UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I

PROIECT

MANAGEMENT :

Scoli de management abordari recente in management :

PETER DRUCKER FERDINAND

Proiect realizat de: Vasile Ana-Maria Vargau Gabriela Corina Vladuta Roxana

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I

PETER DRUCKER FERDINAND

Numai Dumnezeu nu are nevoie de consultan n probleme de management"
Peter F. Drucker Nscut la Viena, n anul 1909, a beneficiat de o educaie intelectual de excepie. A obinut doctoratul n Germania, n drept public i relaii internaionale. n 1933, stabilit temporar la Londra, ca director de resurse la o banc britanic, audia sptmnal, la Cambridge University, seminariile lui John Maynard Keynes. Mai trziu, stabilit definitiv n SUA (1937), i va defini raporturile cu tiina economic prin afirmaia: nu exist dect un singur punct asupra cruia eu i economitii suntem de acord: eu nu sunt economist" La 11 noiembrie 2005, la reedina sa din Claremont, California, s-a stins din via Omul care a inventat managementul" (Business Week, 28 noiembrie 2005). Peter F. Drucker s-a dus n lumea umbrelor cu opt zile nainte de a mplini 96 de ani. Cariera lui Drucker ca un gnditor de afaceri a decolat n 1942, atunci cnd scrierile sale iniiale cu privire la politica i societate ia adus acces la funcionarea intern a General Motors (GM) , una dintre cele mai mari companii din lume la acel moment. Iata, de exemplu, regulile de comportament elaborate pentru cadrele de conducere de la "General Motors": 1. Fii atent fata de critica si propunerile de rationalizare chiar daca pentru tine nu prezinta interes; 2. Fii atent la parerile exprimate, chiar daca sunt incorecte; 3. Fii rabdator; 4. Fii calm si curtenitor; 5. Nu mustra un subordonat in prezenta unei terte persoane; 6. Multumeste-i totdeauna subordonatului pentru o munca buna; 7. Nu te teme de subordonatii capabili, fii mandru de ei; 8. Nu recurge la putere daca nu ai epuizat toate celelalte mijloace de influentare (convingere); 9. Daca ceea ce fac subordonatii nu contravine flagrant deciziei tale, atunci lasa impresia ca au libertatea totala de a actiona independent; 10. Pentru a evita neintelegerile, formuleaza-ti dispozitiunile in scris. Drucker a fost interesat de efectul tot mai mare de oameni care au lucrat cu mintea lor, mai degrab dect cu minile lor. El a fost intrigat de angajai care tiau mai multe despre anumite subiecte decat sefii sau colegii lor i totui a trebuit s coopereze cu alte persoane ntr-o organizaie mare. Drucker a analizat i a explicat modul n care aceasta a contestat gndirea comun cu privire la modul n care organizaiile ar trebui s fie executai.

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I

Descentralizarea i simplificarea. Drucker a afirmat c societile funcioneaz cel mai bine atunci cnd sunt descentralizate. Potrivit lui Drucker, corporaiile tind s produc prea multe produse i s se extind n sectoarele economice care ar trebui evitate. Conceptul de "Lucrtor de cunotine", n 1959 in cartea sa "Repere de mine". De atunci, bazat pe cunoatere,munca a devenit tot mai importanta n afaceri din lumea intreaga. Conceptul,care, n cele din urm,a ajuns s fie cunoscut sub numele de "outsourcing". El a folosit exemplul de camera din fa i camera din spatele fiecarei afaceri: O companie ar trebui s fie implicata n activitile ce tin numai de camera din fa, care sunt de baz pentru sprijinirea afacerilor sale. Activitile din camera din spate ar trebui s fie predate altor companii, pentru care aceste activiti sunt in camera din fata. Importana sectorului non-profit, pe care el il numete al treilea sector. Organizatiile nonguvernamentale (ONG-urile) joac un rol esenial n rile din ntreaga lume. Un scepticism profund al teoriei macroeconomice. Drucker a susinut c economitii din toate colile nu reuesc s explice aspectele semnificative ale economiilor moderne. Respectarea lucrtorului. Drucker a nvat c cunostintele lucratorului sunt componente eseniale ale economiei moderne. La aceast filozofie este de prere c oamenii sunt cea mai valoroasa resursa a unei organizatii. Credina n ceea ce el a numit "boal a guvernului." Drucker a fcut afirmaii c guvernul,de multe ori,nu poate sau nu doreste s furnizeze servicii noi de care oamenii au nevoie sau doresc. Din capitolul "sntate a Guvernului" n cartea sa Epoca de discontinuitate a format baza de Noul Management Public, o teorie a administraiei publice care a dominat disciplina n anii 1980 i 1990. Pentru o companie,responsabilitatea primar este de a servi clienii si. Profitul nu este obiectivul principal, ci mai degrab o condiie esenial pentru existena a companiei. O organizaie trebuie s aib un mod adecvat de executare a tuturor proceselor sale de afaceri.

Dup Peter Drucker i din practica unor firme ca General Electric organizaiile industriale trebuie s-i stabileasc obiective n toate ariile ale cror rezultate afecteaz existena acestora, cum sunt: dezvoltarea organizaiei, poziia pe pia, inovarea, productivitatea, rentabilitatea, asigurarea i utilizarea resurselor financiare i materiale, atitudinea angajailor, reacia beneficiarilor. Crile sale s-au umplut cu lecii despre modul n care organizaiile pot scoate cel mai bun din oameni, i a modului n care lucrtorii pot gsi un sentiment de comunitate i de demnitate ntro societate moderna,organizat n jurul valorii de instituii mari. Cartea Innovation and Entrepreneurship (1985) este consacrat definirii sistemului antreprenorial american, practicat n perioada postbelic i care, afirm autorul, nu este nici tiin, nici art", ci este, mai degrab, nvluit n mister sau o scnteie de geniu". Economia antreprenorial i antreprenorul sunt rspunsuri de succes fa de abordrile managementului de sorginte clasic. n acest sens, Drucker afirm rspicat c dac ncerci s fii manager fr s fii i antreprenor eti n pericol de a deveni birocrat".

Caracteristicile mediului unei firme, care este denumit i mediu ambiant, au o

UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I influen important att pentru conducerea firmei, ct i pentru firma nsi. Factorii mediului ambiant care au influen asupra unei firme se pot clasifica dup cum urmeaz: factori economici; factori de management; factori tehnici i tehnologici; factori demografici; factori sociali-culturali; factori politici; factori juridici. Acest Om care a inventat managementul"' i a devenit printe al managementului" modern, avnd recunoatere de nelept din Claremont", filosof al afacerilor", i nspirat pictor de concepte", poate fi considerat un rug aprins al managementului contemporan, care, prin viziunea sa, va mai lumina mult timp evoluiile lumii viitoare.

Bibliografie: http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/9.pdf http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/management/3.htm http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker