Saptamana 1 Lectia 1 Elemente de teoria firmei

Cuvinte cheie: notiunea de firma, tipuri de societati comerciale, caracteristici ale S.C., firme internationale
Firma este entitatea organizatoric i tehnologic cea mai reprezentativ n societatea contemporan. Creativitatea i munca social sunt puse n valoare prin intermediul firmelor care identific nevoile societii, antreneaz fora de munc i tehnologii, iar pe de alt parte realizeaz i distribuie ctre membrii societii produsele i serviciile de care este nevoie. Importanta deosebit a firmelor a determinat apariia i dezvoltarea unei teorii a firmei care, pn acum, a fost tratat la nivel microeconomic. Aceast teorie ncearc s explice i s previzioneze apariia i comportamentul firmelor. n acest scop abordeaz o tematic din care fac parte subiecte ca: definirea noiunii de firm, alegerea tipurilor de firm, dimensionarea firmelor, stabilirea profilului firmei, localizarea geografic, determinarea i justificarea investiiei. Cu excepia definirii noiunii de firm subiectele citate reprezint repere importante ale studiilor de oportunitate ca documente de baz necesare pentru nfiinarea firmelor i ale planului de afaceri - n care se actualizeaz valorile previzionate ale reperelor respective, pentru firmele aflate n funciune. n cele ce urmeaz se vor prezenta succint fiecare din elementele tematice ale teoriei firmei n msura n care se consider c este necesar pentru nelegerea managementului pe funciuni. sustenabile Noiunea de firm i tipurile firmelor Termenul de "firm" semnific o organizaie care transform intrrile n bunuri i servicii. Trstura comun a tuturor firmelor const n faptul c ele cumpr toate elementele de intrare (materiale, informaii, for de munc, scule, energie, servicii), le transform folosind tehnologiile disponibile n produse i servicii i le ofer la vnzare beneficiarilor. Aceast trstur justific denumirea oficial de "societi comerciale" a firmelor din Romnia, denumire instituit prin Legea 15/1990 cu privire la transformarea ntreprinderilor de stat n societi comerciale i regii autonome. Existena unei societii comerciale presupune ndeplinirea de ctre o firm a unor caracteristici obligatorii: 1. S aib o denumire care s-o fac distinct de alte firme, respectiv s-i asigure identitatea; 2. S aib un sediu i o adres bine precizat pentru scopuri comunicaionale; 3. S aib patrimoniu propriu i un profil de activitate adecvat pe care i-l alege liber i pe care-l pstreaz n timp, pn la eventualele schimbri oficiale;

4. S aib personalitate juridic ce-i confer calitatea de subiect cu drepturi i obligaii n cadrul societii civile. Caracteristicile menionate i alte date importante din punct de vedere juridic sunt precizate n "contractul de societate" i "statutul firmei" care se ntocmesc la nfiinarea firmelor. Tipuri de firme n Romnia. Alegerea tipului de firm Potrivit legislaiei n vigoare (legea 31/1990 cu privire la nfiinarea i funcionarea societilor comerciale), n Romnia pot fi organizate urmtoarele tipuri de firme: 1. Societi comerciale n nume colectiv (SCNC); 2. Societi n comandit simpl (SCS); 3. Societi n comandit pe aciuni (SCA); 4. Societi pe aciuni (SA); 5. Societi cu rspundere limitat (SRL) ntre aceste societi comerciale exist deosebiri referitoare la: 1. Numrul de asociai (n); 2. Mrimea capitalului social iniial (K) i caracterul divizibil (D), sau nedivizibil (N) al acestuia; 3. Responsabilitatea asociailor fa de creane (R); 4. Conducerea firmei (C). n tabelul 2.1 sunt prezentate caracteristicile celor cinci tipuri de firme potrivit prevederilor din legea 31/1990. Aciunile societilor SCA i SA sunt comercializabile. Prile sociale ale societilor SRL nu sunt comercializabile. Ele pot fi ns cesionate altor persoane. De asemenea, pot fi lsate motenire. Caracteristicile firmelor din tabelul 2.1 relev c firmele de tip SCNC i SCS nu sunt restricionate inferior la normativele de asociai i "capital", rezultnd c pot fi orict de mici. Ca atare, se poate deduce c primele dou tipuri de societi sunt societi de persoane, iar ultimele trei tipuri sunt societi de capital. Acestea din urm au perspective de dezvoltare mai ample dect primele dou tipuri de societi. n plan economic, SCA, SA i SRL corespund ntreprinderilor mijlocii i mari. Experiena arat c dintre firmele aa-zise "de capital" societile SCA nu au nregistrat evoluii demne de remarcat. Aceasta pentru c deschiderea SCA-urilor n direcia creterii nelimitate de capital prin emiterea de aciuni duce la un moment dat la inutilitatea comanditailor, SCA-urile suprapunndu-se din punct de vedere al caracteristicilor peste SA. La eliminarea din structur a SCA-urilor contribuie i caracterul conducerii care la SCA rmne limitat. n principiu, comanditaii, investii cu prerogativele conducerii, nu pot avea calitile manageriale precum managerii de profesie pe care i folosesc predilect SAurile. Oricare din cuplurile ce pot fi formate cu cele cinci tipuri de firme specificate n tabelul 2.1 poate fi analizat comparativ prin prisma avantajelor i deficienelor n vederea deducerii unor concluzii practice.

Tabelul 2.1. Normative i explicitri ale caracteristicilor societilor comerciale din Romnia Caracteris Firme tici SCNC SCS SCA SA SRL n Se prevede n contractul n5 1 n 50 n5 de societate K K, N. Se prevede n K 2000 K 200 lei K 2000 contractul de societate lei K.D pe lei K.D pe K.D pe aciuni aciuni pri sociale R R total i R total i R R R secundar solidar; comanditai asociailor asociailor nedifereni rspund lor este este este at pe comandita total i proporion proporion asociai ii solidar; al cu al cu comanditari valoarea valoarea i rspund aciunilor prilor proporiona deinut sociale l cu de fiecare deinute valoarea acionar aciunilor deinute C C firmei se C este asigur de ctre Adunarea Asociaii asigur de administratori alei General aleg un ctre dintre comanditai dup a Consiliu administrat criteriul majoritii Acionarilo de ori alei capitalului r (AGA) Administra dintre alege ie (CA) asociaii Consiliul dintre care dein de care cei majoritate Administra care dein a ie. Acesta cele mai capitalului numete multe un pri ( 66%) Preedinte sociale i sau o Comisie Director de general Cenzori. dintre Preedinte asociai le CA este sau un ales. manager profesioni st Astfel, avantajele SCNC fa de SCS sunt:

1. La capitaluri egale SCNC-urile pot beneficia de conductori mai competeni dect SCS-urile deoarece alegerea se face din totalul deintorilor de capital i nu numai din efectivul comanditailor, cum se procedeaz la SCS. 2. SCNC asigur o transparen mai bun asupra operaiilor dect SCS deoarece asociaii din SCNC au dreptul s cunoasc situaia firmei n toate privinele, pe cnd n SCS comanditarii nu au acces la contabilitatea firmei, fiind posibil s apar astfel suspiciuni i conflicte ntre asociai pe linia mpririi rezultatelor. Avantajele SCS-urilor fa de SCNC-uri sunt: 1. La capacitate de iniiativ egal, SCS-urile pot concentra capitaluri mai mari pe seama comanditarilor care depun capital dar nu intervin n afaceri. 2. Este mai uor s se stabileasc rspunderile deoarece conducerea este asigurat de numai o parte din asociai - comanditaii - i n mod logic, cei ce iau decizii rspund de consecine. De aici se poate deduce c societile SCNC corespund condiiilor de a fi cele mai firme admise de lege, fr pretenii mari de capital, grupnd asociai care nu au suspiciuni unii fa de alii i care admit rspunderea solidar. Acestea sunt, de obicei, societile familiale. Dimpotriv, dac firma simte nevoia de a deine un capital substanial, iar fondatorii nu au surse iniiale suficiente, ns au, n schimb, caliti de antreprenori, iar n mediul lor social exist deintori de economii care nu se pricep la afaceri i accept s valorifice alii banii, atunci se justific o firm tip SCS. ntruct despre societile SCA s-au fcut relatri mai sus, o comparaie ntre SCS i CA nu prezint interes aici. n schimb, de un mare interes poate fi comparaia ntre SA i SRL, tiut fiind c aceste tipuri de firme sunt cele mai rspndite, att n Romnia ct i pe plan internaional. Avantajele SA fa de SRL sunt: 1. Aciunile sunt comercializabile, n timp ce prile sociale nu, iar n funcie de modul n care lucreaz firma, preul lor poate crete sau scade. 2. Din punct de vedere al numrului de asociai, SA poate crete orict de mult, neexistnd limit superioar pentru n; la SRL-uri exist o asemenea limit (1 n 50). 3. La SA proprietatea asupra capitalului i managementul pot exista separat. Aceasta permite angajarea prin concurs a managerilor profesioniti. La SRL nu se ndeplinete aceast condiie. Aadar, SA pot beneficia de alegerea managerilor cei mai competeni la nivel local sau/i naional, pe cnd SRL-urile se descurc cu o conducere "emanat" n principal dintre asociai. Avantajele SRL-urilor fa de SA-uri cuprind urmtoarele:

1. SRL-ul poate funciona i cu o singur persoan, ceea ce este cel mai uor de organizat, pe cnd SA poate fi admis numai dac are cel puin cinci asociai (n 5) condiie mai greu de realizat. 2. Emiterea de aciuni este mai costisitoare dect emiterea de pri sociale deoarece necesit publicarea n Monitorul Oficial i popularizarea n mass-media. 3. Un SRL gsete mai uor "nie" de afaceri n societate dect SA, deoarece are premise normative pentru dimensiuni mici, pe cnd SA are premise normative pentru afaceri de dimensiuni mari. n mod firesc, n societate exist "nise" mai numeroase pentru afaceri mici dect pentru afaceri mari. Comparaia dintre SA i SRL din punct de vedere al avantajelor evideniaz tea nfiinrii de firme SA pentru afaceri care au perspective mari de dezvoltare. SRL - urile sunt adecvate n cazul afacerilor de dimensiuni mijlocii i mici. n zona ntreprinderilor mici, SRL-urile concureaz cu SCNC i SCS. Ele pot fi preferate adesea SCNC - urilor i SCS - urilor datorit avantajelor economice i juridice specifice: au capital divizat n pri sociale; rspunderea asociailor este mai raional reglementat prin contribuirea la lichidarea creanelor i pierderilor cu valori pn la intersecia cu valoarea, prilor sociale deinute; au conduceri mai apropiate de conducerea SA-urilor (pot angaja manageri profesioniti - superiori ca pregtire i pricepere n conducerea afacerilor fa de conductorii patroni alei pe criteriul majoritii capitalului deinut). Recapitulnd, societile SA sunt recomandate n cazul afacerilor de dimensiuni mari, SRL-urile se aplic difereniat n, funcie de puterea economic a asociailor - cnd acetia sunt puternici, capitalurile nsumate permit operarea unor afaceri de dimensiuni importante acoperind zona ntreprinderilor mijlocii, iar cnd sunt mai sraci, organizeaz firme de mici dimensiuni - SCNC - urile i SCS-urile sunt surclasate n majoritatea cazurilor de SRL-uri, fapt dovedit statistic n anuarele firmelor, unde SCNC - urile i SCS-urile au pondere mic de folosire. Pn la urm, cea mai mare rspndire o au societile de tip SRL i SA.

Particulariti ale tipurilor de firme n diverse ri. Federaii de firme, naionale i internaionale n SUA pot fi organizate trei tipuri de firme: firme de o persoan (sole proprietorship); societi de participare (partnership) i companii pe aciuni (corporations). Societile n participare au dou variante generale sau limitate. n firmele "generale" fiecare partener (asociat) rspunde nelimitat pentru orice obligaie a firmei. n firmele "limitate" exist dou feluri de parteneri - unii de tip general i alii de tip limitat. Cei de tip limitat rspund numai de anumite obligaii stipulate n contractul de societate. Firmele de o persoan reprezint 70% din totalul firmelor din SUA, dar contribuie numai cu 6% la volumul afacerilor. Societile n participare ocup 10% din totalul firmelor i contribuie cu 4% 1a volumul afacerilor din SUA. Ca volum de afaceri prevaleaz companiile pe aciuni, ceea este

determinat de avantajele acestor societi i de dimensiunile pieei americane care favorizeaz astfel de societi [12]. n alte ri dezvoltate economic cum ar fi Anglia, Germania, Italia, Japonia, pe lng companiile pe aciuni se ntlnesc frecvent companii de tip SRL (Limited Companies) sau n participare limitat (Plc). Companiile pe aciuni i cele n participare limitat (Ltd., Plc) reprezint uniti de baz. Concentrarea capitalului i integrrile n plan vertical i orizontal au condus la organizarea unor structuri de firme complexe, de tip federativ, cum sunt: corporaiile n SUA; concernele Germania, Cehia, Olanda; holdingurile n Italia, Frana, Germania .a. Firmele federative pot fi la rndul lor structurate pe divizii i grupuri de companii i uzine. Unirea firmelor n organizaii complexe este explicat prin interesele reciproce ale acestora. Firma care iniiaz formarea complexului are interese s-i diversifice activitatea, reducndu-i riscul de a activa ntr-un domeniu restrns, susceptibil de recesiune, iar firmele asociate au avantaje n privina folosirii mrcii corporaiei, n garantarea creditelor, n orientarea strategic .a. Firmele internaionale Preocuparea pentru afacerile internaionale a condus la apariia unor firme avnd caracter internaional. Afacerile internaionale au o tradiie secular. Trsturile particulare ale ntreprinderilor internaionale foarte active n prezent determin clasificarea lor n dou tipuri eseniale:

1. companii corporaii multinaionale; 2. corporaii globale.

Firmele multinaionale se caracterizeaz prin faptul c exercit un control asupra produciei i marketingului n dou sau mai multe ri, pilotnd afacerile dintr-un centru (headquarter) situat n ara de origine. De exemplu, compania XEROX este de origine american, dezvolt afaceri n multe ri din toate continentele, dar are sediul principal n SUA, la New York. Este o firm multinaional cu structuri de fabricaie localizate n SUA, cu o ampl reea de reprezentane i distribuitori internaionali i cu faciliti de service pentru echipamentele vndute n diverse ri. n tabelul 2.2 sunt prezentate mai multe exemple de firme americane de tip multinaional, cu o pondere nsemnat a vnzrilor n strintate [3]. Tabelul 2.2 Efectele operaiilor n strintate ale primelor zece firme multinaionale din SUA, n 1991 Compania Procentajul Profitul din afar Active n vnzrilor n fa de total strintate fa afar [%] profit [%] de total active [%] Exxon 75,9 84,2 58,4 IBM 62,3 Pierdere 54,3 General Motors 31,8 Pierdere 23,4

Nr. crt.

1 2 3

4 5 6 7 8 9 10

Mobil Ford Motor Texaco Chevron E.I. Du Pont Citicorp Philip Morris

68,1 39,1 49,9 38,2 44,8 52,9 27,4

86,3 35,9 57,6 87,4 52,7 Pierdere 25,4

56,6 31,6 26,6 31,3 39,8 43,2 25,6

De asemenea se pot da exemple de firme multinaionale care investesc n SUA, aa cum arat tabelul 2.3 [3]. Tabelul2.3 Primele zece companii internaionale cu investiii n SUA, n 1991 Nr. Companii ri Vnzri 109 $ Active 109 $ crt. 1 Seagram Co. Ltd. Canada 42 45 2 Royal Dutch / Shell Gr. Olanda / 22,2 28 Anglia 3 British Petroleum Anglia 15,8 --4 Tengelmann Group Germania 11,6 3,2 5 B.A.T. Industries / Anglia / 9,3 --Imasco Ltd. Canada 6 Petroleos de Venezuela 8,9 3,2 Venezuela 7 Unilever NV / Unilever Olanda / 8,8 9 Plc. Anglia 8 Hanson Plc. Anglia 8,7 17,6 9 Sony Corp. Japonia 8,3 --10 Grand Metropolitan Anglia 8 8,3 Plc. Procesul internaionalizrii afacerilor comport o evoluie n ase etape [10]:

Etapa 1. Licena - Se autorizeaz firme din ri strine s fabrice

sau/i s comercializeze un anumit produs, ntr-un teritoriu bine determinat, contra unei taxe (redeven). Etapa 2. Export - Bunurile produse ntr-o ar dat se vnd pentru utilizare sau recomercializare ctre una sau mai multe companii din alt ar. Etapa 3.- Organizarea de reele de desfacere n alte ri. Bunurile produse ntr-o ar dat sunt expediate la depozitele i magazinele amplasate n reeaua de desfacere a firmei organizat n alte ri. Etapa 4. Asamblarea i ambalarea local. - n loc de a transporta ntr-o alt ar produse finite, se trimit componente i subansambluri care se asambleaz local, dup care produsele rezultate se comercializeaz, n ara respectiv i n alte ri apropiate, de ctre firma exportatoare. Etapa 5. Firme mixte (joint ventures). - O companie dintr-o ar dat i unete resursele cu cele ale uneia sau mai multor firme din alt ar

n scopul fabricrii, stocrii, transportrii i comercializrii unor produse, cu condiia s-i mpart rezultatele. Etapa 6. Investiii directe n strintate. - O companie dintr-o ar dat produce i comercializeaz produse prin intermediul unor filiale proprii amplasate n alte ri. Etapele 5 i 6 prezentate mai sus sunt cele mai importante pentru definirea firmelor multinaionale i globale. Aa cum se poate remarca din exemplele ce urmeaz, firmele globale reprezint o extensie, n special pe linia proprietii i a managementului, a firmelor multinaionale: 1) ABB (ASEA-Brown-Broveri) rezultat din fuziunea n 1987 a concernului suedez ASEA cu compania Brown-Boveri din Elveia; dever: 25 miliarde $/an; cuprinde 1200 companii divizate n 4500 centre de profit cu cte 50 angajai fiecare; dup fuziune a cumprat peste 60 de companii din diferite ri; are cartierul general n Zurich; produce echipamentele electroenergetice, roboi ,a.; deine un efectiv de circa 240.000 de salariai i 15.000 de manageri, din care 500 sunt considerai "manageri globali"; dintre cei 8 membri ai comitetului de direcie, doi sunt suedezi, restul fiind germani, elveieni i americani; dei piaa sa principal este n Germania, firma ine contabilitatea veniturilor n dolari i desfoar toate edinele de conducere la vrf n limba englez. 2) McDonald's - firm de alimentaie public, cu 16.000 de restaurante amplasate pe tot globul, prezent din 1995 i n Romnia, originar din SUA, cu cel mai mare restaurant, deservind zilnic 50.000 de clieni, situat la Moscova. 3) lmperial Chemical Industries din Anglia; are 180 top manageri din care numai 60% sunt britanici; 4) Honda din Japonia; a construit uzine de automobile n SUA de unde efectueaz export, inclusiv n Japonia; concureaz la ocuparea locului 3 n ierarhia firmelor productoare de autovehicule din SUA. S-au identificat trei atitudini manageriale referitoare la operaiile internaionale, numite etnocentrism, policentrism i geocentrism [13]. Dup cum rezult din denumire, managementul etnocentric este orientat ctre ara de origine a firmei mam. Autoritatea conducerii este foarte centralizat; managerii firmei mam (parent company) elaboreaz deciziile, inclusiv pentru subsidiari (firmele fizice din alte ri), iar managerii firmelor subsidiare trebuie s le aplice. Aadar, ntreprinderile crora le corespunde aceast caracteristic a conducerii sunt firme multinaionale etnocentrice. Managementul policentric este orientat ctre rile n care sunt amplasate firmele fizice (filialele). Atitudinea aceasta decurge din presupunerea c exist o diferen de culturi de la ar la ar, iar managerii locali sunt cei care neleg cel mai bine cum trebuie s opereze n aceste condiii. Procesul decizional este descentralizat. Conductorii locali elaboreaz i aplic deciziile. Atitudinea aceasta este caracteristic firmelor multinaionale policentrice. Managementul geocentric este orientat global (world-oriented) i se caracterizeaz prin elaborarea deciziilor n comun de ctre firma mam i

firmele subsidiare Similar, este conceput i responsabilitatea partenerilor. O firm internaional care se ghideaz pe baza acestei atitudini este de tip multinaional, global, sau geocentric. Afacerile internaionale se dezvolt datorit interesului firmelor. Fa de afacerile naionale, cele internaionale, de tip multinaional sau/i geocentrice se confrunt cu costuri adiionale, beneficiind totodat de anumite avantaje. Costurile globalizrii se refer n principal la: - cheltuieli de deplasare i comunicaionale; - cheltuieli pentru educarea personalului la toate nivelurile n vederea omogenizrii, pregtirii profesionale i atenurii discrepanelor culturale; - concesii pentru depirea naionalismului local (sponsorizri); - plata unor resurse materiale, energie mai scump i salarii mai mari datorit ratei variate a inflaiei n diferite ri; - consum de timp i cheltuieli mai mari pentru adoptarea deciziilor, tiut fiind faptul c este necesar s se ajung la consens n condiiile consultrii unui numr mai mare de manageri, n funcie de numrul de firme partenere; - cheltuieli cu aparatul, de conducere internaional; - fluctuaii n ratele de schimb valutar. Avantajele firmelor multinaionale i globale sunt: - economie realizat ca urmare a evitrii taxelor vamale; - folosirea celor mai bune resurse la nivel internaional (minereurile cu coninutul cel mai mare de substan util, ieiul cel mai valoros, materialul lemnos cel mai bun, cerealele cele mai bogate n substane nutritive .a.m.d.); - economii la cheltuielile cu transporturile i cu salariile datorate: (1) posibilitii amplasrii optime a capacitii de producie a filialelor, n raport cu sursele de materii prime i energie i cu pieele de desfacere; (2) folosirii n acest scop a zonelor geografice n care se practic salarii mai mici; - posibiliti mari de specializare a filialelor care asigur concentrarea produciei de acelai fel, creterea volumului produciei i, ca urmare, reducerea costurilor fixe pe unitatea de produs; - justificarea unor tehnologii superioare la volume de producie sporite prin care se fac economii de materii prime, energie i manoper; - obinerea de produse de calitate superioar datorit materiilor prime mai bune i tehnologiilor superioare. De obicei, avantajele aduc venituri mai mari dect costurile internaionalizrii i n consecin firmele multinaionale ating rate de profit superioare fa de firmele similare neinternaionalizate. Atractivitatea profiturilor n cazul firmelor multinaionale este diminuat de riscurile ce apar fa de firmele neinternaionalizate. Riscurile firmelor internaionale sunt determinate de: - diseminarea puterii ca urmare a descentralizrii conducerii i acordrii de autonomie unitilor federale i filialelor; - instabilitile politice, militar-strategice i social-economice n diverse zone geografice ale globului, care pericliteaz investiiile.

Riscurile suplimentare impun n acest caz manageri care s fie n msur s preia i s minimizeze riscurile. Toate acestea la un loc - costuri, avantaje i riscuri - evolueaz ns n direcia favorizrii globalizrii, fapt dovedit de realitile social-economice de pe glob. La explicaiile teoretice asupra avantajelor internaionalizrii firmelor se adaug o seam de informaii cantitative ce pot contribui la elucidarea total a fenomenului dezvoltrii firmelor multinaionale i globale. Se observ c n decurs de numai trei ani, din 1985 pn n 1988, investiiile SUA n strintate au crescut cu o treime, de la circa 200 miliarde $ la circa 300 miliarde $, n timp ce investiiile strine n SUA s-au dublat. Dac pn n 1987 SUA avea o balan a intrrilor i ieirilor de capital din ar excedentar, dup aceast dat balana s-a schimbat - SUA import capital. Din figura 2.2 se observ marea capacitate de export de capital a Angliei, Olandei i Japoniei ctre SUA. Instaurarea economiei de pia dup 1989 n Europa Central i de Est (ECE), ofer n ultimul timp condiii pentru extinderea firmelor multinaionale i globale i n aceast zon geografic. Datele din tabelul 2.4 sunt revelatoare n aceast privin. Tabelul 2.4 Investiiile directe de capital strin n rile ECE, n milioane $ [7] ri Ungaria Polonia R. Ceh Slovacia Slovenia Albania Bulgaria Romnia rile Baltice Rusia Ucraina Alte ri CSI Total ECE 1994 1146 1875 878 187 87 53 105 340 430 1000 91 640 4791 1995 4400 2500 2500 200 150 75 150 400 400 2000 113 800 10475 Ani 1990-1995 11200 7148 5666 775 501 205 412 933 1280 4400 574 2300 27140 1996-2000 12968 21968 15466 2150 3050 583 1428 4017 1890 26960 1400 5085 63847

Notiuni si concepte:
Firma - o organizaie care transform intrrile n bunuri i servicii Societati comerciale in Romania (legea 31/1990 cu privire la nfiinarea i funcionarea societilor comerciale): Societi comerciale n nume colectiv (SCNC); Societi n comandit simpl (SCS); Societi n comandit pe aciuni (SCA); Societi pe aciuni (SA);

 Societi cu rspundere limitat (SRL) Caracteristici ale societatilor comerciale: Numrul de asociai (n); Mrimea capitalului social iniial (K) i caracterul divizibil (D), sau nedivizibil (N) al acestuia; Responsabilitatea asociailor fa de creane (R); Conducerea firmei (C). Internationalizarea afacerilor: Etapa 1. Licena - Se autorizeaz firme din ri strine s fabrice sau/i s comercializeze un anumit produs, ntr-un teritoriu bine determinat, contra unei taxe (redeven). Etapa 2. Export - Bunurile produse ntr-o ar dat se vnd pentru utilizare sau recomercializare ctre una sau mai multe companii din alt ar. Etapa 3. Organizarea de reele de desfacere n alte ri. Bunurile produse ntr-o ar dat sunt expediate la depozitele i magazinele amplasate n reeaua de desfacere a firmei organizat n alte ri. Etapa 4. Asamblarea i ambalarea local. - n loc de a transporta ntr-o alt ar produse finite, se trimit componente i subansambluri care se asambleaz local, dup care produsele rezultate se comercializeaz, n ara respectiv i n alte ri apropiate, de ctre firma exportatoare. Etapa 5. Firme mixte (joint ventures). - O companie dintr-o ar dat i unete resursele cu cele ale uneia sau mai multor firme din alt ar n scopul fabricrii, stocrii, transportrii i comercializrii unor produse, cu condiia s-i mpart rezultatele. Etapa 6. Investiii directe n strintate. - O companie dintr-o ar dat produce i comercializeaz produse prin intermediul unor filiale proprii amplasate n alte ri.

Intrebari:
1. Cate tipuri de societati comerciale pot fi infiintate in Romania in conformitate cu legea 31/1990? a. 3 b. 5 c. 7 2. Conducerea firmei poate fi o caracteristica definitorie a societatilor comerciale? a. Da b. Nu c. Nu stiu 3. Care dintre uramtoarele tipuri de societati comerciale poate fi infiintata cu un singur asociat? a. S.A. b. S.R.L. c. S.C.A. 4. Intr-o societate comerciala pe actiuni (S.A.) raspunderea actionarilor este proportionala cu numarul de actiuni detinute? a. Da b. Nu

c. Nu situ 5. Extinderea firmelor la scara internationala poate ocaziona diversificarea tipului de management folosit la scara intregii afaceri? a. Da b. Nu c. Nu stiu