Sunteți pe pagina 1din 11

Paradoxul

lucrului in echipa

Lucrul in grup poate fi eficient sau ineficient in functie de efortul depus, de calitatea luarii deciziilor si de creativitate.

Ce este o echipa?
Reprezinta munca in grup in cadrul organizatiilor

Ce este un grup de lucru?


Colectivul de persoane implicate in organizatii ce indeplinesc sarcini in vederea realizarii obiectivelor organizatiei din care fac parte Membrii echipei depind in mare masura unul de celalalt in privinta performantei.

Membrii grupului
Trebuie sa lucreze uniti, interdependent Sa se sustina reciproc Sa-si distribuie obiectivele in functie de ce face fiecare Au obligatii si raspunderi inclusiv controlul bugetului Pentru indeplinirea sarcinilor comune trebuie sa interactioneze

Tipuri de echipe
Echipe de consiliere si implicare
Echipe de servicii si productie

Echipe de proiectare si dezvoltare Echipe de interventie si negociere

Cu ce se ocupa echipele?
Infiintarea unei echipe ajuta la indeplinirea unei sarcini sau la atingerea unor obiective.

Sarcinile lucrului in echipa


COMPLETIVITATE sarcini complete CERINTE VARIATE multiple competente NECESITATEA INTERDEPENDENTEI SI INTERACTIUNII SEMNIFICATIA SARCINII OPORTUNITATEA DE A ACUMULA NOI CUNOSTINTE

POSIBILITATI DE EXECUTARE A SARCINII


AUTONOMIE

In ce masura functioneaza echipele?


Formularii scopurilor Locului de munca si a nr. de ore Alegerii unor activitati dincolo de sarcina impusa Selectionarii metodelor de productie Distributiei interne a responsabilitatilor Competentei echipei Modalitati de executare a sarcinii

Cum putem construi echipe eficiente?

1. Echipele sa execute sarcini interesante

5.Obiective clare insotite de feedback

2. Indivizii sa simta ca au un rol important in soarta echipei 3.Indivizii sa execute sarcini individuale, sa aduca satisfactii

4. Contributiile individuale sa fie indispensabile si permanent evaluate

De retinut!
Eficienta echipei depinde de un numar de factori psihologici care pot inhiba sau stimula performanta. Lenea sociala, efectele ierarhiei, diferentele de personalitate obstacol puternic in calea performantei Planificarea sarcinii si precizarea obiectivelor individuale si de echipa reprezinta cele mai importante elemente de mgmt. al echipei Pentru a asigura eficienta echipei, trebuie sa existe feedback clar si adecvat.