Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mini Studii PDF
Mini Studii PDF
i pot s triasc? Dileme manageriale la Alberta Mobile House Ltd. Evoluia ntreprinderilor mici i mijlocii cu capital strin n Romnia n perioada 1994-2002 Firm de comer exterior i att Grupul de firme Gliga ngerii de afaceri investitori de capital i de know-how O afacere pe Internet care depinde de numrul naterilor Provocrile femeii ntreprinztor ntr-o lume a brbailor Rolul micii industrii n viaa economic a statului nostru Un hobby din care se scot bani frumoi
S.C. Chevalex S.A. a fost nfiinat n Romnia n toamna anului 2001, avnd capital strin integral privat i ca unic acionar firma Chevideco N.V. din Belgia. Avnd o experien de peste 70 de ani n domeniul producerii i distribuiei de preparate din carne, Chevideco N.V. este unul din liderii europeni n domeniu, cu o prezen activ n Belgia, Olanda, Frana, Italia, Germania i Suedia. Mediul de afaceri romnesc, cu un potenial relativ ridicat pe aceast ni de pia, a devenit atractiv mai ales dup identificarea oportunitilor de producie existente n cadrul abatorului Cicalex din Alexandria. Aceste oportuniti au concretizat avantajele urmrite, de a avea materie prim la preuri mai mici dect pe piee nvecinate, posibiliti de prelucrare compatibile cu standardele Comunitii Europene i, nu n ultimul rnd, costuri de producie ce permit pstrarea unei poziii de lider pe o pia competitiv. Obiectul principal de activitate al S.C. Chevalex S.A. este producia i exportul de preparate din carne de cal. Societatea face parte din categoria micro ntreprinderilor, avnd numai opt salariai. Chiar dac este o micro ntreprindere, S.C. Chevalex S.A. are n dotare calculatoare i beneficiaz de acces la Internet. De asemenea, firma apeleaz n activitatea sa la cercetri de pia. S.C. Chevalex S.A. a nceput s exporte nc din primul an de funcionare, ntreaga sa producie fiind destinat exportului. Toate produsele exportate de aceast firm se ndreapt ctre Belgia. Decizia
firmei de a exporta a fost influenat n principal de doi factori: n primul rnd atracia pieelor strine i n al doilea rnd relaia privilegiat cu un partener strin. Acestor factori li se adaug un al treilea, i anume absena tradiiei de a consuma preparate din carne de cal n Romnia, care a condus la orientarea ctre export pe piaa vest european. Principalul motiv pentru care s-a ales Belgia ca destinaie a produselor l reprezint condiiile din aceast ar, care sunt deosebit de favorabile. Piaa Unic European este n acest moment cea mai mare pia a lumii ca putere de cumprare cu 370 milioane de consumatori, iar n cadrul su Frana, Belgia i Luxemburg, reprezint mpreun o pia de cca. 60 milioane de consumatori poteniali, prin urmare formeaz cea mai important pia din Uniunea European pentru aceste produse. Acestor condiii de pia, deosebit de favorabile, li se adaug avantajul unei reele de distribuie bine organizate i portofoliul de clieni ai firmei Chevideco N.V., ceea ce ntrete motivaia pentru efectuarea exporturilor n Belgia. Ritmicitatea comenzilor, costurile de transport rezonabile precum i regularitatea efecturii plilor, au consolidat relaia de parteneriat i au constituit avantaje ce au permis o dezvoltare rapid a activitii S.C. Chevalex S.A. De asemenea, trebuie menionat faptul c, din Belgia, produsele exportate de S.C. Chevalex S.A. sunt distribuite n reele de magazine din diferite alte ri: Olanda, Frana, Italia, Germania i Suedia. Dintre principalele dificulti cu care s-a confruntat firma atunci cnd i-a nceput activitatea de export, pot fi enumerate: legislaia sanitar veterinar, legislaia bancar, atitudinea organismelor vamale, finanarea intern adecvat (din profit), lipsa unor cunotine corespunztoare despre clienii poteniali. Dup cum se poate observa, unele dintre aceste probleme sunt specifice domeniului de activitate al S.C. Chevalex S.A., n timp
ce altele sunt problemele cu care se confrunt n mod obinuit firmele romneti exportatoare. nc de la nfiinare, S.C. Chevalex S.A. a avut o evoluie constant ascendent a activitii, atingnd dup numai un an, o cifr de afaceri de peste 2.800.000 euro i un profit de 180.000 euro, ocupnd primul loc ntre ntreprinderile mici i mijlocii din jude i locul 19 ntre firmele exportatoare pe relaia Romnia Belgia, conform unui clasament ntocmit de Direcia General a Vmilor referitor la activitatea principalelor firme exportatoare ctre diferite ri ale Uniunii Europene. Avnd o identitate proprie, S.C. Chevalex S.A. este o organizaie comercial, a crei evoluie este bazat pe o logic a profitului care implic o poziionare competitiv, inte msurabile, diviziunea muncii i optimizarea activitilor. Managementul firmei este asigurat printr-un Consiliu de Administraie, n care firma mam are doi reprezentani. Influena acestora este preponderent consultativ n raport cu rolul executiv ce revine conducerii locale, oferind o libertate de decizie i competen foarte larg acesteia, ceea ce permite o flexibilitate de aciune n funcie de cerinele pieei. Exist ns o monitorizare i un schimb de informaii n flux continuu cu firma mam, ceea ce face ca performana organizaiei n ansamblul ei s creasc. Printr-o comunicare eficient n timp real, se asigur desfurarea activitii la parametri optimi. Inevitabil, att modul de desfurare a activitii, ct i modul de conducere a firmei sunt influenate de cultura organizaional. Cultura este un factor determinant pentru performana organizaional. Astfel, se poate spune c se manifest n cadrul firmei influena unei culturi de tip sarcin a crei caracteristic dominant este orientarea ctre activitate, ctre proiecte, preocuparea central viznd ndeplinirea obiectivelor stabilite. Analiznd situaia societii S.C. Chevalex S.A. i dificultile cu care ea se confrunt, se poate observa c diferenele culturale nu constituie
o problem deosebit. Astfel, firma nu s-a confruntat cu probleme lingvistice sau culturale n activitatea desfurat, iar diferenele n cultura de afaceri, stilul i practica de management ridic doar probleme minore. n general, fiecare naiune are propria ei cultur de afaceri sau profesional, ntemeiat pe un sistem instituional specific i exprim anumite atitudini i comportamente. Cunoaterea tuturor acestor particulariti reprezint un argument preios pentru cei care au parteneri de afaceri sau colaboratori strini. Este important s se cunoasc atitudinile i comportamentul recomandabil n diferite ri (o greeal de etic poate rata un contract), caracteristici ale cadrului politic, ale vieii sociale, ale activitilor desfurate n echip. Realiznd o comparaie din acest punct de vedere ntre Romnia i Belgia se poate observa c diferenele nu sunt foarte mari. Acest lucru se datoreaz faptului c ambele ri sunt de origine latin, ceea ce determin existena a multiple asemnri ntre culturile lor de afaceri. Aceste asemnri pot fi subliniate, de exemplu, dac se analizeaz cele dou ri prin prisma abordrii lui Hofstede: din punct de vedere al dimensiunii individualism colectivism, n ambele ri se poate observa existena unui echilibru, iar indivizii se bucur de o mare libertate individual, fiecare concentrndu-se asupra propriilor interese; din punct de vedere al distanei ierarhice, ambele ri se caracterizeaz printr-un nivel mediu al acesteia, concretizat prin inegaliti moderate ntre componenii lor, datorit preocuprilor de a oferi anse egale de mplinire (aceste preocupri sunt, totui, mai pronunate n Belgia); din punct de vedere al evitrii incertitudinii, apar unele diferene ntre cele dou ri: astfel, n Belgia tendina este spre o evitare puternic a incertitudinii, n timp ce n Romnia, aceast dimensiune manifest un grad relativ redus;