Sunteți pe pagina 1din 22

Teorii situaionale i teoriile cele mai adecvate

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae Asist.univ.drd. Alexandra Vielar

3. Teorii despre conducere/leadership: Teoriile situaionale (contingency theories) contingency & best-fit theories

se concentreaz, n principal, asupra sarcinii de rezolvat i asupra poziiei liderului n cadrul grupului

liderii trebuie recrutai i/sau promovai n funcie de nevoile organizaiei la un anumit moment n timp

ei mai cunoscui reprezentani ai acestei abordri sunt

!iedler i "room#

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


"room

s$a specializat n analiza psihologic a comportamentului n organizaii av%nd un interes special fa de procesul de conducere i de luare a deciziilor

e&ist trei categorii de variabile care 'oac un rol important atunci c%nd se alege un anumit stil de luare al deciziilor

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


alegerea unui anumit stil decizional )
Calitatea deciziei#

ele ( categorii de variabile cu rol important n

*sura n care subordonaii accept o decizie i se

anga'eaz s o pun n practic#


Timpul alocat procesului de luare a deciziilor#

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo

"room descrie cinci stiluri de luarea deciziilor (+,,

+-, ,, - si .() care in cont de msura n care subordonaii sunt implicai n proces
"room dezvolt / ntrebri pe care orice factor de

decizie ar trebui s i le pun n procesul decizional# un model comple& i complicat cunoscut n literatura de specialitate ca arborele decizional al lui Vroom

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


3.1.1. Tipuri de luarea deciziilor A1# .sete soluia la problem i ia decizia singur, folosind informaia la ndem%n la momentul respectiv# A2# 0bii informaia necesar de la subordonat, apoi decidei asupra soluiei la problem, dumneavoastr niv# 1utei sau nu s spunei subordonailor care este problema atunci c%nd obinei informaia de la ei# 2n timpul procesului de luarea deciziei le cerei subordonailor dumneavoastr s v ofere informaia

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


3.1.1. Tipuri de luarea deciziilor C1# 2mprtii problema pe care o avei cu subordonai relevani, n mod individual, cer%ndu$le ideile i sugestiile fr a$i aduce mpreun ca grup# +poi dumneavoastr luai decizia care poate sau nu, s reflecte influena subordonailor dumneavoastr# C2# 2mprtii problema cu subordonaii dumneavoastr ca grup, cer%nd n mod colectiv ideile i sugestiile lor# +poi dumneavoastr luai decizia care

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


3.1.1. Tipuri de luarea deciziilor G3# 2mprtii problema cu subordonaii dumneavoastr ca grup, mpreun generai i evaluai alternative i ncercai s a'ungei la un acord (consens) asupra unei soluii# 3olul dumneavoastr este mai degrab acela de moderator# 4u ncercai s influenai grupul pentru a adopta soluia dumneavoastr i suntei deschis s acceptai i s aplicai orice soluie care are spri'inul ntregului grup

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo

ele cinci stiluri de luarea deciziilor se difereniaz n func5ie de implicarea subordonailor n procesul de luarea deciziilor
+, i +- sunt stiluri autocratice, subordonaii sunt

implicai foarte puin sau nu sunt implicai de loc n ntreg proces de luarea deciziei#
, i

- sunt stiluri consultative, subordonaii sunt implicai ntr$un anumit grad n luarea deciziilor#

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo


3.1.2 ntrebrile folosite procesului decizional
,#

pentru

facilitarea

%t de important este calitatea tehnic a deciziei6 u alte cuvinte este o decizie mai bun dec%t alta6

-# +vei suficiente informaii pentru a fi capabil s luai

o decizie de calitate nalt6


(# 7ste problema bine structurat6

3.1 Modelul deciziional al lui Vroo

:# ;ac ai luat aceast decizie singur, suntei sigur ca

subordonaii se vor implica pentru a o aplica6


<# 9ubordonaii dumneavoastr mprtesc obiectivele

organizaionale care vor fi atinse prin rezolvarea problemei6


/# 1ot

aprea conflicte din cauza subordonailor pentru anumite soluii6

preferinei

3.! Teoria lui "iedler


Teoria lui !red 7# !iedler $ e&ist o reet universal

pentru bune practici manageriale# ;iverse situaii vor crea ns cerine pentru diferite stiluri de leadership pentru un manager
9oluia pentru o situaie managerial depinde de

factorii care influeneaz situaia


un mediu de lucru care implic multe activiti de rutin,

repetitive, vor conduce la un stil de leadership care va avea succes, dar care aplicat la un mediu dinamic, cu provocri multiple se va transforma fr ndoial ntr$un eec#

3.! Teoria lui "iedler


!iedler a studiat situaiile care pot influena sarcina

managerial)
,# 3elaiile liderului cu membrii echipei) c%t de bine

se neleg managerii cu restul anaga'ailor6


-# 9tructura sarcinii) tipul de activitate este foarte bine

structurat sau reglementat, relativ bine structurat sau nestructurat de loc6

3.! Teoria lui "iedler


!iedler concluzioneaz c nu e&ist stil de conducere

bun sau ru
!iecare persoan are propriile preferine fa de

anumite stiluri de conducere)


=iderii orientai spre sarcin sunt foarte eficieni c%nd

echipa are de rezolvat sarcini clare, bine definite i msurabile


=iderii orientai spre calitatea relaiilor vor avea

rezultatele cele mai bune atunci c%nd echipa este

3.3 #bordarea $cea adec%at& 'the best approach(

ai fit

>n lider se va afla ntotdeauna ntr$o situaie n care e&ist patru seturi de factori care l vor influena )
Liderul ? propria personalitate i stilul de aciune ale

liderului#
Subordonaii ? stilul lor preferat de leadership ntr$o

situaie dat#
Sarcina ? 'obul/activitatea, obiectivele, tehnologia#

ediul ? organizaia n care interacioneaz elementele de mai sus#

3.3 #bordarea $cea ai adec%at& 'the best fit approach(

+bordarea cea mai adecvat ) leadershipul este cel

mai eficient c%nd toate cele patru seturi de factori sunt n armonie#
=iderul, sarcina i subordonaii sunt de obicei evaluai

pe o scal de la rigid la flexibil#


*ediul are propriul su impact asupra procesului de

luarea deciziilor prin )


relaiile de putere din organizaie, poziia unui lider, relaia lider$

grup, normele organizaionale, structura i tehnologia, varietatea sarcinilor i varietatea subordonailor#

3.) Modelul *ohn #dair


*odelul +dair se structureaz fundamental pe trei

cercuri care se ntreptrund i care delimiteaz )

nevoile sarcinii nevoile meninerii grupului nevoile individuale

+dair subliniaz importana distinciei ntre individ i

grup# 7l subliniaz c o armonizare a celor trei tipuri de nevoi va e&ista foarte rar

3.) Modelul *ohn #dair

3.) Modelul *ohn #dair


9arcina liderului este de a contientiza tensiunile care

apar i de a le gestiona#
1entru a face acest lucru liderul are nevoie de o

abordare funcional a opt elemente)


definirea sarcinii, planificarea, e&plicarea, controlul, evaluarea,

motivarea, organizarea, e&emplificarea# (@andy, ,AB/, p# ,,C)

#lte

odele
7fortul lurii deciziei fa5 de calitatea ei)
omandant +ntrenor 9uporter +uto$organizare

+oncluzii - 1
@andy $

teoriile moderne asupra organizaiilor au tendina de a minimaliza importana liderului ca individ n favoarea sistemelor de structur$control i climat

2ntotdeauna va fi necesar ca o persoan s integreze

sau s catalizeze nevoile grupului, sarcinii sau ale organizaiei

+oncluzii - !
7&periena dovedete c unii oameni sunt lideri mai

buni dec%t alii


0 bun pregtire va face posibil ca aproape oricine s

gseasc cele mai bune modaliti de a$i ma&imiza talentele pe care le are
0rganizaiile au nevoie de manageri ? adic lideri care

sunt eficieni n orice situaie i evident de criterii pentru a$i selecta#