Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
salariat;
ntre efortul suplimentar al
Managementul recompenselor???
n aplicare a strategiilor, politicilor i sistemelor de recompense care permit organizaiilor s angajeze i s pstreze resursele umane necesare atingerii obiectivelor.
Sistemul de recompense...
ansamblul veniturilor..
Elementele SR:
Sistemul de recompense
Recompense
Recompense directe
indirecte
Salariul
de baz
Salariul
de merit Sistemul de stimulente Plat amnat
Programe de protecie
Recompensele directe
salariat la nivelul organizaiei, prin prisma rezultatelor pe care acesta le obine n munc
Exemple: Salariul de baz Salariul de merit Stimulentele Plile amnate
Recompensele indirecte
ansamblu de faciliti cu caracter economico-social de care pot
srbtorile legale, concediul pentru ngrijirea copilului, pauzele de mas, timpul de deplasare;
serviciile: faciliti pentru petrecerea timpului liber, main de serviciu,
consultaii financiare, plata colarizrii, echipament de protecie, plata transportului, mese gratuite
motivaional.
pentru a ine pasul cu inflaia raiunea de cost al vieii.
formarea salariului este supus mecanismelor pieei i implicrii agenilor economico-sociali; principiul negocierii salariilor; principiul stabilirii salariilor minime; la munc egal, salariu egal; principiul salarizrii dup cantitatea muncii; principiul salarizrii n funcie de nivelul de calificare profesional; principiul salarizrii dup calitatea muncii; principiul salarizrii n funcie de condiiile de munc; principiul liberalizrii salariilor; caracterul confidenial al salariului;
salariai;
efectul de structur.
Sisteme de salarizare
salarizarea n regie sau dup timp; Beneficii:
uor de aplicat; asigur ctiguri previzibile; costurile cu fora de munc pot fi controlate n orice moment; stimuleaz colaborarea ntre angajai i nu concurena; stimuleaz flexibilitatea muncii.
Art.40 din CCMUN 2011-2014 va face obiectul negocierii anuale, conform legii. Pentru anul 2012, grila de ierarhizare din art.40, alin.(2) va avea ca referin urmtorii coeficieni minimi de ierarhizare: a) muncitori: 1. necalificai 1; 2. calificai 1,2. b) personal administrativ ncadrat n funcii pentru care condiia de pregtire este: 1. liceal 1,2; 2. postliceal 1,25; c) personal de specialitate ncadrat pe funcii pentru care condiia de pregtire este: 1. coala de maitri 1,3; 2. studii superioare de scurt durat 1,5. d) personalul ncadrat n funcii pentru care condiia de pregtire este cea de studii superioare 2.
Sisteme de salarizare
salarizarea n acord;
Studiu de caz
Specializat n comercializarea produselor informatice destinate publicului larg, societatea Micro-Sell folosete n special vnztori. n momentul crerii organizaiei, obiectivele sale erau: creterea cifrei de afaceri; cucerirea de noi cote de pia; obinerea unui profit suficient care s-i permit investiiile i s-i susin creterea. Dup doi ani de activitate, societatea Micro-Sell dobndete o poziie recunoscut pe pia. Obiectivele sale vizeaz: consolidarea poziiilor ctigate; fidelizarea clientelei. n acest sens, urmrete lrgirea gamei de servicii oferite, n special dup vnzare. n prezent, societatea dorete s devin leader pe pia. Ea este preocupat de atragerea de noi vnztori i de pstrarea celor mai buni. n plus, i propune s stimuleze lucrul n echip. Artai cum se modific politica de salarizare a societii Micro-Sell n cele trei momente semnificative ale evoluiei sale (debut, dup doi ani, n prezent). Alegei componentele sistemului de recompense astfel nct salariaii s contribuie n ct mai mare msur la atingerea obiectivelor propuse.