LIBROS

Ttulo: LOS SEIS PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO Autor: Juan Gandolfo Gahan Editorial: Aguilar Temtica: Estrategia ISBN: 9786071105257 Pginas: 200 Publicacin: 01/01/2010 Descripcin: Los 6 pasos del planeamiento estratgico Las organizaciones que se destacan por sus resultados muestran un rasgo en comn: todas orientan sus actividades mediante planes estratgicos cuidadosamente elaborados. a partir de una visin sobre la meta que desean alcanzar, analizan sus posibilidades y seleccionan y ponen en marcha las estrategias adecuadas para alcanzar sus objetivos. En este libro, el especialista Juan Gandolfo Gahan desarrolla los seis pasos que integran el planeamiento estratgico y lo convierten en una herramienta indispensable para conducir adecuadamente todo tipo de organizaciones y proyectos. Presenta un modelo accesible que combina los conceptos ms actualizados en la materia con ejemplos exitosos, tanto en empresas de clase mundial como en la esfera de las organizaciones pblicas.

Ttulo: LA MENTE DEL ESTRATEGA (El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios) Autor: KENICHI OHMAE N de pginas: 216 pgs. Editorial: MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA DE ESPAA, S.A. Lengua: CASTELLANO Encuadernacin: Tapa blanda ISBN: 9788476156001 Ao edicin: 1990 Plaza de edicin: MADRID Descripcin: La mente del estratega (El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios) no expone frmulas para desarrollar estrategias en los negocios: su objetivo es proporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega de manera que las ideas de negocios que alcanzan el xito no provienen exclusivamente de un anlisis riguroso sino de la innovacin.

Ttulo: LA ESTRATEGUIA DEL OCEANO AZUL Autor: W Chan Kim, Rene Mauborgne Tema: Estrategia Corporativa Ttulo original: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant Editorial: Harvard Business School Press Traductora Adriana de Hassan: Grupo editorial Norma 2005, 352p ISBN: 9580488398 Pginas: 256 Publicacin: 2005 Descripcin: A diferencia de lo que comnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir. As pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porcin de un mercado existente (ocano rojo), lo mejor es buscar un ocano azul, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga el potencial de crecer. En los ocanos rojos, la competencia pone las reglas; en los ocanos azules, la competencia se vuelve irrelevante. En este texto, los autores presentan los rudimentos de la estrategia del ocano azul: nociones fundamentales, principios e implementacin, entre otros temas de inters.