1.1. Caracteristica general a sistemului e !lani"icare Clasi"icarea !lani"icrii u!

i"erite criterii Planificarea efectuat la nivel tiinific corespunztor este considerat funcia de baz a managementului. Pentru a desfura o activitate eficient, unitatea economic trebuie s aplice un anumit sistem de planificare. Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea, organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice. Este imposibil activitatea unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit activitate de planificare. Un plan bun, n opinia businessmanului canadian L.Do le, este una din condiiile de baz ale succesului oricrei firme. ! ptrunde pe pia cu producia, fr a avea un plan de aciune bine elaborat i calculat nseamn un eec garantat. Presupunerea c piaa e"clude planificarea nu este argumentat. Din contra, n lupta concurenial, pentru a e"clude pierderea clienilor, piaa impune productorii s planifice foarte minuios activitatea sa. #ecanismul de pia acioneaz mult mai dur dec$t repartizarea centralizat a resurselor, n care factorul subiectiv %oac un rol primordial. Despre aceasta ne vorbete e"periena firmelor strine. Planificarea economic are un caracter comple", definirea ei sub diferitele sale aspecte necesit$nd o clasificare dup mai multe criterii. I. Un prim criteriu de clasificare a sistemei de planificare este n raport cu #$iecti%ele e e&%#ltare. &e evideniaz. a' planificare strategic( se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de v$rf, pe un termen lung) b' planificare tactic * aciunile i activitile operative ce trebuie efectuate pe perioade mai scurte. II. Du! #ri&#ntul e tim! la care se re"er' a' planificare de perspectiv. !u ca obiect elaborarea planului pe o perioada de mai muli ani +,*-' i cu repartizarea principalilor indicatori economici pe ani. Deoarece la elaborarea planului de perspectiv nu pot fi cunoscute toate elementele te.nice i economice i deoarece n viaa economic au loc n mod continuu sc.imbri, se impun actualizarea indicatorilor cuprini n planul de perspectiv la realitile concrete. !ceasta se realizeaz practic prin planurile anuale a cror elaborare formeaz coninutul planificrii curente. b' planificarea curent * precizeaz pentru perioade de un an indicatorii care rezult din planificarea de perspectiv a unitii industriale. c' planificare operativ * se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decad, sptm$n, sc.imb, or. III n ra!#rt cu ni%elul ierar(ic la care se e"ectuea&' a' planificare de corporaie. !re un caracter strategic, cuprinz$nd n obiectivele sale prevederi pentru toate firmele pe care le grupeaz. b) planificare la nivelul de unitate economic. I). n ra!#rt cu m# ul e "#rmali&are' a' planificare formal * atunci c$nd e"ist un sistem bine pus la punct cu compartimente specializate, folosind metode i te.nici bine determinate de indicatori economici. b' planificare informal * nu are un caracter de continuitate, nu este obligatorie, folosiridu*se metode ce pornesc de la competena celor ce lucreaz. &e utilizeaz, de obicei, n ntreprinderile mici i mi%locii. ) n ra!#rt cu c#n*inutul acti%it*ii e !lani"icare a' planificare tehnico-economic sau agregat se refer la stabilirea principalilor indicatori cantitativi i calitativi ai activitii unitii industriale. b' planificarea operativ-calendaristic. /eprezint acea parte a planificrii interne care se ocup cu elaborarea planului de activitate a diferitelor uniti ale ntreprinderii +secii, ateliere, sectoare, locuri de munc' pe termene scurte + lun, decad, zi, sc.imb, or'. 0oncretizeaz i asigur ndeplinirea indicatorilor prevzui n planul de dezvoltare economico*social.. 1.+. Planul e&%#ltrii ec#n#mic#,s#cial a unit*ii ec#n#mice. -r inea ela$#rrii La nivelul unei uniti economice, n cadrul unei planificri formale se poate elabora un plan de dezvoltare economic social, prin cuprinsul cruia se precizeaz indicatorii de baz cantitativi i calitativi, ce urmeaz s fie realizai, termenele de realizare, resursele ce vor fi utilizate, nivelul prevzut al costurilor i al profiturilor. 0u c$t mai minuios sunt elaborate toate compartimentele planului, cu at$t mai uor e de realizat,
1

Tema 1. SISTEMUL DE PLANIFICARE A NTREPRINDERII

necesit resurse mai puine, asigur o calitate nalt. Pentru elaborarea planului unitii economice este necesar at$t informaie e"tern, cum ar fi cercetrile de mar2eting, prognozele, precum i informaia intern( mrimea i structura capacitii de producie) numrul personalului, calificarea lui) starea financiar) necesarul de mi%loace circulante . a. Lu$nd n consideraie e"periena pozitiv a ntreprinderilor ce folosesc planificarea formal, un plan de dezvoltare economico*social poate avea urmtoarele seciuni( 1. Producia industrial( fabricarea i realizarea) 3. 0apacitatea de producie i gradul de utilizare a acesteia) 1. #suri n vederea introducerii progresului te.nico*tiinific) ,. mbuntirea calitii produciei i a produselor) 4. !provizionarea te.nico*material i desfacerea) 5. 6nvestiii i construcii capitale, 7. Planul muncii i al salarizrii( * asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc) * productivitatea muncii) * salarizarea) 8. !ctivitatea economic e"tern) 9. 0osturi de producie, beneficiul i rentabilitatea) 1:.;rganizarea proteciei mediului ambiant) 11.Dezvoltarea social) 13.Planul financiar. !ceste seciuni au un caracter indicativ, put$nd fi e"tinse sau restr$nse n funcie de politica de folosire a planificrii la nivelul ntreprinderii. Planul produciei industriale reprezint baza de la care pornete elaborarea celorlalte compartimente ale planului unitii economice. <n practic, numrul compartimentelor planului i denumirea lor difer n funcie de mrimea ntreprinderii, de apartenena ramural i tradiiile e"istente, dar coninutul activitii de planificare nu se sc.imb. Figura 1. Structura general a planului ntreprinderii

<n condiiile unei economii de pia o parte a unitilor economice nu au un portofoliu de comenzi care s le permit o planificare riguroas pe diferite perioade i n funcie de aceasta, s se poat ntocmi i celelalte planuri. <n aceste condiii activitatea de planificare trebuie s aib un caracter foarte fle"ibil. Elementul de pornire n elaborarea planului l constituie prognozele de v$nzri determinate pe baza studierii cererii privind diferite produse. <n funcie de aceste prognoze se ntocmesc calculele de capacitate, care determin capacitatea de ansamblu a unitii industriale de a putea e"ecuta producia posibil de realizat cu utila%ele e"istente, cu foita de munc disponibil, in$nd seama de stocurile de materiale e"istente. <n acest caz pot aprea situaii, c$nd capacitatea resurselor depete necesarul sau, situaie invers, c$nd necesarul de resurse depete capacitatea resurselor e"istente. <n fiecare din aceste situaii se adopt decizii optime.
3

1. PROGRAMUL DE PRODUCIE: DEFINIRE, CERINE, ETAPE DE ELABORARE. 2. UNITILE DE MSUR I INDICATORII VALORICI AI PRODUCIEI NTREPRINDERII.

Tema +. Pr#gramul e !r# uc*ie a .ntre!rin erii

1. PROGRAMUL DE PRODUCIE: DEFINIRE, CERINE, ETAPE DE ELABORARE. Programul de producie reprezint un document scris n care se nscrie nomenclatura produselor, cantitatea, calitatea i termenele de producere i realizare. PL !"L #$ P%&#"'()$ P& *$ S+ '"P%)!#+ "%,+*& %$L$ ELEMENTE P%&#"S$L$. P)$S$L$ S " S"/ !S ,/L"%)L$. ' %$ '&%$SP"!# SP$') L)0+%)) 1!*%$P%)!#$%)) 2) %+SP"!# '$%)!($L&% P)$($)3 '&,$!0)L$ P%),)*$ #$ L #)F$%)*$ 1!*%$P%)!#$%). $4. & 1!*%$P%)!#$%$ '&!S*%"'*& %$ #$ , 2)!) P%&#"' #)F$%)*$ P)$S$ #$ %$0$%5+ P$!*%" "*)L 6$3 #)5$%S$ '*)5)*+() '" ' % '*$% )!#"S*%) L '+*%$ L*$ 1!*%$P%)!#$%). $4. $4)S*+ S$'() #$ '&!S*%"'*&%)3 S'7),/ %$ S*&'"%)L&% #$ P%&#"'()$ )!#"S*%) L+. P$!*%" $L /&% %$ "!") PL ! #$ P%&#"'()$ S$ "*)L)0$ 0+ "%,+*& %$L$ DATE INIIALE: 1. !&,$!'L *"% P%&#"S$L&% #$ F /%)' *. ' !*)* *$ . 5 L& %$ P%&#"'()$). *$%,$!$L$ #$ $4$'"()$. S* /)L)*$ P$ / 0 S*"#))L&% #$ , %8$*)!9 2) P%&9!&0$) '$%$%)). P$ / 0 L"+%)) 1! '&!S)#$% ()$ '$S*&% # *$ S$ 1!*&',$2*$ "! P%&)$'* #$ PL ! #$ P%&#"'()$! %. ' !*)* #$!",)%$ P%$("L ' ".,. *$ #)! ' %$ P$ *%),$S*%$ P%&#"S$L&% "!)* % :1! L$)) % !" L+ *. ) )) ))) )5 1 P%&#"S"L /"' ;< 1;<< ;<< =<< 1<< ><< = =. # *$L$ '"P%)!S$ 1! P%&9% ,"L #$ P%$9+*)%$ F /%)' ()$) !&)L&% P%&#"S$?. # *$ '" P%)5)%$ L ' P ')* *$ #$ P%&#"'()$ :' P ')* *$ )!*%&#"S+. ' P ')* *$ S'& S+ #)! F"!'()"!$), #$& %$'$ '$S*$ # *$ )!FL"$!($ 0+ #)%$'* S"P% ' !*)*+()) #$ P%&#"S$ F /%)' *$. *$%,$!$L$ #$ F /%)' %$3 @. !&%, *)5$L$ #"% *$) ')'L"L") #$ P%&#"'()$ P$!*%" P%&#"S$ 2) S$,)F /%)' *$. !$'$S %$ P$!*%" S* /)L)%$ *$%,$!$L&% ' L$!# %)S*)'$ #$ F /%)' %$ P%&#"S$L&%3 ;. P%$5$#$%)L$ '&!*% *$L&% $'&!&,)'$ P%)5)!# !&,$!'L *"% . ' !*)* *$ 2) ' L)* *$ P%&#"S$L&%. '$ S* 5 P$%,)*$ F /%)' %$ '$L&% P%&#"S$ ' %$ 12) %$ "! '&!S", *&% '"!&S'"*3 A. # *$L$ '&!()!"*$ 1! P%&9% ,"L #$ ,+S"%) *$7!)'&-&%9 !)0 *&%)'$ :%$P % ()). ,&#$%!)0+%)L$. $*'.) $L /&% %$ #$ '+*%$ 1!*%$P%)!#$%$ "!") PL ! P%$S"P"!$ %$SP$'* %$ CERINELOR: 1. !sigurarea fabricrii acelor produse care au caracteristici calitative superioare si care satisfac cerinele consumatorilor pe diferite segmente de pia. 3. Diminuarea produciei industriale trebuie sa in de cerinele pieei dar i s asigure folosirea raionala a resurselor disponibile, mai ales a resurselor materiale. Este necesar de a nlocui materialele costisitoare cu alte nedeficitare si mai ieftine. ,. !sigurarea specializrii at$t la nivel de ntreprindere cit si la nivel de subuniti, secii ce ar permite fabricarea produselor sau e"ecutarea unei etape a proceselor te.nice.
,

Planul de producie are ca principal obiectiv armonizarea prevederilor bugetului cu capacitatea de producie a ntreprinderii. . 6n condiiile satisfacerii cit mai complete a cererii de pia si a utilizrii cit mai complete a capacitii de producie. E"ista mai multe strategii de planificare a produciei. =oate pot fi grupate in 3 +strategii pure'( 1. &trategia de urmrire a cererii 3. &trategia de prognozare a unei producii trimestriale constante care sa fie egala cu cererea trimestriala medie. <n cazul primei strategii producia trimestriala planificata este identica cu cererea estimata pentru aceasta perioada. 1. Daca cererea > ;ferta planificata muncitorii vor lucra supraplan. Daca 0ererea este mica ? muncitorii vor fi folosii neintegral. 3. <n cazul creterii sau descreterii cererii la ntreprindere vor fi concediate sau anga%at personal. !vanta%( lipsesc stocurile de producie finita &e acoper cererea pe fiecare trimestru deoarece nu e"ista deficit sau surplus de producie. N CAZUL A DOUA STRATEGII SE FAC CALCULE DIN CARE REZULTA CEREREA MEDIE CARE ESTE CONSTANTA. 1. CEREREA > PRODUCIA FABRICATA IN TRIMESTRU AVEM UN DEFICIT 2. CEREREA ! PRODUCIA FABRICATA PE TRIMESTRU STOC DE PRODUSE. PENTRU A EVITA ACESTA SITUAIE PRODUSELE DIN STOC SE FOLOSESC LA ACOPERIREA CERERII NESATISFACERII IN ALT TRIMESTRU. ETAPELE ELABORRII PLANULUI DE PRODUCIE. 1. S$ P%$')0$ 0+ !&,$!'L *"% P%&#"'()$) ' %$ "%,$ 0+ S F)$ F /%)' * . S$ #$*$%,)! ' L)* *$ . ' !*)* *$ . %$)$2)!# #)! '&!*% '*$L$ $4)S*$!*$. '$%$%$ #$ P$ P) ( . %$S"%S$L$ #)SP&!)/)L$. =. $L /&% %$ PL !"L") #$ P%&#"'()$ )! "!)*+() F)0)'$ P$ ! '" #$F L' %$ L&% ' L$!# %)S*)' . ?. S$ #$*$%,)! S*&'"%)L$ #$ P%&#"'()$ !$*$%,)! *+. @. S$ #$*$%,)! ' P ')* *$ #$ P%&#"'()$. S$ '&,P % P%&#"'() P%$5+0"* '" ' P ')* *$ #)SP&!)/)L . ;. $L /&% %$ , S"%)L&% *$7!)'&-&%9 !)0 *&%)'$ ' %$ % P$%,)*$ 1!#$PL)!)%$ PL !"L") #$ P%&#"'()$. A. #$*$%,)! %$ , S"%)L&% &%9 !)0 *&%)'$ S) P%$')0 %$ ,&#"L") #$ $F$'*" %$ '&!*%&L"L") S"P% 1!#$PL)!)%)) PL !"L"). 2. UNITILE DE MSUR I INDICATORII VALORICI AI PRODUCIEI NTREPRINDERII Unitile de msur folosite pentru dimensionarea produciei ntreprinderii sunt( 1. ! *"% L$ :F)0)'$) =. '&!5$!*)&! L-! *"% L$ ?. 5 L&%)'$ @. #$ *),P #$ ,"!' 1. UNIT. NATURALE B '$L$ "!)* *) #$ , S"% '$ '&%$SP"!# #$S*)! *)$) 2) 1!S"2)%)L&% ! *"% L$ L$ P%&#"S$L&%. '$S*$ "!)*+() #$ ,+S"%+ S$%5$S' L $L /&% %$ PL !"L") P%&5)0)&! %$ *$7!)'&-, *$%) L$. L 1!*&',)%$ / L !($L&% , *$%) L$. L #$*$%,)! %$ 9% #"L") #$ "*)L)0 %$ %$S"%S$L&%. E@( #, #3, #,, AB, =;CE, DU0E=F, E=0. 2. UNIT. CONVENTIONAL"NATURALE B ' %$ S$ F&L&S$S' P$!*%" $4P%), %$ 5&L","L") *&* L L "!$) P%&#"'()) '&!S)#$% *$ &,&9$!$ #)! P"!'* #$ 5$#$%$ L , *$%)$) P%),$. L P%&'$S"L") *$7!)'. S " L #$S*)! ()$) P%&#"S$L&%. & "!)* *$ '&!5.-! *"% L B $S*$ B & "!)* *$ #$ ,+S"%+ F)0)' L "!") P%&#"S '&!S)#$% * $* L&!. *% !SF&%, %$ P%&#"'()$) 1! "!)*. '&!5.! *"% L$ C P%&#"S"L ' !*)*+()) #$ P%&#"S$ $4P%), *$ 1! ' !*)*+() F)0)'$ '" '&$F)')$!*"L #$ *% !SF&%, %$. 5 !* 6- $L P%$0)!*+ & SF$% , ) L %9 #$ PL)' %$ P$!*%" #$*$%,)! %$ 5&L","L") #$ P%&#"'()$. #. UNIT. VALORICE B ' %$ S"!* F&L&S)*$ &/L)9 *&%)" P$!*%" #),$!S)&! %$ P%&#"'()$). '" 6"*&%"L L&% S$ P& *$ #$*$%,)! 5&L","L "!$) P%&#"'()) !$&,&9$!$. !)5$L"L P%&#"'*)5)*+()) ,"!')). 5&L","L P%&#"'()$) %$ L)0 *$.
4

%$!* /)L)* *$ 2. . $4P%), %$ P%&#"'()$) 1! "!)*+() 5 L&%)'$ S$ F '$ '" 6"*&%"L P%$*"%)L&% #$ L)5% %$. )! '*)5)* *$ #$ PL !)F)' %$ S$ F&L&S$S' #$ %$9"L P%$*"%)L$ '"%$!*$ ' %$ ' % '*$%)0$ 0+ P%$*"%)L$ $4)S*$!*$ )! P$%)& # #$ PL !)F)' %$. P%$*"%)L$ # *$ F&L&S$S' L #$*$%,)! %$ '&S*"L") P%&#"'()$) F /%)' *$. 5&L","L") $). %$!* /)L)*+()). P$!*%" P"*$ '&,P % # *$ #)! #)F$%)*$ P$%)& #$ P%$*"%)L$ '"%$!*$ S$ '&%$'*$ 0+ '" !",)() )!#)' *&%) #$ *% !SF&%, %$ &/()!D!#"-S$ P%$*"%)L$ '&,P % /)L$. E@( LE6, #66 LE6, #LC. LE6, #66 U&D, #66 EU/;, E=0. $. UNIT. DE TIMP DE MUNC B ' %$ $4P%), 5&L","L P%&#"'()$) P%)! ' !*)* *$ #$ ,"!' !$'$S % $4$'"*+%)) $). ;# G;/E, ;#*H6LE*C;/#!=E. P$!*%" &/()!$%$ 5&L","L") #$ ,"!' !$'$S % P$!*%" %$ L)0 %$ P%&#"'()$) S$ 1!,"L($2*$ ' !*)* *$ P%&#"'()$) P$!*%" F)$' %$ F$L #$ P%&#"S 1! "!)*+() ! *"% L$ '" !&%, #$ *),P P$ "!)* *$ #$ P%&#"S. INDICATORII VALORICI AI PRODUCIEI NTREPRINDERII Pr# uc*ia , mar" caracterizeaz volumul produciei industriale care va fi finalizat intr*o anumita perioada. 6n el sunt incluse( P% ? valoarea produselor finite destinate livrrii) P& ? valoarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de la clieni) S'( ? valoarea semifabricatelor din producia proprie destinate livrrii) L) ? valoarea lucrrilor cu caracter industrial) R ? valoarea reparaiilor capitale terminate, e"ecutate pentru utila%ele i mi%loacele proprii) P* ? valoarea pieselor de sc.imb, e"ecutate de ntreprinderea industrial, destinate a fi consumate pentru reparaii capitale.
PM = Pf + Pc + Sev + Li + R + Ps ,

)#lumul !lani"icat al !r# uc*iei ? marf n preuri curente poate fi determinat prin urmtoarea relaie( PM = Qi Pi + S, unde
p i =1 n

+ ? volumul produciei fabricate n uniti naturale) P ) ? costul unitar al produsului IiJ) , ? numrul sortimentelor) S ? valoarea altor lucrri cu caracter industrial. Pr# uc*ia gl#$al' PG = PM + ( S f Si ) + ( N f Nt ), unde S% , S) ? stocurile de semifabricate, respectiv la finele i la nceputul perioadei de gestiune) N% , N) ? stocurile de producie neterminat, respectiv, la finele i nceputul perioadei de gestiune. Pr# uc*ia net reprezint valoarea nou*creat n activitatea de producie. Poate fi calculat prin 3 metode( 1. ,etoda de producie :indirect)PN = PG Cm, unde C- ? valoarea c.eltuielilor materiale. <n cadrul c.eltuielilor materiale luate n consideraie pentru calculul produciei net intr valoarea urmtoarelor elemente( materii prime i materiale) combustibil, energie, ap) servicii prestate de alte uniti) amortizarea fondurilor fi"e) alte c.eltuieli materiale. =. ,etoda de repartiie :metoda direct) PN = B + Cv , unde Cv = R + Cr + I r + C fc + Av , unde B ? beneficiul net) C( ? suma c.eltuielilor cu munca vie)
5

R ? retribuiile) C. ? contribuiile asupra retribuiilor) I. ? impozitul pe fondul de retribuie) C%& ? contribuii la fondul de cercetare tiinific, dezvoltare te.nologic) A ( ? alte elemente ale muncii vii. Pr# uc*ia reali&at e"prim valoarea produciei livrate ntr*o perioad de timp i pentru care s*au efectuat complet operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar. PR = PM (Nepf Nepi) (Sdf Sdi ), unde N'/%, N'/) ? producia finit livrat beneficiarului, nepltit +adic nu s*a nc.eiat procesul de decontare ntre beneficiar i furnizor', respectiv la finele i nceputul anului) S0%, S0) ? producia finit ce nu a fost livrat i se afl la depozitul ntreprinderii, respectiv la finele i nceputul anului.

Tema 3. Capacitatea de producie a ntreprinderii

1. Conceptul de capacitate de producie (CP) 2. Metodologia determinrii CP 3. Cile de mbuntire a folosirii CP
1. 2. #. $. B)12)34.5%)': B6.172'*&7 C. M5,54'-',872 /.307&9)') ),07*8.)52', E0)87.5 D)05&8)&6 :) P'05434)&6 B7&7.':8), 1;;< C38'2,)& A. M5,54'-',872 7,)869)23. '&3,3-)&' ASEM, 1;;= N'547 C. M30'2' 0' /.34.5-5.' :) &3,07&'.' 5 /.3&'*'23. '&3,3-)&' E0)87.5 D)05&8)&6 :) P'05434)&6 B7&7.':8), 1;;< U,47.7 I. M5,54'-',872 /.307&9)') , A&50'-)5 R3->,6 0' M5,54'-',8, B7&7.':8),1;;$

1. Conceptul de capacitate de producie (CP)

Ca!acitatea e !r# uc*ie +0P' reprezint producia ma"im , de o anumit structur i calitate pe care o poate realiza o unitatea de producie ntr*o anumit perioad de timp, n condiiile te.nic*organizatorice optime) folosind c$t mai deplin mi%loacele fi"e productive, cel mai potrivit regim de lucru i de organizare a produciei i muncii.

Pentru desemnarea 0P n practic se folosesc dou tipuri de uniti de msur( naturale i natural* convenionale. Unitile naturale se e"prim n uniti fizice concrete, sau n uniti de mas. De e"emplu, numr de buci fabricate, tone de semifabricate turnate etc. <n cazul unitilor natural*convenionale se alege un produs de baz, celelalte produse fiind e"primate, n funcie de produsul de baz, cu a%utorul unor coeficieni de corecie. De e"emplu, 0P se poate e"prima n numr de borcane convenionale. 0unoaterea 0P are o importan practic deosebit, deoarece servete la( 1. Elaborarea i fundamentarea tiinific a planului de producie i a planului de investiii) 3. Dimensionarea corect a unitilor de producie i stabilirea , pe aceast baz, a necesarului de utila%e) ,. !doptarea unor soluii optime de concentrare, specializare sau combinare a produciei, 4. Kundamentarea te.nico*economic a diferitelor variante de reconstrucie, prezentare sau dezvoltare a unitilor economice) 5. 0ompararea i aprecierea rezultatelor obinute, n raport cu ntreprinderi similare, ce activeaz pe piaa dat. !supra mrimii 0P a unitilor industriale influeneaz urmtorii factori( 1. #rimea suprafeelor de producie disponibile n cazul atelierelor de for%, turntorie, asamblare) 3. #rimea parcului de utila%e, cu ct unitatea industrial va avea suprafee de producie mai mari i un parc de utila%e mai numeros, cu at$t 0P va fi mai mare) ,. Cormele te.nice de folosire a utila%ului i a suprafeelor de producie. !ceste norme pot fi de 3 feluri(
7

norme te.nice de utilizare intensiv) norme te.nice de utilizare e"tensiv. Prin norme te.nice de utilizare intensiv se nelege producia ma"im ce poate fi realizat ntr*o unitate de timp de un utila%, o main sau o instalaie. #rimea normelor te.nice de utilizare intensiv depinde, n mare msur, de( nivelul de calificare a personalului, te.nologia folosit, felul instrumentelor i dispozitivelor utilizate, calitatea i structura materiilor prime utilizate, modul de organizare a produciei. Corme te.nice de utilizare e"tensiv e"prim folosirea n timp a deferitor maini, instalaii, utila%e sau a suprafeelor de producie. #rimea acestor norme depinde de( numrul de zile lucrtoare, regimul de sc.imburi, numrul de ore de funcionare n cadrul sc.imbului) durata ntreruperilor pentru reparaii etc. Cu c/t .ntre!rin erea %a lucra .ntr,un numr mai mare e &ile !e an0 cu un regim e sc(im$uri mai mare !e &i0 cu at/t %a cre1te numrul e #re e "unc*i#nare a utila2ului 1i res!ecti% %a cre1te CP 1i gar ul e "#l#sire a acesteia. &ub raportul regimului de lucru ntreprinderile pot lucra ntr*un sc.imb, dou sau trei cu o sptm$n ntrerupt sau cu un regim de funcionare continuu.
&ortimentul produciei * diverse produse necesit diferite norme de timp, determin$nd diferite 0P, diferit grad de ncrcare a utila%ului. 0p se determin in$nd cont de sortimentul prevzut a se e"ecuta. Dac se modific sortimentul produciei se modific i 0P.

2. Metodologia determinrii de capacitii de producie

Pentru calcularea 0P a unei ntreprinderi se recomand respectarea urmtoarelor principii( 1. 0P se determin numai pentru unitile productive de baz. Unitile de producie au"iliare sau de servire pot influena , de la caz la caz, doar asupra gradului de utilizare a 0P. 3. Determinarea 0P se face pe verigi productive, ncep$nd cu efectuarea calculelor de la nivelul inferior, locul de munc, continu$nd cu calcularea 0P a sectoarelor, atelierelor, seciilor i dup aceea a ntreprinderii luate n ansamblu. ,. &tabilirea 0P a fiecrei verigi superioare se face n funcie de 0P a unitilor componente. 4. La determinarea 0P se admite e"istena normal a resurselor umane i materiale. Lipsa temporar a acestor resurse nu poate influena mrimea 0P, aceasta av$nd o valoare constant la un moment dat, independent de gradul de folosirii ei. #etodologia determinrii 0P presupune urmtoarele etape de calcul( 0ulegerea, prelucrarea i sistematizarea informaiilor primare pentru calcul. 0alculul 0P la nivelul verigilor inferioare i apoi a celor superioare, Elaborarea balanei 0P , evidenierea verigilor principale, a locurilor IngusteJ i a e"cedentului de capacitate) Elaborarea planului de msuri te.nico*organizatorice pentru eliminarea locurilor nguste i folosirea disponibilitilor de la verigile cu e"cedent de capacitate. <n cazul ntreprinderilor la care produsul finit se obine ca urmare a prelucrrii materiilor prime la o grup de maini omogene, 0P se calculeaz ca suma capacitilor de producie a mainilor, care e"ecut produsul respectiv. <n cazul c$nd produsul finit se obine ca urmare a prelucrrii materiilor prime n mod succesiv la mai multe utila%e, mrimea 0P a ntreprinderii se determin n funcie de mrimea 0P a grupei de utila%, a sectorului, seciei n care se efectueaz cele mai importante operaii ale procesului te.nologic, denumit Iveriga conductoareJ, sau secia conductoare sau principal. Pentru stabilirea verigii conductoare se ia n consideraie, n mod separat sau mpreun, aa criterii ca( 1. unitatea de producie cu ponderea cea mai mare de manoper n manopera total a ntreprinderii)
-

3. unitatea de producie cu ponderea valoric ce mai mare a capitalului fi" fa de capitalul fi" total al ntreprinderii. Pentru calcularea 0P a ntreprinderii trebuie s se porneasc de la calculul 0P a principalelor grupe de utila%e. 0alculul 0P necesit determinarea( timpului disponibil de funcionare a utila%ului) norma te.nic de producie, care poate fi pe unitate de timp sau unitate de produs. Pentru determinarea timpului disponibil de funcionare utila%ele se grupeaz n utila%e cu funcionare continu, cu funcionare cu sptm$na ntrerupt i cu lucru sezonier. Ca!acitatea e !r# uc*ie pentru procese de fabricaie c#ntinue , poate fi calculat cu a%utorul urmtoarei relaii( CP = q Td = q(Tc (Tr + Tt )), unde CP ? capacitatea de producie) ? ? producia ma"im a verigii de producie pe unitate de timp) T0 ? fondul de timp disponibil) T& ? fondul de timp calendaristic) T. ? ntreruperi planificate pentru reparaii) T8 ? ntreruperi planificate pentru opriri te.nologice. Ca!acitatea e !r# uc*ie pentru procese de fabricaie isc#ntinue , se determin conform relaiei(
CP = q(Tc (Tl + Tr + Tt )) ns ds 100 P , unde 100

T2 ? timpul liber, datorit srbtorilor i zilelor de odi.n) ,* ? numrul de sc.imburi n care se lucreaz) 0* ? durata unui sc.imb) P ? procentul planificat de ntreruperi curente +L'. )ndicatorii dinamici ai capacitii de producie Ei de utiliFare a capacitii. 3ra ul e "#l#sire a ca!acit*ii e !r# uc*ie'
G %&/ = P C /-5 1::L, unde

C%&/ ? gradul de folosire a capacitii de producie) P ? producia prevzut sau efectiv. &tabilirea corect a gradului de folosire a capacitii de producie permite conducerii ntreprinderii s adopte decizii adecvate pentru suplimentarea ncrcrii cu noi comenzi. De oarece n decursul unui an pot surveni modificri n mrimea 0P, fie datorit ieirii 0P din funciune, fie ca urmarea a mrimii 0P e"istente ca urmare a modernizrii i a punerii de noi 0P se calculeaz ca!acitatea e !r# uc*ie me ie anual.
C pma = C pc C ps Tf Tm + C pi , unde 12 12

C/-5 ? capacitatea de producie medie anual) C/& ? capacitatea de producie e"istent n funciune la nceputul anului) C/* ? capacitatea de producie scoas din funciune) C/) ? capacitatea de producie intrat n funciune) T,8 ? timpul de nefuncionare a capacitii scoase din funciune, n luni) T% ? timpul de funcionare a capacitii intrate n funciune, n luni. Un rol important n determinarea folosirii 0P l are elaborarea balanelor 0P, cu a%utorul crora se calculeaz gradul de ncrcare a 0P. Dalanele pot avea diferite forme, n dependen de ramur.
8

; folosire cu caracter general o au 3 tipuri de balane( balana 0p la nceputul anului balana dinamici 0P. Dalana 0P la nceputul anului se ntocmete pe ntreprindere, cu a%utorul ei se stabilete pentru fiecare secie n parte 0P n comparaie cu 0P seciei conductoare i se determin deficitul sau e"cedentul de 0P. Dalana dinamicii 0P are rolul de a lua n consideraie toate modificrile 0P n anul dat i stabilirea gradului de folosire a 0P. B525,95 0),5-)&)) CP 6ndicatorii balanei dinamicii 0P <n anul de baz 6. Cecesarul de 0P 66. 0pma 0P introdus 0P scoas 0P la sf$ritul anului 666. Bfcp

<n anul curent

3. Cile de mbuntire a folosirii CP

Pentru mbuntirea utilizrii 0P pot fi utilizate , grupe de ci( 1. m$unt*irea "#l#sirii su$ ra!#rt intensi% ? creterea volumului de producie pe unitate de timp i pe unitate dimensional. 0alea dat prevede reducerea timpului de baz de prelucrare i a celui au"iliar, modernizarea utila%elor e"istente, folosirea te.nologiilor moderne. Dintre aceste ci fac parte( * aplicarea proceselor i procedeelor perfecionate, de mare precizie i cu un nivel mai nalt al eficienei economice) * modernizarea mainilor n funciune) * ridicarea cunotinelor profesionale ale muncitorilor de baz) * respectarea te.nologiilor stabilite i lic.idarea rebuturilor, .a. +. m$unt*irea "#l#sirii su$ ra!#rt e4tensi% ? prin mai buna folosire a timpului de funcionare a utila%elor, organizarea efectiv a reparrii utila%elor, reducerea ntreruperilor din cauza lipsei materiei prime, lipsa muncitorilor sau a comenzilor, mrirea numrului de sc.imburi, prelungirea duratei de lucru zilnice sau sptm$nale etc. Dintre aceste ci fac parte( * ridicarea gradului de utilizare a timpului disponibil, prin aplicarea unor msuri care s duc la reducerea pierderilor de timp legate de ntreruperi accidentale, determinate de o ntreinere nesatisfctoare a utila%elor) * cercetarea pieei interne i e"terne pentru a asigura corelaia dintre posibilitile de producie i cele de desfacere a ntreprinderii) * ntrirea disciplinei de producie i de munc. 5. Cile mi4te au un caracter comple", asigurnd o folosire mai bun att din punct de vedere intensiv, ct i e"tensiv. !ceste ci cuprind( * perfecionarea activitii de deservire a locurilor de munc) * aplicarea unor loturi optime de fabricaie) * cointeresarea material a muncitorilor pentru folosirea mai bun a utila%elor) * aplicarea unor metode i te.nici de management moderne) * eliminarea locurilor nguste.

Tema 4. PLANUL MUNCII I AL SALARIZRII

1. Coninutul planului muncii i al salarizrii
Desfurarea normal a produciei presupune unitatea dialectic a factorului material cu factorul uman. Prin planul de munc i salarizare se planific sarcina ntreprinderii cu privire la creterea productiviti muncii, se determin numrul personalului pe categorii, care va asigura ndeplinirea sarcinilor planificate de producie. !cest plan cuprinde urmtoarele seciuni( 1. /emunerarea muncii 3. 0reterea productivitii muncii pe baza factorilor te.nico*economici de baz ,. Dalana timpului de lucru pentru un muncitor 4. #anopera programului de producie 5. Cecesarul de for de munc i sursele de acoperire 7. Eliberarea muncitorilor i a slu%bailor -. Pregtirea cadrelor i perfecionarea lor. Planul muncii i al salarizrii trebuie s asigurare ndeplinirea anumitor sarcini, printre care( M !sigurarea ritmurilor stabile i nalte ale creterii productivitii muncii M !sigurarea folosirii raionale a resurselor de munc M Perfecionarea metodelor de remunerare a muncii pornind de la cantitatea i calitatea lucrului efectuat.

2. Planificarea creterii productivitii muncii dup factorii tehnico-economici

Civelul de pregtire i modul de utilizare a lucrtorilor i a timpului de lucru se manifest n mod nemi%locit n productivitatea muncii( Productivitatea muncii reprezint eficiena cu care se c.eltuiete munca vie i se e"prim fie prin raportarea producie obinute +N' la c.eltuielile de timp de munca +=' efectuate pentru obinerea produciei, prin relaia

@ =

+ T

fie prin c.eltuielile legate de consumul de munc pe unitate de produs. <n funcie de modul de e"primare a volumului produciei, se disting mai multe metode de calcul al productivitii muncii( n uniti natural, natural*convenionale uniti de timp de munc, uniti valorice. Dup modul de e"primare a timpului de lucru, se deosebesc productivitatea muncii orar, zilnic, lunar. !. Calculul ni%elului !r# ucti%it*ii muncii .n "unc*ie e m# ul e e4!rimare a %#lumului e !r# uc*ie. 16 Pr# ucti%itatea muncii e4!rimat .n unit*i naturale se calculeaz prin raportarea volumului de producie e"primat n uniti naturale +Nn' la c.eltuielile de munc +='. &e obine n acest fel cantitatea de produse, e"primat n uniti naturale +t, buc, 2g, m etc.' ce revine unui lucrtor sau n unitatea de timp de munc. Poate fi utilizat acest indicator n ramurile industriale care realizeaz producie omogen. A%anta2ele acestui indicator. 1. E"prim precis nivelul productivitii muncii 3. ;fer comparaii n timp i cu alte uniti ,. Permit comparaii pe plan internaional. De&a%anta2ul'Utilizarea acestui indicator are un domeniu limitat de aplicare datorit neomogenittii produciei i specificitii e"primrii n uniti naturale. +6. Pr# ucti%itatea muncii calculat .n unit*i natural,c#n%en*i#nale !cest indicator se calculeaz n cadrul ntreprinderilor care realizeaz o mare varietate de produse ntr*un numr mare de tipodimensiuni. =ransformarea produciei din uniti naturale n uniti natural*convenionale se realizeaz cu a%utorul unor coeficieni de ec.ivalare stabilii pe baza raportului dintre consumul de manoper al diferitelor produse i consumul de manoper al produsului considerat etalon. 56. Plani"icarea .n unit*i e tim! e munc presupune e"primarea produciei industriale n uniti de timp de munc normat. Pentru determinarea nivelului productivitii muncii se raporteaz volumul produciei astfel calculat, la timpul de munc +=', e"primat pentru obinerea produciei respective, conform relaiei(

@ =

+, T

, n care( ?. * cantitatea de produse, pentru fiecare produs OiO 8,) * numrul de om*ore pe produs +norma de timp' A%anta2ul acestei met# e' 1. Permite concordana deplin dintre volumul de munc ncorporat n valorile naturale i c.eltuielile de munc efectuate pentru realizarea acestora. De&a%anta2ul' Datorit volumului mare de munc, modificrilor rapide a normelor de timp de munc, modului de organizare a evidenei precum i a altor cauze generale de cooperare i combinare a produciei fac ca aceast variant de calcul s aib o sfer restr$ns de aplicabilitate. 76. Pr# ucti%itatea muncii calculat .n e4!resie %al#ric /elaia de calcul se e"prim, 1:

@=

?
) =1

8,)

@=

? /
) =1 )

n care(

?) * volumul fizic al produciei /) " preul unitar T * c.eltuielile de timp de munc !ceast variant are o larg arie de aplicabilitate. !ceast metod are i unele e&a%anta2e pe de o parte determinate de limitele i inconvenientele indicatorilor valorici, iar pe de alt parte de influena unor factori cum ar fi sortimentele, modificarea volumului cooperrii, sc.imbarea structurii organizatorice etc. 8. Calculul ni%elului !r# ucti%it*ii muncii .n "unc*ie e m# ul e e4!rimare a tim!ului e lucru. !l doilea element necesar pentru calculul nivelului productivitii muncii l reprezint c.eltuielile de timp de munc +='. Ele pot fi e"primate prin durata timpului. n acest fel se poate calcula nivelul productivitii muncii anuale, semestriale, trimestriale, lunare, zilnice sau orare.

Civelul productivitii muncii anuale se poate calcula prin raportarea volumului produciei anuale e"primat n una din unitile de msur prezentate anterior, la numrul scriptic al muncitorilor rezult$nd producia medie pe un muncitor i pe an. n mod similar se poate calcula i pe semestru, trimestru, luna sau zi de lucru.
Plani"icarea cre1terii !r# ucti%it*ii muncii se bazeaz, de obicei, pe economia de timp de munc, e"primat prin economia realizat de personal, realizate prin diferite msuri te.nico*organizatorice i include c$teva etape. 6. &e calculeaz numrul de personal pornind de la volumul planificat de producie +Npl' i productivitatea muncii n anul de baz +Pb', conform relaiei(

P/2 =

+/2 @1
de timp

66. &e calculeaz economia relativ de personal n urma influenei msurilor prevzute n anul de plan( a' datorit modernizrii i perfecionrii utila%ului +E1') b' datorit unor msuri de mbuntire a folosirii fondului de lucru +E3', conform relaiei(

E3 =

F8 0 F8) N- , n care( F8)

F80, F8) * fondul de timp de munc al unui lucrtor, respectiv dup i nainte de introducerea msurilor de mbuntire N- * numrul total de muncitori c' economia de personal datorit reducerii rebuturilor AE#B conform relaiei(

1::L P( E , = 1 N- , n care( 1::L .

P(, . * ponderea valoric a rebuturilor, n procente, n costul produciei marfa, respectiv n perioada de baz i cea de plan. d' datorit modificrii structurii produciei AE$B conform relaiei(

T,3 E4 = 1 T, N-5 + N-' , n care( 1

T,2, T,2 * timpul normat pentru un leu producie*marfa dup i nainte de modificarea structural a produciei N-5 * numrul muncitorilor ce lucreaz n acord n condiiile productivitii anului de baz. 666. &e calculeaz economia total de personal(

E838 = E1 + E 3 + E , + E 4 + ..... + E , P = P/2 E838

6Q. &e determin numrul de personal n perioada de plan n condiiile anului de plan Q. &e calculeaz productivitatea muncii planificat, conform relaiei

@/2 =

+/2 P

Q6. &e calculeaz ritmul creterii productivitii muncii n anul de plan n procente fa de anul de baz

@ = @ =

@/2 1::L @1

De asemenea poate fi calculat creterea productivitii muncii ca urmare a economiei de personal, conform relaiei(

E838 1::L P E838

11

3. Planificarea necesarului de personal 0olectivul de oameni ai muncii dintr*o ntreprindere este format din toi cei cu care unitatea respectiv nc.eie contracte de munc i care sunt retribuii din fondul de retribuie pentru munca depus.
Bruparea forei de munc dup locul i rolul pe care l are n procesul de producie prezint o importan deosebit, pentru dimensionarea raional a numrului de lucrtori i pentru determinarea evoluiei capacitii de munc a personalului muncitor. n "unc*ie e m# ul e !artici!are la !r#cesul e !r# uc*ie , personalul unei ntreprinderi industriale se mparte n dou mari categorii( 1) personalul din grupa industrial-productiv care desfoar lucrri legate de activitatea de baz a ntreprinderii) =) personalul din grupa sectoarelor cu caracter neindustrial +de e"., personalul cantinei etc'. Pers#nalul in gru!a in ustrial,!r# ucti%, la r$ndul su, poate fi structural n felul urmtor( M muncitori direct productivi. ce includ muncitorii care acioneaz direct sau prin intermediul mi%loacelor de munc asupra obiectelor muncii n vederea modificrii formei structurii, dimensiunilor sau compoziiei c.imice a acestora, n scopul obinerii unor produse ce constituie profilul activiti unitii respective. M muncitori de deservire. 6nclude pe aceia care asigur ntreinerea cldirilor i instalaiilor aferente ntreinerea ec.ipamentelor de birou, curenia spaiilor de producie, vestiarelor, servicii pe ansamblu firmei, cum ar fi centrala telefonica, tele" etc. M personalul tehnic productiv cuprinde( maitri i alt personal de specialitate care conduc formaii de lucru, personal te.nic i de specialitate care asigur asistena te.nic, personal care asigur control te.nic de calitate n secii i ateliere etc. M personalul tehnic. economic. de alt specialitate. administrativ. include personalul de conducere a firmei, personalul din compartimentele funcionale +aprovizionare, desfacere etc', personalul de specialitate informatic, personalul din activitatea de proiect i cercetare ce lucreaz n cadrul atelierelor, laboratoarelor M personalul de deservire general este format din( curieri, liftieri, paznici, portari etc. Pentru eterminarea numrului e !ers#nal se utili&ea& i%i&area l#r .n i"erite categ#rii.
#odificrile impuse de sc.imbarea n volumul i structura activitii unei organizaii, pe de o parte, precum i necesitatea asigurrii cu personal calificat i comparativ, pe de alt parte, determin necesitatea planificrii pe diferite perioade de timp a necesarului de personal.

Pot fi evideniate trei etape necesare de a fi efectuate de ctre firm( 1. previziunea necesarului de personal) 1. compararea necesarului estimat cu rezervele de poteniali candidai din interiorul ntreprinderii) 3. stabilirea pe aceast baz a unui plan de pregtire +pentru cei din unitate' i, respectiv, recrutare +din afar'. Prognoza resurselor umane este influenat de domeniul de activitate la care se refer, de sfera de cuprindere i de orizontul ales. Elaborarea prognozei necesarului de personal trebuie s asigure respectarea unor cerine, cum ar fi cunoaterea corect a realitii, e"istena unor date trecute, pe perioade suficient de lungi) eliminarea din calcul a datelor cu caracter accidental, folosirea concomitent a mai multor metode de prognoz. 0alcularea necesarului de personal se efectueaz n dependena de categoria de lucrtor.

Plani"icarea necesarului e muncit#ri care e4ecut lucrri n#rmate

&e poate efectua dup dou metode( a6 met# a calculului gru!at poate fi aplicat la ntreprinderile cu o nomenclatur stabil de producie. /elaia de calcul( +/2 N- = , n care( @/2 N- * numrul de muncitori care e"ecut lucrri normate) +/2 * valoarea produciei marfa planificat sau volumul planificat al produciei n uniti fizice) @/2 * productivitatea muncii planificat pe muncitor n uniti valorice sau fizice, sau poate fi utilizat relaia( N- =

F8 n care( F8 /'.* C),

F8 * fondul total de timp de munc necesar ndeplinirii sarcinilor de producie planificate n ore*om( C), * coeficientul planificat de ndeplinire a normelor) F8/'.* * fondul de timp de munc efectiv pe o persoan +ore*omGan' b'. met# a calculului etaliat !ceast metod necesit cunoaterea volumului planificat al produciei fizice, precum i timpul normat pe fiecare produs n parte.

N- =

+/2 " volumul produciei planificate n uniti fizice) N8 * norma de timp pentru o unitate de produs) C), * procentul planificat de ndeplinire a normelor) B82 * balana timpului de munc planificat pe o persoan. 8alan*a timpului de munc planificat pe o persoan se prezint n felul urmtor.

+/2 N8 , n care( B82 C),

13

Tabelul.
N.. &.8
1 2.

alana timpului de munc pe au muncitor

In icat#rii
U,)869) 0' -6*7.6 File P25,)%)&58 #D< 1E; 1E$ < 2<D 2D A 1< 1< 2#E = 1=$E

#. $.

<. D. H.

F3,072 0' 8)-/ &52',05.)*8)& Z)2' ,'27&.6835.' - File de odihn - srbtori N7-6.72 0' F)2' -5G)- 0)*/3,)1)2' A1 2B N7-6.72 0' F)2' ,'78)2)F58', 83852 din care- concedii - concediu de boal - absena aprobat prin lege :studiile. cstoria. etc.) N7-6.72 0' F)2' .27&.6835.' /' 5, A# $B

#urata medie a Filei de lucru

F3,072 '%'&8)( 0' -7,&6 A< G DB

ore ore

Plani"icarea necesarului e muncit#ri care e4ecut acti%it*i nen#rmate

&tabilirea necesarului de muncitori care e"ecut aceast categorie de lucrtori se face pornind de la normele de servire sau de personal.

N- =

N- " numrul muncitorilor care e"ecut activiti nenormate) N31 * numrul obiectelor servite) ,* * numrul de sc.imburi lucrtoare) N0 * norma de servire) C82 * coeficientul de folosire a timpului de lucru. 0oeficientul de folosire a timpului de lucru se calculeaz raport$nd timpul efectiv de lucru anual al unui muncitor din categoria respectiv, la timpul nominal de lucru( C82 =

N31 , * , n care( N0 C82

B82 T,

*n B =impul nominal reprezint numrul de zile ma"im disponibile din perioad. Plani"icarea necesarului e !ers#nal te(nic0 ec#n#mic0 e alt s!ecialitate0 a ministrati% 9TESA6 Cecesarul de personal din aceast categorie se stabilete difereniat pentru funcii de conducere i pentru funcii de e"ecuie pe baza normativelor de personal. Se "#l#sesc #u met# e' a' ,etoda indicator sau a coeficienilor. Este mai puin tiinific, are un caracter statistic, stabilind necesarul pe diferite categorii de personal cu a%utorul unor coeficieni care e"prim raportul dintre fiecare categorie de personal i un element luat ca baz +de e"., numrul de muncitori, gradul de nzestrare te.nic .a'. b' ,etoda analitic a statelor de funciuni sau a schemelor stabilete necesarul i categoriile de locuri de munc pentru ndeplinirea sarcinilor, analiz$ndu*se gradul de ncrcare cu a%utorul balanei timpului de munc, nivelul necesar de pregtire i specializare, conform relaiei(

N TESA =

+ 8 , n care( F8

NTESA " necesarul de personal =E&!) 8 * timpul normat pentru e"ecutarea unei anumite lucrri) + * volumul de lucrri ce trebuie efectuate n perioada de plan, e"primat n uniti de lucrri) F8 * fondul de timp efectiv al unui lucrtor n perioada de plan. Dup calcularea necesarului de personal, se compar rezultatele obinute cu numrul personalului de la ntreprindere, pe categorii i se elaboreaz planul pentru recrutarea sau perfecionarea personalului. De asemenea se are n vedere i fluctuaia personalului. /ecrutarea personalului presupune gsirea i atragerea n ntreprindere a potenialilor solicitani. #odalitile de recrutare i acoperire a necesarului de personal muncitor difer n funcie de sursa de acoperire. n general, s*au conturat trei modaliti de recrutare a forei de munc( 1' Recrutarea irect a "#r*ei e munc e ctre unit*ile ec#n#mice. !ceast modalitate de recrutare poate fi utilizat n cazul n care sursa de acoperire o reprezint populaia neocupat +fora de munc necalificat n vederea calificrii sau prestrii unor munci necalificate' sau populaia ocupat n alte ramuri ale economiei naionale +de obicei, fora de munc calificat'. <n acest sens, ntreprinderea organizeaz campanii de recrutare prin afie n uniti, anunuri n pres, microfilme publicitare etc, iar ncadrarea se face direct pe baza cererii persoanelor interesate, n conformitate cu prevederile 0odului #uncii. 3' Recrutarea "#r*ei e munc !rin interme iul #rganel#r e stat s!eciali&ate i anume Direcia pentru probleme de munc i oma%. 1,

!ceast modalitate este utilizat atunci c$nd surse de acoperire o reprezint populaia activ neocupat +omeri' care dorete un loc de munc. <ntreprinderile pstreaz o legtur permanent cu aceste organisme care in o eviden strict a acestor categorii de persoane i n urma confruntrii listei posturilor vacante are loc plasarea i ncadrarea acelor solicitani care corespund din punct de vedere al pregtirii, al calificrii sau competenei postului respectiv. ,' Recrutarea "#r*ei e munc "#rmat !e $a& e c#ntract cu i%er1i agen*i ec#n#mici. !ceast form este specific populaiei care este susinut n procesul de pregtire cu o anumit firm cu care s*a procedat la nc.eierea unui contract n care se stipuleaz i obligaia absolventului de a lucra n firma respectiv, cel puin un anumit numr de ani convenit de pri. 0a urmare a introducerii progresului te.nic, numrul de profesiuni a crescut, iar condiiile de munc sunt ntr*o continu sc.imbare. De aceea activitatea economic impune preocuparea constant i intens pentru pregtirea i perfecionarea cadrelor. Pregtirea !r#"esi#nal este activitatea desfurat n scopul nsuirii de cunotine teoretice i deprinderi practice, de un anumit gen i nivel, n msur s asigure ndeplinirea calificat de ctre lucrtori a sarcinilor ce le revin n e"ercitarea, n procesul muncii, a unei profesiuni sau meserii.1 Pregtirea 1i !er"ec*i#narea ca rel#r au ca scop creterea capacitii anga%atului de a contribui la eficiena organizaiei. Pregtirea este legat direct de calificarea profesional, iar perfecionarea are n vedere e"tinderea gradului de pregtire n alte domenii i activiti n vederea promovrii su atribuirii unor responsabilitii suplimentare. E"ist variate metode i te.nici de pregtire. !cestea pot fi din afara organizaiei asigurate de uniti specialitate, i interne, n cadrul organizaiei se recomand instruirea n afara organizaiei c$nd este vorba de elemente de nouti cu nalt specializare. Principala form de instruire intern este instruirea la locul de munc. Perfecionarea care nseamn pregtirea anga%ailor pentru viitor, se desfoar de regul, n afar, cu profesioniti. Perfecionarea asigur anga%ailor pregtirea necesar ocuprii unor poziii superioare n organizaie. ,etodele de pregtire Ei perfecionare a personalului ce pot fi utiliFate sunt1'. metode interne(

"r sc#aterea in !r# uc*ie'

instruirea la locul de munc participarea n colectivele de munc participarea la cursuri i seminarii rotirea n mai multe posturi .a M cu sc#aterea in !r# uc*ie' * participarea la cursuri * efectuarea de vizite de studii * efectuarea de stagii de specializare 3'. metode e"terne( M "r sc#aterea in !r# uc*ie' * studiul individual * participarea la cursuri * nvm$ntul seral sau fr frecven * doctoratul M cu sc#aterea in !r# uc*ie' * participarea la cursuri * efectuare de vizite de studiu * efectuarea de stagii de specializare. Programele de perfecionare bine conduse i administrate nseamn un beneficiu at$t pentru individ, c$t i pentru organizaie. * * * *

!. Planificarea fondului de remunerare a muncii

La nivelul ntreprinderilor industriale fondul de remunerare reprezint totalitatea sumelor necesare pentru acordarea drepturilor bneti personalului n msura n care fiecare a contribuit sub aspect calitativ i cantitativ, la realizarea sarcinilor ntreprinderii. Pentru necesitile interne, ntreprinderile calculeaz ( M fondul de remunerare direct M fondul de remunerare orar M fondul de remunerare zilnic M fondul de remunerare lunar. Kondul de remunerare irect include sumele necesare pentru remunerarea muncitorilor n funcie de timpul efectiv lucrat i pentru remunerarea muncitorilor n acord, n funcie de realizrile efective. Kondul de remunerare #rar * cuprinde n afara elementelor fondului direct i sporurile pentru condiii deosebite de munc. Kondul de remunerare &ilnic * include fondul orar, precum i sumele necesare pentru plata ntreruperilor ce nu depesc durata sc.imbului, care, conform legislaiei muncii se asimileaz timpului lucrat +sarcini obteti, etc'. Kondul de remunerare lunar * cuprinde fondul zilnic, la care se adaug sumele necesare pentru plata ntreruperilor de zile ntregi, care sunt retribuite +concediu de odi.n .a'. n practica ntreprinderilor industriale se aplic urmtoarele metode de planificare a fondului remunerrii muncii. 14

Met# a retri$u*iei me ii
!ceast metod pornete de la retribuia medie realizat n perioada de baz i corectat n funcie de modificarea categoriei medii de ncadrare a lucrtorilor, a lucrrilor, de cretere planificat a retribuiei FR/2 = N/ /2 R27, /2 ,2 /2 , n care F%pl * fondul de retribuire planificat pe perioad) !ppl * numrul mediu de personal planificat) %lunpl * retribuia medie lunar planificat) nlpl " numrul lunilor din perioada de plan. Met# a etaliat !e categ#rii e !ers#nal <n cazurile c$nd n perioada de plan au loc modificri importante n ce privete nomenclatorul de producie, nivelul de calificare i ncadrare a personalului, se aplic metoda detaliat de calcul pentru fiecare categorie pe personal. a6 Pentru muncitorii care lucreaz .n ac#r 0 fondul de retribuire se determin n felul urmtor(

FR-5 = +) 8% ) + S , n care(
) =1

Gi " cantitile planificate din fiecare sortiment) tfi * tariful de acord pe bucat. S ? sporurile necuprinse n retribuia pe bucat +condiii deosebite de munc, sc.imburi de noapte, etc'.

&istemul de retribuire n acord are drept caracteristic plata unui salariu pe bucat, anga%atul fiind pltit dup numrul de buci pe care le realizeaz n timpul unei zile de lucru.
Pentru a fi eficient acest sistem este indicat n special pentru lucrrile e"ecutate n serie i el cere( M determinarea cu precizie a timpului necesar, corespunztor unui randament normal M controlul calitii produselor realizate pentru a se evita sacrificarea calitii pentru o cantitate mai mare. !cest fond de retribuire se concretizeaz prin adugarea sporurilor necuprinse n retribuia pe bucat +vec.ime nentrerupt, condiii deosebite de munc, munca n sc.imbul de noapte', 6ndemnizaiile de conducere a formaiilor, indemnizaiile pentru concedii de odi.n. $6. !cest fond de retribuire poate fi calculat de asemenea i !e $a&a retri$u*iei me ii #rare ponderate. !ceast metod se aplic la ntreprinderile cu o nomenclatur mare de sortimente, conform relaiei(

FR-5 = V-5 R8

C*/ , n care( 1::L

5ma " volumul de munc n acord) %t * retribuia tarifar orar medie de ncadrare a lucrrilor, e"primat n lei) 8s/ " coeficientul ce ine seama de creterea ponderii sporurilor, indemnizaiilor etc, care nu sunt cuprinse n retribuia tarifar orar, L c6 !entru muncit#rii care lucrea& .n regie +sistema de salarizare pe unitate de timp'. !cest sistem nu favorizarea creterea randamentului anga%ailor. Ea este aplicabil n cazurile( M efecturii operaiilor n care valoarea atins de obiectul prelucrat este foarte mare, dorina de a c$tiga timp fiind incomparabil cu consecinele unui rebut M activitilor periculoase M activitilor n care ndem$narea i gri% sunt mai importante dec$t timpul lucrat. .La nivelul unei secii se poate folosi drept model pentru culegerea i prelucrarea datelor urmtorul tabel( Ta$el : m# el 0ategoria de Cumrul /etribuia medie Kondul efectiv de lucru Kondul de calificare a muncitorilor, tarifar, leiGor retribuire, mii lei Pe un muncitor <n total muncitorilor oameni 1 3 , 4 5 7

La fondul de retribuire rezultat din coloana 7 se adaug toate formele aferente diferitelor categorii de sporuri.
6 !entru !ers#nalul TESA Kondul de retribuire a personalului =E&! se determin i planific pe baza statelor de funciuni, prin nsumarea retribuiilor tarifare i ponderea cu numrul de luni din perioada de plan, la care se adaug indemnizaiile de conducere, sporurile, premiile, precum i sumele prevzute pentru acordarea de gradaii. &e calculeaz pentru trei categorii de personal( M personal =E&! din seciile de producie, inclusiv personalul te.nic*productiv) M personalul de conducere, administrativ i funcionari) M personalul de paz.

15

Tema;. Planul a!r#%i&i#nrii te(nic#,materiale.

1. Sisteme de organiFare a compartimentelor de aproviFionare. =. Programul de aproviFionare tehnico-material ?. ,etode de calcul a necesarului de aproviFionat. @. *ipologia stocurilor

1. Sisteme de organiFare a compartimentelor de aproviFionare. proviFionarea tehnico-material reprezint activitatea prin care se asigur elementele materiale i te.nice necesare produciei, n volumul i structura care s permit realizarea obiectivelor generale ale ntreprinderii, n condiiile unor costuri minime i ale unui profit c$t mai mare.
Derularea normal a procesului de aprovizionare depinde de organizarea n cadrul structurii de conducere a unitii economice a unui compartiment de specialitate sub form de departament, servicii, birouri n funcie de volumul i profilul de activitate, forma de organizare i mrimea firmei. E"periena practic i teoria economic ne ofer mai multe sisteme de organizare a aprovizionrii n cadrul firmei. 0ele mai rsp$ndite sunt( &istemul "unc*i#nal. 0onform acestui sistem toate activitile sunt grupate pe urmtoarele sectoare( a' sectorul de !r#gramare. &e ocup de ntocmirea propriu*zis a programului de aprovizionare, de stabilirea graficelor de alimentare a seciilor, locurilor de munc cu resurse materiale i organizeaz evidena aprovizionrii. b' sectorul de materiale. !re ca scop activitatea operativ de aprovizionare propriu*zis a seciilor ? locurilor de munc, in$nd cont de graficele date, de sectorul de programare i se organizeaz n funcie de nomenclatur. c' sectorul e!#&ite asigur primirea * recepia loturilor de materiale sosite n firma beneficiar, depozitarea i pstrarea integritii proprietilor resurselor n funcie de natura i condiiile specifice de pstrare, evidena i securitatea lor, pregtirea i eliberarea n consum sau pe destinaiile de utilizare a acestora. <ntre toate sectoarele compartimentului de aprovizionare e"ist relaii de colaborare. 0onducerea i controlul, n ansamblu, se asigur la nivelul efului de compartiment. &c.ematic sistemul funcional de aprovizionare se prezint n figura 1. Reful compartimentului de aprovizionare &ectorul de programare &ectorul materiale &ectorul depozite

Fig. 1. Sistemul "unc*i#nal e #rgani&are a a!r#%i&i#nrii 3' &istemul de #rgani&are !e gru!e e materiale. <n cadrul acestui sistem se constituie sectoare de aprovizionare* depozitare, fiecare rspunz$nd de asigurarea structurii materiale pentru care se formeaz de la fundamentarea necesitilor, contractarea resurselor i p$n la aducerea, gestionarea i controlul utilizrii acestora, precum i asigurarea depozitrii materialelor. &c.ematic acest sistem se prezint n figura 3. Reful compartimentului de aprovizionare

sector aprovizionare* sector aprovizionare* depozitare materiale depozitare materiale te"tile c.imice Fig. +. Sistemul e #rgani&are a ATM !e gru!e e materiale

sector aprovizionare* depozitare materiale ......

Drept avanta% al acestui sistem poate fi menionat simplificarea i specializarea activitii lucrtorilor, ca urmare a numrului redus de materiale i implicit de furnizori pe o grup. 0a dezavanta% se prezint faptul c n cazul unui numr mai mare de subdiviziuni consumatoare pot apare condiii care s conduc la necorelarea aprovizionrii cu producia, la complicarea procesului de urmrire*control a modului de utilizare a resurselor materiale n consum. ,' &istemul de #rgani&are .n "unc*ie e estina*ia c#nsum. <n acest caz, se constituie sectoare de aprovizionare* depozitare, n funcie de beneficiarul materialelor, adic de seciile consumatoare. &c.ematic organizarea compartimentului de aprovizionare conform sistemului de organizare, n funcie de destinaia de consum se prezint n fig. ,. Reful compartimentului de aprovizionare

sector aprovizionare* depozitare pentru secia !

sector aprovizionare* depozitare pentru 17 D secia

sector aprovizionare* depozitare pentru secia 0

Fig. 5. Sistemul e #rgani&are a a!r#%i&i#nrii .n "unc*ie e estina*ia e c#nsum !vanta%ul acestui sistem se prezint n asigurarea cunoaterii detaliate la nivelul fiecrei grupe, a necesitilor de resurse materiale specifice seciei pe care o alimenteaz, creeaz condiii pentru un control permanent i eficient a destinaiei de consum a materialelor.

Dezavanta%ul const n aceea, c deseori, nomenclatura materialelor pentru o secie este foarte larg i numrul de furnizori de asemenea este mare, din care cauz crete gradul de comple"itate n coordonarea, desfurarea operativ i urmrirea eficient a procesului de aprovizionare la nivelul grupei constituite.
4' &istemul mi4t de organizare a aprovizionrii presupune ca pentru unele resurse materiale, n special pentru materialele au"iliare, s se constituie sectoare speciale de aprovizionare*depozitare conform grupelor respective de materiale, iar la alte materiale, mai ales la cele de baz, s se organizeze sectoare care s se ocupe cu aprovizionarea i depozitarea pentru fiecare secie n parte. &c.ematic organizarea acestui sistem este prezentat n figura 4. Reful compartimentului de aprovizionare

sector aprovizionare* depozitare materiale au"iliare

sector aprovizionare* depozitare materiale de baz pentru secia !

sector aprovizionare* depozitare materiale de baz pentru secia D

Fig. 7. Sistemul mi4t e #rgani&are a a!r#%i&i#nrii

&istemul asigur mbinarea avanta%elor variantelor menionate i eliminarea n mare msur a dezavanta%elor care le sunt specifice.

2. Programul de aprovi ionare

<n activitatea de elaborare a planului de aprovizionare se evideniaz dou etape( 1' etapa de pregtire a ntocmirii programului de aprovizionare) 3' etapa de elaborare propriu*zis a planului) <n cadrul primei etape se culeg i se prelucreaz toate datele necesare pentru ntocmirea planului, se precizeaz nomenclatura de materiale i se definitiveaz normele de consum de materii prime i materiale pentru toate produsele prevzute n plan. Pentru fiecare categorie de resurs material urmeaz a se determina norma de consum. N#rma e c#nsum reprezint cantitatea ma"im dintr*un anumit material prevzut pentru consum n scopul obinerii unei uniti de produs sau e"ecutrii unei uniti de lucrri, n anumite condiii te.nico*organizatorice specifice unitii economice. Corma de consum de aprovizionare se formeaz din , elemente( consumul net sau util +0u', care reprezint cantitatea de materiale ce poate fi regsit n produsul finit sau a participat efectiv la realizarea lui) pierderile te.nologice +Pt' sunt partea de material ce se pierde n mod firesc ca urmare a desfurrii procesului te.nologic) pierderile nete.nologice +Pnt' sunt cele provocate de cauze te.nico*organizatorice D'&), !cC 'uHPtHPnt <n normarea consumurilor de materiale se determin urmtorii indicatori( a' coeficientul de utilizare a materialelor +Au' caracterizeaz proporia n care materialul consumat se regsete n produsul finit. C7 =

C7 N& C& = N& C7

b' coeficientul de consum de materiale +Ac' indic cu c$t se consum mai mult material fa de consumul util al produsului.

c' coeficientul de croire a materialului +Acr' arat msura n care cantitatea din materialul croit se regsete n produs i se determin lu$nd n consideraie suprafaa utilizat efectiv +&n' i suprafaa materialului de croit +&m', n cazul materialului cu grosime uniform sau volumele respective, n cazul unor grosimi diferite ale materialului(
C&. = S, V7 = .n care) S- VQu * volumul materialului util. Qm * volumul materialului de croit. Pentru determinarea mrimii normelor de consum de materiale se pot folosi o serie de metode, dintre care cele mai utilizate sunt( 1. #etoda analitic , permite elaborarea unor norme fundamentate tiinific, baz$ndu*se pe caicule privind fiecare 1-

element component al consumului, cu luarea n consideraie a condiiilor n care au loc aceste consumuri. La baza elaborrii normelor prin aceast metod se afl o serie de metodologii aprobate i o serie de indicatori normativi. 3. #etoda e4!erimental se utilizeaz atunci c$nd lipsesc normativele necesitate de folosirea metodei analitice de calcul. <n acest caz se recurge la cuantificarea consumului util i a pierderilor lu$nd n consideraie e"periena acumulat. ,. #etoda statistic se bazeaz pe datele statistice e"istente referitoare la consumuri asemntoare efectiv realizate n perioadele precedente. Programul de aproviFionare cuprinde dou pri1' necesarul de resurse materiale. 3' sursele de acoperire a necesarului de resurse materiale 0oninutul i structura planului de aprovizionare material a unitii economice se prezint n tabelul 1. Ta$elul 1

C#n*inutul 1i structura !lanului e a!r#%i&i#nare

Cecesitile de resurse materiale pentru consum 1. Cecesar pentru realizarea planului i programelor de producie, desfurarea activitii de ansamblu a unitii economice ? !p

&ursele pentru acoperirea necesitilor de consum +pe surse de provenien' * resurse 1. &urse interne +proprii' ale unitii economice( a' &tocul preliminar de resurse materiale pentru nceputul perioadei de gestiune ? Si, b' !lte resurse ? %i. 3. &urse din afara unitii economice a' Cecesar de aprovizionat cu resurse materiale de pe piaa intern i internaional de materii prime i produse ? !a

3. Cecesar pentru formarea stocului de resurse materiale la sf$ritul perioadei de gestiune ? Sf

=;=!L CE0E&6=EF6 de resurse materiale i energetice pentru desfurarea activitii de ansamblu a unitii economice

=;=!L /E&U/&E materiale i energetice de acoperire a necesitilor de consum ale unitii economice

!tp C Si H %i H !a I !p H Sf C Si H %i H !aS Na < N! =S" : Si , Ri.

+relaia fundamental a aprovizionrii' Pentru ca activitatea general a firmei s se desfoare n bune condiii este necesar asigurarea unui ec.ilibru perfect i stabil ntre necesiti i resurse pe ntreaga perioad de gestiune. ;rice abatere de la aceast egalitate determin, fie imobilizri de resurse materiale sub forma stocurilor peste limitele normale prestabilite, fie apariia la un moment dat a lipsei de materiale. 3. Metode de calcul a necesarului de aprovi ionat. Cecesarul de resurse materiale destinate realizrii activitii de baz poate fi determinat prin diverse metode. #etodologia concret de calcul este influenat de specificul ramurii, subramuri, grupelor de produse, precum i de natura resurselor materiale, de sursa de provenien etc. #etodele cele mai aplicabile sunt( 1. Met# a e calcul irect0 care presupune determinarea necesarului propriu*zis, cu a%utorul urmtoarei relaii(

N5 = +) N&) , n care(
) =1

N5 * necesarul dintr*un anumit timp de materiale) +) * cantitatea de produse programat din produsul de tip T)I) N&) * norma de consum specific de aprovizionare la materialul ce se consum dintr*un produs de tip J)I )K1..., * reprezint tipuri de produse ce folosesc materialul respectiv. !ceast metod duce la determinarea mrimii reale pentru indicatorul calculat. + Met# a calculului !rin anal#gie , se utilizeaz atunci c$nd nu se cunosc normele de consum de materiale la produsele respective, din acest motiv utiliz$ndu*se normele de consum specific de la alte produse asemntoare, analoge conform urmtoarei relaii. N5 = + N&5 C 0 n care( + * reprezint volumul de producie programat dintr*un anumit tip de produs C * coeficientul de corecie ce reflect deosebirile e"istente ntre cele dou tipuri de produse N&5 * norma de consum de aprovizionare pentru materialul respectiv la produsul analog. !ceast metod conduce la determinarea unor necesiti de materiale mai mari sau mai mici dec$t cele reale. Din aceast cauz metoda respectiv se aplic foarte rar. 5 Met# a e calcul !e $a&a s#rtimentului ti!. Este utilizat n cazurile n care n programul de producie este prevzut un numr mare de sortiment din acelai produs. Este folosit aceasta metod n unitile din industria te"til, a confeciilor, din industria alimentar, care nregistreaz variaii mari de structur a producie pentru fiecare produs, ca urmare a influenelor determinate de mod de anotimp, comenzi neprevzute. &e determin mai nt$i sortimentul tip, adic acel sortiment, a crui norm de consum este cea mai apropiat de norma de consum medie ponderat, calculat pentru ntreaga gam de sortimente. Cecesarul propriu*zis de material se determin astfel( 18

N5 = +) N&*8 , n care(
) =1

+) * reprezint volumul de producie din sortimentul de tipul ) +)K1...,, sortimente') N&*8 * norma de consum la sortimentul tip. 7 Met# a c#e"icien*il#r inamici. !re un pronunat caracter statistic i presupune e"trapolarea datelor privind consumul de materiale din perioada de baz i pentru anul urmtor, folosind relaia(

N5 = C1 C1

1::L /. , n care( 1::L

C1 * consumul total efectiv de materiale nregistrat n perioada de baz C1 * coeficientul care e"prim modificarea volumului de producie n perioada urmtoare + +/2' fa de cea de baz ++.3' +/2 0oeficientul A se calculeaz cu a%utorul relaiei( C1 = , unde( +.3 /. * procentul estimat de reducerea consumului de materiale pe fiecare tip de produs ca urmare a msurilor te.nice, te.nologice i organizatorice prevzute pentru aplicare n perioada urmtoare. !ceast metod poate fi utilizat numai cu condiia respectrii urmtoarelor cerine( 1. meninerea n perioada urmtoare a unei structuri constante a produciei n raport cu cea fabricat n anul de baz. 3. creterea n ritm i proporii relativ egale a fiecrui tip de produs din nomenclatorul de fabricaie a unitii economice. ,. determinarea procentului reducerii n etapa urmtoare a consumului pentru fiecare material i produs pe baza analizei dinamicii consumurilor efective nregistrate pe anii anteriori, a influenei generate de noile condiii de producie prevzute pentru asigurare n perioada respectiv. Drept instrument de fundamentare a utilizrii resurselor materiale de control i urmrire a gospodririi raionale a materiilor prime i materialelor constituie Obilanurile materialeO. Ele cuprind cantitile de materii prime i materiale care se prevd a fi introduse n procesele de producii, pe cele care se regsesc n produsele finite, precum i cantitile, pe structur, a resurselor materiale refolosibile i a eventualelor pierderi. !. "ipologia stocurilor Stocurile se definesc ca cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice, ntr*un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp, cu un anumit scop. Pentru gestionarea tiinific a stocurilor apare necesitatea unei grupri a stocurilor. Kiecare grupare are de %ucat un anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere. 1. 1n funcie de gradul lor de prelucrare-

a) ,ateriile prime ? reprezint bunurile din primul stadiu de prelucrare a procesului de producie. !cestea, la r$ndul su, pot fi i ele de diferite tipuri n dependen de domeniul de activitate a firmei.
b) Semifabricatele ? reprezint materii prime sau materiale care au parcurs unele stadii ale procesului de producie, ns nu i*au terminat n ntregime procesul de prelucrare. c) Produsele finite ? reprezint bunurile, produse de ctre unitatea economic, disponibile pentru v$nzare consumatorului sau utilizatorului final. =. 1n funcie de abordarea lor temporal stocurile se clasifica) stocuri iniiale b) stocuri finale !ceste dou categorii menionate indic nivelul pe care*l are stocul la nceputul i sf$ritul unui interval de timp +zi, sptm$n, lun, trimestru, semestru, an'. 0ompararea dimensiunii cantitative i G sau valorice +n preuri comparabile' a celor dou categorii de stocuri permite s apreciem c n intervalul analizat( producerea i aprovizionarea au fost egale, adic stocul iniial este egal cu cel final a avut loc o mobilizare a stocurilor, o acoperire a procesului de producie prin apelarea la stocuri, dac stocul final este mai mic dec$t cel iniial. cantitatea aprovizionrii a depit nivelul producerii, dac stocul final are o dimensiune superioar celei a stocului iniial. 0auzele sunt diferite. ?. #in punct de vedere al motivaiei constituirii stocurile se grupeaF na) stocuri seFoniere * se formeaz datorit caracterului sezonier i poate fi definit drept cantitatea de materiale care se acumuleaz n depozitele unitilor n scopul alimentrii continue a consumului pe perioada de ntrerupere a e"ploatrii i +sau transportului unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale i de clim'. &tocul sezonier se calculeaz dup urmtoarea relaie( S*'F = C-F 8 ) , n care( S*'F * reprezint mrimea stocului sezonier la un anumit material. C-F * consumul mediu zilnic din respectivul material.

8) * timpul de ntreruperi, n zile calendaristice, n aprovizionarea cu materialul respectiv.

b) stocurile curente reprezint cantitatea de material necesar pentru asigurarea continuitii procesului de producie ntre dou aprovizionri succesive cu materialul respectiv de la furnizori, n condiii normale de funcionare. 0onstituie stocul care se formeaz n mod obinuit n ntreprinderi pentru alimentarea consumului. Este o mrime dinamic, care pe parcursul formrii i utilizrii lui, nregistreaz diferite nivele, diferite mrimi. 19

#rimea stocului curent se calculeaz cu a%utorul urmtoarei relaii( S& = C-F I I * intervalul mediu de timp, n zile, ntre dou livrri succesive, care este prevzut n contractele de aprovizionare nc.eiate cu furnizorii. 0onsumul de stoc poate fi ritmic sau neritmic0 continuu sau periodic, constant, uniform n timp sau variabil. Kormarea lui se poate produce, de asemenea, periodic sau continuu, n cantiti fi"e sau variabile. La r$ndul su, stocul curent, nt$lnete mai multe dimensiuni, cum sunt( stoc minim reprezint cantitatea cea mai mic, e"clusiv zero, nt$lnit de*a lungul evoluiei dimensiunii stocului) stocul maJim. are mai multe accepiuni( cantitatea de mrfuri e"istente dup efectuarea aprovizionrii nivelul cel mai ridicat al stocurilor) cantitatea de mrfuri rezultat din nsemnarea mrimii stocului minim cu mrimea lotului optim de aprovizionat) Kiecare accepiune cuprinde anumite situaii i se confrunt cu diverse limite. stocul de alert +alarm'. /olul acestui stoc const n avertizarea firmei asupra declanrii operaiunilor specifice procesului de aprovizionare. stocul mediu este, n esen, un indicator, rezultat din diverse calcule statistico*matematice. Dimensiunea lui totdeauna se refer la un interval, la o perioad de timp( #rimea stocului mediu se poate face n uniti cantitative, valorice i temporale. c) stocul de siguran reprezint acea cantitate de materiale ce trebuie s e"iste n unitate pentru a se folosi n producie atunci c$nd se epuizeaz stocul curent, iar materialele comandate nu sosesc la termenele prevzute de la furnizori. &tocul de siguran se determin( S*)4 = C-F +81 + 8 3 + 8 , ' 81 * timpul necesar stabilirii legturii cu furnizorii i pregtirii de ctre ei a unui lot de. livrare) 82 * timpul necesar transportului materialelor de la furnizor la beneficiar) 8# * timpul pentru descrcarea, recepionarea i nmagazinarea materialului.

Kormarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar de resurse materiale n stoc i o imobilizare mai mare de fonduri financiare antrenate n cumprarea acestora. De aceea un asemenea stoc se. prevede la materiile prime de baz, a cror lips condiioneaz direct continuitatea activitii de producere a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ mare.
d) stocul de recepie * depinde de durata recepiei i are o mrime determinat de cantitatea materiilor ce urmeaz a fi recepionate i a celor care sunt n procesul de recepie. e) stocul de condiionare +pregtire' este necesar la acele uniti economice unde materiile prime s fie supuse unei pregtiri prealabile ntririi procesului de producie. #rimea stocului de condiionare +pregtire' se determin cu a%utorul urmtoarei relaii( S/. = C-F 8 /. , n care S/. * reprezint stocul de pregtire la un anumit material, 8/. * timpul de pregtire +condiionare' pentru acel material. !cest stoc +de pregtire' este caracteristic, de e"emplu, pentru uscarea lemnului pentru mobil sau pentru alte prelucrri industriale, pentru care sunt prevzute condiii anumite de umiditate ma"im +i care trebuie s stea la uscat', l$na pieptnat pentru asigurarea condiiilor de umiditate i descrcare electric', bumbacul balotat +pentru odi.n i condiionare', varul +pentru stins' etc. De obicei, operaiile de condiionare se e"ecut la productori*furnizofi, acetia fiind obligai s livreze marfa la parametrii calitativi prevzui n standarde. E"ist ns situaii c$nd condiionarea trebuie fcut de beneficiar sau c$nd, dei efectuat la furnizor, pe procesul transportului, parametrii fizico*c.imici nu pot fi meninui. Dup condiionare materialele se trec n stoc curent i inclusiv de siguran. @. 1n funcie de participarea la procesul de producie se evideniaz( a) stoc activ, e"primat prin cantitatea de materiale OconsumatO n procesul de producie. b) stoc pasiv * este reprezentat de cantitatea rmas dup producere.

Catura este formal. &tocul se rennoiete n permanen. #aterialele pasive devin active n urmtorul proces.

Tema >. PLANUL C-STURIL-R DE PR-DUC?IE ALE UNEI NTREPRINDERI

1. C#stul e !r# uc*ie' n#*iune0 criterii e clasi"icare
+. 3ru!area c(eltuielil#r !e elemente ec#n#mice 1i artic#le e calcula*ie 5. Planul c(eltuielil#r generale e !r# ucere 7. Planul @C(eltuieli generale g#s!# re1tiA ;. Planul c#stului unitar al !r# usului >. Re ucerea c#sturil#r e !r# uc*ie' necesitatea0 cile0 in icat#rii e $a&0 !lani"icarea >.1. C#stul e !r# uc*ie' n#*iune0 criterii e clasi"icare La sf$ritul unui an de afaceri, adesea muli proprietari de ntreprinderi constat c, n pofida unei activiti intensive, nu nregistreaz profit sau nc.eie anul cu pierderi. De foarte multe ori acest fapt se datoreaz necunoaterii c.eltuielilor reale ce sunt legate de activitatea desfurat. 3:

0.eltuielile unitilor industriale, ocazionate de fabricarea i realizarea bunurilor materiale se numesc cost de producie.

Un calcul corect al costurilor este de o importan vital pentru orice ntreprindere, deoarece preul de pia nu se orienteaz dup c.eltuieli. De aceea fiecare ntreprinztor este cointeresat s aib un control permanent asupra evoluiei c.eltuielilor i s ia toate msurile posibile pentru reducerea acestora. n preul care se dorete a fi realizat, se includ nu numai c.eltuieli totale legate de prestarea muncii respective, ci i un profit corespunztor, destinat dezvoltrii ntreprinderii.
<n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura costului de producie, adic elementele componente ale c.eltuielilor de producie i ponderea fiecrui element n parte n totalul c.eltuielilor ce compun costul respectiv. E"ist ramuri industriale la care ponderea c.eltuielilor materiale este mare +industria alimentar, uoar .a.', iar ponderea c.eltuielilor cu retribuia i amortizarea fondurilor fi"e, relativ mici. 6n ramurile e"tractive, din contra, ponderea c.eltuielilor cu materii prime i materiale este mic, iar cea a c.eltuielilor cu retribuia i amortizarea foarte mari. #ulimea c.eltuielilor determin necesitatea unei clasificri n funcie de diferite criterii( 1. .n ra!#rt cu "elul c(eltuielil#r se evideniaz( * elemente economice * articole de calculaie 3. .n ra!#rt cu m#mentul e"ecturii. a' costul de producie antecalculat +planificat' b' costul de producie postcalculat +efectiv' ,. .n ra!#rt cu sc(im$area %#lumului e !r# uc*ie' * c.eltuieli fi"e, care nu se sc.imb o dat cu modificarea volumului de producie i apar pentru ca s se poat produce * c.eltuieli variabile, care se sc.imb o dat cu modificarea volumului de producie i ele apar datorit faptului c se produce. 4. .n ra!#rt cu #$iectul la care se re"er' a' pe un produs b' pe un ansamblu de produse c' pe ntreaga producie 5. .n ra!#rt cu eta!ele "#rmrii c(eltuielil#r e !r# uc*ie' a' costul de secie b' costul de uzin c' costul complet 7. .n "unc*ie e m# ul e re!arti&are !e unitate e !r# us' a' c.eltuieli directe b' c.eltuieli indirecte. >.+. 3ru!area c(eltuielil#r !e elemente ec#n#mice 1i artic#le e calcula*ie 0.eltuielile ocazionate de fabricarea i realizarea produciei se grupeaz n dou grupe mari( pe elemente economice i pe articole de calculaie, fiecare din ele av$nd o destinaie bine determinat. Prima grup de clasificare menionat include urmtoarele elemente economice( 1. C(eltuieli materiale0 care includ( * materii prime i materiale ac.iziionate) * semifabricatele, care vor fi supuse prelucrrii) * combustibilul ac.iziionat pentru scopuri te.nologice, producerea energiei electrice) * energia de toate felurile * folosit n scopuri te.nologice ca for motrice a. Qaloarea materiilor prime i materialelor de baz poate fi determinat conform urmtoarelor dou variante( a' evaluat la preul de list a furnizorului, caz n care rabatul oferit de diferii furnizori se folosete la acoperirea c.eltuielilor generale. b' evaluat la preul de ac.iziie, caz n care se calculeaz un adaos n scopul acoperirii c.eltuielilor generale. /abatul acordat sau adosul calculat trebuie s acopere cel puin c.eltuielile materiale generale, care cuprind toate aceste c.eltuieli care se datoreaz ac.iziionrii, controlului de calitate a materialelor, transportului de materiale, depozitrii i administrrii stocurilor, adosurile, comisioanele pltite organizaiilor de aprovizionare, serviciile prezentate de ctre bursele de mrfuri, inclusiv serviciile de bro2er, ta"ele vamale, se includ de asemenea c.eltuielile legate de fabricarea tarei i ambala%ului. <n calcule se iau n consideraie i e1eurile recu!era$ile0 , valoarea lor fiind sczut din costul materiilor prime i a materialelor. Deeurile recuperabile reprezint stocul de materii prime, materiale, care se formeaz n procesul de producie i care i* au a pierdut complet sau parial calitatea util a materialelor iniiale +proprietile fizice sau c.imice' i n legtur cu aceasta pot fi folosite dup destinaie cu c.eltuieli sporite +procentul de ieire e mai mic' sau nu pot fi folosite dup destinaia direct. 3. C(eltuieli !entru remunerarea muncii /eflect c.eltuielile pentru remunerarea muncii a personalului productiv al firmei, inclusiv primele muncitorilor i funcionarilor pentru rezultatele de producie. 0.eltuielile cu remunerarea muncii includ( o plata pentru lucrul efectuat o costul produciei care se d lucrtorilor sub form de plat n natur o primele 31

plata legat de regimul de lucru al ntreprinderii plata pentru lucrul n timpul nopii, n zilele de odi.n, pentru lucru n condiii nocive plata pentru staionrile n timpul sc.imbului, necauzate de muncitori M plata pentru concediu, pentru orele nelucrate de adolesceni i mamele cu copii mici etc. plata lucrtorilor*donatori n zilele c$nd dau s$nge i n zilele de odi.n alte c.eltuieli Cu se includ n c.eltuieli pentru remunerarea muncii( M a%utorul material M plata pentru concediu adugtor +mamelor cu mai muli copii a.' M adosul la pensii M plata transportului pentru a a%unge p$n la locul de lucru M plata pentru foile de odi.n. ,. De"alcri !entru necesit*i s#ciale * reflect defalcrile n fondurile sociale e"trabugetare +de pensii, de asigurri sociale, ocupri n c$mpul de munc, asigurarea medical obligatorie ? total 3-,5L'. 7. Am#rti&area "#n uril#r "i4e. /eflect suma cotei de amortizare pentru restabilirea fondurilor fi"e +inclusiv cele procurate pe contract de leasing', calculate pornind de la costul de balan al fondurilor fi"e, lu$nd n consideraie inde"area lor. <ntreprinderile de arend reflect n acest element cotele de amortizare pentru restabilirea fondurilor at$t proprii, c$t i a celor arendate. 5. !lte c(eltuieli. n acest element se includ un ir de c.eltuieli, printre care( M impozite, M prime pentru raionalizare) M rambursarea creditelor obinute pentru mi%loacele circulante) M plata lucrrilor pentru certificarea produciei, efectuarea declaraiilor vamale) M c.eltuieli pentru deplasri n limita normativelor stabilite) M plata pentru arenda fondurilor fi"e) M c.eltuieli pentru ntreinerea organizaiilor de conducere +prevzute de lege') M defalcri n fondul sindicatelor n sum de :,15L din c.eltuielile pentru remunerarea muncii .a. Bruparea c.eltuielilor pe artic#le e calcula*ie0 include urmtoarele articole( 1. Qaloarea materiilor prime i materialelor de baz +se scad deeurile recuperabile') 3. Qaloarea semifabricatelor ac.iziionate) ,. Qaloarea materialelor au"iliare) 4. Qaloarea combustibilului i energiei pentru scopuri te.nologice) 5. /emunerarea de baz i au"iliar a muncitorilor productivi) 7. Defalcri pentru necesiti sociale) -. 0.eltuieli pentru asimilarea produselor) 8. 0.eltuieli de producere generale, care includ c.eltuielile cu ntreinerea i repararea fondurilor fi"e i c.eltuielile generale de secie) 9. 0.eltuieli generale gospodreti) 1:. Pierderi din rebut. &e iau n consideraie pentru calculul costului efectiv) 11. 0.eltuieli comerciale, ocazionate de realizarea produselor fabricate. #ai detaliat articolele de calculaie se concretizeaz pentru fiecare ramur n funcie de caracterul i structura produciei. 0are este necesitatea acestor grupri i care este diferena ntre eleU 0lasificarea c.eltuielilor dup elemente economice permite fiecrei uniti economice de a calcula c.eltuielile materiale, c.eltuielile cu remunerarea muncii, diferite defalcri, suma amortizrii fondurilor fi"e, pentru ntreg volumul de producie. ns aceste elemente nu arat unde au aprut aceste c.eltuieli( n seciile de baz sau n cele au"iliare, la depozit sau la seciile administrative. D' 'G'-/27, n elementul V/emunerarea munciiW sunt incluse i salariul muncitorilor i cel al directorului. Cecesitatea gruprii c.eltuielilor dup elemente economice se manifest n calcularea cantitilor necesare ntreprinderii n felurite materiale. De asemenea este necesar aceast grupare pentru coordonarea planului V0ostul de producieW cu alte compartimente ale planului ntreprinderii. Pe baza acestei grupri se determin mrimea venitului naional. 0u totul alte scopuri are clasificarea dup articole de calculaie. n acest caz, are loc gruparea c.eltuielilor, n funcie de locul unde au aprut i n funcie de destinaia lor. !a, de e"emplu, n articolul remunerarea muncii se ia n consideraie remunerarea numai a muncitorilor productivi. /emunerarea specialitilor i a funcionarilor se include n elementele V0.eltuieli generale de producereW i V0.eltuieli generale gospodretiW. !ceast grupare permite calcularea c.eltuielilor pe secii n parte i pe produse. o o o o oM oM >.5. Planul c(eltuielil#r generale e !r# ucere Elaborarea planului c.eltuielilor generale de producere are ca scop dimensionarea c$t mai %udicioas a c.eltuielilor necesitate de activitatea seciilor de producie. n cadrul acestui plan c.eltuielile se grupeaz pe patru categorii mari( 6. 0.eltuieli cu ntreinerea i funcionarea, utila%ului 66. 0.eltuieli generale ale seciei 666. 0.eltuieli administrativ*gospodreti 6Q 0.eltuieli neproductive 0uprinsul acestui plan este prezentat n tabelul 1. 0.eltuielile generale de producere trebuie fundamentate economic i %ustificate din punct de vedere al necesitii. Prin urmrirea dinamicii acestor c.eltuieli pe mai muli ani +prin crearea unei baze de date corecte', se pot determina msuri eficiente 33

de reducere a acestora. #etoda cea mai corect de planificare, a c.eltuielilor generale ar fi cea de tip analitic, pe baza creia consumurile planificate raional se evalueaz la preuri planificate. !ceast metod are avanta%ul prevenirii prelurii unor c.eltuieli neeconomice din anii precedeni i de asemenea, pierderile, eecurile care apar n perioada de plan pot fi depistate printr*o comparaie ntre planificat i realizat.

3,

Ta$elul 1.

Planul c(eltuielil#r generale e !r# ucere

Cr. crt. 1. A 1. 3. ,. 4. 5. 7. Denumirea c.eltuielilor 3. C(eltuieli cu .ntre*inerea 1i "unc*i#narea utila2ului0 t#tal' 0.eltuieli cu reviziile te.nice, reparaiile curente i ntreinerea utila%elor i mi%loacelor de transport ale seciei. 0.eltuieli cu reparaiile capitale la utila%ele de transport e"ecutate cu foie proprii. 0.eltuieli cu reparaiile capitale la utila%ele i mi%loacele de transport e"ecutate prin teri. !mortizarea utila%elor i mi%loacelor de transport ale seciei. Uzura, reparaia i ntreinerea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor cu destinaie special. Energie, combustibil si alte materiale pentru scopuri Salariile !ers#nalului e c#n ucere0 te(nic0 ec#n#mic0 e alt s!ecialitate0 a ministrati% 1i e eser%ire al sec*iei 1i e"alcrile !entru asigurri s#ciale. !mortizarea cldirilor i a celorlalte mi%loace fi"e ale seciei +cu e"cepia utila%elor i a mi%loacelor de transport'. 0.eltuieli pentru cercetri, ncercri, e"periene, standardizri privind activitatea seciei. 0.eltuieli cu protecia muncii n secie. 0.eltuieli pentru protecia mediului ncon%urtor. !lte c.eltuieli generale ale seciei C(eltuieli a ministrati% g#s!# re1ti Kurnituri de birou 0.eltuieli de deplasare. !lte c.eltuieli administrativ*gospodreti C(eltuieli ne!r# ucti%e0 t#tal Pierderi din ntreruperi din cauze interne Lipsuri la inventar la mi%loacele circulante ale seciei peste normele legale de perisabilitate. !lte c.eltuieli neproductive ale seciei T#tal c(eltuieli 9A=8=C=D66 >.7. Planul @C(eltuieli generale g#s!# re1tiA !cest plan cuprinde toate c.eltuielile pentru conducerea i asigurarea condiiilor generale pentru desfurarea nentrerupt a procesului de producie. Pentru dimensionarea c.eltuielilor generale gospodreti, c.eltuieli se mpart n trei grupe( 6. 0.eltuieli de interes general 66. 0.eltuieli administrativ*gospodreti 6Q. 0.eltuieli neproductive 0oninutul planului pe c.eltuieli este prezentat n tabelul =. i !nul precedent ,. !nul de plan 4. tr.6 5. din care tr.66 tr.666 tr.6Q 7. -. 8

8
-. 8. 9. 1:. 11.

'
13. 1,. 14. 15. 17. 1-.

34

Ta$elul +. Cr. crt Denumirea c.eltuielilor Planul c(eltuielil#r generale g#s!# re1ti !nul precedent !nul de plan din care tr.6 tr.66 tr.666 tr.6Q

A 6.

C(eltuieli e interes general0 t#tal &alariile personalului de conducere te.nic, economic, de alt specialitate, administrativ, de deservire i paz al firmei, defalcrile pentru asigurrile sociale ale acestui personal. 0ota de c.eltuieli generale pentru organizaia superioar +corporaie, .olding, etc'. !mortizarea mi%loacelor fi"e de interes general. 0.eltuieli pentru cercetri, ncercri, e"periene, invenii i inovaii de interes general. 0.eltuieli cu protecia muncii cu caracter general. Dob$nzi bancare. 0.eltuieli cu publicitatea n limita normelor stabilite !lte c.eltuieli generale ale ntreprinderii. C(eltuieli a ministrati% g#s!# re1ti0 t#tal Kurnituri de birou 0ri, reviste, publicaii i abonamente. 0.eltuieli pentru pot, telefon, telegraf Deplasri n ar i peste .otare n limita normativelor stabilite. pentru ntreinerea i curenia cldirilor si a altor #ateriale mi%loace fi"e. #ateriale i piese de sc.imb pentru reparaii curente la cldiri i alte mi%loace fi"e. /eparaii curente la cldiri i alte mi%loace fi"e. /eparaii capitale la cldiri. Uzura, ntreinerea i repararea obiectelor de inventar de mic valoare sau scurt durat cu caracter administrativ 0.eltuieli pentru nclzire. Energie electric pentru iluminat i for motrice n scopuri administrativ gospodreti. !lte c.eltuieli. C(eltuieli ne!r# ucti%e Pierderi din ntreruperi din cauze e"terne. Lipsuri la inventar la mi%loacele circulante din magaziile unitii peste normele legale ale perisabilitii. !lte c.eltuieli neproductive. T#tal c(eltuieli generale g#s!# re1ti A=8=C

3 ,. 4. 5. 7. -. 8. 8 9. 1:. 11. 13. 1,. 14.. 15. 17. 1-. 18. 19. 3:. C. 31. 33. 3,. D

<n continuare se prezint mai detaliat unele componente ale c.eltuielilor generale, incluse n structura de mai sus. C(eltuieli !entru re!ara*ii la cl iri. E"periena arat c activitatea de reparaii nu intervine n mod regulat. n primul r$nd, n cazul reparaiei cldirilor, refacerea acoperiului, nlocuirea ferestrelor sau revizuirea general a instalaiei de nclzire pot cauza creterea suplimentar a c.eltuielilor ntr*un anumit an, n timp ce n anii urmtori nu intervin dec$t c.eltuieli generale curente de ntreinere. La calculul c.eltuielilor trebuie inut cont, pe de o parte, de aceste c.eltuieli generale curente, i pe de alt parte, de cota anual a c.eltuielilor speciale destinate reparaiilor capitale. 0.eltuielile legate de aceste reparaii trebuie repartizate pe restul duratei previzibile de folosire a instalaiei reparate. C(eltuieli !entru !u$licitate. 0alculul depinde de programul publicitar planificat. Pentru activitatea de publicitate, este important at$t alocarea de fonduri la nceputul anului, c$t i urmrirea c.eltuielilor pe parcursul anului, cu scopul de a determina msura n care s*a epuizat acest buget i eficiena programului publicitar. ns dup alocarea fondurilor trebuie urmrit cu atenie alctuirea programului publicitar( crui segment de pia trebuie s i se adreseze reclamaU Prin programul prevzut pot fi obinute rezultatele dorite. D#$/n&i $ancare. !ici se trateaz dob$nzile bancare i alte mprumuturi pentru perioada de plan. =rebuie luate n consideraie i dob$nzile prefereniale. 0.eltuielile din planul c.eltuielilor generale gospodreti se determin dup diferite metode, n raport cu felul lor, pe baza salariilor personalului de conducere, a planului de reparaii, de amortizare, de deplasri etc. i a normativelor n vigoare referitoare la diferitele consumuri administrativ*gospodreti. 35

>.;. Planul c#stului unitar al !r# usului Planul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de produs cuprins n nomenclatorul de fabricaie al ntreprinderii, folosind gruparea c.eltuielilor pe articole de calculaie. 0uprinsul acestui plan este urmtorul( 1. #aterii prime i materiale +inclusiv c.eltuielile de transport*aprovizionare'. 3. Deeuri recuperabile +se scad'. ,. /etribuii directe. 4. 0ontribuii la asigurri sociale. 5a. 0.eltuielile cu ntreinerea i funcionarea utila%ului. 5b. 0.eltuieli generale ale seciei. 7. 0ostul seciei +1X3X,X4X5'. -. 0.eltuieli generale gospodreti. 8. 0ost pe uzin +7X-'. 9. 0.eltuieli de desfacere. 1:. 0ost complet +8X9'. 0.eltuielile care compun costul unitar al produsului se mpart n dou mari grupe de c.eltuieli( M c.eltuieli directe, M c.eltuieli indirecte. 0.eltuielile directe sunt cele care pot fi atribuite direct unei mrimi de referina, se repartizeaz direct pe unitate de produs. Din aceasta grup de c.eltuieli directe fac parte( M materiile prime i materialele +inclusiv c.eltuielile de transport*aprovizionare') M deeurile recuperabile +se scad') M retribuiile directe) M contribuiile la asigurri sociale. 0.eltuielile indirecte sunt cele care nu pot fi calculate direct pe unitate a de produs sau acest calcul ar fi dificil de efectuat. Din r$ndul acestora fac parte( M c.eltuielile cu ntreinerea i funcionarea utila%ului seciei) M c.eltuielile generale ale seciei) M c.eltuielile generale gospodreti) M c.eltuielile comerciale. 6n planul costului unitar al produsului se calculeaz de asemenea c#stul sec*iei ca suma c.eltuielilor directe i a c.eltuielilor generale de producere) C#stul !e u&in se obine adug$nd la costul seciei c.eltuielile generale gospodreti. C#stul c#m!let se determin prin nsumarea costului pe uzina cu c.eltuielile de desfacere. /epartizarea c.eltuielilor pe unitate de produs se efectueaz n funcie de apartenena c.eltuielilor la una din cele dou grupri e"puse mai sus. 0.eltuielile directe se repartizeaz pe unitatea de produs n funcie de normele progresive de consum ale fiecrui element i ale preurilor i tarifelor stabilite pentru acestea. Dazele de date pentru calculul acestor articole se gsesc n planul de aprovizionare te.nico*material i n planul de munc i salarii. <n mod practic, determinarea fiecrui articol de calculaie n parte se efectueaz nmulind norma de consum de aprovizionare cu preul unitar al acestor materiale, n cazul c.eltuielilor materiale i nmulind normele de timp cu retribuia orar aferent pentru fiecare operaie n parte. 0.eltuielile indirecte se calculeaz pe unitatea de produs cu a%utorul unor c.ei de repartiie, in$nd seama de specificul procesului te.nologic. 6n practic, pentru repartizarea c.eltuielilor cu ntreinerea i funcionarea utila%ului i a c.eltuielilor generale ale seciei, care formeaz mpreun c.eltuielile generale de producere se poate folosi drept c.eie de repartiie raportul procentual ntre c.eltuielile enumerate i fondul de salarizare, aferent muncitorilor direct productivi din secia respectiv. 0.eia de repartiie obinuit arat c$i lei c.eltuieli cu ntreinerea i funcionarea utila%ului sau c.eltuieli ale seciei revin la 1:: lei c.eltuieli cu retribuie direct. Pentru a afla partea de c.eltuieli menionat ce revine pe o unitate de produs se nmulesc c.eltuielile cu retribuia pe unitate de produs cu coeficientul calculat. 0.eltuielile generale gospodreti pe unitate de produs se repartizeaz folosind drept c.eie de repartiie raportul procentual n care se afl volumul total al c.eltuielilor generale gospodreti, determinate pe baza planului menionat anterior, la costul de secie al ntregii producii marfa prevzut pentru perioada considerat. 0unosc$nd costul de secie al fiecrui produs determinat pe baza calculaiei de plan i c.eia de repartiie a c.eltuielilor generale gospodreti, se determin mrimea acestor c.eltuieli pe unitate de produs sau cu a%utorul urmtoarei relaii(

C44 = C*

P&4 , n care( 1::

C44 " reprezint cota de c.eltuieli generale pe unitatea de produs C*" costul unitar de secie P&4 " procentul de c.eltuieli generale potrivit c.eii de repartiie stabilite. 0.eltuielile de desfacere pe unitate de produs se calculeaz prin aplicarea unui procent stabilit din timp asupra costului de uzin unitar. >.>. Re ucerea c#sturil#r e !r# uc*ie' necesitatea0 cile0 in icat#rii e $a&0 !lani"icarea Prin reducerea costurilor de producie, fiecare firm * dac celelalte condiii nu se modific, i sporete veniturile i gradul de rentabilitate. 37

6n acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de producie, prin folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz at$t la nivel de firm, c$t i la nivel de societate o economisire a resurselor care au un caracter limitat, realiz$ndu*se o folosire raional a acestora. 6n condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea preurilor, reducerea lor creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a produselor. 0ile i mi%loacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n funcie de particularitile specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de producie i termin$nd cu modul de conducere. =otui indiferent de aceste particulariti se evideniaz o serie de ci de aciune n direcia reducerii costurilor care au un caracter general. ). Prima grup de ci se refer la re ucerea c(eltuielil#r materiale. !re o importan deosebit n acele ramuri n care ponderea c.eltuielilor materiale n costul complet este ridicat. !cest lucru vizeaz reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i materiale de calitate i n mod ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea nlocuitorilor de materiale, introducerea unor noi te.nologii sau mbuntirea celor e"istente, care s asigure o reducere a normelor de consum, reducerea pierderilor din rebuturi, utilizarea deeurilor etc. Determinarea influenei reducerii c.eltuielilor materiale asupra reducerii costului pe produs se face pe fiecare fel de msur n parte, utiliz$nd urmtoarea relaie de calcul.

R/&- =
produs)

CL-: CL1:: C- , n care( CL-:

R/&-" reprezint reducerea procentual a costului produsului ca urmare a reducerii c.eltuielilor pentru un anumit CL-3 , CL- " c.eltuieli corespunztoare unui anumit fel de materie prim sau material nainte i dup aplicarea msurii pe produs) C- " coeficientul care e"prim ponderea c.eltuielilor materialului considerat inclus n costul produsului. D' 'G'-/27, dac prin aplicarea unei msuri te.nico*organizatorice costul unui material pe un produs se reduce de la -5 la -: lei, ponderea c.eltuielilor cu acest material n costul produsului fiind de :,8, reducerea costului produsului ca urmare a aplicrii msurii respective se calculeaz n felul urmtor(

R/&- =

-5 -: 1:: :,8 = 5,,L -5

)). 'ile de reducere a cheltuielilor #ca&i#nate e "act#rul e munc. &e are n vedere o normare tiinific a muncii) stabilirea e"act a necesarului de salariai pe categorii de pregtire, creterea productivitii muncii. &porirea productivitii muncii influeneaz reducerea costului de producie sub mai multe aspecte. 6n primul r$nd, prin sporirea cantitii de produse create n aceeai unitate de timp. /etribuia, precum i celelalte c.eltuieli se vor repartiza la o cantitate mai mare de produse, reduc$ndu*se c.eltuielile de munc pe unitatea de produs. n al doilea r$nd, o dat cu creterea productivitii muncii se reduc c.eltuielile fi"e repartizate pe unitatea de produs. Pentru a calcula influena creterii productivitii muncii asupra reducerii costurilor de producie, se poate folosi urmtoarea relaie( 1:: + . R/& = 1 1:: + P/- C. 1:: , n care( R/& " reprezint reducerea procentual a costurilor de producie sub influena reducerii c.eltuielilor cu retribuia, ca urmare a creterii productivitii muncii) . " procentul de cretere a retribuiei medii) P/- " procentul de cretere a productivitii muncii) C. " coeficient care e"prim ponderea fondului de retribuire n costul de producie planificat. ))). 'ile de reducere a c(eltuielil#r a ministrati%e0 ce au n vedere raionalizarea activitii de conducere n cadrul firmei, reducerea unor c.eltuieli generale de deficiene n conducere +amenzi, penalizri', raionalizarea c.eltuielilor legate de paz i securitatea firmei, pot, telefon, telegraf etc. /educerea unor asemenea c.eltuieli se poate asigura prin nfptuirea unor msuri economico*organizatorice( M realizarea proporiilor optime ntre personalul productiv i cel neproductiv) M mecanizarea lucrrilor de calcul, de eviden, statistic i planificare) M respectarea cu strictee a normelor i normativelor c.eltuielilor administrativ*gospodreti .a. )5. 'ile de reducere a costului de producie prin .m$unt*irea "#l#sirii ca!acit*ii e !r# uc*ie. 0a rezultat crete volumul produciei, ceea ce duce la reducerea pe unitatea de produs a c.eltuielilor convenional*constante, n special a celor referitoare la amortizarea, repararea i ntreinerea utila%ului. !cestea ns sunt ci generale care se particularizeaz n aciuni concrete n cadrul fiecrei firme, corespunztor condiiilor specifice ale acestora. La aceste ci pot fi adugate acelea care sunt particulare, la un moment dat, fiecrei firme.

In icat#rii re ucerii c#stului e !r# uc*ie

CL1 =

?)1 C/)1 ?)1 P)1

Planificarea reducerii costurilor de producie pentru ntreaga producie marf presupune stabilirea urmtorilor indicatori( 1. C(eltuieli la un leu !r# uc*ie,mar". !cest indicator se calculeaz pentru perioada de dare de seam i pentru perioada de plan, conform urmtoarei relaii( sau CL/ =

CL1, CL/ * reprezint c.eltuielile la un leu producie marf n perioada de baz i respectiv de plan) ?)1, ?)/ " cantitatea de producie pentru un produs OiO n perioada de baz i respectiv de plan) P)1, P)/ " preul unitar pentru produsul OiO pentru perioada de baz i respectiv de plan. 3-

?)/ C/)/ , n care( ?)/ P)/

3. Re ucerea .n e4!resie a$s#lut a c(eltuielil#r la 1 leu !r# uc*ie,mar" n perioada de plan, fa de perioada de baz +/ac.' R5&L = CL/' CL1 ,. Re ucerea !r#centual a c(eltuielil#r la un leu !r# uc*ie,mar" n perioada de plan fa de perioada de baz +/po'

R/& =

R5&L CL/' CL1 1::L sau R/& = 1::L CL1 CL1

4. <n ramurile, n care c.eltuielile materiale dein o pondere mare n cadrul costului de producie se calculeaz c(eltuielile materiale la un leu !r# uc*ie,mar"0 potrivit urmtoarei relaii(

CL-1 =
plan)

CL-1, CL-/ * reprezint c.eltuielile materiale la un leu producie*marfa n perioada de baz i respectiv perioada de C-)1 , C-)/ * c.eltuieli materiale pe unitatea de produs n perioada de baz i respectiv perioada de plan) P)1 ,P)/ * costul de producie unitar pentru un produs OiO n perioada de baz, i respectiv n perioada de plan. 5. /educerea n e"presie absolut a c.eltuielilor materiale la 1 leu producie marfa n perioada de plan, fa de perioada de baz +R5&-B R5&- Y CL-/"CL-1 7. /educerea procentual a c.eltuielilor la un leu producie*marfa. n perioada de plan fa de cea de baz AR/&-B

?)1 C-)1 ?)1 P)1

sau CL-/ =

?)/ C-)/ , n care( ?)/ P)/

R/&- =

R5&CL-/ CL-1 1::L *57 R/&- = 1::L CL-1 CL-1

Plani"icarea re ucerii c#sturil#r e !r# uc*ie !entru !r# uc*ia,mar" c#m!ara$il Planificarea reducerii costurilor de producie dup factorii te.nico*economici se efectueaz n c$teva etape( 1. &e determin costul de producie al produciei marfa comparabil n anul de plan pornind de la c.eltuielile la un leu producie marf n anul de baz, conform relaiei de mai %os( CP3 = CL1 P- /2 n care( CL1 * c.eltuielile la un leu producie*marfa n anul de baz P-/2 * valoarea produciei marfa, reieind din volumul planificat, n uniti fizice i preurile anului de baz. 0u alte cuvinte CP3 reflect costul produciei*marfa reieind din volumul fizic planificat, ns din condiiile anului de baz i preurile tot ale anului de baz. !dic se presupune c n anul viitor firma va activa ca i n anul precedent, diferind numai volumul fizic al produciei. 3. &e calculeaz economia costului de producie n anul de plan condiionat de influena factorilor te.nico*economici. Planificarea reducerii c.eltuielilor de producie, pentru a avea un caracter realist trebuie s aib la baz elaborarea unui ansamblu de msuri te.nico*organizatorice, a cror aplicare s contribuie n mod direct la reducerea diferitelor elemente de c.eltuieli. Pot fi numite careva msuri posibile de aplicat i care trebuie s fie nsoite de calculele economiilor de c.eltuieli( M /educerea normelor de consum la materii prime, materiale) M !plicarea programului de msuri privind mbuntirea utilizrii combustibililor i energiei) M 6ntroducerea de noi te.nologii i mbuntirea te.nologiilor e"istente) M /educerea c.eltuielilor legate de aprovizionarea te.nico*material i desfacerea produciei) M Kolosirea deplin a capacitilor de producie) M Diminuarea c.eltuielilor de munc vie pe seama creterii productivitii muncii) M /aionalizarea c.eltuielilor administrativ*gospodreti) M 6nfluena din sc.imbarea structurii sortimentale a produciei. Efectele obinute prin aplicarea acestor msuri, concretizate n economii, se determin prin folosirea unei metode de calcul adecvate. 0alcularea sumei acestor economii reflect esena acestei etape AEB. ,. &e determin costul de producie a produciei*marf$ n preurile anului de baz i condiiile anului de plan ACPPMB

CPPM = CP: E

<n aceast etap, costul produciei se elibereaz de influena condiiilor anului de baz, dar mai rm$n sub influena preurilor anului de baz.

4. &e determin nivelul c.eltuielilor de producie la 1 leu producie*marfa n anul de plan, pornind de la preurile anului de baz, conform relaiei
CL/ = CP/P- /2
5. &e calculeaz reducerea c.eltuielilor la 1 leu producie marf +n L', fa de nivelul anului de baza, conform relaiei

CL =
P +CPPM '

CL1 CL /2 CL1

1::L

7. &e e"clude aciunea preurilor asupra volumului produciei*marf$ i se calculeaz costul produciei n preurile anului de plan.

38

6nfluena modificrii preurilor de producie poate fi calculat conform relaiei(

M/ =

M/" influena modificrii preului asupra sc.imbrii nivelului c.eltuielilor de producie la 1 leu produci*marf) ?1 * cantitatea din perioada de plan) C1 * costul unitar al produsului din perioada de plan) P1, P3 " preul unitar din perioada de plan i respectiv din perioada de baz. -. &e determin c.eltuielile la 1 leu producie*marfa n preuri comparabile, conform relaiei(
P CPPM , n care( CL = PM P P

? C ? ? P ?
1 1 1 1

1 1

C1 P:

, n care(

PM" reprezint volumul produciei marfa n preurile anului de plan. 8. &e determin reducerea relativ a c.eltuielilor la 1 leu producie*marf n preurile anului de plan(
P CLP = P CL1 CLP 1::L CL1

TemaB. PR-FITUL CI RENTA8ILITATEA ACTI)ITD?II NTREPRINDERII

#.1. Profitul$ noiune% metode de planificare
Profitul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei economice, permite identificarea disponibilitilor i posibilitilor de dezvoltare ale firmei. &e determin ca diferen dintre suma veniturilor i suma c.eltuielilor efectuate pentru desfurarea activitii.

Profitul reflect rezultatul ntregii activiti a ntreprinderii i n plan se determin n trei direcii(
M M profitul de la activitatea de producie de baz) profitul de la realizarea produciei i serviciilor de la seciile au"iliare, ce nu sunt incluse n volumul produciei

realizate +de e"., producia seciilor ane"e') M profitul de la operaiile ce nu in de realizarea producie.

Pe baza acestor indicatori se determin profitul $rut0 ce acumuleaz toate varietile profitului. !lte tipuri de profit, ce pot fi calculate la ntreprindere sunt( M profitul im!#&a$il. 0onstituie baza de calcul a impozitelor. &e obine prin scderea din profitul brut a

facilitilor fiscale prevzute de lege. M capitalul M profitul su!limentar. /eprezint profitul utilizat de acei ntreprinztori care produc cu costuri individuale mai profitul n#rmal. 0onstituie un minim de c$tig pe care trebuie s*l obin ntreprinztorul pentru a*i investi

reduse dec$t cele considerate normale. &e determin ca diferen dintre profitul net i cel normal. M i%i en ele. /eprezint o form special de profit, care reprezint sumele ncasate de acionar din profitul net

realizat de societile pe aciuni. Profitul ndeplinete mai multe "unc*ii0 printre care( Este indicator sintetic de apreciere a eficienei activitilor ntreprinderii. Este mi%loc de control asupra gestiunii economice i financiare. Este surs de autofinanare i de autodezvoltare a firmei. /eprezint p$rg.ia de cointeresare a acionarilor sau asociailor, proprietarilor individuali i salariailor. Este surs de plat a costurilor capitalurilor mprumutate.

; cale principal de cretere a profitului este reducerea costurilor de producie ce se poate obine prin numeroase msuri 39

i aciuni ntre care( o o o o o reducerea costurilor specifice ale rebuturilor i deeurilor reducerea c.eltuielilor neproductive creterea productivitii muncii rete.nologizarea produciei organizarea raional a muncii i produciei

Pentru planificarea profitului se determin factorii ce influeneaz asupra lui. De e"emplu, n industria uoar, unde n costul de producie 9:L reprezint c.eltuielile materiale, prima rezerv de ma%orare a profitului este micorarea consumului specific de materie. ; mare importan o are diminuarea c.eltuielilor pentru repararea i ntreinerea utila%ului n ramurile cu multe fonduri fi"e. Printre ali factori ce influeneaz asupra mrimii profitului, pot fi enumerai( * * * * * lrgirea produciei pe baza introducerii te.nicii noi) nivelul utilizrii capacitii de producie) productivitatea muncii) mbuntirea calitii i diminuarea costului de producie) perfecionarea organizrii produciei i a conducerii etc.

Plani"icarea profitului se poate realiza prin dou metode( 1' 3' metoda direct metoda analitic

Planificarea profitului conform metodei directe se efectueaz, parcurg$nd urmtoarele etape( 6. &e calculeaz volumul de plan al produciei realizate, conform urmtoarei relaii( P%CP,HP!%i-P!%sH,-,s, n care) P% " volumul de plan al produciei realizate) P!%i. P!%s * producia finit la depozitul ntreprinderii la nceputul i sf$ritul anului de plan) ,. ,s " marfa descrcat, dar nepltit la nceputul i sf$ritul anului) P, * volumul produciei*marfa n anul de plan) 66. &e determin costul de producia al produciei realizate n perioada de plan, conform relaiei( 'prC'pmH'P!%-'P!%sH'm-'ms. n care 'pr * preul de cost al produciei realizate n anul de plan) 'pm " costul produciei*marfa pentru anul de plan 'P!%3 'P!%s * costul produciei finite ce se afl la depozitul Z ntreprinderii, respectiv, la nceputul i sf$ritul anului) ',. ',s * costul mrfii descrcate, dar nepltit, respectiv pentru nceputul i sf$ritul anului) 666. &e determin profitul de plan de la realizarea produciei)

P!r<PR,CPR
De obicei, profitul de la realizarea produciei ocup 95*9-L din profitul brut. 6Q. &e determin profitul de la operaiile ce nu in de realizarea produciei( Po <n componena profitului de la operaiile ce nu in de la realizarea produciei se includ( M profitul obinut din participarea prin cote la activitatea altor ntreprinderi) M profitul obinut din arendarea bunurilor) ,:

M profitul obinut din operaiunile care nu sunt legate de fabricarea i desfacerea produciei, inclusiv sumele primite i pltite sub form de sanciuni i de compensare a pierderilor. Q. &e determin profitul brut( PbCPprHPo ,etoda analitic de calcul presupune planificarea profitului n urmtoarele etape( 6. &e determin profitul anului de plan, reieind din volumul planificat al produciei comparabile i nivelul rentabilitii n anul de baz.

Pr 1 =
5pm * volumul planificat al produciei*marfa) %b * rentabilitatea anului de baz, n L.

V/- R1 , n care 1::L

66. &e determin profitul obinut suplimentar n urma influenei factorilor te.nico*economici +micorarea c.eltuielilor, sc.imbarea sortimentului, mbuntirea calitii .a'. Psup. 666. &e determin profitul suplimentar, obinut n urma sc.imbrii produciei nerealizate(

PN*7/
6Q. &e determin profitul planificat de la realizarea produciei*marfa comparabil, conform relaiei(

Pcpm"Prb#Psup#P$sup
Q. &e determin profitul planificat de la realizarea produciei*marf necomparabil

PNPM =
!P, * volumul produciei marfa necomparabil) %P " rentabilitatea proiectat, n L

NPM RP 1::L

Q6. &e determin profitul de la realizarea produciei n anul de plan.

P!r<Pc!m=PNPM
Q66. &e determin profitul de la operaiunile ce nu in de realizarea produciei Po. Q666. &e determin mrimea profitului brut n anul planificat, conform relaiei(

PbCPprHPo

#.2. &entabilitatea ' indicatorul de ba al eficienei ntreprinderii Renta$ilitatea este o form a eficienei economice care evideniaz capacitatea agenilor economici de a acoperi c.eltuielile efectuate pentru producerea i desfurarea bunurilor economice de a obine profit. /entabilitatea este o noiune general care msoar raportul dintre rezultate i mi%loace. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociailor, anga%ailor, creditorilor. ; activitate este rentabil, dac raportul venituri G c.eltuieli este mai mare dec$t unitatea. 0$nd acest raport este egal cu unu activitatea nu va produce beneficiu, dar nici pierderi. ; activitate va fi n pierderi, c$nd c.eltuielile sunt mai mari dec$t veniturile. <n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculeaz n prezent, sunt ntr*o anumit msur diferite de cele din rile cu economie de pia dezvoltat. <ntre ele menionm( ,1

1. Renta$ilitatea !r# uc*iei realizate se determin ca raport procentual dintre profitul de la realizarea produciei + Ppr' i costul produciei realizate +'pr', conform relaiei(
R/. P/. 1::L C/.

0oeficientul dat arat cota*parte a fiecrui leu c$tigat, ce a fost folosit pentru a acoperi c.eltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, compar$ndu*se cu valoarea medie pe ramur.
+. Renta$ilitatea general0 se determin ca raport procentual ntre suma profitului brut APbB i mrimea fondurilor fi"e AFfB i mi%loacelor circulante, AFcirB conform relaiei( R4', = P1 1::L F% + F&).

!cest indicator se mai numete rata rentabilitii fondurilor avansate i arat c$t trebuie s investeasc ntreprinderea pentru a primi un leu profit. ,. Renta$ilitatea !e unitate de produs se determin ca raport procentual ntre profitul obinut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului( /atele de rentabilitate sunt ns mult mai numeroase, iar valoarea lor variaz de la un indicator la altul. 6ntre ratele de stabilitate ce se utilizeaz n economia de pia pot fi menionate( * * rata rentabilitii investiiilor, calculate ca raport ntre profitul brut i investiiile de capital, rata rentabilitii unei aciuni, in$nd cont de cursul la burs al acestuia, calculat ca raport ntre dividend i cursul acesteia .a. ; importan deosebit o are i calcularea !ragului e renta$ilitate. Pragul de rentabilitate separ domeniul n care realizrile +prin veniturile obinute' conduc la profit, de domeniul n care se nregistreaz pierderi +costurile depind veniturile'. 0u alte cuvinte, pragul de rentabilitate determin limita volumului de activiti, pe care trebuie s o realizeze ntreprinderea ntr*o anumit perioad, pentru a nu lucra n pierdere. Dincolo de aceast limit, ce se acoper pe baza profitului realizat c.eltuielile totale respective, activitatea specific a unitii devine rentabil. n cazul ntreprinderii industriale, pragul de rentabilitate se determin prin raportul costurilor fi"e +f' la diferena dintre preul de livrare unitar + p' i costurile variabile +v' pe unitate de produs, conform relaiei(
% / ( Pragul de rentabilitate este variabil n timp, principalii factori influen fiind urmtorii( * modificarea costurilor unitare variabile, prin modificarea preurilor la resursele de intrare, aciuni de promovare a produselor, modificarea structurii produciei) * variaia c.eltuielilor convenional constante) * variaia preului produselor. Pr =

Braficul pragului de rentabilitate se prezint astfel(

Fig.B.1 Pragul e renta$ilitate 0c * costurile convenional constante +ce nu depind de modificarea volumului de producie' ,3

0v * costul unitar variabil al produsului 0t * costul total al produsului.

Tema E. Planul e&%#ltrii s#ciale a c#lecti%ului .ntre!rin erii

%.1. Planificarea social& necesitatea' direciile de baz %.2. (tapele elaborrii planului dezvoltrii sociale. )tructura planului %.3. Controlul asupra *ndeplinirii msurilor planului social %.1. Planificarea social& necesitatea' direciile de baz Planificarea dezvoltrii sociale a colectivului este unul din compartimentele planului de dezvoltare economic i social a ntreprinderii. /olul acestui compartiment crete n condiiile de tranziie la economia de pia. ; dat cu liberalizarea preurilor, cu apariia oma%ului s*au acutizat problemele at$t din sfera economic, c$t i din cea social. De aceea scopul de baz al planificrii sociale n condiiile actuale const n oferirea posibilitii lucrtorilor de se a confrunta cu mai puine pierderi morale i materiale n aceast perioad. #ireciile principale ale activitii ntreprinderii n acest sens sunt( 1. 3. ,. 4. liber) 5. organizarea alimentaiei publice, deservirii medicale a lucrtorilor, implementarea msurilor de profila"ie a bolilor profesionale. +!stfel, la asociaia de bumbac i celuloz din =iraspol o atenie deosebit se acord culturii fizice i asistenei medicale, in$ndu*se cont de specificul muncii estoarelor, bolile profesionale de baz fiind * mbolnvirea venelor i deformarea coloanei vertebrale') 7. asigurarea lucrtorilor cu locuine, construite cu mi%loace proprii, cooperatiste sau particulare i cu spri%inul ntreprinderii) -. dezvoltarea reelei de instituii pentru copii, bazelor de odi.n etc. Drept in icat#ri de baz, care caracterizeaz ni%elul e&%#ltrii s#ciale la ntreprindere pot servi( 1. Ponderea fondurilor fiJe neproductive n suma lor total. reducerea, iar n perspectiv lic.idarea deplin a muncii fizice grele, monotone i necalificate) automatizarea, implementarea n procesul de producie a te.nologiilor nepericuloase pentru lucrtori, care s corespund ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor, nsuirea de noi profesii) dezvoltarea reelei de servicii cu plat, care s satisfac pe deplin cerinele muncitorilor i folosirea timpului lor mecanizarea produciei) normelor sanitare respective i securitii te.nice)

=. Fluctuaia cadrelor. Pe parcursul multor ani era considerat +iar n unele cazuri i astzi se mai consider' c trebuie s fie minimizat fluctuaia cadrelor. Dar de fapt savanii au determinat c n fiecare ramur e"ist un nivel optim al acestui indicator i micorarea sub acest nivel caracterizeaz negativ ntreprinderea. !cest nivel optim este mai %os n ramurile mai conservatoare +de e"., de panificaie' i mai ridicat n acele ramuri, care sunt deosebit de receptive la progresul te.nico*tiinific +P=&'.
<n &U! a aprut aa*numita industrie mobil, care corespunde at$t cerinelor dezvoltrii sociale, c$t i a P=R. 0ei care au sc.imbat mai multe locuri de munc +dac nu e"ist caracteristici negative' au mai multe anse de a fi anga%ai n o alt firm. Un astfel de lucrtor cu o mai mare probabilitate se va adapta la inovrile te.nice, organizatorice, tiinifice care vor fi implementate de ntreprindere sau le va iniia singur. 0.iar i n [aponia, unde imobilitatea lucrtorilor este considerat drept element indispensabil al tradiiilor naionale, au fost recunoscute avanta%ele mobilitii fa de stabilizarea cadrelor ?. #isciplina de munc. Pentru a caracteriza acest fenomen se utilizeaz diferii indicatori, ce caracterizeaz nclcarea acestei disciplini( nt$rzieri, plecri nainte de timp, staionri din cauza lucrtorilor, rebuturi de producie, lipsa nemotivat de la locul de munc etc. <ns dezvoltarea n continuare a disciplinei de munc presupune renunarea la pedepsele respective, care ar ,,

aduce lucrtorilor traume psi.ologice. Practica mondial ne ofer un ir de metode practice de ntrire a disciplinei de munc, cum ar fi programul de lucru "le4i$il +metoda elaborat n Bermania i acceptat n lumea ntreag'.

8.3. Etapele elaborrii planului dezvoltrii sociale. &tructura planului Planificarea tradiional a acestui compartiment, aplicat n unitile industriale din republic, are puine anse de a fi realizat, deoarece pornete de la diferite doleane, uneori ireale. <n vederea elaborrii unui plan adecvat, n opinia noastr, trebuie urmate urmtoarele etape( 1. #iagnoFa problemelor deFvoltrii sociale. adic, determinarea scopurilor strategice ale dezvoltrii sociale a colectivului. De felul c$t de corect au fost determinate aceste scopuri depinde i faptul( vor fi ndeplinite sau nu msurile planificate. Problema care apare n acest sens este evidenierea problemelor false i a celor adevrate. Pentru confirmarea acestui fapt vom prezenta c$teva e"emple, care arat cum se determin problemele adevrate i care este efectul formulrii adecvate.
Un e"emplu clasic, prezentat n manualele de sociologie este acela n care ntr*o companie american au aprut i creteau pl$ngerile referitoare la lucrul insuficient al ascensoarelor. Dimineaa, nainte de a ncepe ziua de munc, la parter se adunau o mulime de oameni, care erau iritai, nerbdtori, av$nd teama c nt$rzie la lucru. !dministraia a cercetat aceste pl$ngeri, e"perii au propus variante de soluionare a acestui conflict(

M M

de mrit viteza lifturilor e"istente, de introdus noi lifturi.

!mbele variante erau costisitoare, trebuia aleas varianta optim. P$n s se fac acest lucru, psi.ologul companiei a propus o alt soluie, practic, far a fi atrase surse adugtoare( s se pun l$ng lifturi oglinzi. !ceast msur s*a dovedit foarte eficient, pl$ngerile au disprut. E"perii firmei au greit cu formularea problemei. Ei n*au luat n consideraie dorina oamenilor de a veni la serviciu n acelai timp. Este evident ca oric$te lifturi ar e"ista, ele nu pot s*i deplaseze pe toi la eta%ul necesar. Ri c.iar dac acest lucru era asigurat c.eltuielile nu erau %ustificate, deoarece n celelalte ore lifturile staionau. Psi.ologul a putut depista cauzele care au dus la apariia pl$ngerilor. ;mul nu se simte bine, atunci c$nd trebuie s atepte av$nd fric c va nt$rzia la serviciu. Utilizatorii de lift sunt mult mai calmi, atunci c$nd este desc.is un c.ioc cu ziare, put$nd s procure presa) iar apoi s*o citeasc. n e"emplul prezentat, oglinzile le sustrgeau atenia at$t doamnelor, care se priveau n oglind corect$ndu*i coafura, mac.ia%ul, c$t i brbailor, care urmreau aceast procedur. <n aa fel, formularea fals a problemei nu putea da rezultatele ateptate, pe c$nd cea adevrat a rezolvat problema i cu c.eltuieli mult mai mici. !cest e"emplu +dar e"emple de acest fel pot fi prezentate foarte multe' ne demonstreaz c$t e de important de a formula diagnoza corect a problemei, precum i argumenteaz necesitatea serviciului sociologic la ntreprindere. Kormularea corect a problemelor se bazeaz pe analiza retrospectiv a dezvoltrii sociale a ntreprinderii, precum i pe determinarea necesitilor curente ale membrilor colectivului. =. Studierea eJperienei mondiale Ei republicane n ce priveEte deFvoltarea social a colectivelor. ?. #eterminarea direciilor Ei volumului cercetrilor sociologice. eJecutarea lor. prelucrarea Ei analiFa. Un rol deosebit n organizarea dezvoltrii sociale a unui colectiv de munc revine cercetrilor sociologice. 0.estionarea opiniei publice, realizat de un sociolog calificat, permite scoaterea n eviden a opiniei fiecrui membru al colectivului despre perspectivele de dezvoltare a ntreprinderii, care nu ntotdeauna pot fi e"primate la o edin. Prelucrarea informaiei obinute permite obinerea de date veritabile ale opiniei publice n problemele actuale. #etodele sociologice sunt deosebit de importante pentru studierea profund a cauzelor ce determin fluctuaia cadrelor, aprecierii calitilor personale i profesionale ale specialitilor. @. #eterminarea structurii planului. Elaborarea acestei etape depinde n mare msur de aran%area prioritilor ce stau n faa colectivului. Ea depinde n mare msur de teritoriul pe care este amplasat ntreprinderea i de necesitile colectivului. <ns pentru colectivele de pe teritoriul /epublicii #oldova, considerm pentru perioada actual, urmtoarea aran%are a acestor ,4

prioriti( Pstrarea locurilor de munc, prevenirea oma%ului. Prote%area de inflaie a veniturilor populaiei. ;ferirea lucrtorilor posibilitii de a procura mrfuri prin intermediul magazinelor de comanda i la un pre acceptabil. &c.imbri n coninutul i condiiile de munc i de trai. Determinarea pe fiecare compartiment a responsabilului, a termenului de realizare, a sursei de finanare. Pornind de la cele e"puse mai sus considerm acceptabil urmtoarea structur a planului deFvoltrii sociale a colectivuluiI. Estimarea !#si$ilit*il#r c#ncuren*iale ale .ntre!rin erii0 din punct de vedere al dezvoltrii sociale +ca indicator generalizator poate fi folosit fluctuaia cadrelor * cea optimal i cea real'. II. 8a&a "inanciar a e&%#ltrii s#ciale0 inclusiv fondul planificat i direciile de utilizare. III. Enumerarea !r#gramel#r s#ciale concrete i a msurilor n conformitate cu prioritile determinate i cu fondul financiar e"istent. !ceste msuri pot ine de( a' garania ocuprii n c$mpul de lucru i sc.imbarea structurii colectivului b' condiiile de munc i sc.imbrile n organizarea produciei c' asigurarea social, pensionar i medical d' asigurarea condiiilor de trai etc. Finan*area * include fondul de consum +dotaii pentru m$ncare, ac.itarea diferenei de pre la produsele agroalimentare, reducerea preurilor n cantine etc.' * * fondul de acumulare credite bancare M statistic M analiza documentaiei M sonda%ul oral M sonda%ul n scris M observrilor M e"perimental M utilizarea documentelor, ce caracterizeaz personalitatea %.3. Controlul asupra *ndeplinirii msurilor planului social 0ontrolul asupra ndeplinirii msurilor planului social este necesar pentru a supraveg.ea termenul ndeplinirii i e"actitatea lui. Pe parcurs pot aprea diferite situaii care mpiedic realizarea acestor msuri. De aceea scopul de baz al controlului este de a actualiza n caz de necesitate, msurile prevzute. 0ontrolul poate %uca un rol important nu numai atunci, c$nd planul dezvoltrii sociale este orientat spre realizarea unor scopuri reale, dar i atunci c$nd el este elaborat neadecvat. 0u alte cuvinte, controlul trebuie s orienteze planificarea social n albia cuvenit. E"ist c$teva principii de organizare adecvat a c#ntr#lului. 1. C#m!le4itatea. !cest principiu pornete de la faptul c fiecare unitate economic reprezint un sistem comple" compus din mai multe elemente, care interacioneaz i cu mediul ambiant. 0u alte cuvinte, este imposibil de a planifica i a realiza o oarecare msur fr a modifica mediul intern i e"tern. Dac se presupune c planul elaborat este ec.ilibrat i coordonat, atunci orice sc.imbare aprut pe parcursul realizrii planului trebuie luat n consideraie i pentru alte compartimente ale planului. +. C#ntinuitatea i succesi%itatea controlului. &uccesivitatea presupune c unele planuri trebuie organic s porneasc de la cele anterioare. 0ontinuitatea presupune c controlul s fie efectuat la diferite etape ale realizrii msurilor planificate. ,5

Met# ele utilizate n vederea planificrii dezvoltrii sociale a colectivului(

5 -$ligati%itatea .n e!linirii. Deseori msurile prevzute nu pot fi realizate din cauze Oe"terneO, care, s*ar prea nu depind nemi%locit de activitatea ntreprinderii. #ai des se nt$lnesc aa cazuri c$nd resursele care trebuiau alocate pentru realizarea diferitelor msuri cu caracter social sunt ndreptate n alte direcii. Ri aici controlul trebuie s fie destul de dur, pentru a nu permite aceste abateri. 7. C#m!eten*a. Presupune nu numai faptul c participanii la control trebuie s posede cunotine ale obiectului de controlat, a metodelor i mi%loacelor de realizare, dar i faptul c ei trebuie s fie cointeresai n realizarea msurilor ce le controleaz. 0ontrolorii trebuie s posede capacitii analitice, s poat sintetiza diferite variante, s aib cunotine n domeniul psi.ologiei, sociologiei. ;. Fun amentarea 1tiin*i"ic este legat de principiul competenei. 0ontrolul se efectueaz n corespundere cu ultimele elaborri tiinifice n domeniu, utiliz$nd e"periena acumulat. !cest principiu const n aceea c nici o abatere c$t de mic nu trebuie lsat neobservat, nein$nd cont c controlul se efectueaz selectiv. &e determin acele domenii care au o importan primordial i se controleaz at$t ele, c$t i acele consecine care rezult. &e ia n consideraie c interaciunea ntre fenomenele sociale nu sunt simple. 0ontrolul organizat pe baze tiinifice permite de a atinge rezultatele trasate cu minimum de c.eltuieli, emoii, resurse. >. Claritatea. ; importan deosebit n vederea realizrii controlului o are aducerea la cunotin pentru toi a acelor metode i mi%loace care vor fi utilizate n vederea efecturii controlului. ; ntrebare deosebit este determinarea acelor persoane care vor e"ecuta controlul. De acest fapt depinde n mare msur i succesul realizrii. ; cerin de baz este includerea n aceast comisie a persoanelor care au elaborat planul. De asemenea trebuie s fie inclui e"peri neutri +de dorit din e"terior'.

0omponena controlorilor nu este permanent. E"ist un anumit sc.elet n frunte cu conductorul, care rm$n permaneni, ceilali se sc.imb.

,7