unui volum important de timp pentru elaborarea anchetei; Interpretarea informaiilor poate fi subiectiv.
Exemplu chestionar:
CHESTIONAR PENTRU ANALIZA POSTULUI Rspunsurile dvs. la ntrebrile din acest chestionar vor fi utilizate pentru dezvoltarea unor tehnici moderne n domeniul managementului resurselor umane, n organizaia dvs. Acest chestionar nu este folosit, n nici un fel, pentru evaluarea activitii i performanelor unor persoane. 0. POSTUL Titlul postului . Departamentul . Localitatea Titularul postului . Postul este subordonat direct ctre: Funcia . Persoana . Fia postului este elaborat? DA NU Data elaborrii 1. SCOPUL POSTULUI (Prezentai sintetic motivele principale pentru care a fost creat i exist acest post) ..
Exemplu chestionar:
2. DIMENSIUNILE POSTULUI (Indicai sub form cantitativ, datele caracteristice postului.) 2.1. Rezultatele ateptate (producie, vnzri, etc.) . 2.2. Resurse disponibile 2.3. Personal n subordine 2.4. Buget alocat . 2.5. Altele .. 3. RESPONSABILITILE POSTULUI (Indicai principalele responsabiliti ale postului, n legtur direct cu rezultatele finale ateptate de la acest post.) ....................................................................................................................................... 4. CONINUTUL POSTULUI (Descriei, pe scurt, sarcinile care revin postului pentru realizarea fiecreia din responsabilitile de mai sus, utiliznd aceeai numerotare.) ........................................................................................................................................ 5. PUTEREA DE DECIZIE I LIMITELE DE AUTORITATE 5.1. Care sunt responsabilitile / sarcinile n cadrul crora avei libertate total de decizie? ..
Exemplu chestionar:
5.2. Care sunt responsabilitile / sarcinile n cadrul crora, pentru a aciona, avei nevoie de acordul efilor? .. 5.3. Care sunt responsabilitile / sarcinile n cadrul crora activitatea se desfoar conform cu proceduri precise prestabilite? .. 6. RELAIILE POSTULUI 6.1. Relaii ierarhice 6.1.1. Superiorii de la care primii ordine i dispoziii i ctre care raportai n mod curent: 6.1.2. Subordonaii pe care i conducei n mod direct: 6.2. Relaii funcionale Pentru realizarea responsabilitilor postului sunt necesare legturi cu posturile (altele dect cele de la pct. 6.1) .......................................................................................................................................... 6.3. Relaii de reprezentare .......................................................................................................................................... 6.4. Relaii de control .......................................................................................................................................... 6.3. Relaii n exteriorul organizaiei ..........................................................................................................................................
Exemplu chestionar:
7. CUNOTINE NECESARE POSTULUI 7.1. V rugm s evaluai , sub form de procente, ponderea urmtoarelor categorii de cunotine necesare realizrii scopului postului. Cunotine de specialitate (tehnice, economice, comerciale, etc.). % Cunotine manageriale. % Cunotine privind relaiile interumane. % Alte cunotine% 7.2. Cunotinele necesare postului necesit o pregtire de nivel: (indicai unul din urmtoarele) Mediu Universitar Postuniversitar 7.3. Pentru realizarea sarcinilor postului se utilizeaz, n principal: (indicai unul din urmtoarele)
cunotine generale cunotine de specialitate cunotine foarte specializate cunotine noi n domeniu
Exemplu chestionar:
8. APTITUDINI NECESARE POSTULUI V rugm s indicai ordinea importanei pentru post a urmtoarelor aptitudini, prin atribuirea unui numr de la 1 la 12. (1 cel mai important; 12 cel mai puin important pentru post) spirit de ordine i disciplin capacitate de nvare asumarea riscului spirit de inovare flexibilitate creativitate rezisten la stres i la efort originalitate capacitate de comunicare gndire analitic 9. INFLUENA POSTULUI ASUPRA ACTIVITII ORGANIZAIEI 9.1. Postul analizat influeneaz rezultatele unor posturi din alte departamente? DA NU 9.2. Dac DA, v rugm s precizai: 9.2.1. Care sunt principalele trei departamente influenate: 9.2.2. Influena exercitat poate avea un efect major asupra rezultatelor acestor departamente? DA NU 9.3. Postul analizat influeneaz direct rezultatele financiare ale organizaiei? DA NU
Exemplu chestionar:
10. PROBLEME SPECIALE 10.1. Indicai elementele complexe i dificile ale activitii postului. .. 10.2. Indicai elementele critice ale postului (v rugm explicai) .. 10.3. Indicai elementele postului cele mai expuse posibilitii de a suferi modificri n viitorul apropiat (1-2 ani). ..
Ce elemente considerai c nu ar trebui s aparin postului (din cele existente n prezent)? Ce elemente noi ar trebui adugate postului pentru a-i mbunti efectele asupra organizaiei?
..
.. ALTE INFORMAII V rugm s furnizai orice alte informaii, neincluse n rspunsurile anterioare, pe care le considerai relevante i utile pentru nelegerea mai bun a postului. .. Data Completat de .. (numele i prenumele) V mulumim pentru cooperare!
Observarea
AVANTAJE
Metod direct de analiz a posturilor;
DEZAVANTAJE
Solicit mult timp;
Simplitate;
Poate fi orientat spre obinerea doar a
repetitive; Analiza poate fi afectat de subiectivismul analistului care face observarea; Aspectele relevante ale unui post nu pot fi puse n eviden n momentul n care se face observarea; Tendina analistului de a ine cont de datele i informaiile obinute cu ocazia derulrii unor observaii anterioare.
Interviul
asigurarea faptului c analistul de resurse umane responsabil cu derularea interviurilor nu are posibilitatea de a interveni, n scopul de a influena rspunsurile titularului de post;
analistul de resurse umane trebuie s realizeze o sintez a rspunsurilor, n scopul de a reine doar acele informaii relevante pentru post; crearea unei atmosfere de ncredere pe parcursul interviului, care s nu intimideze titularul de post; analistul de resurse umane trebuie s evite orice comentariu cu privire la rspunsurile formulate de titularul postului suspus procesului de analiz.
Postul
organizatoric putnd fi definit ca o grupare de obiective, sarcini, competene i responsabiliti care revin spre exercitare unui salariat al organizaiei.
Tipologia posturilor
Tipologia posturilor
Variabilele postului
Variabile ale mediului; Variabile ale titularului postului; Variabile ale activitii;
Componentele postului
postul
Exemplu: n cazul unui post de manager de vnzri, pot fi precizate obiectivele: - creterea vnzrilor cu 10% - creterea cifrei de afaceri a companiei cu 30% - realizarea unui nivel minim al profitului de x lei.
conturate, atribuite unui individ, orientate spre realizarea unui obiectiv precis.
Exemplu:
- coordoneaz echipele de ageni de vnzare - acord sfaturi legate de modalitile de plasare a mrfii - stabilete procentajul comisioanelor acordate.
- rspunde de vnzrile realizate ntr-o perioad de timp precizat - se asigur c sunt evitate suprastocurile de produse - se asigur c agenii comerciali i-au ndeplinit sarcinile
De reinut!!
o atribuie este formata din mai multe sarcini atribuiile se stabilesc la nivelul echipelor, sarcinile la nivel de post atribuiile- caracter general, sarcinile caracter practic atribuiile se regsesc n ROF, sarcinile n fia postului competenta este condiionat de pregtire, autoritate
acorda, urmrete, repartizeaz. Pt. competente: decide, hotrte, face propuneri, ia masuri, avizeaz. Pt. responsabiliti: rspunde, are obligaia de a , este sancionat cu, etc.
EXEMPLU:
OCUPAIA
MESERIA
FUNCIA
POSTUL
DIRECTOR PRODUCIE
PROFESOR
SEF DE CATEDR
Fia postului
Fia postului este un document organizatoric de
evideniere a parametrilor constructivi i funcionali ai postului sarcini, competene, responsabiliti ce permit realizarea obiectivelor individuale n anumite condiii de dotare uman.
Fia postului este alctuit din dou pari: descrierea postului;
specificaia postului;
a. Descrierea postului
Descrierea posturilor cuprinde elemente de poziionare a postului n configuraia structural a organizaiei i prezint toate funciile importante ale postului: Denumirea postului Compartimentul din care face parte Nivelul ierarhic Ponderea ierarhic (se completeaz n general pentru posturile de management).
Relaii organizatorice cu alte posturi: Relaii de autoritate: ierarhice (de subordonare nemijlocita) funcionale (dac postul are autoritate funcional fa de alte posturi, aflate n compartimente diferite) de stat major Relaii de cooperare/colaborare (cu alte posturi amplasate pe acelai nivel ierarhic, aflate n compartimente diferite). Relaii de control (daca postul face parte din categoria posturilor care efectueaz controlul, de ex: de calitate, de gestiune, etc).
Obiective individuale reprezint cuantificri ale scopului nfiinrii si funcionrii postului, constituind un element de noutate al modelului de fi de post prezentat. Marcheaz trecerea fiei de post de la stadiul de document organizatoric la cel de instrument managerial.
b. Specificaia postului
Competen profesional : pregtire, experien, cunotine
profesionale specifice domeniului in care activeaz postul, caliti i aptitudini profesionale. Competen managerial ( cunotine de management specifice funciei, caliti i aptitudini manageriale) Cerine specifice: niveluri minime al punctajului la teste de competen profesional sau managerial, limbi strine obligatorii, etc. Fia postului trebuie semnat de managerul de la nivelul ierarhic imediat superior, managerul de resurse umane i angajat.