FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS SLABO I.

- INFORMACIN GENERAL CURSO CDIGO CICLO CRDITOS HORAS SEMANALES PROFESOR CORREO ELECTRNICO DEL PROFESOR REA O CARRERA II.- INTRODUCCIN Gerencia de Proyectos de TI es un curso que brinda los fundamentos de gestin que facilitan el planeamiento y control de proyectos de Tecnologa de Informacin. El curso tiene un formato terico prctico. Los conceptos desarrollados deben ser aplicados en proyectos de Tecnologa de Informacin donde tenga que implementarse temas de Infraestructura, Portales de Internet, Mensajera Unificada, desarrollo de software, entro otros. El curso se inicia con la exposicin de las principales caractersticas de un proyecto y la diferencia que existe entre trabajos operativos as como las formas que se tienen de originar proyectos. Luego se desarrollan los conceptos de la direccin de proyectos como aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. El curso utiliza como marco de referencia el propuesto por el Project Management : : : : : : : GERENCIA DE PROYECTOS TI SIST-803 2013II 4 3 Paco Mrquez Urbina pmarquez@sistemasunica.edu.pe

: Ingeniera de Sistemas

Institute. A partir de all el curso se desarrolla identificando entradas, herramientas y salidas de los principales procesos de los grupos de proceso de Iniciacin, Planificacin, Seguimiento y Control, y Cierre. III.- COMPETENCIA GENERAL Al finalizar la asignatura el estudiante podr aplicar sus habilidades para Gerenciar Proyectos de Tecnologa de Informacin. IV.- COMPETENCIAS ESPECFICAS Aplica los conceptos y fundamentos de lo aprendido respecto a: Define y planifica el alcance de un proyecto de software, considerando los supuestos, restricciones y factores crticos de xito y definiendo las actividades, los recursos y el tiempo necesario para implementarlo. Analiza y cuantifica los riesgos asociados a un proyecto de desarrollo de software con el fin de plantear actividades de prevencin, correccin y de monitoreo. Hace seguimiento a la ejecucin de un proyecto de desarrollo de software. Presenta un informe de avance utilizando tcnicas de seguimiento y control de proyectos.

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V.- ORGANIZACIN DE LOS CONTENIDOS UNIDAD 1: DEFINICION Y ALCANCE DEL PROYECTO / GESTION DE ALCANCE Define el alcance de los proyectos para culminarlos en los tiempos COMPETENCIA propuestos. CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES Identificar el alcance de los proyectos
reas de conocimiento y factores de la direccin de proyectos Procesos de la direccin de proyectos Planificacin de proyectos Descripcin y objetivos de un proyecto Necesidades de usuarios, requisitos de productos y requerimientos de software Mecanismos para la documentacin de requerimientos Requerimientos funcionales y requerimientos no funcionales Utilizacin de casos de uso en la definicin de requerimiento de software Uso de formato de especificacin de requerimientos funcionales y no funcionales Alcance de un proyecto estructura de descomposicin del trabajo. Identifica la naturaleza de un proyecto y la diferencia entre las actividades de operacin. Define los objetivos y alcance de un proyecto de desarrollo de software. Identifica requerimientos de software consistentes con la descripcin del producto. Documenta los requerimientos completos y sin ambigedades ni contradicciones. Describe cada uno de los entregables utilizando la tcnica de estructura de descomposicin de trabajo (WBS).

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

Demuestra inters para conocer la importancia de definir el alcance de un proyecto de Tecnologa de Informacin.

Diapositivas. Exposicin Casos Reales

5 Horas SEMANAS 1-4

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UNIDAD 2: GESTION DE TIEMPO Administracin del Tiempo COMPETENCIA CAPACIDADES CONCEPTUALES Aprender administrar el Tiempo
Obtencin de la lista de actividades a ejecutarse y su secuencia Estimacin de la duracin con el enfoque de escenarios probables Elaboracin de cronogramas Planificacin del tiempo: PERT/CPM y ruta crtica Elaboracin de diagrama de GANTT para la planificacin de tareas Estimacin del tamao de un proyecto a travs del uso de Puntos de Funcin

CONTENIDO PROCEDIMENTALES
Define las actividades del proyecto e identifica y organiza los recursos necesarios para su cumplimiento. Identifica las dependencias entre las actividades del cronograma. Analiza las secuencias de las actividades, la duracin de las actividades, los requisitos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. Determina el tamao de un proyecto, duracin, esfuerzo y costo a travs del uso de mtricas de estimacin. Reconoce el nivel de logro alcanzado durante el proceso de enseanza aprendizaje, en funcin de las unidades trabajadas.

ACTITUDINALES Demuestra inters para administrar los tiempos de los proyectos de tecnologa de Informacin.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

Diapositivas. Exposicin Casos Reales

5 Horas SEMANAS 5-7

EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

Evaluacin Parcial Retroalimentacin

Analiza y evala el nivel de logro alcanzado.

4 Horas SEMANA 8

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UNIDAD 3: GESTIN DE COSTOS Administracin de los costos. COMPETENCIA CAPACIDADES CONCEPTUALES

Administrar los costos. Estimacin de costos del proyecto Informe del rendimiento de los costos: anlisis de valor ganado

CONTENIDO PROCEDIMENTALES
Determina el presupuesto para la ejecucin del proyecto. Utiliza el mtodo de valor ganado para controlar las variaciones positivas o negativas que influyen sobre los factores que producen cambios en la lnea base de costos.

ACTITUDINALES

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

Compara los costos de los diferentes procesos y como optimizarlos para mejorar sus precios en los proyectos que decida implementar.

Diapositivas. Exposicin Casos Reales

5 Horas SEMANA 9-10

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UNIDAD 4: GESTION DE RIESGOS Administracin y control de los riesgos de un proyecto. COMPETENCIA CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
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ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

Administrar y controlar los riesgos.

Identificacin de riesgos de un proyecto Estimacin y control de riesgos en proyectos Planificacin del control de riesgos de un proyecto

Determina qu riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus caractersticas. Prioriza los riesgos para realizar el anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto. Analiza numricamente el efecto de los riesgos. Documenta acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto

Analiza y asume con responsabilidad los riesgos que pueden incurrir un proyecto de Tecnologa de Informacin.

Diapositivas. Exposicin Casos Reales

5 Horas SEMANA 11

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UNIDAD 5: GESTION DE CALIDAD Gestin y control de la calidad de u n proyecto. COMPETENCIA CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES Gestionar y controlar la calidad de un proyecto. Identificacin de requerimientos a medir. Evaluacin de la calidad de software. Mtodos de Aseguramiento de la calidad de software (Quality Assurance) Determina en base a estndares la calidad de un proyecto

ACTITUDINALES .Compara y mejora la calidad de su proyecto de Tecnologa de Informacin.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

5 Horas
Diapositivas. Exposicin Casos Reales

SEMANA 12

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UNIDAD 6: GESTION DE LAS COMUNICACIONES Gestiona la documentacin y los entregables del proyecto COMPETENCIA CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES Gestionar y controlar la mensajera Interna de los Proyectos. Planificacin de la gestin de las comunicaciones Anlisis de la necesidad del seguimiento y control de proyectos (Quality Assurance) Determinar las necesidades de informacin y comunicaciones de los interesados del proyecto y genera una matriz de comunicaciones versus responsables. .Valora la importancia de las comunicaciones verbales y escritas por documentos formales ,correos electrnicos y Blogs.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

5 Horas
Diapositivas. Exposicin Casos Reales

SEMANA 13

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UNIDAD 7: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Gestiona el equipo de trabajo en el proyecto COMPETENCIA CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES Saber seleccionar al equipo de trabajo para cada tipo de proyecto de Tecnologa de Informacin. Planificacin de recursos humanos Adquisicin del equipo del proyecto. Desarrollo del equipo del proyecto. Gestin del equipo del proyecto. Dinmica de trabajo en equipo. Comprende y aplica mtodos formales para la identificacin de proyectos informticos. Comprende las actividades de planificacin, adquisicin, desarrollo y gestin de equipos de trabajo

ACTITUDINALES .Valora la importancia de cada individuo que trabaja en un proyecto de Tecnologa de Informacin y analiza y asume que para cada rol del proyecto hay que tener un remplazo.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

5 Horas
Diapositivas. Exposicin Casos Reales

SEMANA 14

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UNIDAD 8: GESTIN DE ADQUISICIONES Gestiona las compras inmersas en los proyectos COMPETENCIA CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES Saber seleccionar al proveedor adecuado, generar alianzas estratgicas para las compras. - Planificacin de las compras y adquisiciones - Planificacin de la contratacin y tipos de contrato - Desarrollo del equipo del proyecto. - Solicitud de respuesta a los proveedores - Seleccin de proveedores - Administracin del contrato - Cierre del contrato Comprende las actividades de gestin de un contrato y todas las actividades de procura

ACTITUDINALES .Valora la importancia de cada orden de compra, contrato que celebre, y valora los tiempos de compromiso de cada compra.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

5 Horas
Diapositivas. Exposicin Casos Reales

SEMANA 15

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UNIDAD 9: EVALUACIN DEL APRENDIZAJE Comprende la necesidad de la evaluacin del aprendizaje alcanzado con COMPETENCIA respecto a los temas tratados en el curso con la finalidad de recibir retroalimentacin en los temas an no comprendidos. CAPACIDADES CONTENIDO CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Reconoce la importancia de los trabajos de investigacin y la sustentacin de los mismos que le permitir ampliar y reforzar sus conocimientos. Presentacin de Trabajos de Investigacin Evaluacin de Exposicin del tema de exposicin Retroalimentacin Investiga temas conceptualizados durante el proceso de enseanza aprendizaje, en funcin de las siguientes tcnicas y/o mtodos: - Desarrollo de Software. - Redes y Comunicaciones. - Implementacin de Sistemas Valora la importancia de la investigacin y de la evaluacin de sus conocimientos.

ESTRATEGIAS Y RECURSOS DIDCTICOS

N DE SEMANAS Y HORAS

5 Horas
Diapositivas. Exposicin Casos Reales

SEMANA 16

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VI.- METODOLOGA El curso esta orientado a desarrollarse en forma interactiva promoviendo las discusiones grupales, utilizando tcnicas inductivasdeductivas, de manera tal que se consiga una participacin efectiva del participante. Los Temas del curso sern integrados en un "Proyecto de Tecnologa de Informacin". El curso se desarrolla exponiendo en cada una de las sesiones los conceptos bsicos. Se presentan ejemplos los que son discutidos con los alumnos. Se organizan sesiones prcticas para desarrollar casos propuestos con la asistencia interactiva d el docente. Eventualmente se amplan los conceptos a travs de trabajos y exposiciones. El curso finaliza con la aplicacin de los procesos del grupo de procesos de iniciacin y planificacin en el proyecto de Tecnologa de Informacin, cuyo resultado es expuesto por los alumnos. Los alumnos utilizan el manual del curso como complemento a los temas expuestos. VII.- EVALUACIN Para evaluar el avance del alumno en el cumplimiento de los objetivos, se han definido cuatro tipos de evaluaciones. FRMULA: PF = 30% (EP1) + 30% (EF1) + 30% PROM(CE,3,1) + 10% (NA1) Donde: PF = EP1 = EF1 = CE = NA =

Promedio Final Examen Parcial Examen Final Evaluacin Continua Evaluacin Actitudinal

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CRONOGRAMA TIPO DE EVALUACIN CE1 CE2 EP1 CE3 NA EF1

SEMANAS cuarta sexta Octava duodcima Dcimo quinta dcimo sexta

RECUPERABLE NO NO S NO NO S

VIII.- BIBLIOGRAFA DEL CURSO BSICA MATTHEW BACHELOR Project Manager. 10/06/2010. GERENCIA DE PROYECTOS Santiago Ruiz G, Ruiz Granadino G. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2004 Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (Gua del PMBOK). 3a ed. Newton Square, PA : Project Management Institute

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HORINE, GREGORY M. 2005 Manual imprescindible de gestin de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia COMPLEMENTARIA 2010 Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 8a ed. New York: John Wiley & Sons DOMINGO AJENJO, ALBERTO 2005 Direccin y gestin de proyectos un enfoque prctico. 2a ed. Mxico, D.F : Alfaomega

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