Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi Facultatea de Inginerie Chimica si Protectia Mediului Specializarea I!GI!

"#I" $I%C&IMICA

MANAGEMENTUL SI INGINERIA SISTEMELOR DE PRODUCTIE

Cuprins Proiect
'

Cap.1 Managementul si Ingineria Sistemelor de Productie (ansarea in )a*ricatie '+' Prezentarea produsului '+, Identi)icarea clientilor potentiali '+- Identi)icarea )actorilor de succes '+. Identi)icarea legaturii intreprinderii cu mediul e/tern '+0 Proiectarea actiunilor promotionale Cap.2 Amplasarea si planul general al intreprinderii ,+' 1eterminarea amplasamentului intreprinderii ,+, Amplasarea intreprinderii in zona +++++ ,+- Sta*ilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata ,+. Alegerea )elului cladiri ,+0 Modalitati de e/tindere a cladirii ,+2 Sta*ilirea structurii de productie ,+3 Amplasarea sectiei in planul general de organizare al interprinderii Cap.3 Proiectarea managementului productiei -+' 4usti)icarea necesitatii si oportunitatii tehnologiei -+, Proiectarea des)asurarii procesului de productie -+,+' Proiectarea gra)icului des)asurarii procesului de productie -+,+, "la*orarea gra)icului de analiza
,

-+- Sta*ilirea structurii procesului de productie -+. Caracterizarea procesului tehnologic -+0 Amplasarea pe supra)ata sectiei de productie Cap.4 Proiectarea asigurarii calitatii .+' Proiectarea o*iectivelor compartimentului de asigurare a calitatii .+, Proiectarea atri*utiilor compartimentului de asigurarea a calitatii .+- Proiectarea atri*utiilor conducerii tehnice a procesului de productie privind asigurarea calitatii .+. Proiectarea atri*utiilor operatorilor chimisti privind asigurarea calitatii .+0 Puncte de control Cap.5 Proiectarea activitatii auxiliare si de deservire 0+' Proiectarea activitatii de reparatie 0+'+' "la*orarea gra)icului ciclului de reparatie 0+'+, "la*orarea planului de reparatie 0+'+- Proiectarea o*iectivelor activitatii de reparatie 0+'+. Proiectarea organizarii activitatii de reparatie 0+, Proiectarea transportului intern 0+,+' Proiectarea o*iectivelor transportului intern 0+,+, Proiectarea reguluilor de *aza ce tre*uie respectate in organizarea transportului intern 0+,+- Sta*ilirea transporturilor ce se realizeaza in intreprindere 0+- Proiectarea activitatilor de de depozitare
-

0+-+' Proiectarea o*iectivelor organizarii depozitarii 0+-+, Alegerea amplasamentului pentru depozite Cap.6 Managementul resurselor umane 2+' Proiectarea )isei de post pentru se)ul de sectie 2+, Proiectarea cerintelor necesare pentru meseria de operator ta*lonist 2+- Sta*ilirea pe *aze analitice a timpului de odihna 2+. Proiectarea gra)icelor de alternare a schim*urilor 2+0 Proiectarea conditiilor de munca 2+2 Proiectarea necesarului )ortei de munca 2+3 Proiectarea organogramei sectiei de productie 2+5 Calculul )ondului de retri*uire Cap Proiectarea managementului intreprinderii

3+' Proiectarea misiunii intreprinderii 3+, Proiectarea o*iectivelor )undamentale ale intreprinderii 3+- Proiectarea stagiilorpe domenii de activitate 3+. Alegerea unei metode de conducere 3+0 Proiectarea a 0 reguli de comunicare e)icienta intre manager si anga6at 3+2 Proiectarea a 0 reguli de motivare a anga6atilor 3+3 Proiectarea unui regulament de ordine interioara 3+5 Proiectarea unui contract individual de munca 3+7 Proiectarea unui slogan pentru intreprindere 3+'8 Sta*ilirea unei )ormule care sa e/prime e)icienta muncii unui manager

Procesul tehnologic al fa ricarii clorului

Cap.1 Managementul si Ingineria Sistemelor de Productie !ansarea in "a#ricatie
1.1 Pre$entarea produsului S+C+C(%#IM"9+S+A+ este o )a*rica de productie a clorului care va pune in vanzare produse de calitate la preturi accesi*ile tuturor+ C+ :+ Scheele ;'33.< a o/idat acidul clorhidric cu piroluzita= numind gazul care se dezvolta acid muriatic de )logisticat+ %/igenul dezvoltat cand clorul reactioneaza cu apa a )ost atri*uit eronat )aptului ca clorul este o com*inatie cu o/igenul+ Asupra muriului= radicalul acidului clorhidric= s>au )acut numeroase studii+ 4+ (+ Ga?>(ussac si (+ 4+ Thenard ;'587< au incercat )ara rezultate sa descompuna clorul si au )ost primii care au indicat ca este vor*a de un gaz elementar+ &+ 1av? ;'5'8< a aratat ca gazul nu se com*ina cu car*onul nici la temperatura inalta deci nu a putut e/trage o/igenul din gazul o/imuriatic+ &+ 1av?n a dat acidului o/imuriatic numele de clor ;cloros > gal*en verzui< din cauza culorii sale+ Ideea aceasta a )ost de)initiv admisa dupa studiile lui 4+ (+ Ga?>(ussac si (+ 4+ Thenard asupra iodului ;'5'.<+Ideile lui A+ (+ (avoisier asupra acizilor erau atat de puternice incat C+ F+ Schon*ein ;'550< considera clorul ca o com*inatie cu o/igenul+Mai corect clorul molecular se numeste diclor+

Cantitatea de clor a scoartei este de 8= 8.0@+ Clorul= ca si ceilalti halogeni nu se gaseste li*er in natura din cauza puternicei tendinte de com*inare+ Se gaseste su* )orma de depozite de clorura de sodiu ;sare gema= halita< depuse prin evaporarea unor mari inchise sau lacuri+ In tara noastra se gasesc saline in )ormatiunile tertiarului la %cnele Mari= Slanic= Targu %cna= Praid= Cacica= %cna 1e6= %cna Muresului= %cna Si*iului etc+ Sursa cea mai importanta este apa marii in care se gasesc -@ saruri din care circa 58@ este clorura de sodiu si alte cloruri in proportie mai mica ;clorura de potasiu= magneziu= calciu<+ (acurile sarate ;marile lacuri sarate din Utah<= Marea Caspica= Marea Moarta contin concentratii mult mai mari de cloruri si alte saruri+ Clorul se gAseBte Cn naturA su* )orma de cloruri+ Clorurile alcAtuiesc cea mai mare parte a sArurilor din apa oceanicA > ionii clorurA reprezintA apro/imativ '=7@ din masa oceanica > dar se CntDlnesc Bi su* )orma depozitelor solide Cn scoarEa terestrA + Clorul este )olosit Cn puri)icarea apei= dezin)ectanEi= CnAl*itori )iind un gaz as)i/iant este )olosit Bi la producerea gazului de luptA gazul de muBtar+ Clorul se regAseBte Bi Cn utilizArile de zi cu zi F Su* )ormA de acid hipocloros;&Cl%<= o*Einut prin hidroliza hipocloritului de sodiu;!aCl%<+ Se utilizeazA pentru eliminarea *acteriilor Bi a altor micro*i din apa de *Aut Bi piscine+ F Folosit Cn cantitAEi mari Cn produse de hDrtie= produse antiseptice= coloranEi= mDncare= insecticide= vopsele= produse petroliere= produse plastice= medicinA= te/tile= solvenEi= precum Bi multe alte produse de larg consum+ Gn chimia organicA se )olosesc proprietAEile o/idante ale clorului pentru a su*stitui atomi de hidrogen din componenEa moleculelor= con)erindu>le di)erite proprietAEi superioare;de e/emplu Cn copolimerii din cauciucurile sintetice<+
2

1.2 Identi"icarea clientilor potentiali

$una ziua= doresc sa va adresez cateva intre*ari legate de clor '+#eactioneaza clorul cu apaH a< 1a *< !u c< !u stiu ,+In ce ape credeti ca se gaseste in cantitate mai mare clorulH a< #auri *< Mari c< (acuri -+Unde este )olosit clorulH a< In puri)icarea apei *< 1ezin)ectanti c< Inal*itori d< Toate .+"ste clorul un gaz as)i/iantH a< 1a *< !u 0+Cum credeti ca se mai numeste clorul in )orma molecularaH a< 1iclor
3

*< Triclor 2+ Utilizati de o*icei clorulH a< 1es *< Cateodata c<!u utilizez 3+In ce interval de varsta va incadratiH a< '5>,0 ani *< ,0>-0 ani c< -0>.0 ani d< peste .0 ani 5+In ce zona locuitiH a< #urala *< Ur*ana Ia multumim pentru timpul acordatJ 1.3 Identi"icarea "actorilor de succes Factorii de succes sunt indicatorii care arata de ce o intreprindere esueaza sau are succes intr>un anumit domeniu+Identi)icarea )actorilor de succes sunt puncte sla*e=puncte tari=oportunitatile a)acerii=)actorii cheie de succes si amenintari ale productiei+ Punctele sla*e sunt >capacitatea de productie si transport mai greu de adaptat la reducerea consumului >lipsa personalului cali)icat
5

>activitatea de marKeting insu)icient de dezvoltata Punctele tari sunt >e/perienta indelungata in domeniu >poate )i livrata in orice cantitati cerute de consumator >calitatea productiei este *una >tehnologie de )ac*ricatie noua Amenintari ale productiei >concurenta multipla >competitie cu alte )irme %portunitati ale a)acerii >gasirea unei noi pieti de des)acere >cresterea capacitatii de productie

!r crt+ ' , . 0 2 3 5 7

Factorii cheie de succes (ocul sediului Seriozitate Calitate ridicata de servicii Forta de munca cali)icata Sistemul de relatie *ine pus la punct "/perienta ridicata a intreprinzatorului "/clusivitatea prestarii de servicii pentru anumite )irme Magazine proprii Pentru atungerea comenzilor intr>un timp )oarte scurt >capa*ilitati competitive >satis)acerea clientului Importanta . 0 0 . . .

1.4

Identi"icarea legaturii intreprinderii cu mediul extern

Felul mediului Mediul indirect

Componente >mediul economic >mediul social >mediul tehnologic >institutii guvernamentale >clienti >)urnizori de materii prime

Mediul direct

Identi)icare > aparatura=tehnologii noi >cultura nationala si valori etice >guvernul >curtea de conturi >comert >)a*rici

'8

Institute de cercetare Furnizori Spital $Anci

InstituEii guvernamentale

clienti

Targuri de produse dietetice Persoane )izice 1istri*uitori

%)iciul de protectie a muncii
Mass>media

Intreprinderea S+C+C(%#IM"9+S+A

Centre de reciclare Fa*rici in domeniu

Firma de paza si protectie

Investitori Promoteri magazine (a*oratoare de cercercetare

%rganizatii de protectie a mediului Camera de comert

1.5

Proiectarea actiunilor promotionale

1intre mi6loacele de pu*licitate recomandate de literatura de specialitate=am optat pentru o pu*licitate intensiva cu a6utorul mass>mediei concretizate in >crearea unui site Le* >a)isarea de postere >pu*licarea in reviste de specialitate >pu*licitate pe internet
''

Cap.2 Amplasarea si planul general al intreprinderii

2.1
intreprinderii

%eterminarea amplasamentului

I'>$acau= I,>Iasi= I->Suceava= I.>$ucuresti

C'>cheltuieli pentru aprovizionare;lei< C,>gradul de poluare in zona;procente< C->in)rastructura;cali)icative< C.>posi*ilitatea de vanzare a produsului;cali)icative< C0>distanta )ata de client;Mm<

&1 &2 &3 &4

C1 5 65 55 6'

C2 ' 65 *' 5'

C3 ( )# Sl (

C4 )# ( ( Sl

C5 2' 3' 1' 15

'< S'>sociolog=S,>inginer chemist=S->Conta*il=S.>Specialist marKeting

',

S' S, SS. Nni6

C' '8 2 5 3 -'

C, 7 5 '8 '8 -3

C2 '8 7 5 --

C. 7 '8 3 7 -0

C0 5 3 '8 2 -'

., .' .. .8 NNni6 '23

M6'O

O8='5

M6,O

M6-O

M6.O

M60O

I'

C' '

C, 8+22
'-

C8+0

C. '

C0 8+0

I, II. M6 NM6O8+7 3

8+0 8 8+30 8+'5

8+0 ' 8 8+,,

' 8 8+0 8+'7

8+0 8+0 8 8+,8

' 8 8+,0 8+'5

,<

Ui6O

Caz ';pentru C'< ;a6<PQR O 30 ;a6<PQS O 00

URR O

O'

UTRQ

O8+0

UURQ

'.

UVRQ

Caz ,;pentru C,< ;a6<PQRO58 ;a6<PQSO08

URTO

UTTO

O8+0

UUTO

UVTO

Caz -;pentru C-< F*O' $O8+0 SlO8 ;a6<PQSO8 ;a6<PQRO'

'0

URUO

UTUO

UUUO

UVUO

Caz .;pentru C.< F*O' $O8+0 SlO8 ;a6<PQSO8 ;a6<PQRO'

URVO

'2

UTVO

UUVO

UVVO

Caz 0;pentru C0< ;a6<PQSO'8 ;a6<PQRO-8

URWO

UTWO

UUWO

UVWO

'3

-<

I' I' I, II. 8+-3 8+,, 8+'7

I, 8+2 8+., 8+'5

I8+30 8+30 8+00

I. 8+73 8+37 8+.,

IRITO'X'F;8+'5Y8+,,Y8+,8<O8+2 IRIUO'X'F;8+'5Y8+'7Y8+,8Y8+'5<O8+30 IRIVO'X'F;8+'5Y8+,,Y8+'7Y8+,8Y8+'5<O8+73 ITIRO'X'F;8+'7Y8+'5<O8+-3 ITIUO'X'F;8+'5Y8+'7Y8+,8Y8+'5<O8+30 ITIVO'X'F;8+,,Y8+'7Y8+,8Y8+'5<O8+37 IUIRO'X'F;8+,,<O8+,, IUITO'X'F;8+,,Y8+,8<O8+., IUIVO'X'F;8+,,Y8+,8<O8+., IVIRO'X'F;8+'7<O8+'7 IVITO'X'F;8+'5<O8+'5 IVIUO'X'F;8+'5Y8+'7Y8+'5<O8+00

'5

.< 1vgvhO

I' I' I, II. 8+0 ' '

I, 8+0 8+0 8+30

I8+-. 8 '

I. 8 8+,0 8+30

IRITO'X' ma/

IRIUO'X' ma/

IRIVO'X' ma/

ITIRO'X' ma/

ITIUO'X' ma/

'7

ITIVO'X' ma/

IUIRO'X' ma/

IUITO'X' ma/

IUIVO'X' ma/

IVIRO'X' ma/

IVITO'X' ma/

IVIU'X' ma/

,8

0<

I' I' I, II. 8+' 8+.' 8+73

I, >8+'8+30 8+0.

I>8+35 >8+85 >8+--

I. >8+5' >8+03 >8+.0

NZIgIh >'+3, >8+00 8+3' '+'5

ZIRITO8+-3>8+0O>8+'ZIRIUO8+,,>'O>8+35 ZIRIVO8+'7>'O>8+5' ZITIRO8+2>8+0O8+' ZITIUO8+.,>8+0O>8+85 ZITIVO8+'5>8+30O>8+03 ZIUIRO8+30>8+-.O8+.' ZIUITO8+30>8O8+30 ZIUIVO8+00>'O>8+.0 ZIVIRO8+73>8O8+73 ZIVITO8+37>8+,0O8+0. ZIVIUO8+.,>8+30O>8+--

,'

2.2 Amplasarea

intreprinderii in $ona+

Amplasarea Cntreprinderilor Cn Eara noastrA= este su*ordonatA cerinEelor strategice a politicii partidului Bi statului de repartizare raEionalA a )orEelor de producEie pe teritoriul statului= de repartizare raEionalA a )orEelor de producEie pe teritoriul Earii Bi tre*uie sA urmAreascA #idicarea economico [ socialA a 6udeEelor Bi oraBelor mai puEin dezvoltate\ %cuparea )orEei de muncA disponi*ile din 6udeEe\ Ialori)icarea superioarA a resurselor materiale din 6udeEe Bi creBterea veniturilor populaEiei ocupate\ CreBterea gradului de ur*anizare Bi prote6area mediului incon6urAtor+ ]inDnd cont de toate aceste aspecte Bi de varianta o*EinutA cu a6utorul metodei "lectre= varianta optima de amplasare a Cntreprinderii ar )ii Cntr>o zonA ur*anA>;$ucuresti>con)orm calculelor< deoarece acestA soluEie permite cooperarea din punct de vedere a alimentArii )acile cu energie electricA= energie termicA= apA= deservire rutierA Bi )eroviarA+

,,

2.3 Sta#ilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia proiectata #elaEiile de dependenEA dintre secEie Bi di)eritele compartimente sunt prezentate mai 6os+ Se )oloseBte legenda

,-

2.4 Alegerea "elului cladirii (a proiectarea clAdirilor tre*uie sA se asigure ca cerinte de *azA adApostirea Cn mod economic a a activitAtilor de ce se des)AsoarA= )olosirea optimA supra)etei productie=

compartimentarea rationalA a supra)etei destinate )unctionArii precum si asigurarea unor conditii corespunzAtoare de iluminare= de conditionare a aerului= de izolare )onicA etc+ AvDnd Cn vedere speci)icul procesului tehnologic s>a optat pentru sistemul mono*loc pe verticalA+ S>a ales acest sistem deoarece prezintA urmAtoarele avanta6e

,.

 Folosirea e)icientA a terenurilor #educerea distantei de transport Pentru )orma clAdirii s>a ales litera U deoarece satis)ace necesitAtile )lu/ului tehnologic+ 2.5 Modalitati de extindere a cladirii GntrucDt secEia proiectatA are prevAzute modi)icAri ulterioare s>au prevAzut supra)ete pentru e/tindere+ S>a ales varianta e/tinderii Cn lungime ;pe orizontalA< = deoarece satis)ace cel mai *ine procesul tehnologic+

2.6 Sta#ilirea structurii de productie ClAdirile secEiei de producEie Bi depozitele sA )ie amplasate Cn concordanEA cu )lu/ul tehnologic= evitDndu>se CncruciBArile dintre )lu/urile de oameni Bi cel de materiale\ )lu/urile de materii prime= materiale= produse )inite tre*uie sA se des)ABoare pe drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici cheltuieli de transport\ secEiile au/iliare se vor amplasa lDngA secEiile de *azA cu care au cele mai multe legAturi\ clAdirile se vor amplasa ast)el

,0

CncDt sA se asigure posi*ilitatea e/tinderii Cn viitor cu costuri cDt mai mici+

2.

Amplasarea sectiei in planul general de organi$are

Cercetare

1epozit com*usti*il

,2

1epozit mat+ prime 1'

1epozit am*ala6e 1,

1epozit produs )init 1.

S'

S,

S-

S.

C+T+C

Sectia transporturi

Sectia mecanoenergetica

Cantina

Ca*inet medical

Cap. 3 Proiectarea managementului productiei

3.1 ,usti"icarea necesitatii si oportunitatii te-nologiei adoptate

,3

4usti)icarea tre*uie sA se )acA de numeroBi )actori Bi criterii de alegere a unei instalaEii tehnologice= respectiv a procesului de )a*ricaEie care a stat la *aza proiectArii instalaEiei+ Alegerea procesului tre*uie sA se )acA Cn )uncEie de aspectele cele mai convena*ile ale )actorilor care determinA criteriile + Criterii de alegere a unei tehnologii

.r. Crt. 1 1.

Criterii

)actori

2 3 Criterii >regim de lucru proces continuu=cu te-nologic intreruperi minime\ e >sta*ilitatea procesului proces autoregla*il= uBor de condus\ >necesar de materii prime Bi materiale nu necesitA materiale de)icitare=greu de procurat\ >siguranEa Cn e/ploatare tehnologie care reduce la minim posi*ilitAEile de avarii= incendii=/plozii= to/ice to/ice= nu produc su*stanEe necesitA temperaturi Bi corespunzatoare

2.

Materii prime si auxiliare

presiuni normale+ >calitate necesarA normelor e/istente\

> asigurarea cu materii prime Bi au/iliare posi*ilitAEi de procurare Cn prezent Bi Cn

,5

viitor+

3.

/tilitati

>apa

condiEii de calitate cDt mai puEin

severe care sA nu necesite instalaBii de tratare speci)ice Bi costisitoare\ >energie electric putere instalatA cDt mai micA = )arA variaEii de sarcinA =cu puEine porniri Bi opriri\ >agentul termic 4. 5. Produse Secundare /tila0ele daca se procurA uBor =instalaEii au/iliare necesare+ >cantitate rezultatA cDt mai micA+ >posi*ilitAEi >monta6ul de procurare cDt mai

economicoase\ cu mi6loace cDt mai simple =)ArA dispozitive speciale\ CntreEinere cDt mai uBoarA\ >durata de )uncEionare cDt mai mare\ >necesar minim de piese de rezervA+ Tehnologia adoptatA permite un consum cDt mai scAzut de energie+ "ste un proces continuu cu mici Cntreruperi+ Tehnologia o)erA posi*ilitatea de per)ecEionare Bi modernizare Cn viitor+

,7

3.2 Proiectarea des"asurarii procesului de productie

-8

3.2.1 Proiectarea gra"icului des"asurarii procesului de productie Legenda: - operatie tehnologica -control tehnic al calitatii (C.T.C.)

'

Controlul calitatii si dozarii

materiilor prime

Adaugare acid clorhidric

Adaugare aer steril

Adaugare apa dimineralizata

-'

C+T+C produs )init 3.2.2 1la#orarea gra"icului 0 de anali$a Legenda: - operatie tehnologica

- C.T.C.

- activitati legate de transport 1 > asteptari >activitati de depozitare Nr. Descriere Crt. 0 Transportul marerialelor Concasarea Maruntirea Sedimentare )iltrare *mestecare Incal+ire si racier Concentrare Condensare Cristali+are ,scare Distilare si recti-icare E.tractie
-,

Cantitate Timp Distanta Simbol Obs. Propunere D E I C M S ! " # $ % & ' ( 0 $ ! " #

! " # $ % & ' ( 0 ! "

3.3 Sta#ilirea procesului structurii de productie

.r.Cr )elul procesului t. 1. Proces de #a$2

Caracteria$are AsigurA trans)ormarea materiei prime Cn produs )init

Concreti$are 3pregatirea materiilor prime\ 3prepararea aluatului\ >dozarea materiilor prime\ >)ramDntarea aluatualui\ >modelarea aluatului\ >coacerea\ 3o*Einerea energiei electrice4 >reparaEii\ >supravegherea parametrilor tehnologici\ >consemnarea parametrilor tehnologici Cn documente de evidenEA\ 3transport internaEional\ >depozitare\ >CTC+ 3valori)icarea unor produse secundare+

2.

Procese auxiliare AsigurA o*Einerea di)eritelor tipuri de energii

3.

Procese deservire

4.

de AsigurA transportul materiilor Bi utilitAEilor la locul de muncA Procese anexe Se ocupA cu valori)icarea deBeurilor
--

3.4 Caracteri$area procesului te-nologic .r crt ' , . Caracteristici Felul procesului tehnologic &alori

>continuu cu mici intreruperi Tipul de producEie - de serie 1estinaEia produsului )init - import 30@ Bi e/port ,0@ Factorii care in)luenEeazA > natura materiei organizarea producEiei+ prime \ > natura procesului tehnologic \ > natura produsului )init

3.5 Amplasarea pe supra"ata a sectiei de productie (a amplasarea planului general de organizare al intreprinderii s>a tinut seama de urmatoarele cerinte >sectiile de *aza si depozitele sa )ie amplasate tinand seama de necesitatile )lu/ului tehnologic evitand incrucisarea dintre )lu/uri >)lu/ul de materii prime si produsul )init sa se des)asoare pe drumul cel mai scurt pentru a reduce cheltuielile de transport >sectiile au/iliare sa se amplaseze langa sectia de *aza cu care are cele mai multe legaturi+

-.

Cap.4 Proiectarea asigurarii calitatii

4.1 Proiectarea o#iectivelor compartimentului de asigurare a calitatii Pentru a )i e)icient acesta tre*uie sA constate trans)ormarile tehnologice produse Bi cAile de in)luenEare )avora*ile a acestora Cn condiEiile implicArii unui volum redus de e)ort uman Bi capital material= ast)el o*iectivele de ansam*lu ale controlului de calitate pot )i realizarea controlului propriu>zis a produselor )a*ricate\ Cm*unAtAEirea nivelului calitativ al produselor\ respectarea )a*ricaEie\ depistarea cauzelor Bi remedierea potenEialelor de)ecte ce pot aparea Cn timpul )a*ricaEiei\ realizarea unui control aleatoriu tehnic+ 4.2 Proiectarea atri#utiilor compartimentului de parametrilor tehnologici ai procesului de

asigurare a calitatii In cadrul controlului )a*ricatiei un rol important il ocupa controlul calitativ+Pentru a )i e)icient acesta tre*uie sa constate pro*lemele tehnice produse si caile de in)luentare )avora*ile ale acestora in conditiile implicarii unui volum redus de e)ort uman si
-0

capital material+Ast)el o*iectivele de ansam*lu ale controlului de calitate pot )i >respectarea )a*ricatie >depistarea cazurilor si remedierea potentialelor de)ectiuni ce pot aparea in timpul )a*ricatiei 4.3 Proiectarea atri#utiilor conducerii te-nice a parametrilor tehnologici ai procesului de

procesului de productie asigurarea intrArii in

privind asigurarea calitatii secEii numai a materiilor prime

corespunzatoare\ supravegherea anga6aEiilor\ asigurarea tehnicA\ organizeazA= CndrumA Bi controleazA activitatea de pregAtire tehnicA a producEiei \ raspunde de per)ecEionarea continuA a activitAEii de programare a producEiei= Cn scopul realizArii ritmice a programului \ 4.4 Proiectarea atri#utiilor operatorilor c-imisti nivelului calitativ cerut prin documentaEie

privind asigurarea calitatii >respectarea cu stricteEe a disciplinei muncii Bi a disciplinei tehnologice\ >participarea o*ligatorie la cursurile de instruire organizate\
-2

>respectarea cu strictete a disciplinei tehnologice\ >o*ligativitatea participarii la cursurile de per)ectionare organizate\ 4.5 Puncte de control In cadrul controlului )a*ricatiei= un loc important il detine controlul calitativ al )a*ricatiei+ Pentru a )i e)icient controlul calitativ al )a*ricatiei tre*uie sa constate trans)ormarile tehnologice produse si caile de in)luientare )avora*ila a acestora= in conditiile implicarii unui volum cat mai redus de e)ort+ Functiile controlului calitativ al )a*ricatiei sunt )unctia de control propriu>zisa )unctiea de im*unatatire a nivelului calitatii produselor )unctia de dezvoltare a unei atitudini corespunzatoare pentru calitate

Cap. 5 Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire

5.1 Proiectarea activitatilor 5.1.1 1la#orarea gra"icului de reparative ciclului de reparatie
Luna I I

Utilaj

Durata ultimei RK

-3

Generatoar e de clor

Septembri e 20 2 20 " 20 # 20 $ Rc Rt Rt Rt Rc Rc Rc2 Rc2 Rc2 Rc Rc Rc Rt Rt Rt Rc Rc Rc Rt Rt Rt Rc Rc Rc

R! Rc
2

Rt Rc Rc Rc

Rc Rt Rt Rt

Rt Rc Rc Rc

Rc2 Rc
2

"la*orarea gra)icului ciclului de reparaEii se )ace pornind de la ultima reparaEie capital+ Se presupune cA aceasta a avut loc Cn mai ,8''+ ' lunA 3,8 ore lucrAtoare

#T [ revizie tehnicA #C'> reparaEie curentA de gradul I #C,> reparaEie curentA de gradul II #M [ reparaEie capital #M O '2588 h #C,O .,88 h #C' O'.88 h #T O388 h O^ #M O'2588 X3,8 O,-+-- luni O^ #C, O .,88X3,8 O0+5- luni O^ #C' O'.88 X3,8 O'+7. luni O^ #T O388 X3,8 O 8+73 luni

mOZ#KXZ#cT>'O;'2588X.,88<>'O_OZ#cTXZ#cR>'O;.,88X'.88<>'O,

-5

rOZ#cRXZ#t>'O;'.88X388<>'O' Unde: Z#K [ durata dintre , reparatii capital Z#c, [ durata de reparative curenta de grad Z#c' > durata dintre , reparatii de gradul ' Z#t [ durata dintre , revizii tehnice+ 5.1.2
Denumirea utilajului

1la#orarea planului de reparatie

Dur ata de serv iciu $ Ciclul de reparatii si timpul de stationare Rt Rc Rc! R" R R t c Costul in % Rc! R" Rt Rc Rc ! R"

#eneratoare de Clor

%&&

'&&

'!&&

()&&

!&

&.*

&

*&

+tructura ciclului de reparatie

$. ." Proiectarea obiecti/elor acti/itatii de reparati/e Principalele o*iective ce stau Cn )aEa compartimentului de CntreEinere Bi reparaEii sunt
-7

'+ MenEinerea Cn stare per)ectA de )uncEionare a utila6elor\ ,+ GnlAturarea posi*ilitAEilor de declanBare a avariilor precum Bi evitarea opririlor accidentale\ -+ (imitarea cheltuielilor necesare reparaEiilor\ .+ Asigurarea reparaEiilor\ 0+ Mecanici de CnaltA cali)icare\
2+

unor

mari

oportunitAEi

Cn

realizarea

Formarea echipelor de specialiBti+

5.1.4 Proiectarea organi$arii activitatii de reparatie %rganizarea reparaEiilor se )ace dupA sistemul centralizat+ Toate lucrArile de evidenEA= plani)icare= pregAtire Bi e/ecutarea intervenEiilor la utila6e se e)ectueazA de cAtre compartimentul mecanic + Se aplicA *ine la interprinderile mici Bi mi6locii cu condiEia ca diversitatea utila6elor sA )ie redusA+ diversitate redusA sistemul centralizat+ Avanta6e Producerea Bi achiziEionarea pieselor de schim* Cn condiEii avanta6oase\ Su*ordonare ierarhicA Bi )uncEionalA unicA\ Specializarea muncitorilor pe grupe Bi utila6e\ AvDnd Cn vedere am ales cA organizaEia noastrA este una simplA Bi cu utila6e de o ;deoarece produce numai clor<

.8

 Utilizarea raEionalA a supa)eEei de producEie Bi )orEei de muncA+ 1ezavanta6e Personal Separarea de conducere de mare pentru conducerea Bi reparaEii Bi de organizarea acestor activitAEi\ activitAEilor CntreEinere activitAEiile producEiei de *azA 5.2 Proiectarea transportului intern 5.2.1 Proiectarea o#iectivelor transportului intern '+ Costul cDt mai mic al transportului\ ,+ Amplasarea raEionalA a depozitelor\ -+ Folosirea celor mai adecvate mi6loace de transport con)orm materialului de transportat\ .+ GntreEinerea Bi e/ploatarea 6udicioasA a mi6loacelor de transport din dotare\ 0+ "/ploatarea mi6loacelor de transport de cAtre persoane cali)icate\ 2+ ")ectuarea reparaEiilor asupra mi6loacelor de transpor Cn timp optim+ 5.2.2 Proiectarea regulilor de #a$a ce tre#uie respectate in organi$area transportului intern

1intre regulile care tre*uiesc respectate Cn organizarea transportului intern amintim '+ #educerea la minim a costurilor de transport intern\
.'

,+ Asigurarea unui )lu/ de transport rectiliniu )ArA Cntoarceri Bi CncruciBAri\ -+ Utilizarea mi6loacelor de transport adecvate\ .+ Constatarea de)ecEiunilor apArute la mi6loacele de transport= la timp Bi repararea lor Cn scurt timp+ 5.2.3 Sta#ilirea transporturilor ce se reali$ea$a in

intreprindere Transportul materialelor AvDnd Cn vedere speci)icul procesului tehnologic din cadrul intreprinderii Cn care se a)lA secEia de )a*ricare a clorului= transportul intern se e)ectueazA Cn special prin conducte pentru materiile prime )olosite Cn secEia de producEie Bi cu mi6loacele mecanizate ;electrocare= *enzi transportoare< pentru produsele )inite+
1epozit priduse )inite

1epozit am*ala6e

SecEia principalA

SecEia de pregAtire a materiilor

.,

 Transportul utilitAEilor > se realizeazA Cn sistem liniar pentru energie eletricA Transportul in)ormatiilor > se realizeazA prin transmiterea directA Bi prin transmiterea pe suporEi ;rapoarte de turA= situaEii centralizator= note de predare= etc+<+ Transportul personalului > are rolul de a asigura o deplasare operativA Bi )ArA e)ort spre Bi de la locul de muncA precum Bi Cn cadrul zonei de responsa*ilitate ce Ci revine+

5.3 Proiectarea activitatilor de depo$itare 5.3.1 Proiectarea o#iectivelor organi$arii depo$itarii Principalele grupe de condiEii ce impun a )ii avute Cn vedere la proiectarea Bi organizarea unui depozit sunt .r. 5#iective Crt. 1 Simpli)icarea operaEiilor de inventariere Mi0loace de reali$are >amplasarea raEionalA a materialelor\ >)olosirea mi6loacelor moderne de depozitare\ >accesi*ilitatea directA a materialelor depozitate\ >)olosirea unor suporturi de depozitare\
.-

Modi)icarea rapidA a amplasArii materialelor

Cn incinta depozitului Asigurarea unei >aplicarea unui plan raEional de eli*erari rapide a aran6are a materialelor Cn materialelor depozitate deposit\ >)olosirea unor mi6loace de depozitare adecvate\ >simpli)icarea documenaEiei de eli*erearea materialelor\ Asigurarea unui cost >utilizarea raEionalA a minim de depozitare supra)eEelor Bi volumul disponi*ile\ >)olosirea utila6elor de manipulare Bi stocare cele mai corespunzatoare naturii materialelor\ >)olosirea unui personal cali)icat+

5.3.2 Alegerea ansam#lului pentru depo$ite In cadrul intreprinderii chimice unde este amplasata sectia de o*tinere a clorului depozitare zona depozitare materii prime= cuprinde >doua vase de stocare >un rezervor acid clorhidric zona depozitare produs )init= cuprinde >containere speciale pentru )iecare solutie zona depozitare am*ala6e >recipiente din plastic si sticla
..

este necesar sa e/iste trei zone de

>etichete >saci polietilena >)olie polietilena >*enzi autoadezive >produse de lipire

5.3.3 Proiectarea intreprinderii

"luxului

de

materii

in

interiorul

S>a ales varianta cu )lu/uri de materiale ale caror capete sunt amplasate Cn vecinatate= pe aceeasi laturA micA a intreprinderii+ Iarianta are avanta6e prin )olosirea unor rampe comune= posi*ilitati mai largi de mecanizare si utilizare mai rationalA si comple/a a )ortei de munca si a dotarilor de primire si livrare+ Apar unele greutAti ca urmare a aglomerarilor de )lu/ ce pot sa apara la anumite moment+

Cap. 6 Managementul resurselor umane

6.1 Proiectarea "isei de post pentru se"ul de sectie FISA POSTULUI S+C+ C(%#IM"9+S+A '+1enumirea postului Se) sectie productie clor ,+!ume=prenume titular
.0

-+Cerinte , studii superioare , e/perienta minima in specialitate -ani , calitati )izice si morale>comportamentele detinute de titularul postului , cunostinte in activitatea de proiectare tehnologica .+#elatii a+ ierarhice>este su*ordonat directorului tehnic si de productie\are in su*ordine ad6unctul=se)i de schim* si se)ii )ormatiilor de lucru *+ )unctionale cu serviciile plan>prognoza=pregatire> programare>urmarirea productiei=asigurarea calitatii=management=marKeting=aprovizionare=resurse umane=o)iciul de calcul c+ de control>cu CTC d+ de cola*orare>cu sectiile de productie e+ de reprezentare>cu liderul sindicat al sectiei si al societatii 0+Sarcini "la*oreaza propuneri de im*unatatire a programului de )a*ricatie in sectia sa+ Asigura incadrarea personalului in limitele planului de personal si salarizare si a programului de productie al sectiei+ "/ecuta lunar controlul cuvenit asupra )unctiilor tehnico> economice din su*ordine con)orm programului lunar sta*ilit+ Asigura aplicarea evidentei primare si a evidentelor tehnico>operative+ Asigura *una gospodarire a sectiei=ela*orand pe *aza o*iectivelor=masurile organizatorice adecvate+ Asigura introducerea normelor de munca=de consum de materii prime=materiale si energetice+
.2

 Sta*ileste continutul )isei postului con)orm #%F=acte normative acesteia sau prevedri legale pentru )iecare persoana din su*ordinea sa+ Asigura per)ectionarea pregatirii pro)esionale si de specialitate a personalului din su*ordine+ Asigura )olosirea corecta si recuperarea materialelor si resurselor energetice+ Asigura nivelul calitativ cerut prin documentatia tehnologica+ Asigura integritatea si gestionarea corecta a mi6loacelor din dotarea sectiei+ Asigura utilizarea cu randamente superioare si in conditii de deplina siguranta a masinilor=instalatiilor=utila6elor si supra)etelor+ 2+Competente Ia masuri tehnico>organizatorice impuse pentru indeplinirea planului+ Cola*oreaza cu PPU si adopta masuri de inlaturare a stagnarilor si de valori)icare a disponi*ilului de capacitate+ Urmareste si veri)ica decontarea corecta a orelor prestate=a calcularii tuturor drepturilor *anesti cuvenite personalului din sectie+ Ia masuri necesare pentru utilizarea rationala a masinilor si mi6loacelor materiale si *anesti+ Testeaza periodic cunostintele personalului din su*ordine in vederea repartizarii pe locuri de munca+ Propune im*unatatirea normelor de munca e/istente con)orm situatiei e/istente si rezervelor de im*unatatire+ Propune cresterea salariilor in )unctie de modul de realizare a sarcinilor din )isa postului+ Sanctioneaza orice act de risipa si negli6enta+

.3

 Controleaza gestionarea mi6loacelor si inainteaza conducerii propuneri de concediere sau suspendare din )uctie a persoanelor care au sustras *unuri apartinand sectiei+ Ia masuri pentru instruirea personalului privind corecta utilizare a utila6elor=instalatiilor=realizarea la termen a lucrarilor de intretinere=reparatii si servicii tehnice pentru )ondurile )i/e etc+ 3+#esponsa*ilitati #aspunde de realizarea productiei in cantitate=calitate si la termenele sta*ilite prin program+ #aspunde de )undamentarea corecta a propunerilor inaintate si de respectarea decala6ului intre operatiile e/ecutate la di)erite locuri de munca+ #aspunde )ata de CFG de corectitudinea sumelor sta*ilite+ #aspunde de corectitudinea operatiilor e)ectuate+ #aspunde de aplicarea masurilor in sectia pe care o conduce+ #aspunde de asigurarea asistentei tehnice in toate schim*urile+ #aspunde de corecta aplicare a normelor de salarizare=de timp si de personal+ #aspunde de modul de ela*orare si di)uzare a )iselor de post+ Controleaza si raspunde de cuprinderea in activitatile de per)ectionare a intregului personal din su*ordine+ #aspunde material si 6uridic de *unurile a)late in patrimoniul sectiei+ #aspunde de dotarea )iecarui loc de munca cu instructiuni tehnice+

.5

6.2 Proiectarea cerintelor necesare pentru meseria de operator ta#lonist

Cerinte ! +tudii superioare 1une a/ilitati de comunicare De2teritate Re3istent la stres +erio3itate Dinamism

-ivel 0

./s.

.7

6.3 Sta#ilirea pe #a$e analitice a timpului de odi-na

.r. Crt . '+ ,+ -+ .+ 0+

)AC657I %1 S5!ICI6A71

87A% %1 S5!ICI6A71

%/7A6A %1 AC9I/.1 :min; 72 ,.8 ,.8 ,.8 72

C56A P75C1.6 %1 6on 8=0 '=0 '=0 ' '

")ort prin solicitare static ")ort prin solicitare neuropsihicA Solicitare prin risc de pericol Gncordarea organelor de simE Temperatura aerului

UBoarA PuEin complicat Mi6lociu ModeratA UBor scAzutA `08 ;scAzut< ^08 ModeratA Moderat `08 ^08 ModeratA !eCnsemnatA `08 ^08 Insu)icient `08 ^08
08

2+ 3+ 5+ 7+

FrecvenEa miBcArilor agomot Monotonia muncii ")ort prin solicitare dinamicA

,.8 72 72 72

'=0 8+0 8+0 '

'8+

Iliminat

'7,

'+0

656A! '8+0

6.4 Proiectarea gra"icelor de alternare a sc-im#urilor

Sc-im# !MM,&S% S% A !MM 111111!1 2 2 2 2 2 2 2 2 2!

<I!1!1 !/.II !MM,&S% !MM,&S% 22222222 3 3 3 3 3!1 !1 1 1 1 1! 1 !11 1 3 3 !3 3 3 3 3 3

!MM,& ! 1 1 !2 3 3 3 2 !

111!2 (

1 1 1 11 1 1 2 2 2 2 2 !3 3 !1 1 1 2 2

2 22 2! 3 3 3 C 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 % 1 1 1 1 1 ! 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 !1

0'

6.5 Proiectarea conditiilor de munca

.r. Crt.

)AC657I

/.M.

&A!5A71 &A(A TA$(%U 1" I!1UST#IA(b '. > '2 .8 > 28 '0 [ .8 '0 con) +MPM General -88 Bi local ,88 [ 088 > General

8 '+

' Microclimat TemperaturA \ Umiditate\ Iiteza aerului\

, cC @ cmXs

C%MA!1b . '2 > '5 .8 > 28

,+

Iluminat

lu/i

-+

CromaticA )uncEionalA PereEi Pla)on PardosealA uBi Bi pervazuri utila6e )ond panou ta*lou comandA mo*ilier CromaticA pentru securitate Conducte Gri deschis Al* gri Cnchis al*astru deschis gri mi6lociu de havan metalizat haven crem al* maro *e6 inchis > verde

.+

ApA [ gri Gaze nocive [ Gal*en 0,

0+

agomot

1*+

38 ;pentru )rec 38;pt+ >venEA medie<

>pDnA la )recvenEA

2+

MuzicA )uncEionalA

medie "misiuni de . reprise distri*uite ast)el '8 [ '0 minute Cnainte Bi dupA schim*ului\ '0 ,8 minute minute Cnainte Cnainte Bi de dupA masA\ s)DrBitul schim*ului\ Cnceperea

0-

6.6 Proiectarea necesarului "ortei de munca

0.

(ar#at i

)unctii=Studii

)emei

)unctii de executie=Studii

Studii elementare

Studii medii

Studii superioare

)unctii de conducere=Studii

Studii medii

Studii superioare

00

!umarul de e/ecutanti se trece deasupra sim*olului cu ci)re ara*e+ !umarul de schim*uri se trece in dreapta sim*olului cu ci)re romane+

02

Camera ta/loului de comanda

+ectia de productie

' 45445444 * 45445444 45445444 45445444 45445444 45445444

0 4544

4 4 4 ! 4 4544 0 45445444 45445444 La/orator 6aga3ie materii prime Conducere Camera conducere Calculator 7telier Reparatii 6aga3ie produs 8init 0 45445444 4

03

6. Proiectarea productie

organigramei

sectiei

de

.rganigrama sectiei este pre3entata in 8igura urmatoare: +.+.7.9 se8 de sectie de la schim/ul 7 +.+.1.9 se8 de sectie de la schim/ul 1 +.+.C.9 se8 de sectie de la schim/ul C

05

6.* Calculul "ondului de retri#uire

Program de )uncEionare InstalaEia de )a*ricare a clorului )uncEioneazA ,28 zileXan= 0 zileXsaptamana= ,. hXzi+ 1enumire post !r+ Persoa ne Am*alatori IncarcatorXdescar cator (a*orantY1+A+C+ Magazioner Prime Magazioner pord+ 3 Finite Manipulant depozit produse Manipulant e/peditie So)er autodu*a Personal 4 2 600 600 4 600 6 600 600 2 600 600 6 1 600 600 Salar iu

mat+ 1

07

curatenie "lectromecanic Conta*il Conducere Inginer Paznic Total 3 1 1 3 1 38 600 1000 2000 1000 600 1060 0

Cap. Proiectarea intreprinderii

managementului

.1 Proiectarea misiunii intreprinderii Cu anga6ati de elita= pregatiti la nivel "uropean si printr>un sistem e)icient si pro)essional de productie si distri*utie= o)erim clientilor nostri productie de clor de calitate superioara= in accord cu cerintele legale si de reglementare nationale si europene+

.2 Proiectarea intreprinderii

o#iectivelor

"undamentale

ale

In cadrul companiei sunt urmAtoarele Acoperirea cDt mai largA a pieEei Ma/imizarea vDnzArilor din punct de vedere al volumului Asigurarea disponi*ilitAEii produselor pentru un numAr cDt mai mare de consumatori
28

 #ecunoaBterea mArcii de un numAr cDt mai mare de consumatori Spri6inirea intermediarilor Un control cat mai ridicat asupra distri*uitorilor pentru a se asigura ca produsele a6ung la consumatorul )inal pastrandu> si standardele de calitate+ .3 Proiectarea stagiilor pe domenii de activitate 1omenii Cercetare>dezvoltare Productie Strategii >producerea de noi produse= >dezvoltarea )irmei >productie in numar mai mare

Achizitionare mat+ Prime= >achizitionarea de materie prima mai utila6e ie)tina >achizitionarea Comercial per)ormante >incheierea de de pro)il >motivare >salarizare .4 Alegerea unei metode de conducere Conducerea colectiv2 este o metodA democraticA de conducere= care porneBte de la premisa cA )enomenele contemporane sunt deose*it de comple/e=
2'

de

noi

utila6e

mai cu

noi

contracte

&ipermarKeturi= marKeturi= = magazine #esurse umane

ast)el cA posi*ilitatea erorilor este )oarte ridicatA Cn luarea deciziilor individuale+ Conducerii colective i se atri*uie Cn practicA sensuri di)erite= Bi anume conducerea unei unitAEi micro Bi macro se )ace prin organisme colective\ la )undamentarea Bi luarea deciziei participA toEi mem*rii unitAEii conduse\ conducerea colectivA se realizeazA )ie prin participarea tuturor mem*rilor unitAEii conduse= )ie prin delegaEi aleBi de colectivitate+ % conducere realmente colectivA presupune structuri adecvate= care sA )ie respectate Cn toate Cmpre6urArile= menEinerea unui echili*ru permanent Cntre leaderii de opinie Bi ceilalEi mem*ri ai conducerii colective= respectarea acestui echili*ru anulDnd conEinutul Bi virtuEile acestei metode+1e asemenea= o conducere colectivA tre*uie sA )oloseascA metode adecvate de comunicare Cntre conducatori Bi cei conduBi= ast)el CncDt aceBtia din urma sa ai*a acces la analiza si in)luentarea actului de conducere+ Conducerea colectivA= constructie logicA Bi pe deplin democraticA din punct de vedere teoretic= se poate transpune= deocamdatA= mai greu Cn practicA Bi numai pentru decizii strategice care se iau la intervale mai mari de timp+ Pe masura ridicArii cali)icarii pro)esionale Bi a tinutei morale= atDt Cn ceea ce
2,

priveste managerii= cDt si colectivele largi de oameni= este de asteptat ca aceasta metodA sA se impunA ca o soluEie adecvatA pentru instituirea unui model de viata realmente democratic+

.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare e"icienta intre manager si anga0at comunicarea instrucEiunilor Bi deciziilor sA se )acA direct de Be)= Bi nu prin intermediari\ )ormularea mesa6ului sA )ie clarA= precisA= inteligi*ilA= uBor de CnEeles Bi sA nu lase loc de interpretAri\ deciziaXinstrucEiunile comunicate sA nu vinA Cn contradicEie cu alte deciziiXinstrucEiuni luate anterior pentru aceeaBi pro*lemA\ realizarea de )eed*acK pentru a veri)ica CnEelegerea corectA a mesa6ului\ comunicarea respectului Bi Cncrederii Cn propriile )orEe ale su*ordonaEilor\ .6 Proiectarea a cinci reguli de motivare a

anga0atilor vizite la locul de muncA al celor mai per)ormanEi anga6aEi= realizate de cAtre top manageri\ *onuri de masa CntreEinerea unor delegaEii\
2-

 plata orelor suplimentare $onus de sar*atori . Proiectarea unui regulament de ordine interioara

Acest regulament are Cn vedere urmAtoarele aspect 1. Accesul Cn unitate se )ace pe *aza de legitimaEie\ )ArA o*iecte in)lama*ile\ cu echipamentul adecvat\ la ora Cnceperii programului de muncA\ numai anga6aEiilor+ 2. %rganizarea timpului de lucru durata timpului de lucru este 5 ore Xzi pentru )iecare salariat ;.8 ore X sAptAmDnA<\ nu se vor e)ectua ore suplimentare cu e/cepEia cazurilor de )orEA ma6orA sau pentru alte lucrAri urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau CnlAturArii consecinEelor acestora+ Se va lucra Cn trei schim*uri= repartizarea programului de lucru )AcDndu>se ast)el 6 > 14 [ schim*ul I 22 > 22 [ schim*ul II

22 > 6 [ schim*ul III

2.

 !u se va lucra SDm*AtA Bi 1uminicA cu e/cepEia cazurilor cDnd sunt lucrAri urgente\ 3. %*ligaEiile salariaEilor sunt sA respecte mAsurile de securitate Bi sAnAtate a muncii\ sa respecte disciplina muncii \ sA realizeze norma de muncA Cndeplinind toate atri*uEiile ce Ci revin\ sa respecte secretul de serviciu 4. SancEiuni disciplinare pentru orele lipsA salariatul va )i sancEionat prin reducerea salariului\ celor care nu respectA normele de protecEie a muncii= Cn )uncEie de gravitatea erorii )Acute li se vor des)ace contractul de muncA sau vor )i trimiBi Cn concediu )ArA platA+

.* Proiectarea unui contract individual de munca

CONT0*CT INDI1ID,*L DE M,NC*

Incheiat si inregistrat su* nr+dddddXddddddddd in registrul general de evidenta a salariatilorF<

20

Partile contractului: Anga6ator= persoana 6uridical= S+C+ C(%#IM"9 S+A cu sediul in dddddddddddddddd= dddddddddd= str+ ddddddddddddddddddddd legal prin nr+ddddddddd= in 6udetulXsectorul dddddddddddddd= cod )iscal ddddddddddddd= tele)on reprezentata dddddddddddddddddddd calitate de dddddddddddddddddd si SalariatulXsalariata [ dlXdna ddddddddddddd domiciliatXdomiciliata in localitatea dddddddddddddddd= dddddddddddd str+ dddddddddddddddddd= nr+ alXa ddddddd= 6udetul posesorXposesoare

*uletinuluiXcartii de identitateXpasaportului seria dddddd= nr+ dddddddddd= eli*eratXeli*erata de ddddddddddddddddd= la data de ddddddddddd= C!Pddddddddddddddddddd= autorizaEie de muncAXpermis de Bedere Cn scop de muncA seria dddddddd= nr+ ddddddddddd din data dddddddddddddddddd Am incheiat prezentul contract individual de munca in

urmatoarele conditii asupra carora am convenit

Obiectul contractului: 22222222222222222222222222222222222222222 %urata contractului? nedeterminata= la data de dddddddddddddddd\ salariatulXsalariata

dddddddddddddddddddddd urmand sa inceapa activitatea

22

 determinata= de dddddddddd luni pe perioada cuprinsa intre data de dddddddd si data de ddddddddddddddddX pe perioada Locul de munca: '+ Activitatea se des)asoara la etc< al ;secEieXatelierX*irouXserviciuXcompartiment muncA dd ,+ In lipsa unui loc de munca )i/ salariatul va des)asura activitatea ddd )elul muncii: FunctiaXmeseria dddddddddddddddddddd con)orm Clasi)icarii ocupatiilor din #omania *tributiile postului: Atri*utiile postului sunt prevazute in )isa postului= ane/a la contractul individual de munca F< )@.Criteriile de evaluare a activitAEii pro)esionale a salariatului AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA ast)el dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd organizat suspendarii contractului individual de munca al titularului de post+

dddddddddddddddddddin sediul socialXpunct de lucruXalt loc de anga6atoruluiddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

23

Conditii de munca: '+ Activitatea se des)asoara in con)ormitate cu prevederile (egii nr+ -'X'77'+ ,+ Activitatea prestatA se des)ABoarA Cn condiEii

normaleXdeose*iteXspeciale de muncA= potrivit (egii nr+ ,2-X,8'8 privind sistemul unitar de pensii pu*lice= cu modi)icArile Bi completArile ulterioare+ Durata muncii: '+ % norma intreaga= durata timpului de lucru )iind de 5 oreXzi= .8 oreXsaptamana+ #epartizarea programului de lucru se )ace dupa cum urmeaza 5 ;ore zi X ore noapte< Programul de lucru se poate modi)ica in conditiile regulamentului intern X contractului colectiv de munca aplica*il+ ,+ % )racEiune de normA de ddddd oreXzi= ddddd

oreXsAptAmanAddddddddddddd+ a< #epartizarea programului de lucru se )ace dupa cum urmeaza ddd ;ore ziXnoapte< *< Programul de lucru se poate modi)ica in conditiile regulamentului internXcontractului colectiv de munca aplica*il+ !u se vor e)ectua ore suplimentare= cu e/ceptia cazurilor de )orta ma6ora sau
25

pentru

alte

lucrari

urgente

destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor acestora+ Concediul: 1urata concediului anual de odihna este de ,' zile lucratoare= in raport cu durata muncii ;norma intreaga= )ractiune de norma<+ 1e asemenea= *ene)iciaza de un concediu suplimentar de dddddddddddddddd+ Salariul: '+ Salariul de *aza lunar *rut este de dddddddddddddddlei+ ,+ Alte elemente constitutive a< sporuri dddddddddddddddddd *< indemnizatii dddddddddddddd *'<prestaEii suplimentare Cn *anidddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd *,<modalitatea prestaEiilor suplimentare Cn naturAdddddddddddddddddddddddddd c< alte adaosuri dddddddddddddd 0. .rele suplimentare prestate in a8ara programului normal de lucru sau in 3ilele in care nu se lucrea3a ori in 3ilele de sar/atori legale se compensea3a cu ore li/ere platite sau se platesc cu un spor la salariu5 con8orm contractului colectiv de munca aplica/il sau Legii nr. *0:!&&0 - Codul muncii.
27

.+ 1ataXdatele la care se plateste salariul esteXsunt dddddddddddddddd B. %repturi si o#ligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca? a< echipament individual de protectie dddddddddddddddddddddd *< echipament individual de lucru ddddddddddddddddddddddddd c< materiale igienico>sanitare dddddddddddddddddddddddddddd d< alimentatie de protectie dddddddddddddddddddddddddddddd e< alte drepturi si o*ligatii privind sanatatea si securitatea in munca ddddddddddd L. *lte clau+e: perioada de pro*A este de dddddddddddddddddddd zile calendaristice\ perioada de preaviz in cazul demisiei este de dddddddddddd zile calendaristice= con)orm (egii nr+ 0-X,88- > Codul muncii sau contractului colectiv de munca+ perioada de preaviz Cn cazul demisiei este de dddddd zile lucrAtoare= con)orm (egii nr+ 0-X,88- > Codul muncii= cu modi)icArile Bi completArile ulterioare sau Contractului colectiv de munca aplica*il+ in cazul in care salariatul urmeaza sa>si des)asoare activitatea in strainatate= in)ormatiilor prevazute la art+
38

'5 alin+ ;'< din (egea nr+ 0-X,88- > Codul muncii se vor regasi si in contractul individual de munca+ alte clause

M.Drepturi si obligatii generale ale partilor: '+ Salariatul are in principal urmatoarele drepturi dreptul la acces la )ormare pro)esionalA+ dreptul la repaos zilnic si saptamanal+ 1reptul la concediul de odihna anual+ 1reptul la egalitate de sanse si de tratament+ 1reptul la securitate si sanatate in munca+ 1reptul la )ormare pro)esionala in conditiile actelor aditionale+ a< %*ligatia de a realiza norma de munca sau= dupa caz= de a indeplini atri*utiile ce ii revin con)orm )isei postului+ *< %*ligatia de a respecta disciplina muncii+ c< %*ligatia de )idelitate )ata de anga6ator in e/ecutarea atri*utiilor de serviciu+ d< %*ligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate+ e< %*ligatia de ra respecta secretul de serviciu+
3'

-+ Anga6atorul are= in principal= urmatoarele drepturi a< Sa dea dispozitii cu caracter o*ligatoriu pentru salariat= su* rezerva legalitatii lor+ *< Sa e/ercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu+ c< Sa constate savarsirea a*aterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare= de munca potrivit aplica*il legii= si contractului colectiv

regulamentului intern+ d< SA sta*ileascA o*iectivele de per)ormanEA individualA ale salariatului\ .+ Anga6atorului ii revin= in principal= urmatoarele o*ligatii a< SA Cnmaneze salariatului un e/emplar din contractul individual de muncA= anterior Cnceperii activitAEii+ a'< SA acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de muncA= din contractul colectiv de muncA aplica*il Bi din lege+ *< Sa asigure permanent conditiile termice si

organizatorice avute in vedere la ela*orarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca+ c< Sa in)ormeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc des)asurarea relatiilor de munca+ d< SA eli*ereze= la cerere= un document care sA ateste calitatea de salariat
3,

solicitantului=

respectiv

activitatea des)ABuratA de acesta= durata activitAEii= salariul= vechimea Cn muncA= Cn meserie Bi specialitate+ e< Sa asigure con)identialitatea datelor cu caracter personal al salariatului+ N. Dispo+itii -inale: Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile (egii nr+ 0-X,88- [ Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplica*il incheiat la nivelul anga6atoruluiXgrupului de anga6atoriXramuriXnational= inregistrat su* nr+ dddddXdddddddd la Inspectoratul teritorial de muncA= Municipiului $ucureBti X Ministerul Muncii Bi SolidaritAEii Sociale+ .rice modi8icare privind clau3ele contractuale ;n timpul e2ecut<rii contractului individual de munc< impune incheierea unui act adi=ional la contract5 con8orm dispo3i=iilor legale5 cu e2cep=ia situa=iilor ;n care o asemenea modi8icare este prev<3ut< ;n mod e2pres de lege. Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua e/emplare= cate unul pentru )iecare parte+ 5.Con"lictele Cn leg2tur2 cu Cnc-eiereaD executareaD modi"icareaD contract instanEa suspendarea de sau Cncetarea sunt pre$entului de si material individual munc2 soluEionate

0udec2toreasc2

competent2

teritorialD potrivit legii+

Anga6ator=
3-

Salariat=

SemnAturadddd dddddddd 1ataddddddddddd ddddddddd #eprezentant legal= dddddddddddddddddddddd Pe data de dddddddddddddddd prezentul contract CnceteazA Cn temeiul art+ ddddddd din (egea nr+ 0-X,88- [ Codul muncii= cu modi)icArile Bi completArile ulterioare Cn urma Cndeplinirii procedurii legale+ Anga6atorD

.F Proiectarea unui slogan pentru intreprindere GC!57IM1HI e/pert in clor+

.1' Sta#ilirea unei "ormule care sa exprime e"iciente muncii unui manager InovaEie Y MuncA O #ezultate

3.

(I(!I587A)I1 '+ M+ Ioicu= C+ #usu= $azele managementului= "ditura Casa de educaEie Ienus= IaBi= ,880 ,+ M+ Ioicu= (+ (upu= GndrumAtor Bi pentru proiect la disciplina %rganizarea conducerea Cntreprinderii

chimice= "ditura Institutul Politehnic IaBi -+ M+ Ioicu= (+ (upu= Management Bi ingineria sistemelor de producEie= "ditura Institutul Politehnic IaBi= '77,

30

32