Sidera Ioana Leadership si management organizaional, II

Cultur organizaional versus cultur naional

" Diferenelee ntre cultura naional i cultura organizaional se datoreaz rolurilor diferite jucate de fiecare dintre ele n manifestrile de cultur (...): simboluri, eroi, ritualuri, valori" (Hofstede, 1 !)

Omul este n esena sa o fiin cultural, trecnd treptat de la mediul su natural la o adaptare cultural. Comportamenul uman este interpretat deasemena prin cultur. Noiunea de culur se refer la modul de via i de gndire, de valori, norme, standarte de via a unui grup sau identiti colective. Interferena culturilor nu ar eloc numai ntre societile glo ale, ci i ntre grupurile sociale aparinnd unei aceleiai societi comple!e. "rin cultur organizaional putem nelege formarea i educara unor v alori comune care se dezvolt n organiza#ie $i orienteaz conduita mem rilor si. %ceast cultur, ofer n#eles $i direc#ie conduitei zilnice a mem rilor organiza#iei. &a ntre$te credin#ele comune, ncura'eaz mem rii organiza#iei s depun eforturi pentru realizarea o iectivelor organiza#iei. (n organizaia din care eu fac parte de patru ani, este )niversitatea Lucian *laga din Si iu, departamentul de sociologie. O iectivele principale ale organizaiei sunt+ ,. actualizarea programelor de studii $i a suporturilor didactice.. promovarea n procesul didactic a metodelor $i mi'loacelor moderne de predare /audio0video1 -

2. promovarea, ntr0un sistem integrat de predare 3 nv#are 3 evaluare $i cercetare, a unei pregtiri comple!e $i dura ile a studen#ilor $i masteranzilor n spiritul valorilor $i tradi#iilor umaniste autohtone $i europene4. dezvoltarea, diversificarea $i eficientizarea rela#iilor de parteneriat cu institu#ii educa#ionale $i de cercetare din #ar $i din strintate, dar $i cu alte institu#ii5. $ansa ocuprii unei pozi#ii sociale $i profesionale corespunztoare6. asigurarea permanent a materialelor didactice pentru toate disciplinele prevzute n planul de nv#mnt, att pentru studii de licen#, ct $i pentru studiile de masterat. O dimensiune a culturii naionale care difereniaz practicile i valorile, n funcie de tipul societilor este individualism7 colectivism. (n schim , cultura naional este influenat de modul n care privesc indivizii relaiile cu grupul de apartenen. (n aceast organizaie interesul predomin asupra individului, dect a grupului i a intereselor organizaiei. Caracteristicile ma'ore sunt legtura distant i comunicarea dintre mem rii organizaiei. O alt dimensiunea culturii naionale este masculinitate7 feminitate. 8in punct de vedere a acestui aspect n organizaia din care fac parte are tendine ma'ore spre feminitate i asta datorit domeniului de tiine sociale, unde interesul este predominant spre relaionarea interuman, telecomunicai, asisten social i resure sumane. 9iind dovedit tiinific ca ma'oritatea genuluimasculin sunt atrai de tiinele e!acte, iar genul feminin de tiinele umaniste.

8ei e!ist destul de multe similariti de valori n funcie de domeniile de activitate n care se ncadreaz organizaiile, totui se identific un set de valori comune tuturor culturilor organizaionale, dar i o categorie de valori specifice care 'ustific diferenele uneori semnificative e!istente ntre culturile organizaionale.