Stiluri de conducere

Stilul de conducere reprezinta un anumit mod de exeutie a functiei de manager.Caracterizat printr-un ansamblu de aptitudini si metode de lucru adoptate, cu deosebire prin trasaturi spcifice ale relatiilor cu subalternii, precum si cu mediul extern. In aprecierea unui anumit stil de conduere, rolul essential in ceea ce priveste imaginea managerului il are sistemul de relatii interumane si ca atare in sens larg, stilul de conducere poate fii definit ca felul de a lucre cu oamenii. Dupa Rensis Likert exista mai multe stiluri de conducere: Stilul autoritar-opresiv este cel n care variabila dominant este supunerea;liderul poate avea o competen professionala sc zut n ce prive!te domeniul respectiv. "cest stil este marcat de lipsa de incredere a conducerii in capacitatea de munca si in disponibilitatea pentru efort si performanta a subalternilor.

"utoritatea nu se deleag , structura managerilor de linie e reprezentat de un cerc de !efi de department obedieni #olose!te motivatorii extrinseci, este inflexibil n leg tur cu programul !i cu alte detalii, !i aplic sanciuni dure$cum ar fi concedierea%, n mod arbitrar. Stilul autoritar-obiectiv este cel n care variabila dominant este competena; &iderul care adopt acest stil este excesiv de raional, lipsindu-idisponibilitatea pentru contacteumane, care evalueaz rezultatele n mod obiectiv si organizeaz cu o precizie repro!abil procesul de producie.

"cest tip de lider se implic extrem de mult n producie $!i implicit n organizaie% !i de aceea nu deleag autoritatea.'in punct de vedere informal, se situeaz la o oarecare distan de colectiv$o viziune asupra anga(ailor ca fiind instrumente docile !i neproblematice%. "cest stil acorda mai multa incredere in subalterni Stilul democrat-consultativ are ca variabil dominant relaiile umane.)n acest caz funcia de conducere se mbin cufuncia de execuie; consult rilecu membrii grupului de munc sunt periodice !i sistematice$de!i sunt numa iconsult ri oficiale, tip !edin %

Sunt folosii motivatoriide ambele categorii $extrinseci !i intriseci%,iar autoritatea se leag ntr-un mod binereglementat.*ste un lider preponderent raional, care ns nu pune accentual pe coeziunea grupului de munc . "cest stil se caracterizeaza printr-o mare incredere in subaltern si invers Stilul democrat-participativ are ca variabil dominant ata!amentul fa de organizaie.

Liderul e mai curnd un mediator-organizator al grupului de munc !i al procesului de discuie+decizie;de fapt,echipa de lucru este cea care ia decizia,n problemele care o privesc. ntre cele dou tipuri de structuri (formal !iinformal ), predomin structura informal ;liderul intervine c,nd apar conflicte, pentruaplanarea lor.Se folosescmotivatorii intrinseci, iar cei care gre!esc sunt a utai de membrii grupului de munc s se corecteze.!utoritatea se deleag adesea, nu ntr-un mod riguros stabilit. !cest stil este organizat prin grupuri de munca integrate ierarhic. "iecare colectiv raspunzind de activitatea sa in fata unui singur cadru de conducere, situat pe un nivel ierarhic superior si de la care primeste ordinile #n prezent stilurile de conducere se impart inte-o clasificare realizata doar din $ componente% stilul de conducere autoritar stilul de conducere democratic stilul de conducere permisiv "semanari si deosebiri in cazul celor trei stiluri. -e termen scurt, productivitatea n cazul stilului deconducere autoritar !i democratic este comparabil !i se situeaz la un nivel ridicat, pe c,nd n cazul stilului permisiv productivitatea este sc zut ; satisfacia anga(ailor este mai ridicat n cazul stilului democratic, anga(aii fiind mai prieteno!i !i mai orientai spre grup n cazul stilului de conducereautoritar , se nregistreaz un potenial conflictual ridicat n colectivul de lucru !i o agresivitate disimulat din cauza frustr rii anga(ailor eficiena stilului autoritar se menine numai dac e corelat cu un control strict; atunci c,nd liderul autoritar p r se!te locul de munc ,lucrul nceteaz , ceea ce nu s-a nt,mplat cu grupurile experimentale conduse democratic sau laissez-faire Clasificarea stilurilor de conducere in conceptia lui Douglas McGregor .eoria / se centreaza pe ideia ca omului ii displace ,trebuind a fi constrins pentru a si indeplini sarcinile prin intermediul normelor de munca,a unui control permanent si prin aplicarea de sanctiuni. .eoria 0 se axeaza pe urmatoarea: efortul intelectual si fizic este firesc natural precum (ocul si adi1na. munca poate reprezenta pentru oameni un mi(loc de afirmare personala capacitatea de a inova,de a crea si de a avea idei este foarte larg raspindita trebuind doar a fi stimulata si incura(ata. .eoria 2 se considera a fi cea mai evaluata si moderna forma de organizare si de conducere.Conform acestei teorii stilurile de conducere vor fi de tip retea. 3etelele sint

formate din indivizi, grupuri ,colectivitati umane care comunica eficient impartasind idei, informatii si solutii.