Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
EDINELOR
CURS MASTER
EDINA
?? Este cea mai frecvent metod de management utilizat de un manager n activitatea sa, calitatea ei influennd sensibil calitatea managementului, deoarece este nemijlocit implicat n exercitarea funciilor manageriale: previziunea, organizarea, coordonarea, motivarea antrenarea i control
evaluarea.
?? Reprezint modalitatea principal de transmitere a informaiilor i culegerea acestora de la i ctre majoritatea membrilor organizatiei. ?? Reprezint reuniunea mai multor persoane pentru scurte perioade de timp, sub conducerea unei persoane, n vederea soluionrii n comun a unor sarcini cu caracter informaional sau decizional.
Consecinele ineficacitii edinelor se manifest n calitatea procesului decizional i eficiena conducerii activitii instituiei, aceasta afectnd calitatea i relaiile de munc, activitatea n ansamblu su, fapt ce face ca credibilitatea i eficiena acestora s fie grav afectate.
Este de asemenea adevrat c multe probleme se pot rezolva prin conducerea orientat spre obiective a edinelor, cu condiia c ntre participani s existe relaii corecte cooperante de lucru.
Instrumentarul conducerii orientate spre obiective a edinelor se compune din urmtoarele documente de lucru:
Clasificarea edinelor
?
De informare , care au ca scop furnizarea de informaii managerului i periodic, colaboratorilor, cu privire la anumite probleme. Acestea se organizeaz putnd fi:
- sptmnale;
? ? ? ?
lunare; semestriale. Decizionale, discutarea i adoptarea unor decizii. De analiz analizarea activitii desfurate ntr-o anumit perioad; De armonizare edine operative, convocate cu o frecven aleatorie, n funcie de necesitile realizrii unor obiective, planuri, programe, la care particip n general efii de compartimente, efii de catedr, de comisii sau alte persoane implicate; Eterogene cele care reunesc dou sau mai multe tipuri de edine prezentate anterior.
Tipuri de edine
De informare De analiz
EDINE
Decizionale
De armonizare
Tipuri de edine
Eterogene
Informarea ;
sarcini de lucru anumitor participani.
? decizia; - finalizarea unor probleme prin trasarea unor Etapele importante n derularea unei reuniuni de lucru (edin) sunt urmtoarele: - pregtirea; - deschiderea; - desfurarea; - finalizarea.
Pregtirea edinei
? ? Stabilirea unei ordini de zi, care s cuprind una sau dou probleme importante. Celelalte pot fi grupate la punctul diverse. Aceast sarcin revine managerului care organizeaz edina; Problemele nscrise pe ordinea de zi trebuie s fie formulate clar i, n acelai timp, s strneasc interesul pentru problemele puse n discuie;
problematica persoanelor abordat n ce cadrul edinei; materiale la Desemnarea vor prezenta edinei; din timp a datei, locului i orei de desfurare a Stabilirea zilei, orei i locului periodice, de desfurare; n cazul edinelor este important meninerea
Desemnarea unei persoane pentru nregistrarea discuiilor, care s anune din timp problematica edinei.
Deschiderea edinei
?
participanilor; Deschiderea edinei la ora i locul anunat prealabil participanilor problematicii Folosirea unui respectarea limbaj pozitivist i incitant edinei; pentru a impune
? Limitarea expunerii introductive la maximum 1-2 minute; ?? Stabilirea de comun acord cu participanii a duratei totale a edinei (limitarea edinei la 1-1,5ore) i a duratei maxime pentru lurile de cuvnt ale participanilor; ? Numirea unui gestionar al timpului alocat vorbitorilor; ? Menionarea absenilor de la edin, menionarea cauzei.
Desfurarea edinei
Regulile caracteristice desfurrii unei edine sunt: ?? Controlul desfurrii edinei pe baza punctelor ordinii de zi i a obiectivelor corespunztoare;
Stabilirea contribuiilor n idei noi, soluii etc., astfel nct s se stimuleze participarea activ pentru ndeplinirea scopurilor propuse;
nedorite;
?? Calmarea spiritelor nfierbntate, intervenind cu tact, dar ferm, pentru eliminarea unor stri conflictuale
deviaz deprompt la subiectul problemei discutate; Intervenia n cazul n care expunerile participanilor
propuse.
?? Imprimarea unui ritm care s asigure ncadrarea n durata stabilit, concomitent cu realizarea scopurilor
Finalizarea edinei
sunt: caracteristice etapei de finalizare a edinei Regulile
? Intervenia final a conductorului edinei, care trebuie s fie concis i s reliefeze principalele concluzii; ? Trecerea n revist n memoratorul de teme a punctelor din ordinea de zi i a unor teme rmase nesoluionate, constatnd dac se preconizeaz trecerea acestora pe ordinea de zi a viitoarei edine sau dac ele, ntre timp, au fost rezolvate.
n timpul edinei, n procesul-verbal se vor nominaliza obiectivele i timpii alocai pentru fiecare punct al ordinii de zi, care, n general, sunt: pentru informare 30 de minute, pentru soluionarea problemelor 20 de minute i pentru decizie cam 10 minute.
Rolul preedintelui n derularea unei edine ? ? ? ? ? ? ? ? ? capacitatea de a distinge problemele procedurale de cele de fond; s cunoasc i s stpneasc foarte bine aspectele procedurale; s foloseasc pozitiv cunotinele i experiena participanilor la rezolvarea problemelor dezbtute; s cunoasc modul de gestionare a strilor conflictuale pe parcursul edinei; s-i foloseasc dreptul de veto, atunci cnd consider c legea nu este respectat; s se asigure corectitudinea ntocmirii procesului verbal; n luarea unor decizii, trebuie s evite s-i expun primul punctul de vedere sau s adopte o poziie partizan; S evite s devin un arbitru al disputelor dintre diferii membri; s asigure un echilibru ntre cerina participrii tuturor celor interesai i cerina implicrii minimului de persoane; ? S controleze pe ct posibil discuiile, pentru ca acestea s nu degenereze de la subiectul problemei sau n stri conflictuale etc.
Evaluarea edinei
? Verificarea desfurrii i succesul edinei; ? Verificarea corectitudinii ntocmirii procesului- verbal; ? Redactarea planului de msuri; ? Verificarea ndeplinirii sarcinilor rezultate pn la urmtoarea edin; ? Trecerea problemelor nerezolvate pe ordinea de zi a viitoarei edinei.