Sunteți pe pagina 1din 9

CNDIPT

OIPOSDRU

Planul de carier
Investete n oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN

Un plan de carier este un plan de aciune personal care identic scopurile i obiectivele pe termen scurt respectiv pe cele pe termen lung (pe plan profesional), trainingurile i alte experiene de dezvoltare necesare pentru a atinge aceste scopuri, ntr-un cadru temporal bine determinat. ntocmirea unui plan de carier reprezint un pas ulterior etapelor de evaluare personal i de explorare a opiunilor de carier. Fiecare persoan trebuie s aleag ntre opiunile identicate i s determine care ar cea mai potrivit alegere pentru sine. Desigur acest proces de planicare a carierei este unul ntr-o permanent desfurare i bidirecional, n sensul c oricnd v putei ntoarce la primul pas i aduna mai multe informaii sau clarica alegerile pe care le avei de fcut. Odat ce ai identicat o ocupaie pe care dorii s-o urmai, aadar ai luat o decizie, ar trebui s ncepei s ntocmii un plan de carier. Un plan de carier poate considerat ca un fel de hart care v va duce de la punctul A alegerea unei ocupaii la punctul B angajarea pe poziia dorit. Un astfel de plan individual de carier v ajut s v potrivii abilitile i punctele forte cu alegerile legate de carier. Desigur, este un document, aa cum am menionat, care se schimb n permanen de vreme ce planurile dvs. de carier evolueaz constant.

trebui s e mai exibili, adaptabili i creativi n a-i gsi urmtorul lor loc de munc i vor trebui s ia n considerare schimbri pe acelai nivel sau rotaii n cadrul sarcinilor de serviciu pentru a-i extinde experiena i dezvolta abilitile.  Perimarea cunotinelor i ablitilor tehnice dezvoltarea rapid a tehnologiei cere ca angajaii s i actualizeze n mod constant abilitile i s achiziioneze noi instrumente de munc intelectual pentru a putea rmne la curent cu activitatea pe care o desfoar.

Coninutul planului de carier


 n cele ce urmeaz v vom prezenta variante de planuri de carier pe care le putei folosi.

Un plan de carier poate cuprinde urmtoarele seciuni: A. Scopurile i obiectivele legate de carier

1. Obiectivele pe termen scurt

Beneciile ntocmirii unui plan de carier

De ce ar trebui s v planicai cariera? n primul rnd pentru c este cariera dumneavoastr, cine altcineva s-i asume responsabilitatea pentru ea dac nu dvs.? Piaa muncii a fost afectat, n ultimii ani, de un numr semnicativ de schimbri i tendine care au un impact important n planicarea carierei:  O mai mic siguran a locului de munc epoca n care locurile de munc erau sigure nu mai exist. Pe piaa muncii cresc presiunile pentru reducerea costurilor i apar soluii precum: restructurrile, reducerile de personal i automatizarea. Acestea vor continua s determine desinarea unor posturi i modicarea drastic a altora. Angajaii vor trebui s e mai exibili atunci cnd i caut cel mai potrivit loc de munc i angajator.  n sus nu mai este singura direcie pe msur ce sunt din ce n ce mai multe companii cu o structur mai degrab pe orizontal i mai puine poziii de management, traseele tradiionale de carier nu mai sunt disponibile. Angajaii vor

2. Obiectivele pe termen lung

B. Ce pai ai parcurs pn acum pentru a v atinge aceste obiective? 1. Educaie (descriei cursuri, specializri, rezultate colare)

2. Sarcini de dezvoltare (descriei perioade de practic, traininguri, internshipuri la care ai participat sau orice alte experiene legate de munc)

3. Alte activiti (apartenena la diverse asociaii etc.)

Pasul 2 pregtii planul de carier propriu-zis Pasul 3 revizuirea constant a planului de carier

C. Ce pai specici trebuie s parcurgei pentru a v atinge scopurile - pe baza informaiilor din seciunile A i B? (indicai i data de nalizare preconizat pentru ecare activitate) 1. Educaie (cursuri acreditate pe care intenionai s le urmai, specializri n care dorii s v acreditai)

1. PROBLEME LEGATE DE CARIER


Care sunt problemele legate de carier? Mai jos e prezentat o list referitoare la problemele cu care se poate confrunta o persoan ntr-un moment sau altul al carierei sale. Punei un X n faa armaiilor care sunt adevrate pentru dvs. n acest moment.  Suntei nou n acest loc de munc i trebuie s nvai elementele de baz pentru a putea lucra n ritmul optim, s v simii n largul dvs. i s i productiv. Suntei deja n acest loc de munc de o vreme i v preocup s v cretei nivelul de competen, n general.  Trebuie s v mbuntii performana n anumite arii/segmente ale actualului loc de munc.

2. Sarcini de dezvoltare (traininguri la care dorii s participai)

3. Alte activiti (nscrierea n diverse asociaii)

Data ntocmirii planului:

Trebuie s v actualizai abilitile sau expertiza pentru a la curent cu schimbrile n tehnologie sau cunotinele din domeniul dvs. de activitate.  Sarcinile de la locul de munc s-au schimbat recent (sau se vor schimba), ceea ce necesit noi abiliti sau expertiz din partea dvs.

O alt variant de plan de carier presupune parcurgerea urmtorilor pai: Pasul 1 completarea urmtoarelor foi de lucru (pentru a putea nelege mai bine obiectivele dvs. de dezvoltare curente i viitoare): 1. probleme legate de carier 2. cunotine despre mediul de munc 3. cunotine legate de sine 4. integrarea informaiilor legate de sine i mediul de munc 5. dezvoltarea scopurilor 6. metod de punere n aciune a planului

 Poziia dvs. s-ar putea s e desinat datorit restructurrilor sau retehnologizrilor companiei i dorii s v actualizai cunotinele pentru a pregtii pentru oportuniti viitoare.  Vrei s v pregtii pentru o promovare sau vrei s trecei la un nou nivel al responsabilitilor dvs.  Vrei s v dezvoltai abilitile sau expertiza pentru a v asigura o exibiltate mai mare pentru viitoare schimbri ale locului de munc.

 Vrei s v schimbai ocupaia n cadrul categoriei curente de ocupaii i... _____ s rmnei n companie  _____ s schimbai compania  Vrei s schimbai categoria de ocupaii i... _____ s rmnei n companie _____ s schimbai compania  Nu prea vedei un viitor dac rmnei pe poziia actual, dar nu suntei foarte sigur de opiunile pe care le avei. Vrei s v planicai pensia. Altele

Noi abiliti i cunotine pe care compania dvs. vrea s le dobndii se refer la ... Ce noi proiecte din compania dvs. vi se par interesante? Care sunt trebuinele viitoare ale organzaiei? Ce activiti de dezvoltare v vor ajuta s ajungei n poziia n care s putei participa la un alt proiect?

3. CUNOTINE DESPRE SINE

Pentru a ti mai multe despre dvs. rspundei la urmtoarele ntrebri: Dintre cele mai recente dezvoltri din organizaia sau domeniul meu de activitate care m intereseaz cel mai mult? Care sunt punctele mele forte actuale care s m ajute s-mi urmez aceste interese? Este timpul s m gndesc s schimb compania? Dac m gndesc la o schimbare complet de carier ce experiene i ce cunotine m-ar ajuta s-mi repoziionez cariera n direcia intereselor mele? Dintre toate lucrurile pe care le-am fcut n ultimii 5 ani (legate sau nelegate de munc) ce activiti specice m-au entuziasmat cel mai mult? Ce activiti de dezvoltare experiene legate de munc, nvare, dobndire de abiliti m-ar ajuta s mi dezvolt acest entuziasm? Alte aspecte care mi-ar face plcere s le nv sunt... Ce activiti nelegate de munc trebuie s iau n considerare deoarece s-ar putea smi impacteze cariera (de ex.: sntate, nanciar, social)?

2. CUNOTINE DESPRE MEDIUL DE MUNC

Rspundei la urmtoarele ntrebri pentru a identica ce se ntmpl n prezent cu dvs. i organizaia dvs. Ce schimbri v ateptai s se ntmple n viitorul imediat: Cum se schimb misiunea companiei (biroului, diviziei) n care lucrai? Ce alte schimbri se ntmpl n legtur cu clienii, serviciile, procesele de munc, structura organizaional? Este asta o schimbare din care vrei s facei parte sau este timpul s v gndii la o schimbare? Care sunt nevoile de schimbare ale organizaiei n ceea ce privete fora de munc i ce noi abiliti vor necesare sau ar de dorit s posedai? Ce oportuniti avei pentru a v dezvolta aceste noi abiliti (experiene de munc, training, conferine profesionale, mentoring etc.)? Cum s-ar putea schimba rolul (jobul) dvs. n organizaie? Cum v putei pregti sau cum v putei dezvolta noi abiliti pentru a face fa acestor schimbri?

4. INTEGRAREA INFORMAIILOR LEGATE DE SINE I MEDIUL DE MUNC


Pentru a putea s v potrivii obiectivele legate de carier cu trebuinele organizaionale, rspundei la urmtoarele ntrebri: n ce arii interesele i planurile dvs. se suprapun peste trebuinele n schimbare ale companiei? Sunt anumite suprapuneri cu planurile companiei care s reprezinte prima alegere n planurile dvs. de dezvoltare?

Ceea ce vreau eu s realizez i competenele (cunotine/abiliti) pe care vreau s le achiziionez sau mbuntesc pn anul viitor, pe vremea asta sunt... Ceea ce vreau eu s realizez i competenele (cunotine/abiliti) pe care vreau s le achiziionez sau mbuntesc pn la sfritul celui de-al doilea an sunt... Ceea ce vreau eu s realizez i competenele (cunotine/abiliti) pe care vreau s le achiziionez sau mbuntesc pn la sfritul celui de-al treilea an sunt... Ce bariere sau obstacole m-ar putea mpiedica s-mi ating scopurile la timp (de ex.: timp, bani sau alte angajamente)? Ce pot s fac ca s trec peste aceste bariere sau obstacole? Ce resurse mi sunt disponibile pentru a m ajuta de ele?

Ce cunotine i abiliti sunt importante pentru a crete sau a menine calitatea performanelor dvs. n sarcinile de lucru pe care trebuie s le ndeplinii n momentul de fa?

Ce cunotine i abiliti v-ar ajuta s v pregtii pentru oportunitile sau rolurile pe care le-ai putea avea n viitor?

Comparativ cu aceste nevoi de dezvoltare sugerate de aceti factori, alte interese de dezvoltare care sunt importante pentru dvs. sunt...

6. METOD DE PUNERE N ACIUNE A PLANULUI

Pentru a v atinge scopurile de dezvoltare n carier, identicai aciunile pe care intenionai s le urmai plasnd un X n faa armaiilor care sunt valabile n cazul dvs. n planicarea micrilor dvs. n carier luai n considerare urmtoarele posibiliti (amintii-v c n sus nu e singura direcie posibil): Micare lateral: schimbare de poziie n cadrul sau n afara organizaiei, dar nu n mod necesar o schimbare n status sau n nivelul salarial.

5. DEZVOLTAREA SCOPURILOR

Un scop de dezvoltare este o armaie legat de o stare dezirabil sau de o realizare specic, observabil i realist. Pe baza datelor pe care le-ai generat pe foile de activitate anterioare i pornind de la problemele dvs. specice, scriei care sunt scopurile dvs. legate de carier pentru urmtorii 1, 2 i 3 ani i rspundei la urmtoarele ntrebri. Putei s apelai i la lista de competene din anex.

 mbogirea ocupaiei: dezvoltare sau schimbare n ocupaia mea pentru a-mi asigura experiene de dezvoltare.

Explorare: identicare a altor ocupaii care solicit abilitile pe care le posed i care se potrivesc cu interesele i valorile mele. Un exemplu ar rotirea pe posturi.

nscrierea la cursuri universitare. Participarea la cursuri pltite/contractate. nvare de unul singur (cri, video, instrucii computerizate etc.).

 Downshifting: ocuparea unei poziii sau loc de munc cu un nivel mai mic de responsabilitate i/sau salariu pentru a-mi repoziiona cariera ctre ceva nou, mai interesant pentru mine sau pentru a obine un echilibru ntre munc i viaa personal.

Urmarea unui program care s se nalizeze cu obinerea unei diplome universitare sau a unui alt program certicat. Realizarea de interviuri informaionale.

 chimbarea mediului de munc: nici o schimbare semnicativ n sarcinile mele de S munc ci schimbarea efului, organizaiei sau angajatorului.  Nici o schimbare: nu schimb nimic, ns doar dup ce m gndesc bine la aceast alternativ.

Mutarea pe un alt post n cadrul companiei actuale. Mutarea pe un alt post n afara companiei actuale. Planicarea pensiei. Alte aciuni:

Exist o arie larg de aciuni poteniale ce pot luate n considerare pentru a atinge nite scopuri. Punei un X n faa aciunilor pe care le-ai lua n calcul. Noi sarcini pentru poziia mea actual.  Rotaia pe un alt proiect sau loc de munc. Cutarea unui mentor. Voluntariat pentru un grup operativ sau ntr-o echip de retehnologizare. Obinerea de ghidaj i instruire la locul de munc din partea unei persoane mai experimentate.  Participarea la conferine i seminarii. Dup ce ai parcurs toate aceste evaluri putei ntocmi planul de carier:

Nume_______________________________________________________________
Obiective de dezvoltare Legtura dintre obiective i companie/misiunea companiei Obiectivele mele au relevan organizaional i personal deoarece: Abiliti dezvoltate Obiectivele mele presupun dezvoltarea urmtoarelor competene: Activiti de dezvoltare

Perioad de timp pentru care este ntocmit planul _____________________________


Termene limit Resurse Evaluarea realizrilor Data de nalizare

Obiective personale pentru urmtorul an:

Activiti de dezvoltare pe care le voi urma:

Date xate pentru realizarea obiectivului:

Resurse de care voi avea nevoie:

mi voi msura progresul n felul urmtor:

Aceasta este data la care mi voi atinge obiectivul:

Obiectivul 1

Obiectivul 2

Obiectivul 3

List cu exemple de competene


V  iziune persoana are o perspectiv pe termen lung i acioneaz ca un catalizator n schimbarea organizaional; construiete viziuni mprtite cu ceilali. i inueneaz pe ceilali s-i transpun viziunile n fapte.  Contientizare a lumii externe identic i se ine la curent cu politici cheie naionale i internaionale i cu tendine politice, economice i sociale care afecteaz compania. nelege planuri pe termen scurt i pe cele pe termen lung i determin care e cea mai bun poziionare pentru a obine un avantaj competitiv ntr-o economie global.  Creativitate i inovaie dezvolt noi insighturi n diverse situaii i aplic soluii inovative pentru a aduce mbuntiri organizaionale; creeaz un loc de munc care ncurajeaz gndirea creativ i inovaia; creeaz i implementeaz programe i procese noi i deschiztoare de drumuri.  Gndire strategic formuleaz strategii eciente n acord cu strategia de afaceri a companiei. Examineaz aspecte legate de politici i planicare strategic pe termen lung. Determin obiective i stabilete prioriti; anticip poteniale ameninri i stabilete oportuniti.  nvare continu nelege esena noilor informaii; este stpn pe cunotinele sale tehnice i de afaceri; i recunoate punctele tari i punctele slabe; este interesat de auto-dezvoltare; caut feedback din partea celorlali i oportuniti s dobndeasc noi cunotine.  Tenacitate face fa presiunilor, i pstreaz concentrarea i rmne optimist i persistent, chiar i atunci cnd ntlnete obstacole. i revine repede dup eecuri. i potrivete n mod ecient viaa personal cu cea profesional.  Flexibilitate este deschis schimbrilor i informaiilor noi; i adapteaz comportamentul i metodele de munc ca rspuns la noile informaii, condiii n schimbare sau obstacole neateptate.  Motivaia de a ajuta creeaz i susine o cultur organizaional care i ncurajeaz pe ceilali s dea ce au mai bun i s ajung la o performan ridicat. D posibilitatea celorlali s achiziioneze instrumentele i suportul de care au nevoie pentru a face fa cu succes sarcinilor pe care le au de ndeplinit. Este dedicat celorlali i se implic n realizarea misiunii pe care o are de fcut.  Managementul conictului identic i ia msuri pentru a preveni situaii poteniale care ar putea degenera n confruntri neplcute. Gestioneaz i rezolv conicte i nenelegeri ntr-o manier pozitiv i constructiv pentru a minimiza impactul negativ.

Anex

C  ontientizare cultural iniiaz i gestioneaz schimbarea cultural n cadrul organizaiei pentru a avea un impact asupra ecienei organizaionale. Aprecieaz diversitatea cultural i alte diferene individuale n cadrul forei de munc. Se asigur c organizaia crete pe aceste diferene i c angajaii sunt tratai ntr-o manier corect i echitabil. Team building inspir, motiveaz i i ghideaz pe ceilali ctre mplinirea scopurilor. Dezvolt i susine n mod constant relaiile de munc bazate pe cooperare. ncurajeaz i faciliteaz cooperarea cu organizaia i cu grupurile de consumatori, susine angajamentul, spiritul de echip, mndria i ncrederea. Dezvolt abilitile de lider la ceilali prin activiti de coaching, mentoring, recompensare i ghidare a angajailor.  Integritate/onestitate inculc ncredere reciproc, creeaz o cultur care se bazeaz pe standarde ridicate de etic; se comport ntr-un mod corect i etic cu ceilali i prezint un spirit de responsabilitate corporatist i de angajare n serviciul public.  Responsabilitate se asigur c sunt fcute, dezvoltate i meninute controale pentru a se asigura integritatea companiei. Se simte rspuztor i i face i pe ceilali rspunztori de respectarea regulilor i a responsabilitilor. Se poate avea ncredere c vor nalizate la timp i n bugetul stabilit acele pri ale proiectului de care este el responsabil. Monitorizeaz i evalueaz planuri; se centreaz pe rezultate i pe msurarea acestora.  Rezolvare de probleme identic i analizeaz problemele; distinge ntre informaia relevant i cea irelevant pentru a lua decizii logice; ofer soluii la problemele individuale i organizaionale.  Hotrre dovedete o judecat sntoas, ia decizii informate i serioase; percepe impactul i implicaiile deciziilor; ia decizii eciente i oportune chiar i atunci cnd datele sunt insuciente sau consecinele sunt neplcute; este proactiv i orientat ctre rezultate.  Gestionarea clienilor echilibreaz interesele unei varieti de clieni; reordoneaz prioritile pentru a rspunde la solicitrile presante i n continu schimbare ale clienilor. Anticipeaz i se ridic la ateptrile clienilor; liveaz rezultate de calitate; este dedicat unei mbuntiri constante a calitii. Antreprenoriat identic oportuniti de dezvoltare i propune noi produse i servicii n interiorul sau exteriorul organizaiei. Este dispus s-i asume riscuri; iniiaz aciuni care implic un risc deliberat pentru a atinge anumite benecii sau avantaje.  Credibilitate tehnic nelege i aplic procedurile, cerinele, regulamentele i politicile legate de un anumit domeniu ntr-un mod adecvat. Este capabil s ia decizii corecte legate de angajri i resursele de capital i s evalueze nevoile de instruire i dezvoltare. nelege legtura dintre competenele administrative i trebuinele exprimate n misiunea companiei.

M  anagement nanciar demonstreaz o nelegere mai larg a principiilor managementului nanciar i a expertizei necesare pentru a asigura nivelurile potrivite de nanare. Pregtete, justic i/sau administreaz bugetul pentru ariile necesare; utilizeaz raionamente legate de costuri-benecii pentru a stabili prioritile; monitorizeaz cheltuielile pentru a susine programele i politicile. Identic acele abordri care sunt eciente din punct de vedere al costurilor. Gestioneaz achiziiile i contractrile.  Managementul resurselor umane evalueaz nevoile de personal curente i pe cele viitoare pornind de la scopurile organizaionale i realitile legate de buget. Baznduse pe meritul personal se asigur c personalul este selectat, dezvoltat, utilizat, evaluat i rspltit n mod corespunztor; ntreprinde aciuni corective.  Management tehnologic utilizeaz abordri eciente (inclusiv din punct de vedere al bugetului) pentru a integra tehnologia la locul de munc i pentru a mbunti eciena programelor, a sarcinilor de lucru. Dezvolt strategii bazndu-se pe noua tehnologie pentru a optimiza procesul de luare de decizii. nelege impactul schimbrilor tehnologice din organizaie.  Comunicare oral realizeaz prezentri orale clare i convingtoare pentru indivizi sau grupuri; ascult ecient i claric informaii dac este necesar; faciliteaz o schimbare deschis de idei i o atmosfer de comunicare deschis. Comunicare scris exprim fapte i idei n scris ntr-o manier clar, convingtoare i organizat.  Inuenare/ negociere convinge pe alii; construiete consens prin compromis; obine cooperarea din partea celorlai pentru a obine informaii i a realiza anumite scopuri; faciliteaz situaiile ctig-ctig.  Parteneriat dezvolt reele sociale i construiete aliane, colaboreaz cu persoane din afara companiei sau granielor i gsete un teren comun cu o larg gam de acionari. Utilizeaz contactele pe care le are pentru a construi i ntri bazele companiei.  nelegere a politicilor identic politicile interne i externe care au un impact asupra activitii companiei. Abordeaz ecare situaie problematic cu o percepie clar a realitilor organizaionale; identic impactul cursurilor alternative de aciune.  Abiliti interpersonale ia n considerare i rspunde n mod adecvat trebuinelor, sentimentelor, abilitilor diverselor persoane n diferite situaii; este plin de tact, sensibilitate, compasiune i-i trateaz pe ceilali cu respect.
Investete n oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Programul Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013 Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii Domeniul major de intervenie 2.1 Tranziia de la coal la viaa activ Numrul de identicare al contractului: POSDRU/90/2.1/S/62399