Ce este, de fapt, TEAM BUILDING-ul?

Pentru a fi eficienti oamenii trebuie sa-si cumuleze eforturile pentru a atinge anumite obiective astfel incat ai putea spune ca team building-ul este un proces gandit sa imbunatateasca relatiile si raporturile dintre membrii unui grup pentru depasirea barierelor in atingerea obiectivelor comune. Aceste relatii dintre membrii grupului pot viza imbunatatirea abilitatilor de rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor, de prevenire/gestionare a conflictelor etc. De este team building-ul atat de impo tant ? Cred ca veti fi de acord cand spun ca nimeni nu face team building DOAR pentru a creea un mediu armonios de lucru. La urma urmei, o gasca de prieteni! nu este mai eficienta decat o ec"ipa bine consolidata. #copul acestor programe este de a $%&'(RA talentul, abilitatile si creativitatea membrilor grupului. #e sconteaza, astfel, ca atingerea obiectivelor comune ale ec"ipei se va face prin interactiunea punctelor forte ale membrilor ei. Aceasta nevoie a aparut si ca urmare a unor fenomene ce se manifesta pregnant in mediul de afaceri contemporan) !" Natu a sa #inilo * activitatile companiilor nu se mai bazeaza pe sarcini simple, repetitive, unde indivizii +si nu ec"ipele, e-celeaza. Pentru realitatile e-istente, ec"ipele sunt proiectate astfel incat sa gestioneze activitatile si procesele comple-e, ce necesita generarea de solutii multiple, efort combinat, e-pertiza in multiple domenii profesionale etc.. $" Calitatea de#i%iilo * prin diversitatea personalitatilor membrilor ce o compun, o ec"ipa poate genera mai multe idei decat orice membru luat separat astfel incat decizia +alegerea uneia dintre solutiile optimale identificate, se va lua dintr-un spectru mult mai larg de posibile solutii. &" Asuma ea is#u ilo * nu cred ca e-ista dubii asupra faptului ca ec"ipa genereaza o puternica stare de siguranta in randul membrilor sai. Astfel, afinitatea fata de risc +calculat, ce caracterizeaza o ec"ipa este mult mai mare decat cea demonstrata de indivizi. Prin urmare, companiile, nevoite sa fructifice oportunitatile ce apar pe piata, mizeaza pe comportament de ec"ipa in detrimentul supra-responsabilizarii indivizilor. '" Moti(a ea * n-am intalnit nici o firma care, macar la nivel declarativ, sa nu promoveze o politica de motivarea anga/atilor!. $n acest sens, este bine stiut faptul ca un mediu socio-profesional armonios reprezinta un factor motivational puternic pentru ma/oritatea oamenilor +fiinte sociale, de altfel,. Asadar, e-istenta ec"ipei influenteaza intr-un mod pozitiv moralul indivizii ce-o compun, determinandu-i sa performeze mai eficient. )" Ne(oia de de%(olta e*in(ata e * avand in vedere ca in fiecare ec"ipa se manifesta o concurenta! benefica intre membrii acesteia +ca urmare a nevoii individuale de sporire a rolului, statului si imaginii personale, e de asteptat ca fiecare membru sa urmareasca dezvoltarea personala. De asemenea, comunicarea +absolut necesara, la nivelul ec"ipei creste posibilitatile de transfer de cunostinte intre membrii ei, astfel incat acestia invata atat din e-terior cat si unii de la altii. + o#esul de team buiding ?

$n ziua de astazi, orice anga/at, indiferent daca este agent de vanzari sau Director (eneral, lucreaza de/a in ec"ipa +c"iar daca acest proces este mai mult sau mai putin vizibil,. Prin urmare, fiecare poate emite diverse consideratii +unele dintre ele foarte pertinente, pe marginea acestui subiect. Cu toate acestea, un proces de team building nu este atat de simplu pe cat suna. Primul pas in elaborarea unui astfel de proces este stabilirea obiectivului) Ce trebuie sa dobandeasca / castige ec"ipa in urma acelui program 0!. $nsa, pentru realizarea obiectivului trebuie luata in calcul actiunea mai multor factori) , -t u#tu a e#.ipei * influenteaza atat pregatirea cat si desfasurarea unui program de team building, incepand cu construirea agendei de proiect si continuand cu gestionarea discutiilor / dezbaterilor. Astfel, daca ec"ipa are un mare numar de membri este putin probabil sa poti genera discutii de grup in care sa se implice toti participantii. La polul opus, daca ec"ipa este putin numeroasa pot aparea momente de tacere, bloca/e in comunicare. O potentiala provocare pentru un facilitator de team building o constituie si eterogenitatea formala a ec"ipei) manifestarea in cadrul unui team building a unor membri cu statut mai inalt +superiori ierar"ici, poate in"iba discutiile * la urma urmei, cand e sefu1 in sala te gandesti de doua ori inainte sa zici ceva 2 daca zici 2 , Natu a indi(i%ilo * memb ilo e#.ipei * diferentele de personalitate din cadrul ec"ipei asigura +daca sunt bine gestionate, succesul unui program de team building. Aceste diferente apar, de cele mai multe ori, in timpul unui program de team building * unii participanti nu se mai opresc din vorbit, in timp ce altii se dovedesc a fi constanti in tacerea lor. &ocmai de aceea, misiunea facilitatorului este de a controla discutiile / dezbaterile pentru a facilita libera e-rimare a tuturor membrilor ec"ipei. , Mediul de desfasu a e * locatia de desfasurare influenteaza un proces de team building atat in faza de desfasurare cat, mai ales, in etapa de pregatire) imaginati-va ca pregatiti o activitate in aer liber si contatati ca locatia de desfasurare este un "otel din plin centru al unui oras 2 $n ultima instanta, succesul unui team building consta in crearea unei viziuni si practici comune in randul membrilor ec"ipei. Acest lucru, insa, necesita timp. Practicile internationale in domeniu sugereaza o frecventa de minim doua proiecte pe an +daca nu trimestrial, pentru facilitarea atingerii obiectivelor) crearea unei ec"ipe eficiente. Pentru reusita unui astfel de demers nu este in nici un caz suficient un singur program team building la sfarsit de an, combinat, eventual, si cu Petrecerea de #arbatori +practica e-trem de des intalnita in randul companiilor din Romania,. 'ste adevarat ca acest comportament duce la atingerea obiectivului secundar al oricarui program de team building * motivarea membrilor ec"ipei, insa mai mult de atat 2 (anditi-va ce abilitati / informatii mai sunt remanente in randul membrilor ec"ipei dupa un an de la precedentul proiect 0 La urma urmei, un comportament economic eficient ar trebui sa lanseze urmatoarea provocare) de ce sa pierd banii C3'L&4$&$ intr-un eveniment de team building pe an, cand pot sa $%5'#&'#C intr-un proces de team building care, c"iar daca presupune un efort mai mare si un numar mai mare de evenimente, imi permite cresterea eficientei ec"ipei si recuperarea investitiei0! Ad ian Cio#odan

(eneral 6anager -ma tbo/ - A#ti(e Lea ning E/pe ien#es sursa) 777.smartbo-.ro