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EN GESTIN EMPRESARIAL

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIN DEL CAPITAL HUMANO

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIN DEL CAPITAL HUMANO

Las etapas del proceso de planeacin se pueden entender como el flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan haca un objetivo determinado.

 En cierto sentido el proceso de planeacin de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual la direccin superior asegura el nmero suficiente de personal idneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeacin de personal traduce los objetivos en funcin de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.

Es necesario hacerse las siguientes preguntas

Cundo? Cunto? Cmo? Dnde?
cunto personal se necesita? cmo se contratara? cundo se contrataran? dnde lo colocaremos (puesto)? cundo se capacitara?

 La Planeacin de los Recursos Humanos implica lograr que coincidan la provisin interna y externa de personal con los puestos vacantes pronosticados en la organizacin en un periodo especfico. Para ello podemos encontrar 5 pasos que se describen a continuacin:

 proceso
Planificar

Evaluar

Reclutar

Capacitar

Seleccionar

Premisas y pronsticos
Las Premisas de Planeacin: son las condiciones previstas en que operarn los planes. Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarn las operaciones de los planes.

Evaluacin y perspectivas a futuro

Respetar la dignidad de las personas mediante la adopcin de un enfoque eminentemente tico. El logro de este objetivo final requiere que se d servicio a los gerentes y empleados de la corporacin con un enfoque proactivo.

Planes de desarrollo del capital humano

Las personas son un factor crtico y definitivo en el desarrollo de las organizaciones. Para su potencializacin, se han formado las reas de Gestin Humana que a travs de sus programas y procesos buscan lograr este fin. Formacin del personal.

Inventario de competencias del capital humano

Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, as como su grado de actualizacin en el trabajo.

Desarrollo de planes de carrera y reemplazo

Aprender a Hacer: Aprender a Convivir con los Dems: Aprender a Ser: Aprender a Conocer: