EQUIPO N 8

El estudio de la administracin de recursos humanos debe de considerar al trabajador como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de la empresa .
Por lo cual el reclutamiento y la seleccin Son una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los Candidatos.

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados.

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o
a peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

Ese plan permite al reclutador actuar en forma prctica, al poseer informacin sobre las necesidades de personal presentes y futuras. El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de la persona que lo desempee.

Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.

Reclutamiento Interno

Transferencia de personal. Ascensos de personal. Transferencias con ascensos de personal.

Reclutamiento Externo
Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontnea Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Anuncios en diarios, revistas, etc. Agencias de reclutamiento externo.

Una fuente de candidatos que a menudo se ignora. Muchos pueden marcharse porque no pueden cumplir una jornada normal de 48 horas semanales. Otros permaneceran en la empresa si pudieran variar sus horarios y pueden volver a integrarse a la compaa.

Empleados que se retiran.

Es una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedan desempearse eficazmente en un puesto. Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempearse adecuadamente.

Referencias y recomendaciones de los empleados.

Programas de promocin de informacin sobre vacantes.

Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compaa, informando a los empleados que vacantes existen y cuales son los requisitos para llenarlas.

Personas relacionadas con la organizacin.

Centros de formacin.

Organizaciones de la competencia.

Se aprovecha a los propios miembros de la organizacin para encontrar candidatos entre sus familiares, amistades y conocidos.

Se aprovecha los conocimientos que tienen de los alumnos los propios docentes, conocedores de los requisitos exigidos para el puesto.

Es poco recomendable, pero efectivo, se localiza a los candidatos entre aquellos que ya estn en puestos similares de empresas y de la competencia.

Mediante esta va se trata de encontrar al candidato idneo para el puesto, por cualquier sistema posible y de manera personalizada.

Bsqueda directa.

Se aprovechan a travs de estas organizaciones toda la infraestructura que han preparado para proporcionar intermediariamente un servicio de reclutamiento y si es necesario de seleccin.

Empresas Consultoras.

En este sistema se lanza la oferta de empleo masivamente a una gran cantidad de posibles candidatos. Se aprovechan las cualidades de todo tipo comunicacin.

Poblacin General.

Anuncios en peridicos, televisin, radio, o en ferias de empleo y actualmente por medio de tecnologas de la informacin.

Que empresa o negocio, contrata? De que trata el empleo? Dnde presentarse y a que hora? Qu prestaciones ofrecen?

Que empresa contrata.

Tipo de empleo.

Requisitos claros.

Que ofrece la empresa.

Donde presentarse, hora y fecha. Contacto.

Es un sistema seguro que permite a las empresas la capacidad de reclutar personal por medio de Internet hacia prcticamente cualquier parte del mundo. El sistema permitir monitorear de manera rpida y sencilla la informacin que le ha llegado de cada uno de los candidatos en bsqueda de empleo.

herramienta que permite agilizar el reclutamiento de personal, el demandante puede enviar su currculo y desde recursos humanos se puede realizar la seleccin

Cezanne Software: Es una

Hum select:
Diseado para satisfacer
todas las necesidades del proceso de reclutamiento, seleccin da seguimiento del proceso de cada candidato y brinda la retroalimentacin instantnea a los candidatos va email, algunas de las empresas que utiliza esta herramienta son Axtel, Galvak Hylsa, Pinturas Berel, Avon Cosmetic, Farmacias Benavides,

RHWeb:
Es una herramienta que automatiza el proceso completo de reclutamiento y seleccin de personal, ayuda a tener el expediente completo de cada candidato con su fotografa, localizacin rpida de candidatos en base a un perfil tan especifico como lo defina el usuario, as como tener el historial de candidatos/empleados. Algunas de las empresas que utilizan esta herramienta son Banamex, Manpower, Philips

Solicitud de empleo.

Referen -cias

Entrevista

Currculo Vitae

Datos personales
Preparacin acadmica. Antecedentes laborales.

Referencias

Pasatiempos

Autenticidad.

Las referencias proporcionan informacin de personas que conocen bien al candidato. Persigue los objetivos siguientes:

Verificar la informacin proporcionada por el candidato con relacin a sus crditos acadmicos, relacin laboral anterior, circulo social. etc. Contactar la opinin de alguien que le conozca bien respecto a sus posibilidades de triunfar en el puesto. Son necesarias, porque demuestran a los candidatos que su actividad pasada se examina con seriedad.

 Es fcil de conseguir y aparentemente fcil de interpretar. Para lograr objetividad al analizar el CV se debe comprobar la informacin, comparndola con el rendimiento y con el posterior comportamiento laboral y profesional. Aporta informacin general del candidato y sobre sus realizaciones del pasado.

 El objetivo de la entrevista es la de evaluar el comportamiento del candidato; el carcter individual y la situacin que se de. Las opiniones sobre el candidato, que se elaboran en el transcurso de la entrevista depende de gran manera de los siguientes aspectos:

LA ENTREVISTA DE SELECCIN Tipos de entrevista:

Por el momento
Preliminar De seleccin

Por el nmero de participantes Individuales Colectivas De grupo

El papel desempeado por la actividades y sentimientos personales de cada entrevistador

Caractersticas del candidato (edad, sexo, presentacin, formacin.

Caractersticas del entrevistador (actitudes, prejuicios, teoras) Formacin y experiencia del entrevistador Representacin del buen "comportamiento" por el entrevistador.

Comportamiento del entrevistado

Primera impresin del entrevistador sobre el candidato

Caractersticas psicolgicas del entrevistado

TESTS PSICOTECNICOS Se trata de un procedimiento cientfico de diagnstico y medida, de un reactivo o prueba que, aplicado a un sujeto, indica el grado o ndole de instruccin, aptitud o manera de ser

Tests de aptitud Tests de personalidad Tcnicas de simulacin

 Obligaciones del

puesto.

Horarios, Objetivos, Actividades, Polticas y Procedimientos. Salarios, bonificaciones, beneficios, retenciones.

Derechos del puesto

Contrato de trabajo.

Razones de suspensin

de contrato. Perodo de prueba.