Capitolul VI ANALIZA SWOT I STRATEGII DE DEZVOLTARE DURABIL A JUDEULUI BRILA

STUDII

DE CAZ

Ca o particularizare i exemplificare a strategiilor de relansare a economiei brilene prezentm n continuare patru studii de caz ce reprezint tot attea soluii manageriale viabile

DE STRATEGIE N AGRICULTURA BRILEAN

ELEMENTE

S.C. PROMEX S.A. o ntreprindere care renate Scurt istoric Promex SA a fost nfiinat ca o societate franco-romn (joint-venture) n august 1921 pentru a construi i repara tramvaie i material rulant de cale ferat. Peste trei ani, deoarece societatea i-a extins activitatea i n alte arii de prelucrare a metalului, a fost necesar ca ea s fie mutat din Bucureti la Brila, unde amplasamentul fabricii, care ocup peste 84 ha, a devenit operaional n octombrie 1924. Dup 1948 societatea a fost naionalizat transformndu-se n ntreprinderea de Utilaj Greu Progresul. Ea s-a dezvoltat n mod deosebit n urmtorii 40 de ani, n special n anii 70, ajungnd una dintre cele mai mari ntreprinderi din Europa de Est specializat n producerea de echipament industrial complex. n aceast perioad ntreprinderea i-a consolidat poziia n domeniul construciei de utilaj industrial ajungnd s produc utilaje tehnologice pentru industria metalurgic, linii tehnologice pentru fabricarea cimentului i utilaje pentru fabricile de crmizi, dar totodat i-a extins activitatea n domeniile producerii de echipamente hidraulice i vehicule multifuncionale pentru construcii (n special excavatoare). Ca urmare a acestui proces de dezvoltare, ntreprinderea a ajuns s dispun de o capacitate de producie foarte mare, avnd nainte de 1989 aproximativ 15000 de salariai. Aceast capacitate de producie era justificat prin nivelul ridicat al investiiilor realizate n Romnia n acea perioad, precum i prin exportul realizat n rile membre CAER. Din producia realizat, cea mai mare parte era destinat pieei interne (peste 77% din producia marf n 1989), n timp ce exporturile se realizau n special ctre rile membre CAER, exporturile n devize convertibile fiind foarte reduse (doar 2% din exporturi n 1989). Criza Dup 1989 ntreprinderea de Utilaj Greu Progresul s-a transformat n SC Promex SA, societate la care pachetul principal de aciuni era deinut de FPS, 95,5%, iar restul aciunilor au fost distribuite n cadrul programului de privatizare n mas persoanelor fizice. ncepnd cu anul 1990, dup prbuirea sistemului economic centralizat, SC Promex SA nregistreaz un recul important determinat n principal de dispariia pieelor de desfacere. Astfel, pe plan intern, n condiiile diminurii drastice a investiiilor, determinat de reducerea cererii globale de bunuri i servicii din Romnia i de reducerea exporturilor, cererea pentru produsele ntreprinderii scade puternic i nu va mai reveni niciodat la nivelul avut nainte de 1989 sau la un nivel apropiat, att pentru utilajul metalurgic i cel refractar ct i pentru excavatoare i utilaj hidraulic. n ceea ce privete piaa extern, exporturile ntreprinderii s-au redus substanial datorit desfiinrii CAER i crizelor economice nregistrate n toate rile membre CAER, mai ales n condiiile n care s-a trecut de la plata n ruble transferabile la plata n valut, precum i datorit 195

pierderii unor piee ca cele din Irak, Libia i fosta Iugoslavie datorit conjuncturii internaionale. La reducerea exporturilor a contribuit i faptul c ntreprinderile de comer exterior prin care se realizau aceste operaiuni pn n 1989 s-au reorganizat i i-au reorientat activitatea, iar compartimentul de export al ntreprinderii era format n acea perioad din personal ce nu avea experiena necesar ncheierii unor contracte de export pe cont propriu, neexistnd specialiti n promovarea produselor i negociere. n plus, reorientarea ctre piaa occidental a ntmpinat dificulti ca urmare a competitivitii sczute a unor produse precum excavatoarele i a problemelor nregistrate n respectarea condiiilor de calitate i a termenelor de livrare. Ca urmare, s-a ncercat meninerea pieelor tradiionale prin derularea unor contracte de tip barter cu firme din Rusia i Ucraina, executarea acestor contracte fiind ns marcat de dificulti, n special n ceea ce privete onorarea obligaiilor asumate de firmele ucrainene. Trebuie menionat c ntreprinderea a acordat n aceast perioad o atenie redus proiectrii de produse noi care s corespund cererii existente pe pia. Abia ncepnd cu 1992-1993 au fost lansate n studiu o serie de proiecte prin care s-a ncercat crearea unor produse noi, dar n cele mai multe cazuri nu s-a reuit lansarea lor pe pia pn n anul 1997. Ca urmare a scderii cererii pentru produsele ntreprinderii gradul de utilizare a capacitii de producie s-a redus substanial, ajungnd s se stabilizeze n intervalul 1994-1997 n jurul a 30%, iar producia marf realizat a ajuns s reprezinte n acelai interval mai puin de 20% din cea nregistrat n anul 1989. n aceste condiii s-a impus i o reducere a numrului de salariai, proces care a fost ns marcat de o anumit ntrziere comparativ cu reducerea gradului de utilzare a capacitii de producie. Astfel, n 1994, dei gradul de utilizare al capacitii de producie a fost de 31,2%, numrul salariailor a fost de peste 8800 de persoane, ceea ce reprezenta 66,8% din personalul anului 1990, pentru ca n 1996, la un grad de utilizare al capacitii de producie de 33,2%, numrul salariailor s ajung la 6600 persoane, ceea ce reprezenta 50% din personalului anului 1990. Aceast situaie s-a datorat unei puternice presiuni sindicale, care a mpiedicat reducerea personalului la un nivel corespunztor i a forat ncheierea contractelor cu Ucraina, n ideea de a da de lucru muncitorilor, chiar dac aceste contracte au presupus riscuri mari n ceea ce privete ncasarea lor. Totodat, presiunile sindicale au avut un rol important i n schimbarea repetat a conducerii ntreprinderii din acea perioad, cnd se numea o nou conducere cam la fiecare doi ani. Suprancrcarea cu personal a dus la scderea productivitii muncii i la creterea cheltuielilor salariale, care mpreun cu scumpirea materiilor prime, au fcut s creasc puternic costurile. n plus, exporturile din aceast perioad s-au axat pe utilaj metalurgic i utilaj refractar, care au avut n mare parte caracter de unicat, ceea ce a fcut s se lucreze cu costuri mai mari datorit pregtirilor mai ndelungate pentru lansarea produciei i imposibilitii de introducere a automatizrii. 196

Toate acestea, mpreun cu nregistrarea unei dificulti serioase n ncasarea produselor vndute, n special la exporturile fcute n Ucraina, au dus la nregistrarea unor pierderi importante (11 miliarde n 1996), la lipsa capitalului de lucru i la acumularea de datorii fa de bnci i furnizori i mai ales fa de stat, prin neplata obligaiilor fiscale i sociale. Pe data de 18 august 1997, ntreprinderea a intrat ntr-un proces de lichidare voluntar, n urma unei decizii luate de Guvern, iar n anul 1998 o firm englez a fost numit lichidator al SC PROMEX SA. Intrarea n lichidare a dus la concedierea unui mare numr de salariai, numrul mediu de personal scznd de la 4457 n 1997 la 1832 n 1998. Totodat intrarea n lichidare a creat dificulti importante n ncasarea creanelor de la clieni, care nu s-au mai grbit s-i plteasc datoriile ateptnd finalizarea procesului de lichidare, i a dus la nregistrarea de dificulti n gsirea de noi comenzi n condiiile n care ntreprinderea nu mai putea acorda garanie pe un interval mai ndelungat de timp pentru lucrrile executate. n plus, odat cu intrarea n lichidare, o mare parte din utilaje au fost trecute n conservare, unele au fost descompletate, iar o serie ntreag de active au fost vndute la preuri foarte mici. Strategii post-privatizare ncepnd cu noiembrie 1998 nceteaz relaia cu lichidatorul englez i ntreprinderea continu s funcioneze la o capacitate redus n ateptarea privatizrii. Dup ase tentative ratate de privatizare, n decembrie 2002, pachetul majoritar de aciuni de 95,5% este preluat de SC UZINSIDER SA din Bucureti, societate specializat n comerul exterior cu utilaj tehnologic, care mai lucrase anterior cu SC PROMEX SA, furniznd comenzi pentru export acesteia i care a mai preluat n ultimii ani i controlul altor societi de profil din ar. Ulterior SC UZINSIDER SA a mai achiziionat de pe piaa bursier aciuni reprezentnd 2,3% din capitalul social. Dup privatizare noul proprietar a rezolvat problema datoriilor acumulate de SC PROMEX SA, reuind s achite toate datoriile ctre bugetul de stat i local, n condiiile n care a beneficiat i de o serie de scutiri i reealonri i a demarat un proces de restructurare a activitii ntreprinderii, n vederea eficientizrii acesteia, constituindu-se mai multe module de producie care s acioneze independent ca centre de profit. Astfel, n prezent funcioneaz trei fabrici (Fabrica de Utilaj Hidraulic, Fabrica de Utilaj Industrial i Fabrica de Semifabricate i Forjate) i dou uniti de servicii (Fabrica de Reparaii i Utiliti i Autobaza), acestea acionnd ca firme independente fr a avea ns personalitate juridic, dar avnd cont n banc, structur organizatoric proprie i fiind conduse de un director de centru, ele putnd ncheia contracte n nume propriu, dar cu avizul directorului general. n ceea ce privete personalul, la PROMEX lucreaz 1616 salariai (fa de 1870 n noiembrie 2002) i nu se prevd concedieri colective n continuare, fiind semnat un contract 197

colectiv de munc pe o perioad de 4 ani. Deoarece se consider c restructurarea proceselor de fabricaie nu se poate realiza fr o restructurare a forei de munc i fr o restructurare managerial, au fost organizate foarte multe cursuri de perfecionare att pentru salariai ct i pentru manageri i se urmrete atragerea n ntreprindere a unor specialiti n domeniul tehnic i economic, n vederea ntririi zonei manageriale. Este posibil ca n viitor, n funcie de evoluia pieei, s fie fcute noi angajri. Un alt obiectiv urmrit de conducerea PROMEX a fost acela al modernizrii tehnologice a proceselor de fabricaie n vederea creterii productivitii i a reducerii costurilor fixe i marginale. Ca urmare, n anul 2003, s-au realizat investiii de 707.000 EURO din care 500.000 EURO au reprezentat contribuia acionarului majoritar UZINSIDER. Aceste investiii au vizat restructurarea i furnizarea utilitilor, dotri, reabilitarea cldirilor, mbuntirea condiiilor de lucru, informatizarea, reabilitarea i modernizarea mainilor i uneltelor i monitorizarea calitii, fiind dat n folosin i o fabric de vopsit tabl subire cu rini sintetice. O atenie special a fost acordat reabilitrii i modernizrii utilajelor aflate n funciune, deoarece acestea au fost de vrf n anii 80 dar ntre timp au fost afectate de uzura fizic i moral. De altfel, o serie de utilaje depite moral i care nu au mai putut fi aduse la parametrii normali au fost demontate i valorificate. La aceste investiii s-au adugat n 2003 i investiii de mediu n valoare de 66000 EURO, iar n anul 2004 urmeaz ca investiiile realizate s fie mai mari dect n 2003, UZINSIDER angajndu-se prin contractul de privatizare la efectuarea unor investiii n tehnologie de peste 1,6 milioane dolari. Conducerea ntreprinderii a acordat o atenie deosebit i modernizrii produselor existente i ieirii pe pia cu produse noi. Astfel, au fost lansate n 2003, dou noi tipuri de excavatoare, dotate cu echipamente moderne de import care au crescut performanele utilajelor i viteza de lucru, acestea ncadrndu-se n standardele europene n ceea ce privete poluarea. Urmeaz ca la TIB 2004 s fie prezentate trei utilaje noi: un utilaj multifuncional pentru ecologizarea apelor interioare, un utilaj multifuncional de tip buldoexcavator i o pres de balotat deeuri metalice. n continuare se va acorda o atenie special pieei utilajelor destinate mbuntirii condiiilor de mediu, existnd planuri pentru asimilarea prin proiectare proprie sau n colaborare cu firme specializate a acestor produse. n ceea ce privete exportul, principalii parteneri de afaceri ai PROMEX sunt cei din Austria i Germania, piaa austriac fiind una a utilajelor unicat. O pia n cretere permanent este Olanda, pe segmentul componentelor destinate construciilor navale. Din punct de vedere financiar n anul 2003 SC PROMEX SA nu a realizat n ntregime indicatorii prevzui n bugetul de venituri i cheltuieli, ns pe ansamblu, societatea a nregistrat profit, chiar dac nu unul foarte ridicat. Se preconizeaz ca i n 2004 s se obin profit, urmnd ca n acest an s se vin i n ntmpinarea solicitrilor angajailor, de acordare a unor majorri salariale. 198

 Date fiind msurile prezentate se poate spune, aa cum afirma Prefectul Judeului Brila, c privatizarea PROMEX a fost un succes, i exist perspective bune de dezvoltare a activitii ntreprinderii, cu condiia continurii procesului de restructurare i a programului investiional precum i a lansrii de noi produse i cuceririi de noi piee, urmnd ca pe msur ce aceste aciuni i vor arta roadele s creasc nivelul profitabilitii i PROMEX s devin o firm solid din punct de vedere financiar.

199

PORTUL BRILA o poart ctre viitor Caracteristici specifice Portul Brila este situat la km 171 i este dotat cu un bazin portuar cu laturile avnd lungimea de 550 m.l. i limea de 145 m.l., avnd cheu vertical pe una din laturi cu lungimea de 550 m.l. Dane maritime (numr/lungime): 20/175, 22/175, 23/175, 24/175, 34/110, 35/110, 36/110, 37/110, 38/110. Dane fluviale (numr/lungime): 1/70, 2/75, 3/80, 4/75, 5/75, 6/80, 7/75, 8/100, 9/75, 10/80, 11/100, 12/100, 13/100, 14/75, 15/75, 16/80, 17/75, 18/75, 19/75, 21/175, 25/80, 26/175, 30/100, 31/100, 32/110, 33/145, 39/120, 40/120, 43/150. n portul Brila exist un numr de 16 macarale de cheu de 5 tf, 2 macarale tip pod, platforme de depozitare mrfuri n suprafa de 246.000 mp, magazii avnd o suprafa de 9.600 mp, un siloz de cereale de 25.000 tone, un depozit petrolier pentru alimentarea navelor cu motorin i pcur, dan docuri plutitoare, macarale plutitoare de 5 i 16 tf, remorchere de la 150 CP la 2.400 CP, barje i lepuri. Portul Brila este dotat cu linii de cale ferat, drumuri, reele electrice, reele de ap potabil i incendiu. La km 171+300 se afl punctul BI unde se poate efectua transbord direct nav maritim/nav fluvial. Cota minim asigurat n portul Brila este de 23 de picioare (7,010 m) iar la nivele mai ridicate ale Dunrii pot accede i nave cu un deplasament de 10.000 tdw (cota minim este funcie de cota Dunrii). Rada de ancorare pentru navele fluviale se afl la km 168, 172, pe braul Mcin km 2-4 i braul Bratuca. Pe teritoriul portului Brila i desfoar activitatea: Cpitnia Portului, Vama, P.T.C.F., Poliia de Frontier, precum i un numr de 70 de ageni economici, dintre care cei mai importani sunt: S.C. HERCULES S.A. Brila, S.C. ROMNAV S.A. Brila, S.C. TRANSEUROPA S.A. Brila, S.C. TEHNONAV S.A. Brila, S.C. CEREALCOM S.A. Brila, S.C. ROMANEL S.A Brila, S.C. NAV TRANS S.R.L. Galai, C.N.F.R. NAVROM Galai, C.N.F.R. GIURGIU NAV S.A. Cheurile, bazinul portuar i terenul pe care se afl infrastructura sunt n proprietatea Direciei Administraia Portuar Brila. Dana 43 se afl n proprietatea Administraiei Zona Liber fiind folosit pentru acces n zon i activitatea economic a S.C. Romanel S.A. Instalaiile de ncrcare/descrcare (macaralele portuare), reelele electrice, reelele de ap, ci de acces ale macaralelor portuare, o parte a cilor de circulaie feroviare se afl n proprietatea S.C. HERCULES S.A. Platformele de depozitare se afl n proprietatea S.C. HERCULES S.A.

200

Terenul aflat sub cile de acces, platforme etc., este n proprietatea Direciei Administraia Portuar Brila. Pentru folosirea acestui teren S.C. Hercules S.A. pltete chirie la DAP. Cel mai important operator portuar este S.C. Hercules S.A., acesta efectund circa 80% din activitile specifice n Portul Brila. Evoluia volumului de mrfuri manipulate n perioada 2002 2003 este urmtoarea: Volumul de mrfuri manipulate n perioada 2002 2003 de ctre S.C. Hercules S.A. n portul Brila (mii tone)
Tabel nr. 1

Nr. crt. 0 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Denumirea mrfii 1 Laminate Minerale (carier, balastier) Cereale Echipamente industriale (subansamble) Fier vechi Cherestea Buteni

2002 2 110 218 45 0,5 51 20 -

2003 3 187 263 48 1,5 26 5

% 4 170 123 107 300 51 -

Sursa: Date preluate din evidenele S.C. Hercules S.A. Brila

Evoluia cifrei de afaceri a S.C. Hercules S.A. n perioada 20022003 (mld. lei)
Grafic nr. 1

109 108 107 106 105 104 103 2002 105,3

108,8

2003

Sursa: Date preluate din evidenele S.C. Hercules S.A. Brila

n afara activitii de operare n port, S.C. Hercules S.A. a devenit un armator relativ cunoscut pe enalul Dunrii. Cu toate acestea, n anul 2003 unitatea a nregistrat o pierdere de 9 miliarde lei din activitatea de transport pe ap. Aceast situaie s-a datorat tarifelor mici de transport navlu impuse de principalii armatori fluviali, respectiv C.N.F.R. NAVROM Galai, C.N.F.R. GIURGIU NAV S.A. Direcia Administraia Portuar Brila s-a nfiinat n baza H.G. nr. 535/22.06.2000 i funcioneaz ca serviciu public de specialitate sub autoritatea Consiliului Local Municipal Brila i n subordinea direct a Primarului Municipiului Brila, cu personalitate juridic, fiind subiect de drept civil i comercial, cu autofinanare i autogestiune, cu buget propriu, conducere proprie, conturi bancare deschise la Trezoreria Municipiului Brila i Banca Comercial Suc. Brila. 201

Puncte tari: 1. Capacitatea mare de operare (cu toate acestea abia 30% din capacitatea utilajelor este folosit); 2. Existena unui numr suficient de mijloace fixe de deservire (macarale de teren, utilaje de ncrcat frontal, tractoare cu platform, trailere etc.). 3. Personalul specializat. 4. Exist putere de propulsie (de exemplu, S.C. Hercules S.A. deine 6 nave cu propulsie i 40 nave nepropulsate). Puncte slabe: 1. Utilajele sunt relativ nvechite, o mare parte fiind amortizate. 2. Cheltuielile cu ntreinerea utilajelor sunt mari. Oportuniti: 1. Repunerea n funciune a cii de acces feroviar n dana 24. Ameninri: 1. Statutul juridic al terenurilor din port. 2. Lipsa de colaborare ntre S.C. Hercules S.A. i Direcia Administraia Portuar. 3. Taxe mari (de cpitnie, de cheiaj etc.). 4. Dependena de Sidex Galai circa 20% din volumul activitii se datoreaz relaiei cu acest partener. Obiectivele generale ale Strategiei Direciei Administraia Portuar Brila: - asigurarea activitilor auxiliare de transport naval n zona de jurisdicie, direct sau prin intermediul unor ageni economici, n conformitate cu legislaia n vigoare i sub controlul administraiei; - asigurarea funcionalitii portului, a punctelor de ncrcare-descrcare i staionare nave din zona de jurisdicie. Obiectivele operaionale ale strategiei: - ntreinerea i repararea infrastructurii de transport naval; - semnalizarea terestr i plutitoare pentru navigaie; - dragajul de ntreinere pentru asigurarea adncimilor n port; - asistena navelor la operarea mrfurilor periculoase; - preluarea reziduurilor i a apelor uzate de la nave; - asigurarea utilizrii de ctre teri a infrastructurilor portuare, bunurilor proprietate public a statului prin contracte de prestri servicii, asociere, nchiriere, concesiune; - realizarea informatizrii portului Brila i a legturilor cu alte sisteme informatice naionale sau internaionale, asigurarea serviciilor informatice legate de activitatea portuar; - realizarea de investiii noi i modernizri privind activitatea portuar.

202

Msuri detaliate pentru ndeplinirea obiectivelor privind dezvoltarea economic a portului Brila: 1. Terminal de containere. 2. Terminal pentru preluarea i mbutelierea gazelor lichefiate. 3. Modernizarea cheurilor maritime periate prin conversia lor n cheuri verticale 500 m.l. 4. Dotarea cu un mpingtor sau un remorcher 1.200 CP, avnd n dotare i o instalaie P.S.I.. 5. Construcii hidrotehnice - prin efectuarea de lucrri de reparaii cheuri, pereuri i balizare. 6. Protecia mediului - prin dotarea cu o nav de intervenie n cazul polurii Dunrii cu hidrocarburi, precum i prin instalaii de preluare a apelor din santin i deeuri petroliere. 7. Dotarea cu baraje antipoluante, substane pentru tratare i materiale absorbante. 8. Modernizarea sistemului de comunicaii prin achiziionarea de aparate radio de emisie-recepie. 9. Informatizarea - prin achiziionare PC. 10. Amenajarea unui atelier de ntreinere i reparaii - prin dotarea cu utilaje de producie. 11. Amenajare transport persoane i servicii turistice. 12. Modernizare drumuri portuare. 13. Modernizare patinoar artificial. Obiectivele strategice de dezvoltare economic a Portului Brila n perioada 2004 2007
Tabel nr. 2

Nr. Obiective propuse crt. a se realiza 0 1 1. Construcii hidrotehnice 2. Protecia mediului 3. Dotarea cu baraje antipoluante, substane pentru tratare i materiale absorbante Modernizarea sistemului de comunicaii al DAP Informatizarea DAP Amenajarea unui atelier de ntreinere i reparaii Amenajare transport persoane i servicii turistice Modernizare drumuri portuare Modernizare patinoar artificial

2004 2 2 mld. lei -

Surse de finanare Proprii Alte surse 3 4 5 6 7 2,5 mld. lei 2,5 mld. lei 2,5 mld. lei Da 150.000 150.000 200.000 Da Surse atrase 25.000 25.000 25.000 Da Surse atrase 2.000 $ 2.000 $ Da Da Da Da Da Da Surse atrase Surse atrase

2005

2006

2007

4. 5. 6. 7. 8. 9.

2.000 $

50 mil. lei 80 mil. lei 120 mil. lei 400 mil. lei 600 mil. lei 600 mil. lei

0,3 mld. lei 0,5 mld. lei 0,5 mld. lei 0,7 mld. lei 400 mil. lei 800 mil. lei 800 mil. lei 800 mil. lei 0,4 mld. lei 1 mld. lei 1 mld. lei -

Sursa: Informaii furnizate de Direcia Administraia Portuar Brila

Relansarea activitii portului Brila este legat att de redresarea general a vieii economice a judeului i oraului, ct i de identificarea de soluii alternative de transport. 203

ZONA LIBER i PARCUL INDUSTRIAL activiti de viitor Zona Liber n temeiul Legii nr. 84/1992 privind Regimul Zonelor Libere, n scopul promovrii schimburilor internaionale i al atragerii de capital strin pentru introducerea tehnologiilor noi, precum i pentru sporirea posibilitilor de folosire a resurselor economiei locale, la propunerea Ministerului Transporturilor i la solicitarea administraiei publice locale, Guvernul Romniei a emis Hotrrea nr. 330/1994 prin care s-a nfiinat Zona Liber Brila. De asemenea, prin H.G. 682/1994 s-a stabilit Metodologia de concesionare terenuri i construcii n zonele libere. n prezent Administraia Zonei Libere Brila nu mai este subordonat Ministerului Transporturilor, ci Consiliului Local Municipal Brila. Administraia Zonei Libere Brila a reuit ca ncepnd din 1997 s i autofinaneze complet activitatea, s se dezvolte i s realizeze investiii n infrastructur pentru a asigura condiiile optime de funcionare utilizatorilor. Anul 2003 s-a ncheiat cu profit, acesta ridicndu-se la 3,8 miliarde lei, la o cifr de afaceri de 21 miliarde lei. Comparativ, la 31.12.2002, la o cifr de afaceri de 20 miliarde lei, s-a nregistrat un profit de 5,2 miliarde lei, ceea ce denot un regres al activitii n ultimii doi ani datorat instabilitii legislative. Pentru anul 2004, conducerea regiei i-a propus o cretere a cifrei de afaceri cu 25% (27 miliarde lei), iar profitul a fost estimat la 4,5 miliarde lei. n plus, n bugetul pe anul 2004, la capitolul investiii, regia a prevzut un program de 3,5 miliarde lei (din care 2,8 miliarde investiii pentru Parcul Industrial din Zona Liber, sumele urmnd a fi folosite pentru asigurarea utilitilor i a infrastructurii acestui obiectiv). Zona Liber Brila dispune n acest moment de trei perimetre, amplasate n zone strategice ale Municipiului Brila: Perimetrul 1 acoper o suprafa de 67,8 ha, direct deschis Dunrii maritime i sistemului de cale ferat fiind situat n zona danelor aval, lng bacul de trecere spre Tulcea. Poate fi amenajat ca terminal de containere sau cerealier. Vasele maritime care acosteaz sau opereaz la acest cheu pot avea o capacitate medie de 8750 tdw. Sistemul operaional este dotat cu macarale de 5 tone, platform de depozitare i procesare, etc. Accesul la calea ferat este asigurat de la triajul C.F.R. care deservete ntreaga zon portuar. Perimetrul este destinat activitilor productive: industria alimentar, industria lemnului, industria textil, materiale de construcii, operaiuni de finisare i asamblare confecii metalice, depozitare combustibili i produse petroliere etc. Perimetrul 2, situat n partea de sud a Municipiului Brila, nu este amenajat.

204

205

Perimetrul 3, cu o suprafa de 7,01 ha este situat n centrul oraului Brila n zona danelor maritime.

206

Platforma este dotat cu reea de cale ferat dispus ntre Str. Debarcader i cheu, servind danele din bazinul docurilor. Activitile de ncrcare sau descrcare a navelor maritime, fluviale i a vagoanelor se realizeaz prin echipamente plutitoare i mobile situate pe platformele de acces la nave. Perimetrul dotat cu utiliti moderne ofer spre nchiriere spaii pentru birouri, magazii acoperite i platforme pentru depozitarea containerelor. Principalele activiti ce se pot desfura n acest perimetru sunt cele din industria uoar, comerul en-gros i en-detail, serviciile de depozitare, serviciile bancare, etc. S-a negociat construirea unei fabrici de morrit si panificaie i alteia de electrozi gravitai. Numai aceste dou uniti pot crea cca. 3.000 de locuri de munc. De asemenea, Administraia Zonei Libere Brila deine dou pavilioane situate n centrul istoric al oraului, oferind spre nchiriere spaii pentru birouri dotate cu utiliti moderne. Parcul Industrial Administraia Zonei Libere Brila a promovat obiectivul "Parc Industrial n Zona Liber Brila". Selectarea amplasamentului la Brila s-a fcut ca urmare a lurii n considerare a criteriilor socio-economice, instituionale i de infrastructur existente. Este amplasat pe o suprafa de 10 ha n Perimetrul 1 al Zonei Libere Brila. Alegerea acestui amplasament pentru Parcul Industrial a avut n vedere accesul direct la reelele rutiere naionale i judeene existente n zon, parte integrant a sistemului naional i internaional de ci de comunicaii. Acestea pot asigura un flux comercial dinamic al firmelor situate n parc, respectiv: - DN 22 Rmnicu-Srat-Tulcea; - DN 2 B Bucureti-Galai; - DN 21 Slobozia-Constana; - DJ 221 A spre Focani. Parcul este deservit de platforme de operare fluviale n regim maritim, triaj de cale ferat i este de asemenea, racordat la sistemul feroviar din Regionala Galai. Amplasamentul parcului este favorizat i de structura i dispunerea canalelor comerciale naionale i internaionale ce fac legtura ntre Bazinul Mrii Negre i Europa de Vest. Parcul Industrial rspunde ateptrilor clienilor prin: - asigurarea unei infrastructuri la standarde europene, care s sprijine dezvoltarea unui mediu de afaceri de succes; - ncurajarea competitivitii firmelor prin calitatea produselor i serviciilor oferite; - stimularea transferului tehnologic.

207

Parcul Industrial vine n ntmpinarea intereselor afacerilor printr-o ntreag palet de servicii disponibile:
cldirea multifuncional destinat urmtoarelor activiti: servicii de consultan i

ntlniri de afaceri, servicii bancare i de asigurri, seminarii, conferine, congrese, servicii de reprezentare, centru financiar-bancar, cursuri de informare i pregtire profesional;
pavilionul expoziional este destinat urmtoarelor activiti: expoziii cu caracter

permanent i temporar, stabilirea de contacte ntre oamenii de afaceri i agenii economici;

spaiile de producie i comercializare n hale metalice multifuncionale (inclusiv

frigorifice). n prima faz se vor construi 4 hale cu o suprafa de 4.000 mp fiecare;

platforme pentru depozitare; infrastructur la standarde europene, care s sprijine dezvoltarea unui mediu de afaceri de

succes. Puncte tari Zona Liber Brila ofer, pe lng importantele faciliti fiscale i vamale, i alte avantaje: - mbinarea mai multor categorii de transport: rutier, feroviar, fluvial, maritim; - acces pentru nave fluviale i maritime cu o capacitate medie de 8.750 tdw sau 7,60 m pescaj; - situarea Zonei Libere Br ila la limita celei mai vaste zone agricole a Romniei; - posibiliti de depozitare pe platforme sau n depozite; - posibiliti diverse de manipulare; - posibilitatea schimbrii originii mrfurilor; - uurina efecturii formalitilor de import-export prin punct vamal propriu; - acces la apa curent, canalizare, energie electric, telefon; - paza perimetrelor; - consultan vamal i tehnic; - tarife mici practicate n Zona Liber. Facilitile oferite de Zona Liber Brila se pot concretiza astfel: Operare prin contracte de concesiune i contracte de depozitare (n spaiu acoperit i pe platform n aer liber). Se ncheie un contract de depozitare cu Administraia Zonei Libere pentru o anumit suprafa (minim 50 mp) dintr-o magazie special amenajat climatizat i dotat, pentru o perioad de timp determinat. Operarea efectiv n Zona Liber se realizeaz n baza unei licene de lucru eliberat de Administraie. n funcie de activitatea agentului economic, acesta poate beneficia de: Licena de depozitare: agentul economic aduce marfa din import n Zona Liber i o depoziteaz, fr plata taxelor vamale, TVA i accize. n momentul n care scoate marfa din Zon, 208

total sau pe loturi, agentul economic va plti taxe vamale, TVA i accize doar pentru lotul de marf introdus n teritoriul vamal al Romniei. Licena de vnzare-cumprare va acorda aceleai nlesniri la import ca licena de mai sus. n plus, agentul economic poate factura diferite cantiti de marf aduse n Zon, devenind exportator, iar clienii acestuia, la ieirea din Zon n teritoriul vamal al Romniei, vor plti taxele vamale, TVA i accize, devenind importatori. Firmele care opereaz n Zona Liber, pe baza licenelor eliberate de Administraie, pltesc 5% impozit pe profit, iar de la 31 decembrie 2004, 25% din activitile desfurate n Zona Liber. Puncte slabe - folosirea insuficient a suprafeelor din Zona Liber; - nu s-a investit suficient n infrastructur; - cldirile neutilizate din Zona Liber au aspectul exterior neatractiv i necomercial. Oportuniti - dezvoltarea activitii Zonei Libere prin lrgirea ofertei de servicii pe care aceasta o ofer investitorilor interni i externi; - promovarea obiectivului Parc Industrial n Zona Liber Brila (prin implementarea acestui proiect se vor obine avantaje extinse la nivel regional privind relansarea economic, creterea gradului de ocupare a forei de munc, creterea nivelului tehnologic i de calificare, diminuarea costurilor sociale etc.); - construcia podului peste Dunre poate reprezenta o oportunitate pentru diversificarea activitilor n Zona Liber; - propuneri de modificare a Legii nr. 84/1992 privind Regimul Zonelor Libere naintate de conducerea Zonei Libere: o acordarea unui ajutor de stat de 5% la investiiile mai mari de 1.000.000 USD; o mrirea surselor de finanare a investiiilor, pentru administraiile Zonelor Libere, organizate ca regii autonome, cu 50% din profitul net, pe o perioad de 10 ani, alocndu-se astfel un total de 90% din profitul net pentru realizarea infrastructurii i a utilitilor aferente, precum i a altor investiii din teritoriul zonei libere; o acordarea de ajutoare de dezvoltare regional pentru marile ntreprinderi, n cuantum de 50% din costurile eligibile ale investiiilor efectuate n Zona Liber, i pentru IMM- uri - 65% din valoarea investiiilor. Ajutoarele de dezvoltare regional vin din partea statului romn i vor fi acordate investitorilor, mici sau mari, sub form de subvenii sau anularea datoriilor, a exceptrii, acordrii de reduceri sau amnri la plata unor taxe i impozite, acordarea unor mprumuturi n condiii prefereniale. 209

Ameninri - legislaie instabil n perioada 2000-2004. Obiectivul major al Parcului Industrial Creterea atractivitii regiunii pentru investitorii romni i strini prin crearea unei infrastructuri la standarde europene, care s spijine dezvoltarea unui mediu de afaceri la nivel regional. Se preconizeaz cel puin 75 de firme de producie care s-i desfoare activitatea n acest perimetru, cu angajarea unei fore de munc specializat de aproximativ 1.000 de persoane, cu perspective de cretere a locurilor de munc directe i indirecte. Obiectivele specifice - sporirea competitivitii IMM-urilor la nivel regional prin creterea calitii produselor i serviciilor acestora; - mbuntirea mediului de afaceri n municipiul i judeul Brila i ntreaga Regiune Sud-Est; - creterea cooperrii dintre firme prin realizarea de transfer tehnologic; - creterea numrului de IMM-uri cu activiti de export. Din perspectiva investitorilor de pn acum, putem concluziona c infrastructura propus de prezentul proiect va constitui cel mai eficient mijloc de promovare al unui spaiu care, prin amplasare, ntrunete condiii de dezvoltare economic a regiunii. n anul 2004 se vor mai efectua amenajri pe o suprafa de 6,1 ha, cu finanare n proporie de 75% din fonduri PHARE i 25% de la Bugetul Public.

210

BRAICONF o afacere de succes BRAICONF este un exemplu de reuit n afaceri ca urmare a unei variante optime de strategie. Mediul extern Pe plan mondial n industria confeciilor i n piaa global a confeciilor se produc mutaii permanente i spectaculoase, totul fiind ntr-o permanent micare. O radiografie a produciei mondiale a confeciilor scoate n eviden aspecte demne i necesare de luat n seam i doresc s m opresc asupra ctorva dintre ele: Acutizarea competiiei; Mobilitate mare n externalizarea produciei de ctre rile dezvoltate n zone geografice foarte extinse; Imixtiunea clienilor, productorilor (deintori sau nu de mrci), comercianilor, intermediarilor care dein segmente importante din distribuie, n planificarea i coordonarea produciei, respectiv n stabilirea unor condiii de pre, de plat, de livrare care reduc marjele de ctig ale productorului; Amplificarea procesului de industrializare a modei, determinat de apetitul tot mai mare pentru mrci al consumatorilor. Mediul intern Mediul romnesc a continuat s rmn unul neprietenos, caracterizat prin: Grad ridicat de fiscalitate; Existena permanent a concurenei neloiale sub diferite forme; Creterea permanent a preului la utiliti (energie, ap, gaze); Fluctuaii imprevizibile ale monedei naionale fa de principalele monede (Euro, dolar); Rata inflaiei medii anuale destul de ridicat dei aflat n evoluie descendent (de la 45,7% n anul 2000 la 15,3% n anul 2003). Evoluia cifrei de afaceri Braiconf este pe primul loc n Romnia n producia de cmi i bluze. Cifra de afaceri realizat reprezint peste 90% din veniturile din exploatare, n perioada analizat. Procentul vnzrilor la export reprezint aproape 90% din cifra de afaceri. Dac n anii anteriori exportul Braiconf se caracteriza printr-o ridicat concentrare geografic, fiind orientat n proporie covritoare spre Italia i Germania, n ultimul an a avut loc o evoluie pozitiv n piaa englez, care absoarbe circa 1/4 din totalul vnzrilor la export. Se poate aprecia c lanul de magazine Braiconf este perceput n mod similar i de clieni i de concuren, respectiv ca un lan redutabil al vnzrilor de confecii. Bucureti, Iai, Brila, Constana, Bacu, Galai sunt locurile unde clienii intr n lumea Braiconf, sunt nconjurai de experiena Braiconf, le prezint i le vinde produsele un vnztor Braiconf.

211

Cifra de afaceri (mii EUR)

Grafic nr. 2

14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2000 2001 2002 2003

Obiectivul major al societii n piaa intern a fost creterea volumului vnzrilor, precum i consolidarea poziiei de lider n piaa intern. Aciunile au vizat: Dezvoltarea mrcii Sergio pentru a deveni un brand puternic pe segmentul de cumprtori de pn la 40 de ani; Dezvoltarea mrcii Braiconf, cu liniile sale Authentic, B Urban, City Life, Nuovo Clasico; S-au realizat un album i un CD-ROM profesional pentru prezentarea mrcilor i coleciilor pe cele dou sezoane; S-au realizat sondaje n rndul consumatorilor pentru a cunoate cerinele acestora, ateptrile lor; Printr-un program informatic se urmrete volumul vnzrilor pe mrci, pe zone asigurndu-se astfel o distribuie corespunztoare. Distribuia s-a organizat prin: Retaileri; Magazine cash & carry ; Hypermarket-uri; Magazine proprii. Clienii importani sunt: Italia Agatex Benetton Stefanel Marella Germania Olanda 212 Seidensticker Bodoni W.E.

 Frana Anglia

E.C.C.E. Oliver Grant John Adam Europe Dewhirst T.M. Lewin

Este o realitate i o mndrie faptul ca Braiconf este unul din productorii marilor brand-uri: Kenzo, Givenchy, Rochas, Scherrer, Versace Sport, Peter Hadley, Sisley, Marella, Cerutii, Gianfranco Fere, Valentino, Thomas Pink. Flexibilitatea, nivelul de calitate, respectarea termenelor de livrare, receptivitatea n schimbri la nivelul administrrii activitilor tehnice i a produciei ne-au consolidat poziia i imaginea n piaa extern a confeciilor. Rezultate financiare n sintez, rezultatele activitii economice n perioada 2001-2003 reflect un trend relativ stabil n realizarea de profit. Contul de profit i pierderi
Tabel nr. 3 - mii lei -

Exerciiul financiar Denumire indicator 2001 2002 2003 0 1 2 3 1. Venituri din exploatare - total 300.931.822 383.092.952 470.252.484 2. Cheltuieli din exploatare - total 253.867.265 334.894.561 400.195.011 3. Rezultatul din exploatare - profit 47.064.557 48.198.391 70.057.473 4. Venituri financiare - total 10.532.882 11.974.360 9.687.900 5. Cheltuieli financiare - total 2.157.081 1.753.845 2.480.185 6. Rezultatul financiar profit 8.375. .801 11.974.360 9.687.900 7. Venituri totale 311.464.704 395.067.312 479.940.384 8. Cheltuieli totale 256.024.346 336.648.408 402.675.196 9. Rezultatul brut profit 55.440.358 58.418.906 77.265.188 10. Impozitul pe profit 4.911.001 5.286.151 11.301.813 11. Rezultatul net profit 50.477.282 53.132.755 65,963.375 ntruct rezervele legale sunt constituite la nivelul maxim admis ca deductibil fiscal din capitalul social, administraia repartizeaz constant profitul net, n mod stimulativ, prin: majorarea surselor proprii de finanare; dividende cuvenite acionarilor; participarea la profit a salariailor.

Dividendul brut pe aciune prezint un trend ascendent. n condiiile aprobrii propunerii administraiei, valoarea dividendului net pe aciune este, la finele perioadei, urmtoarea: pentru persoane juridice: 3.060 lei pe aciune; pentru persoane fizice: 3230 lei pe aciune. 213

Evoluia dividendului brut pe aciune (lei)

Grafic nr. 3

3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2000 2001 2002 2003

Trendul favorabil pe care s-a nscris preul mediu de tranzacionare al aciunilor Braiconf, n ultimii ani, este completat de buna remunerare a capitalului investit de ctre acionari. Strategia Braiconf pe termen scurt Misiunea Braiconf Folosind tradiia, valorile i cultura organizaiei, s devenim o companie de mare succes, mult respectat i responsabil social. Obiectivele generale: Consolidarea poziiei de productor n piaa global a confeciilor; Consolidarea poziiei de lider n piaa romneasc a confeciilor; Creterea valorii aciunilor i maximizarea profiturilor. Obiective operaionale: Mobilizarea resurselor i utilizarea intensiv a acestora; Alocarea de noi resurse proprii; Gsirea si atragerea de noi resurse externe pentru dezvoltare. Principiile managementului Braiconf: Principiul diviziunii muncii; Principiul corelrii autoritii i responsabilitii; Principiul disciplinei; Principiul ordinii; Principiul ierarhiei; Principiul corelrii rezultatelor i salarizrii personalului; Principiul supremaiei obiectivelor; Principiul iniiativei; Principiul autonomiei raionale. 214

Puncte forte / puncte slabe Dac punctele forte ale companiei rezult din comportamentul activ, dinamic i competitiv n mediul extern i cel intern i se materializeaz n evoluia ascendent a cifrei de afaceri, clienilor i a dividendului/aciune, punctele slabe rmn oscilaia n valoarea profitului brut pe aciune. Administraia a fost preocupat n analiza de tip SWOT de ameninri, dovedind abilitate n valorificarea oportunitilor. Ameninri Pe termen scurt, pentru industria de confecii din Romnia, angrenat n competiia internaional, se prefigureaz o serie de ameninri externe i interne, imposibil de ignorat, care implic analize strategice i elaborarea de strategii pentru meninerea n curs. Dintre ameninrile externe se remarc: Liberalizarea comerului cu textile ncepnd cu ianuarie 2005; Perspectivele aderrii la Uniunea European care prevd exigene mult superioare, care se refer standarde, legislaie, conduit. Dintre ameninrile interne: Lipsa unui sector primar puternic; Lipsa productorilor unei game extinse de accesorii; Nivelul sczut de productivitate; Dependena de marii actori ai pieei confeciilor (sistem de lucru lohn i semilohn); Prezena la scar redus a exporturilor totale. Principalele recomandri rezultate din strategia pe termen scurt i mediu: Mobilizarea resurselor i utilizarea intensiv a acestora; Alocarea de noi resurse proprii; Gsirea i atragerea unor noi surse externe pentru dezvoltare. Msuri detaliate n vederea materializrii recomandrilor strategiei pe termen scurt i mediu 1. Mobilizarea resurselor i utilizarea intensiv a acestora: Alocri anuale de resurse de circa 1 milion de Euro pentru finalizarea msurilor strategice; Reamenajri i reabilitri de spaii de producie; Reducerea consumului pe unitatea de performan prin: Realizarea de valoare adugat ntr-o msur mai mare comparativ cu perioadele anterioare, urmrindu-se perfecionarea managementului produciei; Creterea gradului de utilizare a capacitilor de producie existente prin: mbuntirea activitilor de programare; mai buna administrare a produciei;

215

reorganizarea tuturor unitilor existente prin aplicarea proiectului deja realizat la prod-ul 5 i extinderea sa;

Crearea altor linii noi care s realizeze produse cu un grad mai mare de vandabilitate i parametri de competitivitate ridicai; mbuntirea managementului n domeniul tehnic i tehnologic: Utilizarea la parametrii proiectai a utilajelor din dotare; Reorganizarea locurilor de munc i dotarea acestora cu dispozitive i accesorii necesare creterii performanei; Implementarea unor noi metode de munc care s reduc substanial timpii neproductivi; Reexaminarea proceselor tehnologice i mbuntirea acestora; Reexaminarea normelor de timp i a normativelor de personal. Creterea la cote superioare a managementului resurselor umane; Implementarea proiectelor de evaluare a personalului existent i generalizarea la nivelul tuturor categoriilor de personal; Motivarea personalului i prin creterea salariului (n rat anual de 15-20%); Realizarea unui climat de munc optim prin asigurarea unei comunicri permanente cu sindicatul; Integrarea nevoilor organizaionale i a planurilor carierei individuale; Identificarea capitalului intelectual al societii i posibilitatea gestionrii valorii create de acestea; Posibilitatea determinrii contribuiei managementului resurselor umane la performana organizaiei; Implementarea proceselor de nvare individual i organizaional, de formare profesional (se vor aloca anual 10-15 mii de EURO); Implementarea sistemului de management al securitii i sntii n munc. Depistarea i dezvoltarea resurselor intangibile, poteniale generatoare de profit; Consolidarea produciei pentru unele brand-uri Marlboro, Kenzo, Versace, Business, Sergio pentru pieele europene; mbuntirea activitii de management financiar prin: Administrarea la cote ridicate a resurselor financiare ale societii; Gestionarea mai bun a costurilor i implicarea prin msuri specifice pentru reducerea acestora; Urmrirea mai susinut a creanelor Braiconf; Reintroducerea n circuitul economic a unor materiale auxiliare;

216

 mbuntirea performanelor activitii de marketing: Extinderea pieei interne prin deschiderea anual a 6-8 magazine; Utilizarea unor importante instrumente de marketing, respectiv branding i full business n vederea creterii gradului de competitivitate a societii, a produselor i serviciilor sale; Alocarea anual a 80-100 mii EURO pentru amenajri de spaii comerciale; mbuntirea relaiilor cu clienii printr-o mai mare flexibilitate i comunicare; Urmrirea mai bun a comportamentului n pia a produselor Braiconf; Analiz i intervenii imediate asupra factorilor care influeneaz negativ comportamentul produselor pe pia; Creterea serviciilor acordate clienilor interni i externi; Consolidarea exporturilor ctre piaa EURO. 2. Alocarea de noi resurse proprii Introducerea de tehnologii avansate n procesul de producie prin elaborarea unui program investiional care s vizeze ultimele generaii de utilaje i instalaii (anual se vor aloca sume de 500-600 mii EURO n vederea achiziionrii de noi tehnologii); Extinderea tehnologiei informaiei n procesul de producie i n comunicarea cu clienii interni i externi; Achiziionarea unui sistem informatic integrat n vedere gestionrii resurselor i produciei; Creterea numrului de studii de cercetare de pia; Organizarea de campanii i materiale promoionale i publicitare profesioniste cu implicaii directe n creterea imaginii firmei, precum i a volumului de vnzri; Participarea la trguri i expoziii interne i internaionale; Deschiderea a nc cel puin ase magazine localizate astfel: unul n Bucureti, celelalte n zone unde analizele strategice, ce se vor efectua, vor indica locaiile cele mai avantajoase. Sunt vizate oraele Focani, Trgu Mure i altele; Continuarea politicii de parteneriat cu productori de confecii pentru brbai n comercializarea n magazinele proprii, precum i n magazinele acestora, dar i hypermarket-urile n care vom organiza standuri proprii, cu mobilier propriu; Formarea profesional a angajailor; mbuntirea condiiilor de microclimat n seciile de producie. 3. Gsirea i atragerea unor noi surse externe pentru dezvoltare Fonduri externe destinate pregtirii societilor comerciale romneti privind aderarea la Uniunea European precum i absorbia din fondurile guvernamentale. intind spre excelen, cu respectul celor care au adus compania la nivelul de astzi, administraia acioneaz i crede n succesul afacerii Braiconf. 217

Elemente de strategie n agricultur, detaliate pe tipuri de activiti 1. Strategii sectoriale n domeniul viticulturii i vinificaiei Strategia redresrii i dezvoltrii sectorului viti-vinicol se bazeaz pe urmtoarele orientri strategice generale: Viticultura i vinificaia - limitarea suprafeelor viilor pe rod la nivelul actual, care poate fi considerat suficient pentru asigurarea nevoilor economice n situaia realizrii unor producii medii de circa 6.000 kg/ha; - asigurarea dezvoltrii viticulturii n arealele viticole consacrat, cu adoptarea unui ritm anual de plantri care s determine meninerea viilor la nivelul potenialului maxim de producie; - mbuntirea structurii sortimentale a plantaiilor, reducerea suprafeelor deinute de soiurile HPD, creterea suprafeelor ocupate de soiurile de nalt calitate (Chardonnay, Sauvignon, Pinot gris, Cabernet Sauvignon etc.) n defavoarea soiurilor de mare productivitate (Feteasca regal etc.), precum i sporirea suprafeelor plantate cu soiuri de struguri de mas; - revitalizarea activitii de producere a materialului sditor pentru refacerea patrimoniului viticol; - perfecionarea i extinderea formelor de exploataie viticol asociativ, pentru mbuntirea mecanizrii lucrrilor i a eficientizrii produciei; - crearea unor condiii corespunztoare de prelucrare a strugurilor, depozitare, condiionare i mbuteliere a vinurilor prin mbuntirea legturilor dintre productorii particulari i actualele centre de vinificaie, prin transformarea acestora n uniti de tip crame-cooperative; - dezvoltarea exportului de vinuri, ca fiind unul dintre puinele produse capabile a contribui la crearea unei bune imagini a judeului. Pomicultura Aceast component a sectorului horticol este o ocupaie tradiional, beneficiind de condiiile naturale favorabile. Msurile de ordin legislativ, organizatoric, economico-financiar i tehnic necesare aplicrii acestor orientri sunt: - retrocedarea livezilor conform Legii 167/1997 se va face numai pe suprafeele de terenuri arabile sau prin despgubirea proprietarilor;

218

- elaborarea unor legi speciale care s permit: preluarea n arend sau leasing la privatizare a plantaiilor ce nu pot fi exploatate de proprietari, asocierea pentru preluarea, depozitarea i valorificarea produciei pomicole, nfiinarea unor societi comerciale private de prestri servicii (tratamente fitosanitare, aprovizionare, transporturi etc.); - susinerea producerii de material sditor pomicole prin meninerea actualei reele de pepiniere n subordinea staiunilor de cercetare timp de zece ani, pn la organizarea de pepiniere private; - asigurarea creterii nivelului cunotinelor profesionale ale fermierilor privai, perfecionarea i susinerea activitii de extensie, ca verig intermediar dintre cercetare i productori; - nfiinarea noilor plantaii se va face exclusiv n bazinele pomicole consacrate, organizarea periodic a recensmntului n pomicultur (o dat la zece ani); - subvenionarea producerii materialului sditor i finanarea lucrrilor hidroameliorative din arealele pomicole, precum i a tratamentelor fitosanitare de carantin; - favorizarea accesului la credite subvenionate sau cu dobnd redus a persoanelor care doresc s nfiineze exploataii pomicole, pe baza atestrii cunotinelor profesionale i a planului de afaceri. Legumicultura S-a iniiat un proiect privind nfiinarea unei vaste zone legumicole n sudul rii: 300.000500.000 ha din Lunca Dunrii, de la Galai-Brila, pn la Drobeta Turnu-Severin. Teoria se bazeaz pe concepia conform creia sursele de redresare i dezvoltare economic trebuie regsite n agricultur mai ales prin extinderea suprafeelor cultivate cu legume, obinndu-se astfel o producie de 10-12 ori mai mare i apoi, prin industrializarea legumelor, s-ar putea crete valoarea produciei de circa 100 de ori fa de aceea obinut de pe aceeai suprafa cultivat cu cereale. Se va rezolva astfel i problema (re)populrii zonei menionate, printr-un transfer de populaie din zonele colinare spre es. ntreaga lunc a Dunrii poate deveni o grdin de trufandale naturale (roii, castravei, salat, pepeni, vinete) sau livad de pomi fructiferi (caii, piersici, nuci, cpuni), ajungndu-se pn la plantaii de vi de vie, plantaii floricole, de ciuperci sau plante medicinale. Aceast nou viziune se opune regulii ultimilor trei decenii, cnd politica agrar impunea tradiia cultivrii cerealelor pe meleagurile fertile ale cmpiei din stnga Dunrii. n domeniul privatizrii sectorului legumicol este necesar: - preluarea n arend sau leasing a unor plantaii de pomi i vii de ctre sectorul privat, acolo unde acestea nu pot fi exploatate eficient de micii proprietari; - exploatarea n natur a unor plantaii private organizate n asociaii de diferite dimensiuni ns lipsite de posibiliti financiare; 219

- preluarea pentru prelucrare, depozitare, export sau vnzare a unor cantiti de fructe, struguri livrate de productorii privai; - prestarea de servicii specializate sau complexe ctre productorii privai din zon: asisten tehnic, aprovizionare cu materiale, execuie de lucrri mecanice, transport, industrializare, depozitare sau comercializare; - actul privatizrii se recomand a fi fcut prin leasing, cu plat n rate anuale pe o perioad de zece ani i minim doi ani de graie, n funcie de starea real a segmentului privatizabil; acordarea dreptului de preempiune asupra aciunilor pentru personalul de specialitate ncadrat n unitate; - crearea unui organism specializat al statului care s conduc procesul de privatizare de acest tip. 2. Direcii i soluii de redresare-redimensionare a horticulturii brilene Horticultura brilean este marea ans de redresare economic i social pentru agricultura preponderent n economia judeului. Dintre direciile de viitor specifice horticulturii brilene menionm: n legumicultur se vor cuta permanent soluii noi, care s concure la sporirea produciei, devansarea apariiei acesteia, diversificarea sortimentului, n condiii de eficien economic ridicat, prin: - asigurarea cu legume proaspete pe o perioad ct mai ndelungat de timp din an, prin introducerea n cultur a unor soiuri i hibrizi valoroi de precocitate i caliti deosebite; - folosirea ntregului potenial de producie al terenului prin sistemul de culturi anticipate, asociate, succesive, precum i creterea suprafeelor de legume i verdeuri; - practicarea unei legumiculturi moderne, bazate pe mecanizare, cu respectarea strict i integral a normelor tehnologice, a asolamentelor, a rotaiei culturilor, reducerea consumului de pesticide; La cultura cartofului suprafeele i produciile planificate vor trebui s asigure o bun aprovizionare a populaiei n tot cursul anului, prin: - amplasarea culturii cartofilor n uniti de producie dinainte microzonate. dup cele mai bune culturi premergtoare, pe soluri uor nisipoase i n condiii certe de irigare; - asigurarea materialului de-plantat din categorii biologice superioare, cel mult nmulirea, cu rezisten sporit fa de atacul la boli i duntori. n viticultur, n sinteza principalilor indicatori ai dezvoltrii economico-sociale a judeului Brila, este prevzut extinderea noilor plantaii cu vi de vie, ndeosebi pe terenuri nisipoase, pentru care, cercetarea de profil a stabilit:

220

- conveerul varietal al sortimentului de struguri pentru mas, care s acopere 90-110 zile consumul n stare proaspt, precum i soiurile pentru pstrarea peste iarn, a strugurilor de stafide i n industria conservelor (sucuri, gemuri, dulceuri); - stabilirea sortimentului pentru soiurile de struguri pentru vinuri albe i aromate, al soiurilor pentru vinuri roze i roii, toate la nivelul calitativ de VS, precum i soiurile pentru alte tipuri de buturi din struguri (spumante, vermuturi, vinuri speciale, distilate nobile etc.); - promovarea acelor soiuri cu rezisten biologic sporit, cantonarea lor pe centre viticole consacrate i dup direcia de industrializare (consum n stare proaspt, sucuri i alte buturi slab alcoolice) n plantaii pure tehnologice; - la nivelul fermelor de producie, personalul calificat va fi instruit n direcia ridicrii nivelului tehnic de execuie a lucrrilor de ntreinere, potrivit tehnologiei viticulturii pe nisipuri, avndu-se n vedere reducerea consumurilor de energie i combustibili, insistndu-se asupra tratamentelor de iarn i reconsiderrii metodelor biologice de combatere a duntorilor; Pentru pomicultur, de asemenea, sunt recomandate extinderea noilor livezi de pomi sau arbuti fructiferi pe nisipuri i alte terenuri necerealiere, pstrnd recomandrile cercetrii de profil: - aplicarea n totalitate a complexului de msuri agropedoameliorative pentru noile plantaii dup tehnologia specific de cultura pomilor pe nisipuri a SCCCPN Dbuleni - Dolj; - indicarea sortimentului de soiuri i a conveerului varietal i de coacere, ndeosebi pentru speciile de pomi fructiferi care sunt mai pretabile n zona noastr cais, piersic, cire, viin; - folosirea intensiv a terenului din noile plantaii pomicole se va realiza prin cultivarea intercalat a acelor plante, n funcie de vrsta plantaiei, sistemul de cultur, fertilitatea solului .a. n sectorul de industrializare a legumelor, fructelor i strugurilor, pentru care n judeul Brila nu mai sunt asigurate n optim unitile specializate, se va urmri: - realizarea unor sortimente dietetice superioare, introducerea n producie a sortimentelor cu adaos de hidrolizate proteice, valorificarea produselor secundare de la fructe i struguri; - lrgirea gamei de buturi obinute din struguri, must i vin, a producerii buturilor cu coninui redus de alcool i mrirea produciei de sucuri i buturi rcoritoare; Dendrologiei i Arhitecturii peisagiste li se va acorda o atenie sporit pentru nfrumusearea i sporirea gradului de civilizaie, de refacere i relaxare a oamenilor din municipiul Brila si localitilor rurale ale judeului prin : - ntocmirea la nivelul municipiului Brila a unui proiect sintetizator multianual al ntregului sistem de spaii verzi existente i de perspectiv, care s includ specii i utiliti; - o inventariere a ntregului fond dendro-silvic ornamental pe sectoare ale oraului i de nfiinare a unei pepiniere dendrologice care s deserveasc i zona turistic specific condiiilor de cmpie (Lacu Srat, Amara, Balta Alb, .a.) 221

- lansarea prin concurs a unor proiecte de arhitectur peisager pe teme ca: faleza Dunrii, platforma chimic Chiscani, Monumentul Nucului la paralela de 45 de grade, staiunea balneoclimateric Lacu Srat, cordonul verde al municipiului Brila; sistematizarea verde, pe vertical a Insulei Mari a Brilei; reamenajri peisagistice ale parcurilor, scuarurilor de cartier i a altor uniti de spaiu verde cu dotri edilitare recreative; vor fi cooptai specialiti ct mai diveri, arhiteci, ingineri horticultori, silvicultori, medici igieniti, artiti plastici .a. Plantele medicinale i aromatice, cu rol binecunoscut n terapia medicinii naturiste au certe perspective de rspndire a culturii unor specii ca soluii de ameliorare i valorificare a solurilor srturate; cercetrile efectuate la Cmpul experimental Corbu-Mxineni s-au dovedit a avea o bun adaptare i asigurare a unor culturi cu eficien i rentabilitate, specii ca: armurariu (Silibium marinum), coriandru (Coriandrum sativum), fenicul (Feniculum vulgare), glbenele (Calendula officinalis), mutar (Sinapis arvense), laurul pros (Datura stranioniu) .a. Pentru protecia mediului nconjurtor, avndu-se n vedere situaiile deosebite cu privire la protecia solului din jude, se impune urmrirea permanent a realizrii programelor din acest domeniu, distingndu-se o serie de aciuni ca: specialitii i cercettorii vor propune soluii certe i eficiente pentru folosirea de ngrminte naturale i renunarea, pe ct posibil, la substanele chimice; - n actuala structur de ansamblu a produciei vegetale din judeul Brila exist suprafee importante crora nu li se d cea mai adecvat folosin, astfel pe cele 31,0 mii ha psamosoluri se cultiv cereale i plante tehnice cnd se tie c aceste terenuri sunt favorabile plantaiilor pomi-viticole; - n aciunea de reconsiderare a perdelelor de protecie mpotriva deflaiei eoliene i de echilibrare a microclimatului necesar agroecosistemelor se vor avea n vedere i cultivarea speciilor horticole alturi de cele silvice. 3. Perspective de extindere i diversificare a legumiculturii Pornind de la unele studii privind gradul de favorabilitate ecoclimatic i bonitate paleogenetic, se poate considera c legumicultura brilean se poate extinde n viitor la parametrii intensivi n cinci areale distincte, din urmtoarele zone: 1. Brila - Chiscani - Vdeni; 2. Furei - Jirlu - Viani; 3. Tichileti - Gropeni - Tufeti; 4. ueti - Graditea - Racovia; 5. Ianca - Mircea Vod - Giseanca.

222

Prin cultura legumelor se va asigura o mai bun valorificare a terenurilor aluviale de lunc, nisipoase .a. datorit posibilitilor de efectuare pe scar larg a succesiunilor legumicole att n cultura de cmp liber ct i la cea protejat n sere i solarii. Resursele legumiculturii brilene, trebuiesc reorientate pe amplasamentele tradiionale, cu refacerea sistemelor hidroameliorative i de irigaii, cu efectuarea unor cuprinztoare fertilizri organice i conexiunea cu arealele legumicole ecologic asemntoare. n noile condiii ale proprietii asupra terenurilor i formelor asociative, cultivatorii de legume trebuiesc orientai spre: - sortimentul de specii i soiuri legumicole care asigur pe terenuri mai slab-fertile randamente productive profitabile, att prin culturi directe, a celor asociate sau succesive, pe o durat ct mai ndelungat a anului; - metode economice de producere a rsadurilor prin amenajri simple, gospodreti, de tipul rsadnielor semingropate i cu combustibil organic ori al construciilor de tip solarii (cu folie de plastic sau sticl); - orice investiie n legumicultur asigur obinerea celor mai rapide i profitabile venituri dac se folosete un material semincer sau rsaduri performante, acces la tehnologii mecanizabile, irigare obligatorie, pia de desfacere. La nivelul global prognozabil, patrimoniul legumiculturii brilene poate fi estimat ntre 2982 i 5246 ha, care ar bonifica productivitatea ntregului ecosistem de la o producie medie de 27,335,3 tone/ha pn la un maxim de 62 tone de legume pe unitatea de suprafa. Bilanul energetic al bioproductivitii cumulative s-ar ridica la circa 186.675 de tone de legume, care s-ar constitui ntrun posibil bilan de materie prim legumicol pentru acoperirea necesarului local, industrializrii i disponibiliti pentru export. Diferenierea acestor producii legumicole globale pe sectoare se poate face astfel: - consum de legume proaspete - 48.428 tone (59%); - materie prim pentru industrializare - 24.997 tone (31%); - disponibil la export - 7929 tone (10%). Sortimentul de specii legumicole util i recomandabil a fost cuantificat conform normelor internaionale ale Organizaiei Mondiale a Sntii, FAO i Uniunea European.

223

Sinteza evoluiei patrimoniului legumiculturii n localitile judeului Brila (etape prognozate: 2010-2020)
Tabel nr. 4

Patrimoniul legumiculturii Productivitatea judeului Brila (hectare) (tone) 1989 2010 2020 2010 2020 1 Brganu 419 829 937 27.357 58.094 2 Bertetii de Jos 25 41 46 1.353 2.852 3. Bordei Verde 40 35 .39 1.155 2.418 4. Ciocile 90 32 36 1.056 2.232 5. Cireu 65 74 84 2.442 5.208 6. Dudeti 26 50 56 1.650 3.472 7. Frecei 15 19 22 627 1.364 8. Galbenii 45 41 46 1.353 2.852 9. Gemenele 20 27 30 891 1.860 10. Grditea 74 31 35 1.023 2.170 11. Gropeni 57 46 52 1.518 3.224 12. Ianca 38 165 186 5.445 11.532 13. nsurei 40 96 108 3.168 6.696 14. Jirlu 157 433 489 14.289 30.318 15. Mrau 16 42 47 1.386 2.914 16. Mxineni 63 47 53 1.551 3.286 17. Mircea Vod 60 47 53 1.551 3.286 18. Movila Miresii 90 56 63 1.848 3.906 19. Racovia 5 17 19 561 1178 20. Rmnicelu 130 418 472 13.794 29.264 21. Romanii 50 23 26 759 1.612 22. Roiori 134 233 263 7.689 16.306 23. Salcia Tudor 100 233 263 7.689 16.306 24. Scoraru Nou 24 17 19 561 1.178 25. Silitea 29 23 26 759 1.612 26. Stncua 17 47 53 1.551 3.286 27. Surdila Giseanca 15 31 35 1 .023 2.170 28. ueti 50 61 69 2.013 4.278 29. Tichileti 25 50 56 1.650 3.472 30. Trian 43 47 53 1.551 3.286 31. Tudor Vladimirescu 290 456 515 15.048 31.930 32. Tufeti 65 78 88 2.574 5.456 33. Ulmu 85 53 65 1.914 4.030 34. Unirea 78 31 35 1.023 2.170 35. Vdeni 25 50 56 1.650 3.472 36. Victoria 17 50 56 1.650 3.472 37. Viani 188 228 258 7.524 15.996 38. Viziru 32 81 91 2.673 5.642 39. Zvoaia 75 42 47 1.386 2.914 40. Municipiul Brila 10 165 186 5.445 11.532 41. Comn. Chiscani 50 21 24 693 1488 42. Oraul Furei 15 58 65 1.914 4.030 43. Com. Surdila Greci 60 71 24 693 1.488 TOTAL GENERAL 2.982 4.650 5.246 153.450 325.252 4. Concentrarea viticulturii pe direciile viti-vinicole specifice nisipurilor

Nr. crt.

Denumirea localitii

224

Fiind cunoscut faptul c n Cmpia Romn de Nord-Est exist al doilea mare areal de nisipuri din Romnia, dup cel al Olteniei de Sud - Brila este pe locul 4 ntre judeele rii ca suprafa acoperit cu soluri nisipoase pe 31900 ha. Direciile de cercetare abordate n prezent converg spre urmtoarele probleme: - aprofundarea condiiilor ecopedologice i ecoclimatice specifice agroecosistemelor viticole de pe nisipurile din judeul Brila; - stabilirea gradului de favorabilitate a conveerului varietal de soiuri, conform Listei de soiuri recomandate i autorizate la plantare n arealele delimitate din Romnia i a rezultatelor cercetrilor proprii; - definirea sortimentului viti-vinicol de perspectiv dup criteriul principalelor direcii de producie viti-vinicole, care au certificat tradiia precum i a celor din faza experimental care prefigureaz viitorul; - testarea unor specii de portaltoi, altele dect cele uzuale n viticultura naional, i a unor soiuri cu rezistene biologice pe soluri compactate i aport freatic n vederea verificrii toleranei la salinitate; promovarea unor soiuri i tehnologii n vederea reducerii numrului de tratamente ftosanitare i intervenii mecanizate care pot valorifica terenurile slab-fertile i degradate; - abordarea acelor direcii de industrializare i vinificaie conforme calitii materiei prime pentru vinuri speciale, vermuturi, distilate i buturi slab-alcoolice. Studiile ntreprinse pe un ir plurianual (40-60 de ani) au condus la concluzia c principalele ecosisteme viticole se mpart n trei ecostaiuni naturale: 2010 - ecostaiunea nordic brilean - ecostaiunea dunrean - ecostaiunea sudic-brilean 4605 ha 5484 ha 4888 ha 2020 5710 ha 7423 ha 7426 ha

De asemenea, dup distribuia teritorial cu arealele viticole favorabile urmeaz, fiecare n parte, o alt structurare pe grupe de producie viti-vinicol fr a mai rezulta producii de struguri difereniate cantitativ sau calitativ n cadrul aceluiai conveer sortimental. Astfel, cercetarea tiinific va fi riguros pus la contribuie, aceasta fiind cea mai eficient prghie necesar la proiectarea unei exploataii viticole care s asigure parametri optimi de producie pe toat durata ciclului normat de 20-25 de ani, precum i caliti oenologice superioare prin vinificaie.

225

Sinteza evoluiei patrimoniului viticulturii n judeul Brila (etape prognozate: 2010-2020)

Tabel nr. 5

Patrimoniul viticulturii Producii totale judeului Brila (ha) (mii tone) 2010 2020 2010 2020 1 Brganu 440 750 3.690 7.125 2 Bertetii de Jos 1.557 1025 3.559 18.767 3. Bordei Verde 4. Ciocile 460 750 4.140 7.125 5. Cireu 820 1.045 7.380 9.927 6. Dudeti 693 880 6.237 8.360 7. Frecei 427 754 3.843 7.009 8. Galbenii 353 418 3.370 4.173 9. Gemenele 305 410 3.090 4.249 10. Grditea 290 400 2.750 3.940 11, Gropeni 380 640 3.120 5.769 12. Ianca 383 380 3.627 3.770 13. nsurei 625 1.061 5.625 9.509 14. Jirlu 104 525 3.730 5.172 15. Mrau 313 600 1629 5.470 16. Mxineni 242 292 2.320 2.910 17. Mircea Vod 321 274 3.073 2.767 18. Movila Miresii 316 486 3. ISO 5.033 19. Racovia 330 422 3.150 4.281 20. Rmnicelu 208 618 2.030 6.239 21. Romanu 42 42 210 210 22/ Roiori 405 630 3.645 5.985 23. Salcia Tudor 319 308 2.979 3.034 24. Scoraru Nou 164 144 1.535 1.426 25. Silitea 110 180 990 1.710 26. Stncua 233 340 1.927 3.014 27. Surdila Giseanca 303 330 2.727 3.135 28. uesti 170 250 1.530 2.375 29. Tichileti 618 680 5.377 6.230 30. Traian 60 60 300 300 31. Tudor Vladimirescu 70 70 350 350 32. Tufeti 521 635 4.535 11.817 33. Ulmii 270 520 2.430 4.940 34. Unirea 235 260 2.115 1470 35. Vdeni 405 479 3.405 4.262 36. Victoria .. 245 530 2.205 5.035 37. Viani 267 220 2.535 2.090 31 Viziru 110 220 930 1.990 39. Zvoaia 585 840 5.265 7.980 40. Municipiul Brila 135 230 1.215 1185 41. Corn. Chiscani 785 860 6.620 7.670 42. Oraul Furei 7 7 35 35 43. Corn. Surdila Greci 54 54 270 270 TOTAL GENERAL 14.977 20.559 133.673 200.054 Nr. crt. Denumirea localitii 226

227

5. Specializarea pomiculturii n ecostaiuni de terenuri slab-fertile erodate Varianta de dezvoltare pe care o propunem dorete s corecteze unele erori petrecute n prima etap de promovare a pomiculturii n judeul nostru. Un semnal a fost i atitudinea mereu rezervat a proprietarilor, care dup un gest gospodresc de a-i planta pomi fructiferi n curi, au constatat fie c nu s-au prins, fie c nu au mai ajuns la rod sau s-au uscat. Din pcate, i n activitatea de cercetare din jude deinem date sumare i fr posibilitatea de generalizare, cu toate c am efectuat unele ncercri pe nisipurile de la nsurei i Rmnicelu, pe srturi la Gulianca i Corbu Nou sau n Insula Mare a Brilei. Pentru viitor, considerm oportun alternativa de a valorifica enclavele accidentate din fondul funciar brilean, precum i terenurile cu slab fertilitate, mai ales nisipurile spulberabile. Materialul sditor pomicol va fi regndit, mai nti prin nlocuirea portaltoiului (eliminndu-se elementele cu cretere viguroas dar nerezistente la secet sau sensibile la aportul freatic activ) i prin folosirea unor soiuri ct mai autofertile cu perioade de nflorire tardive. Se propune un mod optim de definitivare a raportului dintre speciile pomicole: - specii seminoase n procent de 30%, cu accent pe mr (18%) i gutui (8%); - specii smburoase - 43%, cu o atenie special acordat nucului altoit (5%) i soiurilor rezistente de migdal i castan comestibil; - arbuti fructiferi - 12%, total ignorai pn acum, cu un plus spre ctin, coacz i mur; - cpuni (8%), cultur ce trebuie renfiinat, rezultatele anterioare confirmnd productivitatea i profitabilitatea. 6. Direcii strategice n cercetarea horticol brilean Acceptarea promovrii acestui concept de HORTICULTUR AMELIORATIV la coordonatele integrrii modelului ecologic, cu motivaie tiinific i aplicabilitate n producia horticol brilean. Acest mod integrator, opional pentru ecosistemele agricole cu terenuri slabfertile, este una din soluiile benefice pentru noile modele de agricultur durabil, cu efecte directe n toate componentele sociale, de la bunstarea individual la sanogeneza colectivitii. Acceptarea conceptului salvgardrii societii prin meninerea echilibrului natural i promovarea biodiversitii pentru mbuntirea mediului ambiant este ansa supravieuirii n viitor. Pentru fundamentarea tiinific s-au cristalizat o serie de direcii strategice, astfel: - n noul concept de agricultur durabil pentru agrosistemele degradate antropic, culturile horticole (anuale, perene sau multianuale) au un fond biologic i genetic cu un larg spectru de adaptabilitate la factorii de stres ecologic i pot oferi soluii cu pronunat caracter economic, agroalimentar i ameliorativ;

228

- obinerea unor recolte stabile i de bun calitate impune activitii de cercetare identificarea acelor funcii specifice ecofiziologice ale stres-seleciei la soiurile cu plasticitate genotipic i fenotipic sporit, pentru a se obine plante noi prin exploatarea variabilitii somaclonale induse, prin tehnicile culturii in vitro pentru tolerane la salinitate. Cercetrile din legumicultur, care s-au efectuat ntr-un colectiv interdisciplinar n legtur cu obinerea de noi creaii hibride de tomate prin tehnicile culturii in vitro n condiiile unui stres salin redus, sunt o premier n literatura noastr de specialitate i deschid o perspectiv optimist asupra creterii i fructificrii unor creaii noi cu toleran ridicat (in vivo) pe terenuri degradate prin srturare. Comportarea unor soiuri i linii n condiiile naturale ale cmpului experimental de la Gulianca - Brila, recunoscut ecosistem pe sraturi, ne-au permis a face primele recomandri, ndeosebi pentru gospodriile populaiei; Extinderea culturii tomatelor n astfel de agroecosisteme cu condiii vitrege poate aduce o serie de profituri, ns rolul esenial rmne pentru alimentaia si sntatea locuitorilor: tomatele se recomand n tratamentul bolilor ca asteniile i intoxicaiile cronice, stri congestive, arterioscleroz, afeciuni vasculare, guta, reumatisme, litiaze urinare sau biliare, constipaie, acnee etc. n pomicultur, specia gutui (Cydonia oblonga Mill.) este cea mai rspndit n gospodriile localnicilor din zonele cu terenuri srturate, iar n cercetarea biotehnologic, prin uurina microclonrii in vitro a diferitelor genotipuri se pot seleciona ntr-un interval de timp foarte scurt acei indivizi clonali cu mutagenez tolerabil pentru terenurile degradate prin srturare. Metoda de multiplicare clonal rapid, prin efectuarea n condiii controlate a experimentelor fiziologice, genetice i de mutagenez aplicat, este recomandabil ndeosebi la ameliorarea speciei gutui folosit ca portaltoi la altoirea unui material sditor pomicol, cu eficien sporit la factorii abiotici de stres, inclusiv uscciunea i salinitatea solului. n viticultur, metodologia i utilitatea culturilor celulare la via de vie pentru selecia de plante cu toleran crescut la salinitate este nc un subiect de nceput, deosebit de abordat n rile cu biotehnologie avansat; prin cercetrile noastre s-au obinut rezultate pozitive n etapa introducerii rizogenezei pentru lstarii regenerai in vitro; s-au abordat portaltoi neutilizai n viticultura romneasc. Recomandm, de asemenea, specialitilor angajai n cercetri de ameliorare din viticultur i pomicultur alegerea unor biotipuri de portaltoi mai puin folosii n practica altoirilor dar care pot induce o toleran crescut la salinitate, includerea lor n anumite faze ameliorative prin tehnicile in vitro, care permit scurtarea duratei i sporirea eficienei.

229