Sunteți pe pagina 1din 13

2.

Teorii despre conducere/leadership: Teorii de personalitate i stil

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae Prep. drd. Alexandra Vielar

2. Teorii despre conducere/leadership


Literatura care se ocup de liderii eficieni,

descriind stilul i rolul lor, a crescut n mod dramatic fr a fi ns capabil n ansamblu s produc un model coerent, aplicabil universal.
Handy grupeaz discuiile i abordrile principale

ale subiectului astfel:

teorii ale trsturilor teorii ale stilului teorii ale mediului.

2.1. Teorii ale trsturilor


Teoriile care se ocup de trsturile liderilor (trait

theories) susin c individul/persoana este mai important/ dect situaia

trsturile sau caracteristicile relevante ale liderilor de succes vor rezolva problema de conducere ntr-o situaie dat
Un set de trsturi poate duce la posibilitatea de a

selecta liderii buni

2.1. Teorii ale trsturilor


Cele mai multe studii accentueaz importana

urmtoarelor trsturi:
o

Inteligena, iniiativa, singurana de sine, factorul elicopter (capacitatea de detaare fa de detalii, de a percepe aspectele generale ale unei situaii, probleme).

Trsturi mai puin accentuate:


o stare de sntate bun, nlime peste medie, n plus sau

n minus, descenden social-economic de elit, entuziasm, sociabilitate, integritate, curaj, imaginaie, hotrre, determinare, energie, credin, virilitate. (Handy, 1987)

2.1. Teorii ale trsturilor


Haperberg & Rieple, 2003, pun n eviden

atribute ale unor liderii eficieni:


Liderii eficieni au o nelegere profund a afacerii nsoit de atenie fa de detaliile operaiunilor cotidiene: Sam Walton, fondator al companiei Walmart, Sir Colin Marshall, co-fondator mpreun cu lord King al companiei British Airways.

1.

2.1. Teorii ale trsturilor


2.

Abilitatea de a seleciona, motiva i inspira oameni. Antrenarea i activitatea de mentorat sunt componente ale acestei abiliti i sunt foarte importante n a ajuta oamenii s se dezvolte n posturile pe care le de in. O anumit doza de nendurare (ruthlessness) care se traduce n capacitatea de a spune nu chiar celor mai apropiai colaboratori i de a scpa de oameni cnd activitatea lor nu se ridic la standardele cerute.

4.

Capacitatea de a ti cum s asculi oamenii i cum s nelegi mediul de afaceri

2.1. Teorii ale trsturilor


A avea toate trsturile puse n eviden de

specialiti este un ideal


Aceste teorii

implic existena unei elite a talentului managerial care a motenit sau a dobndit carecteristicile necesare

formarea i dezvoltarea managerial ar reprezenta doar rafinarea i punerea n contextul istoric i sincronic al trsturilor i tacticilor pe care liderul/manager le are oricum.

2.2. Teorii ale stilului


Cei care au dezvoltat teoriile despre stilurile de

conducere (style theories) consider c oamenii lucreaz mai bine pentru manageri cu un anumit stil de leadership
Stilurile de obicei comparate sunt :

autoritar democratic

Ele difer ntre ele prin accentul pe care-l pun

asupra puterii

2.2. Teorii ale stilului


Exist presupunerea c oamenii vor produce mai

mult sub un stil democratic dect unul autoritar, toate celelalte condiii fiind egale
ns diferenele de productivitate asociate cu

stilurile de leadership nu sunt semnificative


Studiile experimentale n care stilul de conducere a

fost n mod deliberat ales ca variabil n-au demonstrat clar o cretere a productivitii

2.2. Teorii ale stilului


Handy: din 6 cazuri studiate 4 n-au pus n

eviden nici o cretere a productivitii


un caz a relevat c stilul democratic este cel care

favorizeaz creterea eficienei


alt caz a subliniat c stilul autoritar este cauza unei

productiviti mari

2.2. Teorii ale stilului


Handy subliniaz c unii oameni prefer s li se

spun ce s fac i s fie direcionai o influen a culturii organizaionale un rezultat al lipsei de legitimitate a liderului.
Activitile de rutin sau repetitive - o cre tere pe

termen scurt a productivitii dac se folosesc stiluri de conducere autoritare, structurate

2.2. Teorii ale stilului


Figura 1 - varietatea de stiluri posibile n practic

n funcie de atenia acordat de lider/manager produciei (axa orizontal) sau oamenilor (axa vertical) - Blake i Mouton, "Grila pentru management", 1964 (apud Handy, 1987, p. 98)

O conducere eficient depinde, n general, de

mai multe lucruri dect de un anumit stil de conducere.

9 8 7 6

Managementul tip club (1,9)


Producia ine cont de evitarea conflictului si meninerea unei bune camaraderii.

Managementul de echipa (9,9)


Productia este re ultatul integrarii cerintelor oamenilor si a sarcinilor.

Pendulare moderat (),)) 5 4 3 2 1 Management Meschin (1,1) Managementul &arcinilor (9,1)


!u se poate obine producie eficient pentru c oamenii sunt lene"i, apatici si indifereni. #elaiile mature "i de durat sunt dificil de obinut deoarece (natura uman fiind ceea ce este) conflictele sunt inevitabile. $amenii sunt o marf, la fel ca echipamentele. %ste responsabilitatea managerului s plnuiasc, s direcione e "i s controle e munca subordonailor si.

(M'locul drumului.)
&e insist pentru productie, dar nu se forea . &e d ceva, dar nu tot( fii corect, dar ferm.