EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD Act 1: Revisin de Presaberes Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)

Continuar

1 Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. OPT b. JIT c. MRP I d. MRP II Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1
El sistema JIT se basa en:

Seleccione una respuesta.

a. La planificacin de los inventarios de materias primas, producto en proceso y producto terminado a travs del tiempo. b. La administracin de recursos de manufactura combinados correctamente con una plataforma informtica que apoye el proceso de manufactura c. La produccin, compra y entrega de pequeos lotes de Correcto productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo

necesario y al menor costo. d. La gestin, seguimiento y control de proveedores y clientes en el proceso de produccin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la

motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:

Seleccione una respuesta.

a. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la organizaci

b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la e c. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con familias d. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organizacin.

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 1 NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP: Seleccione una respuesta.

a. Funcionalidad b. Flexibilidad c. Verificabilidad d. Globalidad

5 Puntos: 2

Relacione las etapas de la metodologa seis sigma (6) con su objetivo:

Definir

Determinar las prioridades de los clien

Mejorar

Solucionar las causas de los defectos

Medir
Evaluar el desempeo del proceso

Analizar

Determinar las causas de los defectos

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2 Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin de Produccin, con con sus respectivas definiciones:
Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas. Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la eficiencia
Relaciones Humanas

Modelo de Decisin

Estudio Cientfico del Tr

Divisin del Trabajo

Correcto
Puntos para este envo: 2/2. Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Revisin del intento 1

Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)
Continuar

1 Puntos: 1 Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los aos 90? Seleccione una respuesta.
a. Data Mining b. Gestin de Personal c. Gestin de Clientes d. Gestin de Proveedores

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 2 Las plizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen: Seleccione una respuesta.
a. Porque no puede completar la implantacin del sistema b. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema c. Porque maneja informacin y datos de la organizacin d. Porque no puede cumplir con la implantacin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 1 Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalizacin

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Comercio ele

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyeccin m

Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas inc

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 1 La resistencia al cambio en la implantacin de la ERP se da por: Seleccione una respuesta.

a. La falta de transferencia tecnolgica y desarrollo b. La ausencia de lderes del proceso productivo c. La pobre gestin de salarios e incentivos laborales d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 2 Se afirma que un sistema ERP es modular porque: Seleccione una respuesta.

a. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a Correcto las necesidades del cliente b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina segn el tipo de producto c. Son paquetes de subsistemas que responden a la problemtica de la organizacin d. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central externa del proveedor

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 1 Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja: Seleccione una respuesta.
a. Resistencia al cambio por la presin actual de la cultura organizacional b. Implantar estos mtodos requieren de mucho tiempo y presupuesto organizacional c. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden integarse al nuevo sistema d. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1. Act 4: Leccin evaluativa No.1 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)
Continuar

1 Puntos: 2

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeacin de Operaciones b. Planeacin de la Demanda c. planeacin de capacidad CRP d. Planeacin de Ventas y Operaciones. Correcto Correcto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 3 Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta.
a. Cambios en el Inventario b. Cambios en las cifras de la produccin c. Cambios en la forma de pensar del personal d. Cambios en las cifras de las ventas Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

3 Puntos: 3 La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta.

a. Cambio de software b. Manufactura c. Complejo d. Cambio de cultura

correcto
Puntos para este envo: 3/3.

4 Puntos: 2 Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta.
a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios b. Es una forma de globalizar los negocios c. Es una opcin de hacerlo a la medida d. Son de gran uso por las empresas multinacionales

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 3 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Definir Horizonte de planeacin b. Definir Familias de Productos c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato Correcto Correcto Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 3/3.

6 Puntos: 2 El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque: Seleccione una respuesta.
a. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de actores b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos c. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos d. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna (integr datos). c. Optimizacin de los procesos empresariales. d. La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la organizacin.

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

Puntos: 2 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en el Inventario b. Cambios en el nivel de Ventas c. Cambios en las compras d. Cambios en las cifras de la produccin Correcto Correcto Incorrecto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 3 Los dueos y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta.
a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento b. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin c. Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el cliente d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10 Puntos: 3 El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta.

a. Equipos

b. Dinero c. Gente d. Tecnologa

Incorrecto
Puntos para este envo: 3/3. Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

1 Puntos: 1 El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es: Seleccione una respuesta.
a. Volumen b. La Demanda c. La Oferta d. La Mezcla Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 2 Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta.

a. Rotacin de activos b. Das de suministro en inventario c. Desempeo de entregas d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 2 En el mbito de Colaboracin en operaciones se han desarrollado diferentes tcnicas, una de ellas es laComunicacin electrnica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina: Seleccione una respuesta.
a. ER- Efficient Replenishment b. EDI- Electronic Data Interchange. c. EPOS- Electronic Point of Sales d. ASN- Advance Shipping Notes

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin del proceso de ventas y operaciones: Seleccione al menos una respuesta.
a. Los intercambios bsicos b. Estratega de Busqueda c. Plan acumulativo de produccin Correcto!!

d. Proceso mensual de planeacin de ventas y operaciones

Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2 Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la produccin. Seleccione una respuesta.
a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING b. JUST IN TIME c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 1 Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP, Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque Multifuncional b. Paquetes de Software aadibles c. Estructura Modular d. Facilita las actividades de Planeacin y Control Correcto!! Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

Puntos: 2 En un sistema ERP La planeacin de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeacin, este componente hace parte del mdulo de: Seleccione una respuesta.
a. Manufactura y Logstica b. Administracin de Recursos Humanos c. Ventas y mercadeo d. Finanzas Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 A la medida de flujo de efectivo definida como el Tiempo que le lleva a un negocio convertir salidas de dinero para materiales, mano de obra, etc en ingresos de dinero, se le denomina: Seleccione una respuesta.
a. Ciclo de Operacin b. Rotacin de activos c. Das de suministro en inventario d. Costo de garanta coo % del ingreso Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 2
Centra su atencin en mejorar la relacin entre el proveedor y el detallista, busca la consecucin de una reduccin de los costos logsticos entre ambos y una
Efficient Consumer Response.

participacin de los beneficios que de ella se deriven. Proporciona un programa de la produccin y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores. Ayuda a las compaas a detectar los problemas de la cadena de suministro, identificando segn sus objetivos, las mejoras en su actuacin, e impulsando el desarrollo de software de SCM Mtodo alternativo para la planificacin y control de los inventarios

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro

Planificacin de los Recursos de Distribucin.

Planificacin de Requerimientos Materiales

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 1 Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de produccin, Cul mdulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente? Seleccione una respuesta.
a. Compras y Suministros b. Finanzas c. Administracin de Recursos Humanos d. Manufactura y Logstica Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

11 Puntos: 2

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta.

a. 129 Unidades. b. 79 Unidades. c. 27 Unidades. d. 52 Unidades. Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

12 Puntos: 2
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Nmero de das laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Das de suministro

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

Seleccione al menos una respuesta.

a. 2,56 Das b. 1.76 Das c. 1.68 Das d. 0.65 Das Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

13 Puntos: 1 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:
E. Mayo/1872
Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trab

A. Smith/1776, Babbage/1832...
Divisin del trabajo.

Dantzing/1947
Modelo de decisin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

14 Puntos: 2 La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de

decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los sistemas productivos en trminos matemticos. Seleccione una respuesta.
a. Relaciones humanas b. Informtica c. Estudio cientfico del trabajo. d. Modelo de decisin Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15 Puntos: 1 Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la ERP. Seleccione al menos una respuesta.
a. Medidas de desempeo b. Finanzas c. Manufactura y Logstica d. Almacenamiento de datos Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1. Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100%)
Continuar

Puntos: 1 Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional? Seleccione una respuesta.

a. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte se pertinencia

b. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de empresa

c. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de directa

d. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minim costos y tiempos

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1 Cul es el factor ms importante en la primera fase? Seleccione una respuesta.

a. Diagnstico organizacional de recursos b. Educacin de proveedores y clientes c. Compromiso de la alta direccin d. Disponibilidad de capital financiero Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 2 La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta.

a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura,

calidad y mantenimiento b. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de fabricacin c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T. Seleccione una respuesta.
a. Reduccin de los plazos de fabricacin b. Reduccin de personal operativo c. Reduccin de la cantidad de existencias d. Reduccin de la cantidad de productos en curso Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 2 La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta.
a. La segunda fase b. La cuarta fase c. La primera fase d. La quinta fase Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 1 El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversin en capital y sugiere una reorientacin de las personas respecto a sus tareas es: Seleccione una respuesta.
a. Relacin proveedor-cliente b. Eliminar despilfarros c. Relacin costo-beneficio d. Simplicidad Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1. Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

1 Puntos: 2 Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que: Seleccione una respuesta.

a. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un p actualizado e innovador

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garan calidad del proceso

c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu

mayores ingresos d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (trabajadores)

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

2 Puntos: 3
La teora de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los esfuerzos de mejora en una empresa. Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC Paso 2

Decidir cmo EXPLOTAR las restricciones de la emp

Paso 4
ELEVAR las restricciones de la empresa

Paso 3
SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior

Paso 1
IDENTIFICAR las restricciones de la empresa

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

3 Puntos: 2 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) b. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce) d. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2 Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es: Seleccione una respuesta.
a. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados b. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin c. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados d. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de accin: Seleccione al menos una respuesta.
a. Tiempos de preparacin reducidos b. Enfoque sobre la mejora continua c. Meta Manufactura sin defectos. d. Reduccin de espacio Correcto

correcto

Puntos para este envo: 1/2.

6 Puntos: 3
La teora de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los aos 80 y desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta teora es:

Seleccione una respuesta.

a. Ranzi. Banna b. Eli Goldratt c. Mauren Rengifo d. Carlos Vanegas Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

7 Puntos: 3 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta.

a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin b. En el desarrollo de nuevos procesos c. En el aumento del retorno de la inversin d. En trminos de las operaciones de la fbrica Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

8 Puntos: 2 Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a su

Seleccione una respuesta.

a. Meta b. Desarrollo c. Actores d. Recursos Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 3 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en el sistema de informacin b. Diseo de producto c. Diseo de proceso d. Planeacin y control de la manufactura Correcto Correcto Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10 Puntos: 3 El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque: Seleccione una respuesta.
a. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere desarrollar una cultura de produccin d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3. Act 9: Quiz 2 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100%)

1 Puntos: 1 El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Inventario administrado por el proveedor b. La tendencia de la variable aleatoria c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado d. Inventario Agregado e. Suministro con JIT estrechamente acoplado

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 2 Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeacin y control de la produccin: Seleccione al menos una respuesta.

a. Implementar el concepto de persona completa b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP c. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de produccin d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio al cliente Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 2
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

Seleccione una respuesta.

a. Fluctuaciones Estadsticas b. Restricciones de poltica c. Restricciones fsicas d. Eventos Dependientes. Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

4 Puntos: 2
En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluacin y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de poltica b. Restricciones fsicas c. Eventos Dependientes. d. Fluctuaciones Estadsticas Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Seleccione una respuesta.
a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas. b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes. d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 1
Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Inventario (I) b. Throughput (T)

c. Enfoque de despacho d. Gastos Operativos (GO)

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

7 Puntos: 2
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (contr produccin, pronstico, compras, entre otros).

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certific ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de un otra.

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 1 La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la organizacin es: Seleccione una respuesta.
a. La alta competencia b. La solidez financiera c. La cultura organizacional d. La demanda fluctuante Correcto

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

9 Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenmeno?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de poltica b. Restricciones fsicas c. Fluctuaciones Estadsticas d. Eventos Dependientes. Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 2 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/da Tiempo de espera = 2 semanas Tamao del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 % Seleccione una respuesta.
a. 18 Tarjetas b. 8 Tarjetas c. 5 Tarjetas d. 10 Tarjetas

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11 Puntos: 1 En el JIT no repetitivo

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier rden del cliente y surtirla despus de cualquier otra. El trabajo debe fluir a travs de la fbrica tan rpido que no se requiera rastreo detallado De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia aplicaciones no repetitivas Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de produccin de la semana 2
Lavado semanal

Sistemas Flexibles

Visin de manufactura con mejora en el serv

Sistemas simplicados y ejecucin rutinaria

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

12 Puntos: 2 Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta.
a. Los clientes b. El gobierno c. Los proveedores d. La competencia

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

13 Puntos: 2

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (seal), est trabajando en un sistema:

Seleccione una respuesta.

a. De manufactura b. De Logstica c. De empuje d. De arrastre

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

14 Puntos: 2
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Mayor calidad en el producto b. Mayor participacin de mercado c. Ganar dinero de forma sostenida d. Reduccin de costos Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

15 Puntos: 1 "Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones: Seleccione una respuesta.
a. Logstica

b. Proceso c. Cambio d. Equilibrio

correcto
Puntos para este envo: 1/1. Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)
Continuar

1 Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propsito: Seleccione una respuesta.
a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo b. Satisfacer la demanda de produccin por lneas de productos Correcto c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la produccin

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 1 Cuando se habla que el plan general de produccin debe ser desagregado en productos especficos y acciones detalladas de produccin de manera que se permita determinar qu instalacin producir qu productos y en qu cantidades, se hace realacin a: Seleccione una respuesta.

a. Produccin por etapas b. Lotes de tamao pequeo c. Mtodos de trabajo estandarizados d. Desconsolidacin

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

3 Puntos: 1 La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, caractersticas del personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en planta, etc. Relacione cada una de estas soluciones con su definicin.
Capacidad de rectificacin o modificacin de la secuencia y ritmo de produccin, debido a fallas en la prediccin de las ventas Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos para insumos o servicios necesarios para la produccin Capacidad de alterar la mezcla de productos dentro de una familia o gama determinada de productos Capacidad de introducir y/o retirar piezas y componentes de lnea, o de introducir modificaciones en los productos/componentes existentes.

Flexibilidad para enfrentar errores de previsi

Flexibilidad de externalizacin

Flexibilidad de mix

Flexibilidad de gama

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 2 Relacione cada uno de los siguienter trminos del sistema de planeacin y programacin de operaciones con sus siglas en ingls:

Programa maestro de produccin

PMP, Master Production Sch

Planeacin de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity pla

Planeacin de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity plann

Planeacin de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment p

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 1 La programacin, la planeacin de instalaciones determina: Seleccione una respuesta.

a. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado meta b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente c. La cantidad fsica que no podr excederse mediante la planeacin acumulada d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

6 Puntos: 2 Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la planeacin agregada.

Seleccione una respuesta.

a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda b. Nivel acumulado de demanda del producto c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses d. No compatible con las metas de la empresa Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2. Act 12: Leccin evaluativa No. 3 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)
Continuar

1 Puntos: 3 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta.
a. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan) b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce) c. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios) d. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente) Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

2 Puntos: 3 La ERP se apoya en MRP-II porque:

Seleccione una respuesta.

a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin b. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea d. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura

correcto
Puntos para este envo: 3/3.

3 Puntos: 3 Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro", -generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los problemas de la organizacin como un todo. Son usualmente consecuencia de:

Seleccione una respuesta.

a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la organizaci b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestin.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por p como un todo.

correcto
Puntos para este envo: 3/3.

4 Puntos: 2 El xito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabn ms dbil que compene la cadena, en razn a que:

Seleccione una respuesta.

a. El manejo de la informacin del eslabn es limitado y requiere ponerse al nivel del eslabn de mayor capacidad

b. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sent disminuye el flujo del proceso

c. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables e ajenas a la organizacin

d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros es la cadena

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2 Definicin del proceso SOP: Seleccione una respuesta.

a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la cadena de suministro c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin que tiene como fin incrementar la productividad d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

Puntos: 2 De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla Seleccione una respuesta.

a. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes para c las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.

b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyace todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu c. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a pregunta: Cmo implementar el cambio?

d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ataque problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden p Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2 Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta.
a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio. b. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos Correcto

d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, Correcto mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

Correcto

Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta.
a. Prdida de la moral organizacional b. Falta de control de la toma de decisiones c. Excesiva autoridad y jerarqua vertical d. Subcontratacin de servicios y procesos Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 3 La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque Seleccione una respuesta.
a. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin direccionando esfuerzos en un solo sentido b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las capacidades y competencias de la empresa c. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisin es compartida Correcto

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10 Puntos: 3

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia necesitara inicialmente Seleccione una respuesta.

a. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiem son un riesgo para TOC

b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacion cultural de sus colaboradores

c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de que se puedan mejorar

d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos disponibles de la organizacin

correcto
Puntos para este envo: 3/3. Act 13: Quiz 3 Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 25/25 (100 %)

1 Puntos: 1 Seleccion algunos de los modelos matemticos de programacin usados para el problema de la planeacin de la produccin agregada. Seleccione al menos una respuesta.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda b. Programacin Mixta Entera c. Prgramacin Lineal d. Programacin Cuadrtica Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

2 Puntos: 2 Enfoque de programacin matemtica que permiten enunciar las entradas de datos de costo en trminos muy generales y as solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales. Seleccione una respuesta.
a. Programacin Mixta Entera b. Prgramacin Lineal c. Regla de Decisin Lineal d. Reglas de Decisin de Bsqueda Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

3 Puntos: 1 Se desea formular un modelo e programacin lineal cuya funcin objetivo minimice: la nmina directa, el tiempo extra, la contratacin y despido, si se maneja la siguiente informacin: Costo de contratacin de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de produccin con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes sea: H = nmero de empleados contratados en el mes t F = nmero de empleados despedidos en el mes t W = nmero de personas empleadas en el mes t I = nmero de unidades almacenas en inventario al final del mes t

P = nmero de unidades producidas en tiempo extra Cul sera la funcin objetivo??

Seleccione una respuesta.

a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

4 Puntos: 2 Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Cadena de demanda b. Inventario Administrado por el proveedor c. Ejecucin sin fallas d. Efecto Ltigo Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

5 Puntos: 2

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de sta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Planeacin de ventas y operaciones b. Planeacin jerrquica de produccin c. Administracin de inventarios d. Administracin de la cadena de suministros Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6 Puntos: 2 Son modelos de programacin matemtica que permiten resolver el problema de planeacin agregada de produccin, basados en suposiciones lineales y cuadrticas y el otro permite expresiones de costo mas generales Seleccione al menos una respuesta.
a. Programacin Cuadrtica b. Reglas de Decisin de Bsqueda c. Regla de Decisin Lineal d. Programacin Lineal Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7 Puntos: 2

Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados, Seleccione una respuesta.
a. Ejecucin sin fallas b. Inventario Administrado por el proveedor c. Orquestacin d. Efecto Ltigo Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8 Puntos: 2 A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como: Seleccione una respuesta.
a. Tiempo mas corto del proceso b. Enfoques de despacho c. Reglas de secuencias d. Regla de Decisin Lineal

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9 Puntos: 2 Se necesita Un mtodo de programacin matemtica que sirva para determinar el nmero de unidades que se produciran en cada

familia de productos, cul mtodo de programacin matemtica utilizara? Seleccione una respuesta.
a. Reglas de Decisin de Bsqueda b. Programacin Mixta Entera c. Regla de Decisin Lineal d. Prgramacin Lineal Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

10 Puntos: 2 Relacione los siguientes conceptos de programacin con restricciones mltiples:

Indican un punto especfico en el tiempo ene l que una operacin de restriccin debe ser completada

Vara

Suministra el tiempo requerido entre dos lotes de proceso en el programa de la restriccin

Vara

Sirve para asegurar que las operaciones no restrictivas que siguen a una operacin de restriccin, tengan tiempo suficiente para ser completadas

Vara

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

11 Puntos: 1 El enfoque de programacin que tiene en cuenta la aleatoriedad de los tiempo entre llegadas y de servicio y brinda resultados estables en eltiempo promedio el flujo el tiempo promedio de espera, entre otros se le denomina: Seleccione una respuesta.

a. El caso de lasdos mquinas b. Enfoques de despacho c. Regla de Decisin Lineal d. Reglas de secuencias Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

12 Puntos: 1 Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisin d reprogramacin, estos filtros son: Seleccione al menos una respuesta.
a. Filtros de Calidad b. Filtros de capacidad c. Filtros de horizonte d. Filtros de Magnitud Correcto!! Correcto!!

correcto
Puntos para este envo: 1/1.

13 Puntos: 2 Para realizar el mtodo BERA No se requiere: Seleccione una respuesta.

a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

correcto
Puntos para este envo: 2/2.

14 Puntos: 1 La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas Seleccione al menos una respuesta.
a. Programacin de grupos y lotes de transferencia b. Hechura masiva a la medida c. Sistemas de MPC basados en Dadas d. Transformacin en escalera Correcto!! Correcto!!

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.

15 Puntos: 2 El objetivo del JOB SHOP es: Seleccione una respuesta.

a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente b. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de Correcto procesamiento c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.