COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA La planificacin es un proceso en el cual se definen de manera sistemticalos lineamientos estratgicos, o lneas maestras, de la empresa

u organizacin, yse pueden desarrollar en guas dedicadas para la accin, se asignan recursos dela manera ms eficiente, y se plasman en documentos (planes).La planificacin estratgica da claridad sobre lo que quieres lograr y cmolo vas a conseguir.La estrategia permite responder a las siguientes preguntas: Quines somos?Qu capacidad tenemos y qu podemos hacer?Qu problemas estamos tratando?Qu influencia queremos causar?Qu asuntos crticos tenemos que responder?Dnde debemos situar nuestros recursos y cules son nuestras prioridades?Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a losiguiente:Cul debera ser nuestro objetivo inmediato?Cmo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo?Quin hace el qu y cundo? (ver la herramienta sobre Planificacin de accin).La estrategia indica cmo vamos a llegar a cumplir los objetivos, es elcamino que debemos seguir.Para poder identificar esta estrategia es necesario establecer:Objetivos corporativosMisiones y metas que se haya definido la empresaDiagnostico de la situacinLa estrategia se convierte en programas de accin para cada uno de loscomponentes incluyendo planes, presupuestos, controles, etc. Cinco P para estrategia Otra forma de clasificar a las estrategias, es la que sealan Mintzberg yQuinn (1988), en sus 5 P (por su origen ingls) para las estrategias:1.- Plan (Plan): Curso de accin consciente mente determinado. Gua o conjuntode guas para enfrentar una situacin, elaboradas con antelacin a las acciones alas cuales sern aplicadas y desarrolladas de manera consciente y con unpropsito determinado 2.- Ploy (Estratagema o maniobra): Forma especfica propuesta para superar a unoponente o competidor.3.- Pattern (Patrn): Regularidades del comportamiento que ocurren a la prcticasin estar preconcebidas.4.- Position (Posicin): Forma de ubicar a la organizacin en el entorno.Representa una condicin mediadora o calce (match) entre la organizacin y suentorno.5.- Perspective (Perspectiva): Forma particular inherente a la organizacin, depercibir el mundo. La estrategia es a la organizacin lo que la personalidad alindividuo.

Referencias Bibliogrficas: http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf