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QUE ES BIRKMAN METHOD.

The Birkman Method consiste en una evaluacin de la personalidad de 298 preguntas, y una serie de informes afines, que facilita la formacin de equipos, la orientacin de ejecutivos, el desarrollo de lderes, el asesoramiento sobre el avance de la carrera profesional y la resolucin de conflictos interpersonales. Combina la evaluacin de la motivacin, comportamiento e intereses en una sola evaluacin capaz de producir un anlisis multidimensional y detallado, reduciendo as la necesidad de realizar evaluaciones mltiples.

Mediante una combinacin de regresin y anlisis de factores, The Birkman Method identifica el estilo interpersonal diario del encuestado (comportamiento habitual) y, a diferencia de la mayor parte de las otras evaluaciones conocidas, ofrece una perspectiva singular sobre las motivaciones y necesidades subyacentes. Cuando no se satisfacen esas necesidades, se identifican los comportamientos del estrs. Al conocer las motivaciones subyacentes y las consecuencias de las necesidades no satisfechas, el instructor, consultor, asesor y profesional en desarrollo de la organizacin tiene a su disposicin una manera efectiva de mejorar el desempeo laboral y reducir los conflictos.

Cinco perspectivas de la prueba BIRKMAN:

1. Comportamiento habitual Es el estilo de comportamiento efectivo dela persona al enfrentarse a relaciones personales y tareas laborales. 2. Necesidades subyacentes - Son las expectativas del individuo de cmo deberan regirse las relaciones personales y situaciones sociales dentro del contexto de la relacin o situacin. 3. Comportamientos del estrs Es el estilo ineficaz del individuo al enfrentarse a relaciones personales o tareas laborales; el comportamiento observado cuando no se satisfacen las necesidades subyacentes. 4. Intereses Es la preferencia expresada por el individuo sobre puestos de trabajo en funcin del supuesto de igualdad de recompensas econmicas. 5. Enfoque sobre la organizacin - la perspectiva desde la cual el individuo ve los problemas y soluciones relacionados con las metas de la organizacin.