Melania Floroiu detine si conduce, din 2008, o companie de textile.

Nu este cea mai mare, dar este una dintre cele mai profitabile din domeniul sau de activitate. A intrat in afaceri intr-unul dintre cele mai grele momente ale economiei, iar primul an a fost aproape dezastruos. Prea optimista si fara experienta, Melania a facut toate greselile posibile. Dar a avut intelepciunea de a invata de la cei din jurul sau. Criza a constat in a se angaja, cu zero experienta, la o firma de tricotaje, pe postul de consilier juridic. I-a luat doi ani sa invete toate secretele atelierului, de la documente vamale de export la programarea de productie, incasarea creante, contracte de factoring. O ruptura intre asociatii firmei a dus la concedierea Melaniei. Intr-un gest foarte curajos, dar si oarecum lipsit de etica (asa cum il defineste azi), a convins unul dintre clienti sa deschida un atelier si a luat cu ea 40 de angajati de la fostul loc de munca. Din decembrie 2007, pana in martie 2008, a pus pe picioare noua fabrica in Bascov, Arges. In afaceri insa, initiativa si curajul sunt necesare, dar nu suficiente, asa cum avea sa constate curand Melania. Planul de afaceri cu care a pornit la drum firma Textil Melania a fost peste masura de optimist, complet lipsit de evaluarea riscurilor afacerii si fara sa ia vreodata in considerare contextul pietei, in care mare parte din firmele de profil erau in situatie de faliment. Dupa prima luna, a tras linie si a adunat sub ea o pierdere de 2.000 de euro. S-a uitat in jurul ei si a vazut angajati demotivati, a inteles consecintele lipsei sale de experienta sau cunostintele de management si a inteles ca prognozele oamenilor din jur, care ii vesteau falimentul pana la Craciun, ar putea fi adevarate. A angajat 15 oameni cu experienta pentru a transfera celorlalti cunostinte si deprinderi si a inceput sa foloseasca tehnici de motivare pentru a crea o cultura unica a companiei. Pe peretii fabricii, pe fisele angajatilor sau pe masini au inceput sa apara mesaje motivationale. Melania descrie aceasta etapa numind-o cea in care m-am ocupat de creierul angajatilor. A urmat motivarea financiara, pe baza clasamentelor de productivitate. Din cauza ca structura ierarhica a firmei este cea a unei piramide plate, posibilitatea de avansare este practic inexistenta. Am creat acest clasament care il vizeaza pe om, ca fiinta competitiva, explica Melania ratiunea clasamentelor din firma sa. Toate eforturile au produs rezultate pe termen scurt. In 2008, Textil Melania a obtinut locul 3 national in Topul National al IMM-urilor pentru domeniul specific de activitate. Dar nu a rezolvat probleme de comenzi si calitate. Desi lucra cu 12 clienti, i-a luat jumatate de an sa gaseasca un client fidel, care sa asigure fabricii flux continuu pe termen lung. Dar s-a dovedit ca nu era suficient: clientul respectiv nu platea facturile la timp, ceea a dus firma Melaniei Floroiu in criza de lichiditate. A vandut activele nefolosite pentru a-si putea plati salariatii. Din 2009, Textil Melania a inceput sa culeaga rezultatele tuturor greselilor si deciziilor bune, dar si al hotararii de a nu se lasa doborata a actionarului sau. Clientii au devenit mai sofisticati, au inceput sa ceara calitate, sa plateasca mai mult si sa fie fideli. Afacerea Melaniei a crescut cu 50%, de la o cifra de afaceri de 100.000 de euro in 2008. La jumatatea anului 2011, afacerile Textile Melania au depasit 250.000 de euro.