CASOS PERT CPM CASO 1 Para el siguiente caso dado, determine la Ruta Crtica y d la probabilidad as como los costos

de reducir el proyecto 2, 3 y 5 das respectivamente, determine la nueva ruta crtica en cada caso.

COSTO NORMAL 1000 3000 1500 1890 1490 1245 2000 3900 1234 1000

COSTO MARGINAL 100 120 100 70 34 50 30 100 250

CASO 2

a) Elaborar el diagrama. b) Aplicar la tcnica PERT para calcular: - los tiempos PERT, tiempos ms tempranos y tiempos ms tardos posibles; - las holguras totales, libres e independientes; - los caminos crticos y la duracin total del proyecto; y c) Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas: 1. Qu actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea afectada la duracin total del proyecto? 2. Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad J se retrasa 2 semanas? 3. Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad M se retrasa 4 semanas y la actividad J se retrasa 1 semana? 4. Una vez ocurrido el evento anterior (3), Cuntas semanas se podra retrasar la actividad N sin que se retrase la duracin total del proyecto?