Sunteți pe pagina 1din 16

METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

METODA PERT (Program Evaluation and Review Technique Tehnica Evalurii Repetate a Programului).

METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI


n condiiile creterii concurenei, pe pia a aprut necesitatea dezvoltrii unor sisteme care s produc pe principiile produciei n flux, dar n condiiile produciei de serie, deci a unor sisteme integrate de organizare a produciei. Printre metodele utilizate se numara metodele PERT, CPM, JIT

OBIECTIVE
Precizarea domeniului de aplicare a metodei Stabilirea etapelor de analiza a problemei Definirea drumului critic Identificarea simbolurilor utilizate in trasarea diagramei PERT Precizarea regulilor de reprezentare specifice metodei Evaluarea avantajelor metodei Aplicarea metodei in situatii practice

DOMENIUL DE APLICARE A METODEI PERT


Se aplic n cazul produciei de unicate complexe i de mare importan, la care operaiile succesive trebuie realizate prin respectarea restriciilor de prioritate i de termene. Informatii despre: sarcinile dintr-un proiect, perioadele de timp pe care se ntind, dependenele dintre sarcini si perioadele de timp

Drumul critic = acel drum de la nceputul la sfritul reelei, a crui activitate nsumeaz un total de timp mai mare dect orice alt drum din reea.

ETAPE de ANALIZA A PROBLEMEI Planificarea:


ncadrarea n timp: Analiza:

identificarea sarcinilor i estimarea necesarului de timp pentru acestea aranjarea sarcinilor i a evenimentelor ntr-o secven fezabil desenarea diagramei stabilirea, acolo unde este posibil, a datelor de nceput i de sfrit calcularea datelor minime posibile, a datelor maxime permise i a marjelor de timp pentru fiecare eveniment.

SIMBOLURILE METODEI (1)


8 1
- Activitate sau sarcin din cadrul unui proiect. In dreptul unei sarcini se precizeaza numrul de uniti de timp (8 zile).

3 5/ 2 / 7

Numrul de deasupra este indicele evenimentului (3). Numerele de jos reprezint, n ordine: data (numrul de zile de la nceputul proiectului) la care poate surveni cel mai devreme evenimentul (5) / marja de timp acceptabil pentru ntrzieri (2) / data limit la care poate surveni evenimentul (7)

Sarcina X trebuie finalizat nainte de nceperea sarcinii Y.

SIMBOLURILE METODEI (2)


Activitate fictiva

- Z este o activitate fictiv. Acest lucru arat c cele dou evenimente pe care le leag sunt dependente n timp, ns nu este nevoie de o activitate special, care s necesite resurse, pentru a ajunge de la unul la celalalt. De multe ori activitile fictive sunt folosite pentru c nu pot s existe dou sarcini cu aceleai noduri de nceput i de sfrit.

- Dintr-un nod pot s plece mai multe sarcini. n acest caz, sarcinile se numesc paralele sau concurente. De asemenea, pot exista mai multe sarcini convergente n acelai nod.

Regulile care trebuie respectate n efectuarea analizei PERT(1)


Exist un singur eveniment de start i un singur eveniment de sfrit, Reeaua nu are ntreruperi, i ea trebuie desenat lund n calcul dependenele identificate, Evoluia n timp a sarcinilor este reprezentat de la stnga la dreapta, Nu pot s existe dou sarcini care leag aceleai dou evenimente, Evenimentele au un numr de identificare unic (n consecin i sarcinilor le va corespunde cte o identificare unic, respectiv numerele celor dou evenimente pe care le leag),

Regulile care trebuie respectate n efectuarea analizei PERT(2)


Un eveniment de pe drumul critic are data minim posibil, data maxim permis i marja de timp 0 Stabilii data minim posibil i data maxim permis a evenimentului de start la 0. Lucrnd de la evenimentul de start nspre dreapta, se calculeaz datele minime posibile pentru evenimentele imediat urmtoare. Adugai la datele minime posibile ale evenimentelor anterioare, timpul necesar pentru sarcinile intermediare, pentru a ajunge la datele minime posibile ale evenimentelor posterioare. Acolo unde evenimentele posterioare au mai multe sarcini dependente, se face calculul pe fiecare ramur i este pus rezultatul cel mai mare.

Regulile care trebuie respectate n efectuarea analizei PERT(3)


Stabilii data minim posibil i data maxim permis a evenimentului final la suma timpului pe drumul critic. Lucrnd de la evenimentul final nspre stnga se calculeaz datele maxime permise. Scdei timpul necesar activitilor intermediare din datele maxime permise ale evenimentelor posterioare pentru a obine datele maxime permise pentru evenimentele anterioare. Acolo unde evenimentele anterioare au mai multe activiti care pornesc de la ele, se face calculul pe fiecare ramura i este pus rezultatul cel mai mic. Marja de timp este calculat fcnd diferena dintre data maxim permis i data minim posibil . Pentru a face calculul mai uor putei scrie n dreptul activitilor fictive cifra 0 (nu e nevoie de resurse pentru a ajunge de la un eveniment la altul).

AVANTAJE ALE METODEI PERT


determinarea cu anticipaie a duratei de execuie a proiectelor unicat; explicitarea legturilor logice i tehnologice dintre activiti; evidenierea activitilor critice; evidenierea activitilor necritice, care dispun de rezerve de timp Simplitatea reprezentarii

APLICATIE:

Pentru cazul unei campanii de informare prin brosuri, ale carei activitati sunt enumerate in lista de mai jos, calculati drumul critic. Realizati tabelul de corelare, trasati faza primara a diagramei, apoi incadrati in timp si trasati drumul critic

ACTIVITATI Selectarea echipei de redactori (2 zile) Selectarea voluntarilor (2 zile) Redactarea continutului (4 zile) Tiparire brosurilor (3 zile) Stabilirea designului brosurii (3 zile) Armonizarea design-continut (4 zile) Instruirea echipelor (1zi) Impartirea brosurilor (3 zile) Evaluare (1 zi)

REZOLVARE Campanie de informare prin brosuri TRASAREA TABELULUI DE CORELARE


Sarcini Denumire Selectare echipa redactori Selectare voluntari Redactare continut Depinde de Durata

A B C

2 2 4

D
E F G H

Tiparire brosuri
Design brosura Armonizare design-continut Instruire echipe Impartire brosuri Evaluare

C
A A B B,C

3
3 4 1 3

REZOLVARE

Campanie de informare prin brosuri


FAZA PRIMARA- trasarea diagramei

Redactare coninut

Tiparire brosuri

3
4

4
Selectare echipa
2 Activitate fictiv Activitate fictiv

3
5

2
1 Design brour

2
3 Selectare voluntari

1
7

3
8

1
9

Instruire echipe

mprire brouri

Evaluare

REZOLVARE

Campanie de informare prin brosuri TRASAREA SI CALCULUL DRUMULUI CRITIC (D.C.)


Tiprire brouri

Redactare coninut
4 6/ 0 / 6

6 9/ 0 / 9

4
Selectare echipa
2 2/ 0 / 2

3 2
5 5/ 1 / 6 1 0/ 0 / 0 Design broura

2
3 2/ 6 / 8

7 9/ 0 / 9

8 12/ 0 / 12

9 13/ 0 / 13

Selectare voluntari Instruire echipe mprire brouri

Evaluare

D.C.=13 ZILE

BIBLIOGRAFIE
Badea Florica, Managementul productiei- studii de caz si proiect economic, Editura Aius 2006 DOBRE MARINELA, MJINESCU ILEANA MARIA . Planificarea si organizarea productiei Auxiliar curricular. Ministerul Educaiei i Cercetrii Programul PHARE TVET RO 2005/005 551.05.01 02 Mehdi- Schafer Stephan, Organizarea evenimentelor, Editura ALL 2007 Militaru Gheorghe, Managementul productiei si al operatiunilor, Editura ALL 2008 STAN FLORINA. Planificarea si organizarea productiei.CD PRESS 2008 http://www.project-managementromania.ro/index.php?pag_index=9&title_pag=Metoda%2 0Drumului%20Critic%20(CPM)&language=1&term_id=354 &title_page=Metoda%20Drumului%20Critic%20(CPM) http://www.elfconsulting.ro/showdef.php?nrdef=12