Sunteți pe pagina 1din 14

Structuri organizaionale n secolul XXI Conducerea n organizaii

Prof.univ.dr. Mariana Nicolae


Prep.univ.drd. Irina Ion Zgreabn Masterand Alexandra Vielar

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Lumea se transform cu rapiditate:

organizaiile trebuie s se adapteze acestor transformri


n secolul XX organizaiile au ncercat s copieze

instituiile istorice eficiente: biserica, armata

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


General Motors imaginea iconic a organizaiei

moderne
Alfred Sloan, My Years with General Motors: biblia

multor generaii de manageri n ierarhia organizaiilor

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Departamentele,

sisteme decizionale descendente, structuri funcionale, poziia puterii pot fi de orice culoare atta timp ct ceasta este neagr!)

Clienii au fost ultimii pe lista de priorit i (clien ii

Conducerea birocratic a fost la putere:

administraie

management management leadership

executive

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Globalizarea Revoluia IT&C Noua economie

noile caracteristici ale organizaiei

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Organizaiile clasice au dezvoltat:

culturile birocratice un stil de conducere autocratic cldiri bogate i ncnttoare, conturi de cheltuieli enorme,

prsite de aur pentru conductorii demisionari


jocurile politice i de putere tindeau s treac cu vederea

clientul, concurenii i acionarii

declin (Tom Peters)

http://www.youtube.com/watch?

v=OYLhthJA6qc&NR=1 Tom Peters: Afacerile ar

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

Organizaiile clasice 3C-uri Control Conformitate Compartimentare

Noile organizaii 3 I-uri Idei Informaii Interaciuni

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Resursele umane calificate au devenit valoroase

Oamenii i procesele sunt mai greu de gsit

dect capitalul (finanri Romne i Europene)

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Conform

lui de Vries exist o schimbare fundamental n paradigm:


stabilitate

schimbare i discontinuitate orientare global dominana clientului

orientarea naional dominana tehnologiei ierarhie tendine

arhitectura reelei

autocratice autoritatea conducerii (bazat pe respect uman i profesional) organizaie individualism i interdependene

contracte psihologice implicite: loialitatea fa de

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii

apare o organizaie radical diferit:

virtual (format din componente libere i interdependente) chemical soup (n care chimia componentelor se afl sub

o continu evoluie)
amoeba (apar noi elemente care se desprind dintr-un

ntreg)

Virgin, Southwest Airlines, Gore Associates, Oticon,

Patagonia & Goldman Sachs

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Youre quick or dead!
Noua cultur corporatist:
organizaiile sunt mai puin protectoare n ceea ce

privete angajaii lor


angajeaz i concediaz asigur input sau devii output loialitate corporatist?

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Noile

organizaii au dezvoltat conceptul de angajament:

We offer you opportunities, you manage your career!


Oportunit ile de nvare pe care organizaiile le

ofer vor fi folosite de ctre cetaenii corporatiti eficieni organizaiile au renunat s-i oblige angajaii s fie loiali, ci i stimuleaz s rmn

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Un nou tip de contract psihologic:

unele companii ofer un nivel considerabil de formare i

dezvoltare angajailor si
angajaii

trebuie s fie responsabili i s-i asume responsabilitatea pentru propriile lor angajamente crescnd sigurana slujbelor lor

angajaii devin astfel contractani independeni comportament profesional

Structuri organizaionale n secolul XXI. Conducerea n organizaii


Conductorii corporatiti trebuie s gseasc o

cale de a scade fluctuaiile salariailor:


Nu e uor

organizaiile au devenit cinice

Fiinele omeneti simt nevoie de apartenen

companiile nu satisfac aceast dorin, ndeprteaz de propriile lor organizaii

dac angaja ii se