Sunteți pe pagina 1din 2

Ascensiunea i declinul planificrii strategice Henry Mintzberg Mintzberg are un talent rar (de profesor, a spune) de a teoretiza totul

n aa msur nct te ntrebi dac lucrurile despre care vorbete chiar exist i n lumea real sau au fost inventate special pentru a fi subiect de cri. n ceea ce privete structura crii, Ascensiunea i declinul planificrii strategice, este asemntoare unui alt volum al lui Mintzberg i anume Manager, nu MBA. Prima parte e una pur teoretic, n care autorul ntoarce pe toate prile tot felul de modele i forme ale procesului de planificare strategic i trece astfel prin modele cunoscute celor ce au mai citit cte ceva despre subiect. Vorbete despre modelul Ansoff, Steiner, scrie i despre "pledoaria lui Jelinek", pentru ca dup primele 100-150 de pagini s ajung, n sfrit, la ceea ce el numete "dovezi anecdotice". Eu am s le numesc "lucruri din care chiar avem ceva de nvat". :) Nu fiindc din teorie nu am nva nimic, ci fiindc unele pagini de teorie pot fi scrise astfel nct s dea impresia c nu au pic de aplicabilitate. Din fericire, Mintzberg e suficient de detept nct s dedice urmtoarea jumtate a crii pericolelor reale i erorilor fundamentale ale planificrii strategice. Astfel, Ascensiunea i declinul reprezint, de fapt, o critic dur adus sistemului, de ctre cineva din interiorul su. Nu este primul astfel de atac al lui Mintzberg i n niciun caz nu l putem acuza de reavoin. E doar un profesor universitar (recunoscut) care trage un semnal de alarm, asumndu-i consecinele. Cum s (nu) distrugi creativitatea Planificarea strategic este excelent atunci cnd vine vorba de a menine un sistem complex la un anumit nivel, e foarte util pentru automatizri i pentru a face procesele previzibile, ns nu are un efect tocmai bun asupra creativitii i spiritului antreprenorial. Eu a spune chiar c are un efect catastrofal. i mi-ar plcea s reuesc ntr-o zi s gsesc o formul pentru a m putea situa oricnd ntr-un echilibru perfect, ntre automatizrile corporatiste i nebunia antreprenorial. Totui, dac o formul ar exista ntr-adevr i ar putea fi aplicat, atunci simpla ei existen ar trebui s ne demonstreze c balana este 100% nclinat ctre partea comod, confortabil, a lumii corporatiste, perfect funcionale i profitabile, dar rece.Iar Henry Mintzberg nu e deloc un tip rece. n ciuda faptului c vorbim de o carte foarte tehnic, dens i destul de greu de citit, am descoperit cu plcere cum autorul citeaz din George Bernard Shaw i Saint-Exupery, probabil pentru a muta din cnd n cnd textul ntr-o lumina ceva mai uman. Sigur, Mintzberg e btrn, face parte din vechea gard, ns n ultima perioad ncep s aud din ce n ce mai des de oameni tehnici, buni profesioniti, antreprenori i economiti care mai au nc timp s filosofeze cu privire la via, societate i oameni.

** Henry Mitzberg este profesor de Strategie si Organizare, membru al Royal Society of Canada si a indeplinit functia de presedinte al Strategic Management Society, asociatia mondiala a practicienilor si teoreticienilor din domeniul managementului strategic. Henry Mintzberg si-a castigat reputatia, punand sub semnul intrebarii ideologiile corporatiste.