I.

ANALIZA POSTULUI (JOB DESCRIPTION I JOB

SPECIFICATION) Recrutarea presupune alegerea celui mai bun candidat care sa aibe rezultate pe postul oferit de organizatie. Alegerea omului presupune cunoasterea foarte bine a postului, care sunt sarcinile ce trebuiesc indeplinite, care sunt calitatile si aptitudinile pe care postul le cere. Pentru aflarea tuturor acestor informatii este necesara o analiza a postului. ANALIZA POSTULUI : este un r!ces "e c!#ectare s$ste%at$c& '$ re#ucrare a $n(!r%a)$$#!r esen)$a#e "es re un anu%$t !st. Ana#$*a !stu#u$ cu r$n"e "!u& as ecte $% !rtante :
J!+ "escr$ t$!n ("escr$erea !stu#u$) adic studierea postului sub aspectul

cerinelor, atribuiilor, responsabilitilor sale ;

J!+ s ec$($cat$!n (s ec$($ca)$$#e !stu#u$) adic evidenierea

caracteristicilor, cunotinelor, abilitilor, experienei necesare titularului postului ; De ce tre+u$e rea#$*at& ana#$*a !stu#u$ , Furnizeaz informaii corecte depre posturile din organizaie Justific deciziile de personal Ana#$*a !stu#u$ re re*$nt& unctu# "e #ecare entru !r$ce "ec$*$e "e ers!na#- "e e.e% #u : Proiectarea posturilor ecrutarea i selecia !nstruirea

"ezvoltarea carierei Protecia i sigurana anga#ailor $valuarea performanelor

ecompensarea, penalizarea, elaborarea unor sc%eme de

motivare &mbuntirea relaiilor de munc Promovare i transfer "up $'( )P*+( A()' ,-onsilier./anagementul resurselor umane0 /ETODE FOLOSITE 0N ANALIZA POSTULUI I. /et!"e c#as$ce

1. OBSER2A3IA1 consta in urmarirea desfasurarii activitatii postului analizat pentru obtinerea datelor si informatiilor referitoare la sarcinie postului. -alitatea observatiei poate fi crescuta folosindu.se mi#loacele te%nice 2audio, video, etc3
Pr!ce"ura:

&ntiinare anga#at !nformarea de ctre analist 2natura muncii, condiii, calificare,, performane anterioare3 Ascultarea prerilor, observaiilor, sugestiilor salariatului referitoare la munc 'otarea tuturor informaiilor

A4anta5e: Furnizeaz informaii detaliate despre sarcinile postului 4til 5n producie 'u 5ntrerupe activitatea )binere direct de informaii despre #ob +porete 5ncrederea managementului i anga#ailor cu privire la autenticitatea datelor culese De*a4anta5e: 'ecesit personal calificat
/odificarea comportamentului, mai ales la cronometrri

6ipsa de cooperare din partea anga#ailor 6. C7ESTIONARELE : se completeaz i. de ctre titularii posturilor vizate i sunt aprobate de ctre superiorii direci ai acestora 2dac posturile sunt prezente 5n organigram3 ii. de ctre persoanele care vor superviza direct posturile respective 2dac posturile sunt noi3 A4anta5e: flexibilitate, adaptare la nevoile firmei c%eltuieli restr7nse economie de timp 5n privina culegerii datelor structurarea i stabilirea 5ntrebrilor din timp exprimare liber date uor de colectat, sintetizat i raportat

De*a4anta5e: 'ecesitatea abilitilor de exprimare 5n scris Pb. semantice de interpretare a termenilor i de 5nelegere 5ntrebrilor &ngrdire pt. exprimarea liber a rspunsurilor neanticipate 8. INTER2IUL: &n special pt. management spunde la 5ntrebri despre post, d explicaii asupra modului 5n care muncete A4anta5e: Problemele semantice din cazul c%estionarului se rezolv prin discuie Anga#aii au posibilitatea s.i exprime direct prerea despre post, deci rezult inf. suplimentare, utile despre activitate De*a4anta5e: -osturi mari, financiare i de timp 6a intervievarea managerilor1 evideniaz ce tb. fcut, nu ceea ce se face, nu cunosc toate detaliile +cad ansele de reuit dac salariaii nu particip "up $'( )P*+( A()' ,-onsilier./anagementul resurselor umane0 8iorica Ana.-%iu 29::;3. /anualul specialistului 5n resurse umane, -asa de $ditur ! $-+)', <ucureti

ELE/ENTE LUATE 0N CONSIDERARE 0N ANALIZA POSTULUI

1. TITLUL POSTULUI 6. TITLUL POSTULUI SUPERIORULUI I/EDIAT 8. TITLURILE I NU/9RUL POSTURILOR SUBORDONATE :. RA3IUNEA DE A FI A POSTULUI; OBIECTI2ELE POSTULUI <. PRINCIPALELE RESPONSABILIT93I- ATRIBU3II- SARCINIACTI2IT93I =. TIPURI DE INSTRU/ENTE- APARATE- EC7IPA/ENTE- UTILAJE >. RELA3IILE DE CO/UNICARE INTERNE I E?TERNE @. LI/ITE DE AUTORITATE SPECIFICE POSTULUI A. TIPURILE I CO/PLE?ITATEA 2ERIFIC9RILOR PE CARE E?ERCITAREA POSTULUI LE PRESUPUNE 1B. SPECIFICUL COORDON9RII PE CARE TITULARUL POSTULUI O E?ERCIT9 ASUPRA SUBORDONA3ILOR 11. CONDI3IILE DE /UNC9 16. SALARIZARE