Testul 1- Definirea tiinei managementului

Managementul firmelor rezid n studierea proceselor i relaiilor de management din cadrul lor, n vederea descoperirii legitilor i principiilor care le guverneaz i a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere, de natur s asigure obinerea i creterea competitivitii.

Rolul strategiilor
Orice strategie de dezvoltare a firmei pentru a fi eficienta trebuie elaborata temeinic tiinific, de aceea la momentul elaborrii ei este necesar sa se ia in considerare totalul factorilor care pot avea influenta asupra acesteia, sa se analizeze fiecare dintre aceti factori si sa se desprind modul in care in care i pun amprenta asupra firmei, presiunea pe care o exercita si sensul aciunii. Elaborarea si aplicarea strategiei nu reprezint un scop ci constituie un instrument managerial major de profesionalizare a conducerii si cretere a competitivitii organizaiei. Implementarea strategiei este vorba de punerea in opera a strategiei selectate prin aciune. Ea poate fi gndita ca fiind alc tuita din mai multe secvene, de regula ncepnd-se cu planificarea resurselor, inclusiv logistica implementrii. Este probabil sa fie necesare si modificri ale structurii organizaionale pentru a susine strategia, precum si ale sistemelor cum este cel informaional sau de recompense. mplementarea strategiei va necesita si un management al sc!imbrii, felul si mecanismele utilizate pentru obinerea sc!imbrii. "ceste mecanisme nu vor avea in centrul ateniei reproiectarea organizaiei si ci sc!imbarea rutinelor zilnice, modificri ale culturii organizaionale precum si nvingerea rezitelor politice Teoria Z #-a fcut un studiu asupra metodelor de conducere din #$" si %aponia. &oncluzia 'existenta a doua sisteme de management distincte' Managementul Japonez (tip J) caracterizat prin angajarea pe viat a lucrtorilor, luarea deciziilor in colectiv, responsabilitatea pentru efectele deciziilor este colectiva, evaluare si promovarea sunt lente, punerea accentului pe auto-control, direciile in cariera sunt nespecializate Managementul american (tip ) caracterizat prin! angajarea pe termen scurt a lucrtorilor, luarea deciziilor si responsabilitate individuale, evoluare si promovare rapide, folosirea unor mecanisme de control clare "up ()*+ din combinarea celor doua metode a rezultat un nou model de management cunoscut sub numele de teoria , caracterizat prin' angajarea pe termen lung-angajai seniori care se bucura de anumite privilegii., luarea deciziilor in colectiv, responsabilitate individuala, evoluare si promovare lente, control neoficial precedat de masuri ferme, direcii de specializare mai puin conturate in timp, preocupare fata de salariai

Funciile managementului
#rocesul de management se poate partaja, avnd $n vedere natura serviciilor implicate de desfurarea lui i modul de realizare, n cinci funcii' previziune% organizare% coordonare% antrenare% evaluare&control

Testul 2 Strategie si management strategic

Managementul strategic este un proces prin care managerii formuleaz si implementeaz strategii d p d v strategic a atingerii unui obiectiv in anumite condiii interne si externe date. "ceasta definiie reflecta faptul ca manag strategic este orientat spre atingerea unor obiective pe termen lung si ia in considerare factorii de mediu precum si trsturile caracteristice ale firmei implicnd elaborarea anumitor strategii.

Procesele de management
Procesele de execuie din firm se caracterizeaz prin faptul c fora de munc fie c acioneaz nemijlocit asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc, fie n mod indirect, cu ajutorul unor categorii speciale de mijloace de munc , asigur un ansamblu de produse /i servicii corespunztor naturii proceselor de munc implicate /i obiectivelor previzionate. Elaborarea strategiei- este deosebit de comple'a si are in vedere aspectele! (ormularea misiunii organizatiei #recizarea obiectivelor fundamentale )tabilirea modalitilor strategice "imensionarea resurselor necesare (i'area termenelor iniiale si finale de realizare a obiectivelor.

)tabilirea avantajului competitiv rticularea strategiei globale. )tabilirea strategiilor pe domenii ultura organizatiei

*omparaia anonima al termenului de agent economic reprezint o persoana juridica creata conform legii si avnd anumite drepturi suplimentare fata de o persoana fizica cum ar fi' &drept de a $ncepe o afacere si de a activa in acces domeniu &drept de a deine si de a dispune de proprietatea sa, de a da si a fi data in judecata &drept de a $nc+eia contracte *ultura organizatiei poate fi asemuita cu o religie interna cu obiceiuri, ritualuri si eroi proprii. ,itualurile pot prea absurde pentru un observator din afara ns au rolul de a exercita o influenta puternica asupra modului de gndire a angajailor, ceea ce va duce in final si la influenarea pozitiva a performatelor firmei datorita legturilor sufleteti care se formeaz intre lucrtori si firma-mama. *ultura organizatiei este in continua sc+imbare in urma conjecturii economico& sociale si politice la care trebuie sa se adapteze indiferent daca firma este in e'pansiune sau in declin. Excelenta in management *ea mai recenta tendina in teoria managementului urmrete realizarea excelentei in management, termen prin care se nelege tendina de atingere a perfeciunii. 0ezultatele aceste metode manageriale duc la modificarea psi!ologiei angajailor care se vor simi ca nite nvingtori datorita rolului deosebit acordat salariailor in domeniul activitii productive si auto-controlului pentru produsele realizate.