FACTORES INTERNOS CLAVE

PESO

VALOR

PONDERADO

Fortalezas
1.- Liderazgo del grupo en el sector inmobiliario y de infraestructura. 2. Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente. 3.- Excelente infraestructura para la planeacin de obras. 4.- Experiencia en la ejecucin de obras. 5.- Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa). 0.16 0.13 0.13 0.10 0.10 4 4 4 3 3 0.64 0.52 0.52 0.30 0.30

Debilidades
1.- Falta de actividades de Marketing de G y M. 2.- Fuerte dependencia de la inversin privada. 3.- Elevado nivel de endeudamiento. 4.- Escaso dinamismo en el sector de produccin. 5.- Poco auspicio de eventos. TOTAL 0.07 0.09 0.10 0.07 0.05 1 1 1 1 2 2 0.07 0.09 0.10 0.14 0.10 2.78

MATRIZ EFI

FACTORES INTERNOS CLAVE

PESO

VALOR

PONDERADO

Oportunidades
1.- Participacin en licitaciones de concesin 2. El gobierno corporativo 3.- Baja estandarizacin 4.- Estado como cliente intermitente 5.- Liderazgo importante 6.- Importancia de la responsabilidad social 0.06 0.05 0.11 0.1 0.1 0.08 4 4 4 3 3 4 0.24 0.20 0.44 0.30 0.30 0.32

Amenazas
1.- Sector de construccin altamente regulado 2.- Alta dependencia de las condiciones 3.- La secuencialidad de los procesos 4.- La estacionalidad e inestabilidad del Pas 5.- Existencia de grupos sindicalistas 6.- Compenetracin con el socio competidor TOTAL 0.1 0.07 0.1 0.09 0.07 0.05 1 1 1 1 2 2 4 0.01 0.07 0.10 0.18 0.14 0.20 2.50

MATRIZ EFE

LA MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES O 1. Participacin en licitaciones de concesin 2. El gobierno corporativo 3. Baja estandarizacin 4. Estado como cliente intermitente 5. Liderazgo importante 6. Importancia de la responsabilidad social

FUERZAS F 1. Liderazgo del grupo en el sector inmobiliario y de infraestructura 2. Gran cantidad del capital humano capacita do permanentemente. 3. Excelente infraestructura para la planeacin de obras. 4. Experiencia en la ejecucin de obras. 5. Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa). ESTRATEGIAS FO 1. Poseer una un gran infraestructura y capital humano capacitado teniendo ventajas en licitaciones (F2, F3, O1) 2. Liderar el sector inmobiliario con un basto conocimiento general siendo una gran opcin para las obras del estado (F1,F5, O4) 3. Experiencia en el ambiente inmobiliario mostrando un liderazgo importante ( F4, O5) 4. Basto conocimiento sobre responsabilidad social (F5, O6) ESTRATEGIAS FA 1. Desarrollar mtodos de contingencia mediante planeaciones (F3,A3) 2. Desarrollar nuevos mtodos de planeamiento mediante una adquisicin de capital humano capacitado ( F2,F3, A1)

Debilidades D 1. Falta de actividades de Marketing de G y M. 2. Fuerte dependencia de la inversin privada 3. Elevado nivel de endeudamiento. 4. Escaso dinamismo en el sector de produccin 5. Poco auspicio de eventos.

ESTRATEGIAS DO 1. Organizar actividad para el reconocimiento de la empresa mediante participaciones de obras (D1, O1) 2. Participacin activa de inversiones privadas mediante un grado bajo de estandarizacin (D2, O3)

AMENAZAS - A 1. Sector de construccin altamente regulado 2. Alta dependencia de las condiciones 3. La secuencialidad de los procesos 4. La estacionalidad e inestabilidad del Pas 5. Existencia de grupos sindicalistas 6. Compenetracin con el socio competidor

ESTRATEGIAS DA 1. Evitar proyectos en etapas de inestabilidad del estado(D3, A4,) 2. Independizarse de inversiones extranjeras mediante crisis (D2, A4)

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO DE GRAA Y MONTERO

FACTORES CLAVE DE XITO PESO GyM JJC VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION Cainsa Cosapi VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

1 Calidad del servicio 2 Velocidad y eficiencia de la realizacin de las obras.

0,18 0,15 0,13 0,13 0,18 0,10 0,13 1,00

4 3 2 3 4 3 3

0,72 0,45 0,26 0,39 0,72 0,30 0,39 3,23

3 3 2 2 3 3 3

0,54 0,45 0,26 0,26 0,54 0,30 0,39 2,74

3 3 2 3 3 2 3

0,54 0,45 0,26 0,39 0,54 0,20 0,39 2,77

3 2 2 3 3 2 3

0,54 0,30 0,26 0,39 0,54 0,20 0,39 2,62

3 Posicin financiera 4 Capacitacin del personal 5 Infraestructura 6 Experiencia 7 Tecnologa Total