Sunteți pe pagina 1din 15

Managementul recompenselor

Asist. Univ. Ramona Puia ramonapuia@gmail.com

Recompensa - factor motivator cnd


este atribuit salariatului care

i mbuntete performana n munc;


este dorit, ateptat de ctre

salariat;
ntre efortul suplimentar al

salariatului i mbuntirea performanei exist un raport direct proporional.

Managementul recompenselor???

procesul de elaborare i punere

n aplicare a strategiilor, politicilor i sistemelor de recompense care permit organizaiilor s angajeze i s pstreze resursele umane necesare atingerii obiectivelor.

Sistemul de recompense...
ansamblul veniturilor..

materiale i nemateriale, financiare i nonfinanciare, a facilitilor sau avantajelor

...atribuite individului n funcie de activitatea

desfurat i de competena probat.

Elementele SR:
Sistemul de recompense

Recompense

Recompense directe

indirecte

Salariul
de baz

Salariul
de merit Sistemul de stimulente Plat amnat

Programe de protecie

Plata timpului nelucrat

Servicii i alte recompense

Recompensele directe

sunt legate direct de calitatea muncii desfurate de ctre

salariat la nivelul organizaiei, prin prisma rezultatelor pe care acesta le obine n munc
Exemple: Salariul de baz Salariul de merit Stimulentele Plile amnate

Recompensele indirecte
ansamblu de faciliti cu caracter economico-social de care pot

beneficia angajaii unei companii


Exemple: programele de protecie social: asigurri medicale, asigurri de via, etc.
plata timpului nelucrat: concediile de odihn, concediile medicale,

srbtorile legale, concediul pentru ngrijirea copilului, pauzele de mas, timpul de deplasare;
serviciile: faciliti pentru petrecerea timpului liber, main de serviciu,

consultaii financiare, plata colarizrii, echipament de protecie, plata transportului, mese gratuite

De ce este att de greu s proiectezi un sistem de salarizare?

Raiuni ale plii salariilor:


pentru respectarea obligaiilor legale raiunea minimal; pentru a beneficia de o bun poziie pe pieele de munc

relevante raiunea concurenial;


pentru a asigura o recompens echitabil raiunea echitabil; pentru a asigura un stimulent pentru angajai raiunea

motivaional.
pentru a ine pasul cu inflaia raiunea de cost al vieii.

Principii ale elaborrii unui SS:


a) b) c) d) e) f) g) h) i) j)

formarea salariului este supus mecanismelor pieei i implicrii agenilor economico-sociali; principiul negocierii salariilor; principiul stabilirii salariilor minime; la munc egal, salariu egal; principiul salarizrii dup cantitatea muncii; principiul salarizrii n funcie de nivelul de calificare profesional; principiul salarizrii dup calitatea muncii; principiul salarizrii n funcie de condiiile de munc; principiul liberalizrii salariilor; caracterul confidenial al salariului;

Cum putem influena mrimea fondului de salarii al organizaiei?


creterea absolut a salariilor; transferul de efect privind creterea salariilor; efectul Noria; efectul determinat de modificarea numrului de

salariai;
efectul de structur.

Sisteme de salarizare
salarizarea n regie sau dup timp; Beneficii:

uor de aplicat; asigur ctiguri previzibile; costurile cu fora de munc pot fi controlate n orice moment; stimuleaz colaborarea ntre angajai i nu concurena; stimuleaz flexibilitatea muncii.

CCMUN 2011-2014 ???


Art.40. (1) Salariul de baz minim brut pe or, negociat, va fi de 4,118lei/or,

respectiv 700lei pentru un program complet de lucru de 170 de ore pe lun.

Art.40 din CCMUN 2011-2014 va face obiectul negocierii anuale, conform legii. Pentru anul 2012, grila de ierarhizare din art.40, alin.(2) va avea ca referin urmtorii coeficieni minimi de ierarhizare: a) muncitori: 1. necalificai 1; 2. calificai 1,2. b) personal administrativ ncadrat n funcii pentru care condiia de pregtire este: 1. liceal 1,2; 2. postliceal 1,25; c) personal de specialitate ncadrat pe funcii pentru care condiia de pregtire este: 1. coala de maitri 1,3; 2. studii superioare de scurt durat 1,5. d) personalul ncadrat n funcii pentru care condiia de pregtire este cea de studii superioare 2.

Sisteme de salarizare
salarizarea n acord;

Salarizare n acord direct; Salarizare n acord progresiv; Salarizare n acord indirect.

salarizarea pe baz de tarife sau cote

procentuale din veniturile realizate


Alte forme specifice unitii

Studiu de caz

Specializat n comercializarea produselor informatice destinate publicului larg, societatea Micro-Sell folosete n special vnztori. n momentul crerii organizaiei, obiectivele sale erau: creterea cifrei de afaceri; cucerirea de noi cote de pia; obinerea unui profit suficient care s-i permit investiiile i s-i susin creterea. Dup doi ani de activitate, societatea Micro-Sell dobndete o poziie recunoscut pe pia. Obiectivele sale vizeaz: consolidarea poziiilor ctigate; fidelizarea clientelei. n acest sens, urmrete lrgirea gamei de servicii oferite, n special dup vnzare. n prezent, societatea dorete s devin leader pe pia. Ea este preocupat de atragerea de noi vnztori i de pstrarea celor mai buni. n plus, i propune s stimuleze lucrul n echip. Artai cum se modific politica de salarizare a societii Micro-Sell n cele trei momente semnificative ale evoluiei sale (debut, dup doi ani, n prezent). Alegei componentele sistemului de recompense astfel nct salariaii s contribuie n ct mai mare msur la atingerea obiectivelor propuse.