Sunteți pe pagina 1din 3

Lucrarea practic

Tema: Stabilirea managerului de succes. (2ore) Competenta specific : ntocmirea raportului Scopul lucrrii : n cadrul acestei lucrri se va urmri cunoaterea modului n care este organizat procesul de luare a deciziei i soluionarea conflictului Material pentru lucru: 1 Instruciune pentru ndeplinirea lucrrii practice; 2 Materialul teoretic de la lecii; Competene derivate: De definit sistemul decizional; De complectat expresiile; De confirmat afirmaiile dac sunt adevrate sau false; De complectat structura sistemului decizional al proiectului implimentat pentru proiectul personal; 5 De complectat tabelul nr.2 cu obiectivele decizionale pe care le implimentai s le executai n proiect 6 De rspuns la ntrebrile Studiului de caz; 7 De formulat concluzia ;i observaiile personale asupra coninutului lucrrii. Cor finodd lucrrii: I. Definirea deciziei: 1 2 3 4

Complectai expresiile de mai jos: 1 .......................................... Decizia este cursul de aciune ales pentru realizarea unuia sau mai multor .......................................
2 Procesul decizional consta n ansamblul ............................................................ prin intermediul carora se pregtete, adopt, aplic i evalueaz decizia manageriala. 3 Ca urmare a investigaiilor efectuate, au fost conturate mai multe ............................ pe care decizia trebuie sa le intruneasca n vederea ndeplinirii n mod eficient a multiplelor funcii ce i revin n firma contemporana. II Confirmai afirmaiile de mai jos dac sunt adevrate sau false Decizia manageriala, implica ntotdeauna cel puin doua persoane: managerul, cel care decide si una sau mai multe persoane, executnd sau cadre de conducere ce participa la aplicarea sau concretizarea deciziei. De aici rezulta o prima sursa de complexitate si dificultate superioar a deciziei manageriale n comparaie cu decizia personal. Decizia manageriala are influente directe la nivelul grupului, neafectand numai starea, comportamentul, aciunile si rezultatele unui singur individ. n conceperea i realizarea deciziei este necesar sa se aiba n vedere caracteristicile privind postul, interesele, pregtirea, motivarea, potenialul membrilor grupului respectiv. ntotdeauna decizia manageriala determina efecte directe si propagate economice, umane, tehnice, educaionale, etc., cel puin la nivelul unui compartiment al firmei. Deciziile strategice au

consecine la nivelul societii comerciale sau regiei autonome n ansamblul su. III Complectai structura sistemului decizional al proiectului implimentat pentru proiectul personal Tabel nr. 1 Tipologia deciziilor Tipuri de decizii Nr. Criterii de clasificare crt. 0 1 2 1 strategice Orizont i implicaii tactice curente 2 Ealonul superior managerial mediu inferior 3 Frecvena periodice aleaprii unice anticipate imprevi-zibile integrale Caracteristici principale 3

Posibilitatea anticiprii Amploarea sferei decizionale a decidentului Sfera de cuprindere a decidentului

avizate participative

individuale IV Complectai tabelul nr.2 cu obiectivele decizionale pe care le implimentai s le executai n proiect Tabel nr. 2 Tabelul decizional I Obiective sau cerine decizionale

III Combinaii de obiective sau cerine decizionale

--------

------II Aciuni sau operaii posibile

--------

IV Combinaii de aciuni sau operaii posibile

cadranul din stnga sus cuprinde obiectivele sau cerinele ce trebuie avute n vedere n elaborarea deciziei; cadranul din stanga jos este destinat inserrii ansamblului de aciuni sau de operaii implicate de realizarea obiectivelor stabilite; nul din dreapta sus cuprinde toate combinaiile de obiective sau cerine decizionale; cadra

cadranul din dreapta jos insereaz toate aciunile sau operaiile necesare realizrii fiecrei combinaii de obiective sau cerine din cadranul precedent, de fapt alternativele decizionale posibile, acestea fiind structurate pe vertical. V Studiu de caz Angajatele fiemei A permanent au stresuri cnd o vd pe D -na director Maria. Permanent apar frustrri de cnd Ala contabelul ef a ctigat concursul Miss....Se agraveaz situaia atunci cnd vin srbtorile care trebuie de srbtorit la serviciu. De ce angajatele au stresuri cnd o vd pe D-na director Maria ?

De ce apar frustrri de cnd Ala contabelul ef a ctigat concursul Miss.... ?

De ce se agraveaz situaia atunci cnd vin srbtorile care trebuie de srbtorit la serviciu?

OBSERVAII I CONCLUZIII :