n istoria de dezvoltare a industriei globale este una din componentele principale ale economiei din rile dezvoltate, precum

i rile care nu dispun de resurse importante prime industriale. Prin dezvoltarea eficient a capitalului uman n sectorul industrial realizat o cretere economic stabil. Dezvoltarea dinamic a industriei contribuie la progresul tehnic i tehnologic i n toate celelalte sectoare ale economiei, furniznd locuri de munc, fora de munc, o condiie prealabil pentru mbuntirea standardelor de via. Cu toate acestea, ncepnd din criza sistemic URSS economice n optzeci trziu, prbuirea industriei n ara noastr n anii nouzeci i o revigorare a industriei deja n acest secol necesit o regndire a situaiei. n formarea RepubliciiMoldova i potenialul su economic ar trebui s gseasc un loc demn de a industriei, bazat pe realitile actuale i anticipate viitorul nostru. 1. Potenialul resurselor naturale Principala resurs natural a Republicii Moldova este pe pmnt. Suprafaa total este de 3.3846 milioane hectare, din care 1950.9 de mii de hectare, sau 57,7% sunt n zona n scopuri agricole. climat moderat continental al RepubliciiMoldova este caracterizat prin ierni blnde scurte, veri calde i lungi de precipitaii reduse care se ncadreaz n principal n lunile de var. Chimic perioad, n special vizibile n var, nsoite de absena prelungit de precipitaii, temperaturi ridicate i umiditatea relativ sczut (mai puin de 40%). amplasarea longitudinal a teritoriu determinat alocarea de prile nordice i centrale ale silvostep ocupate, i de sud - stepa. Aceasta, la rndul su, a determinat specializarea exprimat din sectorul agricol. 2. Structura de management al RM industriale n general, structura de management industriale n Republica format la nceputul anilor 80 i a fost foarte dificil i greoaie, cu toate consecinele care decurg. Cu retrospectiv, aceast structur pare excesiv de detaliate i rigid, chiar confuz, nu n mare msur neleas de ctre cei care nu au participat la procesele de reorganizare permanente. Dar iluzia noastr, inclusiv autorul, a fost c am fost convins de posibilitatea de reforme eficiente, fr a schimba dogmele de baz ideologic i de sistem politic. Si astfel, ntreprinderi industriale, de obicei grupate n cadrul ministerelor i departamentelor lor cu alte ntreprinderi non-industriale. Numele de ministere i agenii s-au schimbat numele n mod repetat, fr o schimbare fundamental n centrul sectoriale. n acelai timp, ntreprinderile industriale de complex agroindustrial n perioada condus de: Ministerul de irigaii i resurselor de ap (n plus fa de problema de baz: construcia i exploatarea sistemelor de recuperare, aceasta a dus la producerea de prefabricate din beton, tuburi din beton i evi realizate din polietilen reciclate, maini i echipamente pentru sisteme de irigaii, aspersoare i picurare), Comitetul de Stat "Agricultur" (producia de o varietate de mijloace pentru agricultur ale republicii, reparaii capitale de tractoare, autoturisme, vehicule agricole i componentelor acestora), Consiliul de gospodrii colective, n plus fa de coordonare a fermelor colective, precum i posedat, mai presus de toate, o baz industrial puternic a industriei de constructii reprezentat de asociaia de producie

"Kolhozstroy, Ministerul Agriculturii. Ministerul Alimentaiei, Ministerul de carne i industria produselor lactate, Ministerul a matrielor i un numr de asociaii naionale din Uniunea agroindustriale, care au fost apoi reorganizat n ministerele de resort. Apoi, aceste ministere s-au alturat n Agricultura Comitetul de Stat (1985-1988). Apoi, din nou a subliniat asociaia "Moldvinprom" (cultivare, recoltare i prelucrare a strugurilor), "Moldpdoovoschprom" (cultivare, recoltare i prelucrare a fructelor i legumelor), "Moldtabakprom" (cultivare, recoltare i prelucrare a tutunului), "Moldefirmasloprom" (producia de uleiuri eseniale i parfumerie i cosmetice). Prelucrarea produselor agricole angajat, de asemenea, Moldavpotrebsoyuz i Ministerul industriei locale. n alte industrii conduse de afiliere Ministerul Industriei Uoare, apoi la sfarsitul anilor '80 se refer Moldlegprom, Ministerul industria mobilei, Ministerul de industria materialelor de construcii, Ministerul Transporturilor i Gospodriei Drumurilor, Ministerul industriei locale, Moldglavenergo i mai multe ministere alte departamente. n plus, dup cum sa menionat mai sus, n republic afl ntreprinderile industriale subordonate Uniunii. Conducerii efective n aplicare diferite ministere Uniunii, cum ar fi: Ministerul grele Inginerie, Ministerul de Mediu Constructiilor de Masini Ministerul de automobile, tractoare si masini agricole, Ministerul pentru producia de maini i echipamente pentru animale i psri de reproducie, Ministerul instrumentului de inginerie, Ministerul industria electronica, Ministerul industriei construciilor navale, Ministerul industria de aprare i altele. Toate fluxului de informaii despre activitile industriei ntr-un fel sau altul, au venit la Consiliul de Minitri i Comitetului Central al Partidului Comunist din Moldova. Dar chiar i acolo, acest sector a fost considerat ca un singur destul condiionat. Structurii interne a acestor dou organisme centrale ale industriei comune ale Republicii Moldova n industria agrobusiness-ului, iar restul de industrie. Dou regulat, se poate spune reorganizarea ultima structura de management n Republica Sovietica Moldova n 1988 i, mai ales, n 1990, n ciuda orientrii lor, fr ndoial, progresiv a dus, ca i n reorganizarea anterior, pentru urmtoarea pauz continuitatea de personal, competen sczut n probleme specifice i de reducere a disciplinei executive, lipsa de claritate n mprirea de funcii de management i, n final, la deteriorarea suplimentar a controlabilitatea a economiei naionale. n general, industria tiat ramura distinge prin faptul c are cea mai divers gam de afaceri, att n scara de producie, la nivel de tehnologie, i cel mai important pentru economia naional a republicii. Dar lucrul care caracterizeaz organizarea de gestionare a sectorului industrial a fost faptul c deciziile majore cu privire la direcia de dezvoltare a industriei n Republica Moldova, precum i mecanismele de punere n aplicare a sarcinilor de ctre partid centrale i de guvern din fosta URSS, nu republica. i principala form de astfel de management a fost de planificare central, precum i administrarea direct a ntreprinderilor de ctre guvern, logistic centralizat i distribuirea resurselor financiare, investiiile i produse, preuri guvernamentale, subveniile pentru un numr de sectoare industriale cheie i a ntreprinderilor. O sarcin principal a organelor republicane a fost

numai n gestionarea operaional a sectorului industrial i n atingerea obiectivelor stabilite de ctre autoritile centrale ale fostei URSS. 3. Industriei moldoveneti n secolul al XXI-lea Evaluarea stadiului actual al industriei noastre, n general, i a ntreprinderilor separat, este necesar s se constate c, n ciuda faptului c cele mai multe le-au creat nainte de 1990, dei, i pstrat specializarea acestora industria vechi, dar acest lucru este foarte diferit de producie, radical diferit de cea anterioar fabrici i la sfritul eighties. n primul rnd, a schimbat irevocabil oameni, mentalitatea lor i de abordare a sarcinilor lor profesionale, i apoi la echipamentele tehnice ale ntreprinderilor, tehnologie i organizaia de vnzri. Devenit termeni familiare straine: management, marketing, etc Dac nu este proprietate public, de producie a decis deja eficiena economic, mai degrab dect ndeplinirea, la orice pre, ca i mai nainte, planul de nomenclatur, locuri de munc care implic toate mini i de orele suplimentare la sfritul fiecrei luni calendaristice. 4. Factorii care determina dezvoltarea capacitii noastre industriale Pn n prezent, ageniile guvernamentale i private s-au fcut multe ncercri pentru a evalua situaia din industrie i conturul perspectivele de succes. Cea mai complet este reflectat n documentele de politic diferite, reflectnd dezvoltarea industriei noastre. De exemplu: Concepia politicii industriale a Republicii Moldova pentru 1996-2000, aprobat prin Hotrrea Guvernului 553 din data de 8 octombrie 1996, n dezvoltat sub auspiciile PNUD strategia de dezvoltare a rii noastre "Moldova 21" plan Plan Naionale pentru Dezvoltare Durabila, Chiinu, Proiect PNUD MOL / 98/G81, 2000. Dar documentul cel mai complet i sistematic este cel mai recent strategia de dezvoltare industrial pentru perioada pn n 2015, aprobate prin Hotrrea Guvernului 1149 din 5 octombrie 2006 5. Alimentara n ciuda pictur uriae n anii nouzeci n ansamblu, producia de alimente i buturi continu s domine n industria noastr cu opinia exprimat n ultimii ani, rata de cretere ridicat. daune considerabile a fost fcut "coliziune" Politica de partenerul nostru comercial principal - Federaia Rus. n 2005 - o interdicie privind importul de fructe i legume i carne. Apoi, o lovitur la produsele noastre de vin, care a dus la o scdere de aproape dou ori n producia de vin. n 2006, ca urmare a embargoului rus asupra exportului de produse alcoolice moldoveneti la 27 martie de producie n industria alimentar ansamblu a sczut cu 18% i a constituit 9.2262 miliarde de lei. Acest lucru determin i o scdere a ponderii industriei n totalul produciei industriale de la 50,8% n 2005 la 42,9% n 2006 la 33% n 1990 Fiind dependente direct asupra productivitii sectorului agricol, industria alimentar are efectiv limitele pe materii prime din producia local, i, prin urmare nu pot susine o cretere economic

stabil. Acest lucru este demonstrat n mod clar i seceta fr precedent n 2007, care este un impact foarte negativ asupra performanei din a doua jumtate. n general, atunci cnd se determin perspectivele i problemele din acest complex industrial este oportun s l mpart n dou grupe de industrii: Vinuri, fructe i legume, zahr, tutun, ulei, ulei esenial, care sunt pentru profilarea republic. Produsele lor sunt n cerere mare, i restricii se aplic numai la structura i calitatea materiilor prime; Produse de panificatie, patiserie, bere, bauturi racoritoare se refer la industrie, concentrat n principal pe piaa intern, care utilizeaz produse primare i nu sunt afiliate cu dezvoltarea zonelor de prime agricole. Laptelui i industria crnii este, de asemenea, concentrat n principal pe piaa intern. Winery. n 1995, proiectul de Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare pentru promovarea vinurilor moldoveneti pe de Vest a nceput Re-echipare de primele 10 companii. (Total n ar aproximativ 170 de ntreprinderi vinicole). Ei au primit de credit sub form de starea tehnic a artei la timp c echipamentul italiene. Apoi au nceput s construiasc de la zero de noi ntreprinderi. SA "Acorex Wine Holding" - cunoscuta acum de brand, nu numai n ara noastr, ci mai degrab pe scar larg i n strintate. Winery Lui, a devenit imediat unul dintre flagships a industriei, a fost dotat cu echipamente tehnologice cele mai avansate: mori italian i pnevmopressy, vid, kiselgur i filtre placa, osmoza inversa, rezervoare din otel inoxidabil, mbutelierea linie pentru linia de steril si rece de umplere pentru vinurile de calitate de la utilizarea gazelor inerte. Aceasta este ceea ce vinificatori optzeci i nceputul anilor nouzeci nu ar fi putut visa. n oraul Vulcneti n 2002 a introdus un nou vinicole "Aur Vin", ca cele mai moderne echipamente din ar. Practic, de la zero vinarii reconstruit n Purcari "Vinuri de Purcari" i "Pleseni Imperial-Vin". Consolidarea recondiionarea i alte ntreprinderi. n consecin, cota de vinarii de producie n industriile crescut rapid, iar n 2005 a fost de 20%. Cu toate acestea, din cauza martie menionate anterior de embargoul impus de Rusia pe vinuri i alte produse alcoolice din producia lor n 2006, aa cum am artat mai sus, a sczut cu jumtate. Toate aceste produse au fost produse pe suma total de 2,754.4 milioane ley.57 Berii i a buturilor rcoritoare, comparativ cu anul 2000 a artat doar o explozie de cretere. Producia de bere a crescut de 3,4 ori i a constituit 8440 mii n 2006 adat suma de 561 milioane lei si bauturi racoritoare, ape minerale i gazoase - un 3,1 ori ajungnd la 18.1 milioane dat la suma de 282.3 milioane ley.61

Au trit prin timpurile grele jumtatea anilor nouzeci, aceast tendin este n curs de dezvoltare destul de succes. Leading sucursala ntreprinderii JV Efes Vitanta Moldova Brewery. Este succesorul prima fabrica de bere n Moldova n 1873, iar astzi compania este cel mai mare producator de bere si bauturi racoritoare din Moldova, care controleaz aproximativ 75% din piata berii si 50% pentru bauturi racoritoare. Din ianuarie 2003 compania face parte din Efes Beverage Group - unul dintre cele mai mari fabrici de bere din Europa. Din 2002, compania se afl n proces de reconstrucie i rennoire a echipamentului. Mici pri din bere disponibile n Germania, Grecia, Irlanda. Principalul concurent - compania "Coca-Cola", este de aproximativ 20% din piata de soft napitkov.62 industria de conserve - sectorul al doilea cel mai important al complexului de alimentare, una orientate spre export. ntr-o situaie foarte dificil. Productivitatea i producia de materii prime de la an la an nu sunt stabile i a refuzat n mod repetat, calitatea sa deteriorat. Unele fabrici ncetat de producie (n Balabaneshtah, Kelarashe, Chiinu). Nu la capacitate maxim de lucru n konservschiki Anenii Noi, Ungenach, Conia. Multe companii produc numai bunuri (piureuri de fructe i legume) de a exporta. Si apoi, aceste piure de acelai napoi la noi sub forma de suc, dar destul de o valoare diferit. Gama de produse a sczut semnificativ. Printre noile tipuri de producia comercial de conserve kukuruzy.63 indicelui n prelucrarea i conserve din fructe i legume n ultimii ani, practic nici o cretere, i creterea uoar este departe de potenialul. Industria zahrului. De asemenea, trece prin momente dificile. n prezent, n Republica Moldova din plante zahr 9, aproape jumtate au ncetat producia. Dou fabrici - n Gyrbovo cu o producie unic de acid citric i n Brichany i s stea timp de muli ani i cu greu poate fi inversat. De lung durat i Dondueni. Principalul motiv - o scdere radical n tehnologii de producie, ducnd la randamente mai mici i, n consecin, scderea eficienei de cultivare a sfeclei de zahr. Ca urmare, suprafaa nsmnat a fost redus, care n mod natural a dus la o reducere drastic a produciei de sfecl de zahr. De asemenea, au fost introduse n mod obiectiv i restriciile severe privind prelucrarea de zahr brut din trestie de zahr. industria produselor lactate - 34 de companii, inclusiv producatori de margarina si inghetata, adaptate la supravieuitori baze de mrfuri. n acest sens, industria este extrem de dificil pentru ntreprinderile mici. Intreprinderi nsuit un nou grup de produse din lapte fermentat cu Bifidobacteria adugat tot mai mult a nceput s foloseasc produse uscate din lapte, tehnologia de fabricaie ca geam i a produselor de grup iaurt. Patru Brnz a Plantelor i SA "Inkomlak" stapanit producia de brnzeturi dure. Din pcate, Republica Moldova nu este o aa-numit zon syroprigodnogo lapte. n ciuda dezvoltrii de aproximativ 50 de nume din lapte acru i brnzeturi, aceasta este n mod clar nu este suficient. n supermarketuri europene sunt sute de specii de mrfuri similare Carne Industrie. Care se ncadreaz minunat. n 2006, producia a fost produs la 749.2 milioane lei, sau doar o cretere de 24% n preuri comparabile n comparaie cu anul 2000. n ciuda

faptului c n ultimii ani, multe ntreprinderi mici care opereaz pe stabil (doar n faa organelor de rapoartele lor statistice la 120), amplitudinea variaiilor anuale n producia de carne, ca i n industria produselor lactate, inacceptabil de mare. n acelai timp, n 2006, n Republica de carne au fost produse doar 7,345.1 14,648.7 tone i crnai tonn69, comparativ cu 257.9 i 50 mii tone n 1990. Principalul motiv - lipsa de materii prime. ntreprinderile de prelucrare, un sortiment de peste 50 de tipuri de produse, uniti. Reducerea materiilor prime a afectat semnificativ cali tatea produselor lor. n prezent, pn la 40% carne de calitate este utilizat pentru producerea mezelurilor fierte, produse din carne afumat i suma este nesemnificativ i este de doar 2% (n SUA - 50%). Practic, nici o component utilizarea de proteine, legume, produse vegetale, pentru a salva de carne. 95% din carne vndute n sali. Fabricarea uleiurilor i grsimilor vegetale i animale, n principal datorit extinderii culturilor i creterea produciei de floarea-soarelui a crescut la 2000 n preuri constante de aproape 5,3 ori. Cultivarea floarea-soarelui este una dintre culturile cele mai profitabile pentru agricultori. Piaa este nc dominat de plante extracie Bendersky, Floarea-Soarelui" din Bli i Uleex " din Otaci. Cnd AO Floarea-Soarelui" are o capacitate de plante spun de 17,5 tone de sapun de un an. extins semnificativ gama de produse propus, parametrii de calitate mbuntit. n 2006, acesta a fost facut de uleiuri vegetale i grsimi de la 716.6 milioane lei, inclusiv iei, fr a schimba compoziia chimic a ntreprinderilor mari - 74,4 mii tone. Cultivarea floarea-soarelui este una dintre culturile cele mai profitabile pentru agricultori. (n 1990, uleiul a fost produs 125,6 mii tone). n ciuda creterii semnificative a produciei, de ncrcare de afaceri, inclusiv n legtur cu concurena din sectorul privat, este extrem de redus. Patiserie. De producie este, de asemenea, redus foarte mult. n cadrul pieei interne, o concuren acerb, n special cu productorii ucrainean i rus. n 2006, acesta a fost facut de cacao, ciocolat i produse zaharoase de la 333.9 milioane lei, sau n preuri comparabile n 2 ori mai mult dect n anul 2000 godu.70 Acest 12,226.6 tone zahr i fin - 20,777.2 tone . n 1990 a fost produs 70.2 mii tone de produse de patiserie. Ca i nainte, industria este dominata de fabrica "Bucuria", cu o reea de desfacere sale de la mai mult de 70 i magazinele situate n ntreaga ar. n prezent, compania ofer consumatorilor cu mai mult de 250 de tipuri de produse de patiserie realizate din produse naturale in ambalajul original moderne. Pe langa faptul ca cooperarea activ cu companii i firme din rile n curs aproape i departe n strintate, i anume: Romnia, Rusia, Israel, SUA, Ucraina, Belarus, Cipru, Grecia,Kazahstan, Canada, Germania, Estonia, Lituania i Letonia. Dar, n republic a lungul anilor a crescut si un numar de alte companii concurente cu succes pe pia. crescut n mod semnificativ nomenclatura produselor fabricate. Industria tutunului. n sub-sectoarele sunt 26 ntreprinderi. n 2006 au produs bunuri n valoare de 347.5 milioane lei i nivelul din 2000 n preuri comparabile se ridica la numai 46,2%.

Producia de frunze de tutun o dat culturile cele mai profitabile din ar a sczut de zeci de ori i rmne instabil. Aproape tot laminate foioase de tip american. Total de tutun fermentat produs n 2006, 13,599.8 tone. Stai pe linia de plutire Chiinu Fabrica de tutun. Dei producia de igri i a continuat s scad i sa ridicat la doar 5 miliarde shtuk.73 Purtai activele corporale pe termen lung a tuturor ntreprinderilor n ansamblu a fost 46%, n timp ce pierderi pe capitaluri proprii de 0,5% pentru pierderea total pentru 2006 de 2 milioane de lei i a pierderilor neacoperite din anii precedeni, 37.4 milioane de lei. 6. Industrie uoar n producia de textile, imbracaminte, incaltaminte, prepararea i vopsirea blnurilor, situaia rmne ambigu piele. n plus fa de ntreprinderile eficiente sunt nc multe neprofitabile. n industria textil este nc deine ferm poziia sa n fabrica de covoare Chiinu "Floare Carpet", continu s produc n mod constant produsele sale tradiionale i de mare densitate covoare lana pura, lana jacquard main dvuhpolotnye modul de producie. Rapid i restabilete pierdut teren dupa o lunga recesiune a anilor nouzeci Ungheni fabrica "Covoare-Ungheni" pentru "producia de similare, dar mai puin dens covoare de ln i polipropilen. La aceste faciliti extins foarte mult gama, a crescut de produse artistice de performan, chiar i -a ndeplinit ordinele individuale pe imagini convenit figuri publice i altele. Produciei moldoveneti covoare tesute, nu competitiv pe pieele mondiale, datorit costului ridicat al acestora (de exemplu, covoare similare din India la mult mai ieftin), practic sa prbuit. volume mici, inclusiv de suveniruri, vndute n principal la pieele locale. n 2006, fabricarea de covoare i mochete n 2000 la preuri constante a crescut de 3,9 ori i au fost produse 5.224 milioane de metri patrati. m. n dou mii ani, nu a continuat versiune stabil fluctuaie stocastice de ciorapi si tricotaje. n acelai timp, n 2006 a fost produs 1.5181 milioane de perechi de ciorapi i 16450.8 mii de buci de tricotaje fa de 44,2 milioane de euro i, respectiv, 66,1 milioane de euro n 1990 7. Industria mobilei Aprut ca o colecie regional a ntreprinderilor mari, specializat n producia anumitor tipuri de mobilier, a suferit o transformare dramatic. Mai mari companii n dou fabrici de industria mobilei "Codru", Chiinu i Bli, practic a ncetat s existe. Alte companii extins n mod substanial gama de produse, a lsat de specializare a promis mai devreme, mult mai mult are de a face mobila din lemn natural, introducerea de noi tehnologii avansate i materiale. Cu aceleai companii s concureze cu succes nou-create privat. Volumul de producie a acestora este deja semnificativ mai mare dect fondatorii industriei. Ele ofer piaa sistem mai dinamic de lucru cu clienii, inclusiv proiecte individuale, de a dezvolta fabricarea mobilierului de birou. Cu toate

acestea, nivelul artistice i tehnice ale produselor fabricate se afl nc mult n urma rilor fcut n mod tradiional la nivel nalt de mobilier. n 2006, producia industriei a fost produs la 434.6 milioane lei, sau n preuri comparabile n 2,8 ori mai mult dect n 2000. 263 ntreprinderi obine un randament destul de mare a capitalului propriu de 18% n timpul purtrii activele corporale pe termen lung, 34,9%.

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova Universitatea de stat Alecu Russo din Bli Facultatea de tiine Reale, Economice i ale Mediului

Referat
La tema:

Industria Rrepublicii Moldova

A realizat studentul din gr. GB31Z: Cosor Vasile A controlat lect. Univ.: Pnzaru Alina

2013