Sunteți pe pagina 1din 27

STIMULAREA ACTIVITII CREATIVE, PROCESUL INOVRII I INTEGRAREA EUROPEAN

(PARTEA A DOUA)
tefan IANCU1
stiancu@acad.ro

Abstract: In this article the author presents a subject of current interest by discussing, in the first part, about the creativity and the valorification of the creation potential in the Romanian industrial-economic system and about the requirements for the reindustrialization in our country through an intensive innovation. In the second part of this article the author tells us what is an innovation process and explains how an enterprise can become an innovation, how can be put forward an innovation programme, how is better in an innovation process to develop your new product or to buy a licence, which are the complementary resources for an innovation process and how to assume the managerial risk in the realization of the innovation project. In the third part of this article, the author presents the international context of the innovation process, the innovation politics in the Europe and has told us about the engineers tasks for the European integration. This article is finished with conclusions. Keywords: Industrial-economic system, Creative activity, Innovation process, Innovation programme, European integration, Managerial risk.

Prof.univ.dr.ing., Membru fondator/titular al Academiei Oamenilor de tiin din Romnia, Consilier de proprietate industrial, Secretar tiinific al Seciei de tiina i Tehnologia Informaiei a Academiei Romne.

22

| tefan IANCU

B. CE ESTE INOVAREA Prin inovare se nelege conversia unor noi cunotine n beneficii economice i sociale, ca rezultat al unor interaciuni complexe n cadrul unui sistem constnd ntr-un mediu ce conine firme, institute de cercetare, finanatori, precum i reelele prin care toi acetia intr n contact (fig.2). n realitate, procesul de inovare este mult mai complex dect gsirea unei soluii de pia i se distinge de implementarea unei invenii n producie, ceea ce, de regul, nseamn numai crearea unui nou produs/serviciu sau a unui nou procedeu tehnologic Procesul inovrii este un proces sistemic, general, care parcurge patru faze: conceperea unei idei, fundamentat tiinific; implementare economic printr-un parteneriat calificat cercetare-industrie; o protecie puternic a elementelor de proprietate intelectual; impactul cu succes pe pia a rezultatului procesului inovrii prin intermediul unei reele de valorificare naional i/sau internaional. Dac numrul premiilor internaionale primite pentru invenii, situeaz ara noastr printre primele naiuni n lume, valorificarea inveniilor, ne situeaz printre ultimele naiuni. Analiza fenomenului de reducere a interesului inventatorilor de a-i proteja creaiile lor prin brevet de invenie evideniaz i urmtoarele aspecte: interesul sczut al ntreprinztorilor romni pentru zestrea cercetrii naionale; nesesizarea importanei rezultatelor activitii creative tehnice proprii n susinerea procesului de tranziie; interese subiective, mai mult sau mai puin justificate, de folosire a unor realizri tehnice din import; patronatul romn nu sprijin valorificarea creaiei tehnice proprii; nesprijinirea ideii de proces de inovare pn n 2007; mass-media nu desfoar o activitate competent i organizat de promovare a creaiei tehnice romneti. cadrul normativ existent nu a reglementat nc regimul juridic al contractelor de cercetare cu misiune inventiv;

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

23

mentalitatea unor conduceri economice i a unor creatori nu este n concordan cu condiiile social-economice n care trim dup anul 1990.

Fig. nr. 2 Inovarea rezultat al unor interaciuni complexe cu mediul extern

n Romnia, creatorii tehnici, cu mai mult experien, nc se afl sub impresia prejudiciilor aduse economiei naionale prin aplicarea cadrului legislativ existent n domeniul proteciei creaiei tehnice n ara noastr n perioada 1945-ianuarie1992. Brevetul de invenie-titlu de protecie juridic a inveniilorconfer titularului su un drept exclusiv de exploatare a inveniei, drept care trebuie recunoscut i aprat de stat i care presupune, pe de o parte, un monopol de exploatare a inveniei iar, pe de alt parte, un drept de a se interzice tuturor s foloseasc invenia fr autorizaia acestuia. Scopul brevetului de invenie este, nc de la prima sa apariie, nu numai protecia juridic a dreptului inventatorului de exploatare exclusiv o perioad limitat n timp, ci i posibilitatea punerii inveniei la dispoziia societii n condiii stabilite de lege. Experiena rilor industriale a demonstrat c pentru dezvoltarea cu succes a unei economii este necesar ca la nivel macroeconomic s se dezvolte procese de inovare, iar practica a confirmat c pentru promovarea unui proces de inovare la nivel naional nu este suficient s dispui numai de mai multe cunotine, mai mult tiin aplicat, concretizat n noi tehnologii, n noi produse i servicii, ci i de o nou form de prezentare a noilor produse, de o nou structur funcional, de o nou form organizatoric, de noi metode de gestiune i organizare a muncii etc. Un proces de inovare poate avea succes numai dac noile

24

| tefan IANCU

cunotine sunt asimilate n condiiile concrete dintr-o companie dat, crend valoare prin unul din urmtoarele moduri: generarea de flexibilitate i eficien profesional; atragerea de noi grupuri de clieni sau intrarea pe o nou pia global extins; mbuntirea modului de satisfacere a cerinelor clienilor; oferirea de noi produse sau noi servicii, generatoare de noi valori; redefinirea procesului de fabricaie sau a modelului afacerii. Abordarea sistemic a procesului inovrii trebuie s considere cel puin urmtoarele puncte cheie ale unei afaceri: care sunt noile oferte create ale companiei (noi structuri, noi produse i/sau noi servicii, noi verigi n lanul aprovizionrii, noi forme in lanul desfacerii, noi nie de pia etc.); cine sunt proprii consumatori i cine sunt consumatorii pe care i deservesc competitorii; care sunt procesele i metodele, nou abordate, de desfurare a afacerii; n ce puncte de desfacere vor fi prezentate noile oferte pe pia? Inovarea unei afaceri se poate defini i prin crearea unei noi valori substaniale pentru consumator, firma schimbnd una sau mai multe dimensiuni ale propriului sistem de dezvoltare a afacerii. Inovarea organizaional poate presupune regndirea obiectivului principal al activitii firmei sau redefinirea rolului anumitor membri ai colectivului, responsabilitile acestora i mijloacele de stimulare utilizate. ntr-un proces de inovare trebuie s se analizeze n permanen care sunt efectele strategiei de inovare asupra competitorilor. Concluziile trase n urma unei asemenea analize pot conduce la identificarea de noi oportuniti i prioriti asupra crora firma trebuie s se concentreze. B.1. Cum poate deveni o intreprindere inovatoare? Procesul de inovare se nate la jonciunea dintre necesitate i pasiune acionnd pentru a produce valoare ntr-o afacere prin introducerea pe pia, cu succes, a rezultatului obinut printr-o inovare. Potenialul este tot att de evident pe ct de nesigur este succesul. Timp, efort i bani se pot cheltui n van dac nu exist un management al procesului inovrii realist care s evalueze n permanen riscul aciunilor n desfurare n comparaie cu avantajele generate de creterea

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

25

valorii competitive ale noilor activiti economice n dezvoltare. Mai mult, dac prin strategie se stabilete s se efectueze o inovare n activitatea companiei trebuie s se defineasc foarte precis rspunsurile cele mai corecte la urmtoarele dou ntrebri: Care ar fi modificarea optim? Cum s-ar putea realiza aceast modificare cu minim efort i maxim beneficiu? Rspunsurile la cele dou ntrebri sunt, n realitate, cele dou fee ale aceleiai monezi care nu pot fi separate, ceea ce implic faptul c implementarea strategiei nu poate fi separat de formularea acesteia.

Fig. nr. 3 Strategia inovrii

Pentru a asigura succesul, o strategie de inovare trebuie conceput raional, emoional i politic (Fig.3). Elementele componente ale unei strategii de inovare sunt: Viziunea Obiectivele Modaliti de realizare a obiectivelor adic: resurse, termene etc.

Fig. nr. 4 Lansarea unui program de inovare

26

| tefan IANCU

O strategie de inovare trebuie s reprezinte o gndire sistemic, global i coerent care, innd cont de particularitile fiecrui obiectiv stabilit precum i de experiena acumulat n realizarea strategiilor anterioare, s asigure o armonizare a realizrii obiectivelor i sincronizarea termenelor stabilite. Atragerea unei mari pri din beneficiile generate de un proces de inovare depinde de protejarea sau nu a elementului de noutate prin protecia drepturilor de proprietate intelectual. B.2. Lansarea unui program de inovare Responsabilitatea pentru organizarea i meninerea unei evidene stricte a tuturor aciunilor pentru lansarea unui program de inovare revine conducerii unitii economice, care trebuie s ia n consideraie studiul pieei, elaborarea de noi concepte, identificarea oportunitilor. Pentru ca s apar idei creatoare este necesar ca un agent economic s utilizeze tehnici stimulatoare ale creativitii, iar ideile novatoare s fie acceptate pentru a se ncuraja n mod real activitatea inovatoare, creativ agentul economic cptnd astfel o reputaie inovatoare (Fig. 4.). Pentru a da unitii de cercetare o baz real a elaborrii unui plan de inovare este necesar s se fac o evaluare critic a activitii anterioare i, n acest scop, se recomand s se aib n vedere i urmtoarea list de ntrebri de control: In ce domeniu a acionat unitatea ? Ce s-a produs concret n aceast activitate? Puncte tari i puncte slabe? Rezultate obinute, perspective? Performanele obinute sunt evaluate pentru toate tipurile de activiti desfurate, inclusiv pentru dezvoltarea de noi produse? In perioada precedent, unitatea a subestimat sau a supraestimat cerinele financiare, ndeplinirea n timp a sarcinilor, ncadrarea cu personal etc.? Toate proiectele au evoluat conform ateptrilor? Se pot abandona unele din acestea? Rezultatele scontate vor fi implementate n producia intern sau vor fi valorificate prin liceniere? Ce fac unitile competitoare? Ce rezultate au pe pia aceti competitori? Ce cheltuieli s-au fcut n procesul inovrii i ce anse sunt pentru amortizarea acestor cheltuieli ?

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

27

B.3. Se dezvolta propriul produs sau se cumpra o licen? Procesul de inovare poate fi generat prin cercetare -dezvoltare proprie sau prin transfer de tehnologie din alt ar sub diverse forme (import licen, know-how, utilaje, constituirea de societi mixte sau de societi internaionale, cooperare n cercetare, mobilitate cercettori, transfer gratuit etc.).

Fig. nr. 5 Analiza capacitilor de inovare

Pentru a se lua o decizie n problema dezvoltrii propriului produs sau al cumprrii unei licene este necesar s se poat rspunde la ntrebarea: Ce este mai economic i mai eficient? S se cumpere experien tehnic i prestigiu pe pia sau s se genereze aceast experien i prestigiu pe pia prin fore proprii? Adoptarea unei asemenea hotrri nu este un lucru simplu. Trebuie ca agentul economic s fac o analiz a capacitilor proprii de inovare, precum i ale partenerilor de pia (fig.5).

Fig. nr. 6 Evoluia ncasrilor i a costurilor

28

| tefan IANCU

n graficul din fig.6 se prezint evoluia ncasrilor i a costurilor n cele dou cazuri: cnd se dezvolt un nou produs prin cercetare proprie i prin cumprare de licen. Din grafic rezult c, de regul, dezvoltarea unui nou produs prin eforturi de cercetare-dezvoltare proprii presupune la nceput cheltuieli mai mari dar deschide i posibilitatea realizrii unor ncasri mai mari. n schimb, procurarea unei licene, de regul, presupune, la nceput, cheltuieli mai mici, dar va conduce i la realizarea unor beneficii mai reduse. B.4. Resurse complementare pentru procesul inovrii Procesul de inovare este un catalizator care poate s stimuleze crearea i susinerea bunstrii, s asigure creterea economic i s genereze capacitate competitiv. Dar inovarea este numai un catalizator un ingredient n dezvoltarea unui proces. Dac nu se monitorizeaz procesul i nu se adaug i ali ingredieni, inovarea poate fi un eec. Inovatorii de succes, independent de motivaia care-i anim venituri, curiozitate, dorin de faim i recunoatere etc. sunt preocupai de ideea de a avea o contribuie care s genereze o nou valoare. Pornind de la concluzia c numai schimbarea ofer ceva nou i deosebit, nc din ultimele dou decenii ale secolului al XX-lea, ei au nceput s caute n mod organizat inovarea i s analizeze sistematic oportunitile pe care schimbrile din mediul de afaceri le-ar putea oferi inovrii tehnice, comerciale sau sociale. Peter Drucker, autor recunoscut n domeniul inovrii, cere o dedicare practic, sistematic a inovrii. El consider c inovarea este posibil numai dac sunt urmrite oportunitile favorabile. Sursele inovrii le vede nu att n o sclipire de geniu, care nu ar trebui ns neglijat, ci mai mult ntr-o cutare contient, cu int a oportunitilor de inovare, care pot fi gsite n puine situaii. Sursele de oportunitate sunt oferite de ntmplri neateptate, schimbri ale profilului industriei i pieei dar surse de oportunitate pot fi oferite i din afara ntreprinderii, din mediul nconjurtor social i cultural. Peter Drucker a evideniat c pentru a iniia, organiza i desfura un proces de inovare este necesar s se supravegheze continuu dou categorii de surse de oportuniti de inovare i anume:

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

29

A. Surse din interiorul ntreprinderii: nepotrivirea dintre realitatea de fapt a mediului de afaceri n care se acioneaz i imaginea existent n companie asupra acestei realiti; necesitatea unui nou produs, unui nou proces sau unui nou serviciu; schimbri neateptate n structura pieei sau a domeniului industrial; neprevzutul succesul sau eecul potenial, impactul asupra propriei afaceri al unui eveniment exterior; B. Surse din afara ntreprinderii: modificri n zona de aciune a unor grupe de populaie sau schimbri demografice; schimbri n receptivitate, dispoziie sau nelegere; noi cunotine tiinifice sau noi relaii legitime. Cele apte surse de oportuniti de inovare menionate sunt imprevizibile, fiecare prezint caracteristici distincte i nu apar declarativ, aceste surse sunt estompate i trebuie analizate intercorelat ca pri al aceluiai sistem al oportunitilor de inovare. Un proces de inovare reuit necesit mai mult dect un rezultat creativ, protejat sau nu. Chester F. Carlson a inventat aparatul de xerografiat n 1938 combinnd cunotinele electrostatice i de imprimare existente la acea dat. Brevetul de invenie obinut de el n 1940 nu l-a putut pune n valoare imediat deoarece nu a dispus de resursele complementare necesare dezvoltrii, fabricrii, marketingului i distribuiei acestor noi aparate. Drepturile de brevet au fost cesionate ctre Xerox care a lansat pe pia, n anul 1958, prima main de xerografiat i, dei alte xeroxuri competitive: IBM, Kodak, Ricoh, Canon au aprut n 1974, firma Xerox Corporation, care a dispus de resursele complementare necesare dezvoltrii aparatelor de xerografiat, a beneficiat timp de circa 16 ani. De avantajele create de valorificarea acestui nou produs asupra cruia a deinut monopolul fabricrii, marketingului i distribuiei. Chester F. Carlson a beneficiat

30

| tefan IANCU

numai de o foarte mic parte din valoarea nou creat prin implementarea noii sale invenii. Modul n care se mparte noua valoare ntre creatorul noutii elementelor care s-au situat la baza procesului de inovare i finanatorul punerii n producie depinde de faptul dac resursele complementare sunt resurse general aplicabile sau specializate. De exemplu, o invenie care se poate aplica numai n domeniul industriei aeronautice i a crei punere n producie presupune folosirea de materiale composite reduce poziia inventatorului i crete potenialul firmei specializate din industria respectiv de a capta o proporie semnificativ din valoarea creat prin aplicarea inveniei. n schimb, creatorul unei asemenea invenii poate beneficia de avantajul c domeniul de aplicaie relativ ngust al inveniei sale reduce posibilitatea potenial ca invenia s fie contrafcut. Procesul de inovare este un catalizator care poate stimula crearea i susinerea bunstrii, dac se ine seama de urmtoarele: a). Tipul de cunotine care definesc caracteristicile inventive i complexitatea elementului de noutate care stau la baza procesului de inovare. Gradul n care o invenie poate fi copiat depinde nu numai de nivelul intrinsec de inventivitate, care confer o mai mare for proteciei juridice, ci i de natura cunotinelor folosite pentru prezentarea caracteristicilor constructive n descrierea inveniei. Dac aceste cunotine sunt tacite (se refer, de exemplu, la un proces tehnologic propriu a crui aplicare presupune anumite abiliti tehnice), ele nu sunt codificabile, nu pot fi transmise digital i deci, nu pot fi copiate. Dac cunotinele sunt explicite (cunotine despre fapte, aciuni, teorii, sisteme), ele sunt codificabile, transmisibile digital i posibil mai uor de copiat. b). Resursele complementare principale necesare, n acest caz, sunt abilitile profesionale ale celor chemai s contribuie la asimilarea, dezvoltarea, fabricarea, marketingul i distribuia noului produs ceea ce contribuie la realizarea unui plus de siguran n pstrarea confidenialitii caracteristicilor inveniei. c). Perioada de asimilare i dezvoltare tehnic a elementului creativ care confer noutate procesului de inovare.

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

31

Cunotinele tacite i complexitatea nu constituie bariere de netrecut pentru copierea elementului de noutate care st la baza procesului de inovare dar ofer o perioad de dezvoltare tehnic a elementului de noutate suficient de mare pentru ca organizaia iniiatoare a procesului de inovare s dein un timp un avantaj competitiv asupra celorlali competitori. Avantajul cheie al unei perioade de dezvoltare tehnic mai lung este dat de abilitatea organizaiei inovatoare, de a reduce timpul propriu de dezvoltare tehnic i de instruire corespunztoare a personalului pentru dezvoltarea, fabricarea, marketingul i distribuia noului produs. B.5. Asumarea managerial a riscului n realizarea unui proiect de inovare Pentru ca un proces de inovare s aib succes este necesar ca s se acioneze n aa fel nct personalul angajat s dispun att de cadrul organizatoric necesar, ct i de oportunitile i stimulentele necesare pentru a realiza ceva mai mult fa de sarcinile curente. Echipa de conducere, de nivel mediu, poate juca un rol de seam n realizarea succesului prin convingere i nu prin darea de comenzi, construind colective, stimulnd coparticiparea salariailor prin stimulente i recunoateri obiective a ceea ce s-a realizat. O organizaie economic care i propune s conceap i s realizeze un proiect de inovare se poate confrunta cu dou principale incertitudini generatoare de risc: Incertitudinea tehnologic apare ca urmare a imposibilitii de a se prevedea evoluia tehnologic i dinamica complex prin care se stabilizeaz normele tehnice. Evaluarea rezultatelor unei inovri confer, teoretic, anse de 50%, dar, la sfritul secolului XX, de exemplu, a fost dificil s se evalueze: cum se vor dezvolta sistemul electronic de pli i extensia accesului la Internet prin telefonia mobil ce implicaii ar putea avea proiectul genomului uman asupra industriei farmaceutice. Pentru a putea rspunde la ntrebarea cum o companie poate crea condiii pentru a se genera inovare trebuie mai nti s se fac o distincie ntre rezultatul unei activiti creative i inovare. Activitatea

32

| tefan IANCU

creativ nu este numai rezultatul unei inteligene deosebite; ea depinde i de condiiile organizatorice care pot stimula generarea de idei la nivel individual sau de grup. n mod similar, inovarea nu const numai n implementarea rezultatelor activitii creative i n obinerea resurselor necesare pentru producia i comercializarea noilor produse/servicii, inovarea presupune i o activitate cooperant care reclam interaciune i colaborare ntre dezvoltarea tehnologic, fabricaie, marketing i diferite alte departamente funcionale ale companiei. Incertitudinea de pia se refer la dimensiunea i ritmul de dezvoltare ale unui nou produs pe pia. Cnd Xerox a introdus pe pia, n 1958, primul copiator de pagini, Apple, n 1977, primul calculator personal, sau Sony, n 1979, primul telefon mobil, nimeni nu a bnuit care va fi piaa pentru aceste noi produse. Previziunile privind evoluia pieei noilor produse, de regul, sunt hazardate ntruct toate prognosticurile fcute se pot axa numai pe extrapolri sau pe modele elaborate n temeiul unor baze de date anterioare. O nou abordare ar putea fi folosirea analogiei, iar o alta s-ar putea baza pe intuiia i experiena experilor n tehnica Delphi. Dac este imposibil s se fac previziuni privind evoluia pe pia a viitorului produs/serviciu, cheia pentru a decide dac se justific sau nu asumarea unui risc const n folosirea urmtoarelor tehnici: a. Cooperarea cu principalii utilizatori n perioada dezvoltrii industriale a unui nou produs sau serviciu, pentru a se evita erori majore n proiectare sau n tehnologia de realizare, trebuie s se urmreasc cu mult atenie care sunt tendinele pieei i cerinele clienilor. b. Limitarea expunerii la risc Nivelul ridicat de risc din noile domenii industriale de vrf impune firmelor s adopte reguli financiare stricte care s limiteze expunerea la risc. Restrngerea perioadei de expunere la risc impune, de asemenea, economisirea cheltuielilor capitale, restrngerea angajamentelor privind viitorul, reducerea celorlalte surse de costuri fixe. Marilor companii li se recomand, ca msur pentru reducerea riscului, s formeze cartele strategice sau societi mixte pentru dezvoltarea unei iniiative tehnice majore. c. Flexibilitate ntruct este foarte greu s se fac previziuni asupra potenialelor schimbri care pot aprea pe pia, nivelul nalt al

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

33

incertitudinii privind evoluia unui nou produs impune flexibilitatea ca un factor important pentru asigurarea succesului. Echipa managerial trebuie s monitorizeze cu mult atenie mediul de afaceri i s rspund prompt la semnalele aprute pe pia. Pentru Sichiro Honda, ntemeietorul firmei Honda Motor Company, necesitatea de a aciona n mod flexibil a aprut din erorile efectuate. El a declarat: Muli oameni viseaz la succes. Pentru mine succesul a aprut numai dup ce am analizat erorile efectuate, n mod repetat. n fapt, succesul reprezint numai 1% din munc i asta se ntmpl dup 99% erori. Fr o definire corect, a obiectivelor proiectului de inovare nu se poate evalua care va fi creterea avantajelor competitive pe piaa ce va fi generat de valorificarea rezultatelor i nu se va putea aprecia dac aceast cretere echilibreaz sau nu asumarea riscului (fig.7.).

Fig. nr. 7 Evaluarea riscului

Orice proiect de inovare se realizeaz pe etape (fig. 8), iar conducerea etapelor de proiect presupune ca: Fiecare etap trebuie s fie constituit dintr-un numr de activiti, stabilite intercorelat; Fiecare etap se desfoar numai dac etapa anterioar a fost o reuit Fiecare etap s fie multidisciplinar: concepere, proiectare, inginerie tehnologic, marketing etc; Fiecare etap presupune, de regul, costuri mai mari dect cele din cea anterioar, iar analiza realizrii fiecrei etape nseamn i adoptarea unei decizii de oprire, continuare, refolosire. Decizia de continuare nu se adopt de eful de proiect ci de consiliul de administraie care decide sau nu finanarea n continuare a proiectului.

34

| tefan IANCU

Pentru adoptarea deciziei, consiliul de administraie trebuie s dispun de urmtoarele informaii: Cum s-a ncheiat etapa anterioar? Proiectul mai este atractiv din punctul de vedere al evoluiei afacerii (tehnic, financiar, comercial)? Planul propus de aciune este nc viabil? Exist noi factori interni sau externi de risc?

Fig. nr. 8 Etapele procesului de inovare

Promovarea inovrii prin finanarea riscului vizeaz valorificarea potenialului de inovare prin rentabilizarea resurselor disponibile completate, n scop lucrativ, prin societi de capital de risc. Valorificarea acestui potenial specific al ntreprinderilor mici i mijlocii se concretizeaz pe de o parte, n identificarea nevoilor de asisten pe care le implic un proces de inovare, pe de alt parte, n inventarierea resurselor existente i n determinarea celor care lipsesc. C. CONTEXTUL INTERNAIONAL AL INOVRII Istoricii tehnicii au evideniat c dac nainte de 18701880 invenia era ceva misterios provocat de o sclipire de geniu iar inventatorul era o persoan pe jumtate romantic, pe jumtate ridicol; dup

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

35

primul rzboi mondial, invenia a devenit un produs al unei activiti organizate de cercetare, al unei activiti sistematice, cu un scop bine definit, ale crei rezultate puteau fi evaluate i comparate cu cele vizate prin planificare. Dac la nceputul secolului al XX-lea inventatorii independeni, de tip Edison, erau principala surs de invenii, ncepnd cu deceniul al patrulea al aceluiai secol, laboratoarele corporaiilor au devenit un izvor nesecat de invenii. Timp de mai multe decenii, aceste laboratoare au creat suportul dezvoltrii tehnico-economice a corporaiilor. (Laboratoarele Bell i tranzistorul, RCA i televiziunea color etc.). Modelul dezvoltrii pe baza rezultatelor cercetrii dezvoltrii (C&D), desfurate n laboratoarele marilor corporaii, a durat numai pn n anii 70 ai secolului al XX-lea. Aventura capitalului de risc a determinat schimbarea modelului. ncepnd cu sfritul secolului al XX-lea, antreprenorii de succes nu au mai cutat lovitura, nu au mai ateptat s-i srute muza pentru a le veni o idee de afacere strlucit, ci, n temeiul analizrii evoluiei mediului de afaceri, au ajuns la concluzia c un proces de inovare, care prea a conduce la rezultate deosebite, se putea finaliz i numai printr-o virtuozitate tehnic, iar procese cu pretenii modeste puteau genera afaceri foarte profitabile. La nceputul secolului al XXI-lea, competitorii aflai pe linia de demarcaie a dezvoltrii noului sunt firme relativ mici, specializate n C&D, care realizeaz i experimenteaz noul i apoi l liceniaz marilor companii. n condiiile n care informaia deosebit de valoroas circul, ce-i drept contra cost, prin Internet, ce se caut i se apreciaz este care sunt oamenii creativi, deosebii care s genereze elementul de noutate i care sunt oameni cu sim antreprenorial care s conduc procesul de inovare. Economistul austriac Schumpeter2 a abordat n 1942 pentru prima oar mecanismele i factorii procesului de inovare argumentnd c spiritul antreprenorial i posibilitatea obinerii unui profit de monopol temporar ar putea stimula introducerea noilor produse pe pia sau reducerea costurilor de producie. A denumit acest fenomen

Joseph Alois Schumpeter (n.1883 m.1950) economist austriac.

36

| tefan IANCU

distrugere creativ, prin care structura de pia anterioar este sfrmat pentru a se face loc unui inovator de succes. n perioada 19501970 au predominat, n ntreaga lume, strategiile cercetrii-dezvoltrii caracterizate prin lipsa coordonrii i colaborrii dintre decidenii strategiilor tiinei i cei ai strategiilor industriale i numai n anii 70 ai Sec. XX s-a trecut la conceperea de idei creatoare care s stea la baza unor strategii ale promovrii economice ale realizrilor tehnico-tiinifice. nc din deceniul VII din secolul XX, ntreprinderile performante japoneze, spre deosebire de ntreprinderile performante europene sau americane, i-au dezvoltat capacitatea de a-i mbunti activitatea n pai mici, n mod colectiv i progresnd continuu utiliznd tehnologii uor controlabile; investiii reduse, cu perioade scurte de amortizare etc. (fig.9.) Acest gen de promovare a inovrii este denumit de japonezi kaizen3, adic un proces de mbuntiri care nu se termin niciodat i care genereaz urmtoarele avantaje tehnologii uor controlabile pe parcurs i utilizarea de capital redus, cu perioade scurte de amortizare4.

Fig. nr. 9 Creterea nivelului tehnologic

n anii 70 ai secolului XX, n gndirea managerial american s-au conturat dou tendine tehnice inovatoare. Prima a aprut dup recesiunea din SUA din anii 70 ai secolului XX i, ca urmare a
3

Filosofia kaizen Un pas nainte fcut de 100 de oameni este mai preios dect 100 de pai nainte fcui de un singur lider. t. Iancu ,Procesul inovrii i stimularea activitii creative, Expunere la Congresul II al Inventatorilor si Cercettorilor, 1112 decembrie 2008.

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

37

recunoaterii superioritii practicii manageriale japoneze, companiile americane s-au strduit s adopte practici care s conduc la o nalt productivitate, la o calitate superioar i la o excelent politic de inovare. Cea de a doua tendin a fost creterea remarcabil a capitalului industrial de risc, stimulnd creterea culturii antreprenoriale tehnice la un nivel foarte rar ntlnit anterior. Industria european s-a concentrat asupra unor msuri menite s reduc i, n final, s elimine decalajele prin crearea de ntreprinderi mixte japono-europene (Rover-Honda). Prin rezultatele spectaculoase obinute, japonezii au propus comunitii industriale reanalizarea ntregului sistem de producie n scopul regndirii i reelaborrii acestuia. SUA i Europa nu au rmas indiferente n faa agresivitii industriei japoneze. Prin studii efectuate s-au convenit procedee i mijloace eseniale pentru ctigarea competiiei cu japonezii. La nceputul deceniului al noulea al secolului XX au aprut noi elemente n strategiile tiinei, datorit naterii i consolidrii treptate a relaiilor dintre instituiile de cercetare i industrie i creterii relevanei cercetrii strategice. Dup 1990, se poate afirma, c a aprut n mod clar politica de inovare care presupune: coordonarea activitii tuturor decidenilor strategici n cercetare-dezvoltare i n industrie; conceperea de noi tehnici organizatorice specifice, noi mijloace i procedee de aciune managerial, noi moduri de promovare a noului. Un studiu efectuat n anul 1995 de ctre un comitet de conducere corporatist din SUA a evideniat drept cauza blocrii dezvoltrii continue a unor companii, faptul c nu au neles rolul inovrii. Realizarea obiectivului strategic stabilit la Lisabona 2000 ca Uniunea European s devin pn n 2010 cea mai performant i competitiv economie din lume presupunea i intensificarea preocuprilor n domeniul inovrii. n ultimele dou decenii, tiina i tehnica i-au accentuat caracterul sistemic. O demonstreaz viteza cu care unele progrese tiinifice au devenit aplicaii industriale, creterea gradului de interdisciplinaritate al echipelor de cercetare etc.

38

| tefan IANCU

Pe plan internaional, literatura de specialitate din ultimii ani5 (20066) delimiteaz dou moduri principale de producere a cunoaterii, caracteristicile crora sunt prezentate n tabelul 3. Tabelul nr. 3 Caracteristici
CARACTERISTICI Motivare Cadru Organizare Controlul calitii MODUL CLASIC Interesul tiinific Disciplina tiinific Ierarhic i conservativ Intern, colegial, bazat pe comunicare tiinific MODUL NOU Problemele reale ale produciei i dezvoltrii economice Pluridisciplinar i transdisciplinar Bazat pe scara valoric, tranzitorie Responsabilitatea social

Cele dou moduri de producere a cunoaterii nu sunt interschimbabile, nu se elimin unul pe cellalt, ci coexist, inclusiv, parial, n ultimii ani, bineneles nu la nivelul necesar. n susinerea modelului liniar de evoluie a relaiei cunoatereinovare a nceput s se formeze o nelegere mult mai complex a politicii de inovare. n locul unui flux continuu de cunotine de-a lungul unor etape succesive de la tiin la comercializare, inovarea a nceput s fie considerat ca un rezultat sintetic al mai multor bucle (etape) de rspuns retroactiv, din diferite faze de cercetare-dezvoltare. Unul din scopurile politicii de inovare era i este asigurarea interaciunii continue ntre aceste etape de cercetare i diverse puncte de aplicare tehnologic. n anul 1992 OCDE mpreun cu Fondul Nordic pentru Dezvoltare Industrial au dat publicitii la Paris, un document de referin pentru studierea procesului inovator i anume Manualul OSLO un ghid metodologic de colectare a datelor privind inovarea tehnologic.
5

Gibbons Michael, Cammile Limoges, Helga Nowotny, Simon Schwartzman, Peter Scott, Marin Trow The new production of knowledge; Sage Publications, London, Thousand Oaks. Volumul The new production of knowledge; Autori: Gibbons Michael, Cammile Limoges, Helga Nowotny, Simon Schwartzman, Peter Scott, Marin Trow, aprut n 1994 a fost reeditat de 8 ori pn n 2006 (n 1995, 1996, 1997, 1999, 2000, 2002, 2004, 2005, 2006).

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

39

n prezent, n Statele Unite ale Americii exist preocupare pentru creterea intensiv a competitivitii prin impulsionarea efortului de inovare i cercetare. Barack Obama n campania electoral i, dup alegeri, n planurile anuale a acionat pentru promovarea inovrii prin finanarea la 3% din PIB a cercetrii naionale, tiinifice. La ntlnirea conductorilor rilor G8 din 68 iunie 2007 de la Heillegendam (Germania) s-a adoptat i declaraia Promovarea inovrii Protecia inovrii care a evideniat c stiina, cercetarea i inovarea constituie temeiul creterii economice i a prosperitii i se vor ntreprinde msuri necesare pentru ca mediul economic i politic internaional s promoveze inovarea. n aceast expunere nu m voi referi i la sistemul de inovare asiatic sau cel din America Latin deoarece prin proceduri i mijloace difer de cel american i european: Fenomenul chinez este greu de neles. Lucrarea execelent a profesorului Paul Dobrescu Viclenia Globalizrii7 prezint ns o explicaie posibil a revenirii Chinei la gloria de alt dat; Fenomenul sud-coreean este mai uor de explicat prin sprijinul financiar consistent american dar i prin angajamentul asiatic al forei creatoare, inovatoare. Brazilia, India sunt de asemenea puteri active emergente pe frontul inovrii tehnologice. C.1. Politica inovrii n Europa Procesul inovrii presupune activitate creativ, iar acest tip de activitate pentru a se dezvolt presupune cercetare tiinific. Comisia European a iniiat i finanat ncepnd cu anul 1992 o serie de ntlniri de brainstorming pe problema inovrii i difuzrii tehnologiei in scopul elaborrii unui cadru teoretic: pentru strategii care s susin inovarea; pentru analizarea implicaiilor generale pe care acest tip de abordare le poate avea asupra evoluiei economico-sociale;

Paul Dobrescu, Viclenia Globalizrii., Asaltul asupra puterii americane, Institutul European, 2010.

40

| tefan IANCU

nc din 1994 UE a susinut ca toate rile candidate la aderare trebuie s-i ntreasc potenialul tehnico-tiinific, ntruct nu dispun de fora economic necesar pentru realizarea integral a dezvoltrii numai prin import de utilaje i licene. S-a apreciat c rile nou asociate din Europa Central i de Sud Est sunt relativ noi n raport cu conceptul politicii regionale de inovare i pentru a nva de la regiunile europene care au testat instrumente politice de inovare, s-a planificat organizarea, cu sprijin european, de seminarii pentru schimb de experien: Timioara mai 2002; Bratislava octombrie 2002; Wroclaw (Silezia) octombrie 2003; ncepnd cu anul 1995 (Cartea verde a inovrii) toate statele UE au desfurat o politic de susinere a procesului de inovare pe urmtoarele direcii: realizarea de noi structuri administrative; elaborarea unei viziuni strategice i prospective n domeniul inovrii; promovarea interaciunii ntre mediile tiinifice, sectoarele industriale i marele public i sensibilizarea acestora fa de problemele inovrii; Concluziile Consiliilor Europene de la Lisabona (2000) i Barcelona (2003) de a spori cheltuielile totale pentru I&C&D de la 1,9% din PIB n 1990 la 3% din PIB n 2010, din care 2/3 trebuia s provin de la sectorul privat, au atras atenia asupra necesitii extragerii din efortul de cercetare a unui beneficiu maxim pentru inovare, la nivel naional i comunitar, i a crerii unui mediu favorabil pornirii i dezvoltrii de afaceri inovatoare. n cadrul Comisiei Europene s-a elaborat un plan de aciune prin care, dup ce se constata c universitile i unitile de cercetare finanate public sunt preocupate, n continuare, n primul rnd, de latura tiinific i mai puin de cea comercial, s-a recomandat s se iniiieze o alt abordare i anume prin trecerea de la politica centrat pe stimularea ofertei la politica centrat pe stimularea cererii. n scopul recuperrii decalajelor de cretere economic fa de S.U.A. i Japonia, Uniunea European a revizuit, n 2005, Strategia Lisabona i a rentrit hotrrea Barcelona de a se aloca 3% din PIB n 2010 pentru C&D. Dei majoritatea statelor europene au aderat la acest obiectiv, o analiz efectuat de Banca Mondial, n acelai an 2005, a evideniat c decalajul dintre UE i ceilali doi poli mondiali ai C&D, n ultimii

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

41

ani, n loc s se reduc s-a adncit. Aprecierea Bancii Mondiale a reflectat realitatea, fapt confirmat n 2010 cnd ponderea cheltuielilor totale pentru I&C&D de la 1,9% din PIB n 1990 a ajuns la numai 2%, n timp ce n acelai an 2010 ponderea cheltuielilor totale pentru I&C&D n S.U.A. era de 2,8%, iar n Japonia de 3,4%. O analiz comparativ a situaiei existente n UE, n SUA i n Japonia, a evideniat c ponderea redus a entitilor private de I&C&D n efortul general de finanare a cercetrii-inovrii n UE s-a rsfrnt negativ asupra potenialului acesteia de inovare din 2010. Efortul general de finanare a cercetrii-inovrii n SUA a fost cu circa 50% mai mare dect cel din UE, iar finanarea cercetrii n statul chinez crete foarte rapid. Dac n 2006 era cu 61% mai mic dect cel din UE, n 2010 a fost mai mic cu numai 55 %, iar din datele statistice publice rezult c n 2014 China va cheltui mai mult pentru cercetare dect UE8. Experii in economia mondiala afirma ca, in 2016, China va trece pe locul nti ca putere economica. Enunul nu are doar o valoare simbolic. Plasarea unui stat n fruntea topului mondial schimb fundamental ordinea internaional, deoarece statul respectiv va impune regula jocului. La fel cum, de o sut de ani, regula jocului este fcut de S.U.A., U.E. i propune ca n 2020 cheltuielile totale pentru I&C&D s fie de 3% din PIB, iar fiecare stat membru al U.E s aib cheltuieli de circa 2,72,8% din PIB. Rezultatele implementrii economice a rezultatelor activitii de cercetare-dezvoltare sunt reprezentate n Tabelul 4 de mai jos. Prin adoptarea unui program orizontal pentru Promovarea inovrii i ncurajarea participrii IMM n procesul inovrii, Comisia European a demonstrat c politica de inovare trebuie conceput ntr-un cadru complex de promovare i integrare a capacitilor de inovare i de cercetare, pentru a constitui o punte de legtur ntre cercetare, producie i management.

Innovation Union Scoreboard 2010, http://www.proinno-europe.eu/ metrics.

42

| tefan IANCU

Tabelul nr. 4 Rezultatele implementrii economice a rezultatelor activitii de cercetare dezvoltare


EU27 Noi doctorate (la 1000 locuitori cu vrsta ntre 2534 ani) Populaie educat teriar (% din populaia cu vrsta ntre 2534 ani) Cheltuieli pentru cercetare dezvoltare (%din PIB) Publicaii public-private (la millionul de locuitori) Brevete de invenie (la per billion GDP in PPS ) Produse de export High i Medium-tech (%din total produse exportate) Venituri din licene i invenii vndute n strintate (%PIB) 1.4 34 2.0 36 4 47 0.2 US 1.6 42 2.8 70 4.3 59 0.63 Japan 0.9 54 3.4 56 8.3 75 0.53

n urma unui sondaj efectuat n anul 2005, s-a stabilit n ce msur cetenii celor 25 state membre UE (i din Bulgaria, Romnia i Turcia) sunt atrai de ideea unor programe inovatoare n ara lor. Preferinele cetenilor celor 28 de state europene au fost diverse: grupul care s-a declarat mpotriva inovrii a reprezentat circa 16%, grupul celor nehotri a reprezentat aproximativ 33%, dar grupul susintorilor proceselor inovatoare a fost de circa 39%, iar grupul entuziatilor pentru inovare a fost cu puin mai mult de 11%. n Slovacia, Malta, Slovenia, Luxemburg, Romnia i Turcia, grupul entuziatilor a constituit circa 20%. De ce? Pentru c au fost ntrebai cei care cunoteau ce nseamn procesul inovrii, nu persoane din aparatul decizional. n perioada 20002006 o aciune pilot a excelenei n promovarea noului PAXIS9, a unit 22 dintre cele mai inovatoare regiuni i a contribuit la creterea contientizrii asupra importanei dezvoltrii de procese inovatoare att la nivelul statelor membre, ct i la nivelul politicii UE. S-au constituit puternice regiuni inovatoare europene [Stockholm, Oxford, Cambridge, Mnchen, Stuttgart i regiunea
9

EC contribution PAXIS (20002001 13,5 milioane Euro), (20022005 15,8 milioane Euro)

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

43

finlandez Uusima (Helsinki)] i cele mai bune 65 dintre aceste experiene au fost publicate ntr-un Manual pentru politica inovrii care poate fi accesat pe Internet la site-ul http://cordis.europa.eu/ innovation-policy/studies/gen_study15.htm. Dei PAXIS putea aprea ca un club restrictiv numai cu civa membri, n realitate practica a demonstrat c aceast iniiativ este departe de a fi fost exclusivist. Ca urmare capitala Bulgariei, Sofia a devenit un membru asociat al PAXIS, iar Lituania, Slovacia i Estonia au creat o disponibilitate de 107 milioane Euro ca fond de risc pentru dezvoltarea programelor de inovare. n decembrie 2006 a fost lansat iniiativa PRO INNO Europe care i-a propus s dezvolte cooperarea ntre organizaiile responsabile pentru inovare n statele membre UE i s ncurajeze aceste organizaii s-i combine eforturile pentru a asimila i intensifica activitile inovrii. n materialele europene publice se susine c dei n prezent exist zone europene situate la nivelul mondial al performanei inovatoare, conform ritmului actual de dezvoltare, vor fi necesari ns peste 50 de ani penntru ca Europa, n ntregime, s ajung la performana existent n SUA. Prin Decizia nr.1350/16.12.2008 a Parlamentului i a Consiliului European, anul 2009 a fost declarat An european al creativitii i inovrii. Scopul acestei declarri a fost: Ridicarea nivelului contiinei publice asupra inovrii destinate dezvoltrii individuale, sociale i economice; Popularizarea cazurilor de succes; Stimularea educaiei i cercetrii; Promovarea dezbaterilor asupra unor politici de inovare i subiecte nrudite. (Dai-mi voie s presupun c i prezentul articol constituie un suport pentru o asemenea dezbatere) Prin unul dintre pilonii Strategiei Europa 2020, lansat n martie 2010, ca o continuatoare a Strategiei Lisabona s-a evideniat rolul politicii industriale pentru ieirea din criz. Inovarea se regsete n centrul strategiei Uniunii Europene pentru anul 2020 i naintea publicrii la sfritul anului 2010 a Strategiei Comisiei Europene privind inovarea, ulterior a aprut un studiu care a vizat politicile privind inovarea n Uniunea European n scopul analizrii modului n care liderii de opinie din Bruxelles percep situaia actual a politicilor n acest sector. Iat cteva constatri:

44

| tefan IANCU

90% dintre participanii la studiu credeau c inovarea este principalul factor n crearea unei economii mai competitive i mai energice; 86% considerau c investiiile n inovare reprezint cea mai bun modalitate de creare a noi locuri de munc n UE; 91% i doreau ca UE s foloseasc fondurile structurale pentru accelerarea procesului de adaptare a produselor i serviciilor inovatoare; Participanii la acest studiu s-au axat i pe nevoia dezvoltrii inovrii, inclusiv prin anularea mentalitii de aversiune la risc prezent n UE, att la nivel personal, ct i la nivel de finanare. C.2. Sarcini ale ingineriei romneti pentru integrare european n condiiile tranziiei din ara noastr cercetarea-dezvoltarea a fost prima victim i cea mai afectat: producia industrial a sczut brusc; investiiile au sczut mai rapid dect producia industrial, iar cheltuielile pentru cercetare dezvoltare au sczut i mai rapid dect au fcut-o investiiile. n condiiile aderrii rii noastre la Uniunea European i al trecerii n cea de a doua faz a societii informaionalesocietatea cunoaterii se impune adoptarea unui nou mod de organizare i coordonare al inovrii, tiinei i cercetrii dezvoltrii. Pentru soluionarea problematicii mai sus menionate, prin participarea activ a ingineriei romneti, este necesar ca organizaiile neguvernamentale, care desfoar activitate n domeniul I&C&D i stimulrii proteciei i valorificrii proprietii intelectuale s contribuie, n primul rnd, la: Crearea cadrului de stimulare a activitii creative de ctre autoritile de stat; Crearea cadrului necesar pentru valorificarea superioar a creaiilor romneti, organizaiile neguvernamentale de specialitate urmnd s dispun de susinere material din partea oficialitilor de stat; Constituirea unei culturi a inovrii i formarea sistemului naional de inovare. Inovarea este o problem esenial a zilelor noastre. Ea este un concept multidimensional care depete abordarea numai tehnologic incluznd, de exemplu, inovarea n servicii, inovarea organizatoric sau a modelului de afaceri. Iniiativa politica poate juca un rol crucial n creterea capacitii competitive a firmelor crend condiii n care acestea s evolueze prin: stimularea activitii de C&D i inovare astfel

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

45

ca firmele s poat asimila noi tehnologii care s genereze viitoare procese de inovare i creteri economice; promovarea celei mai bune practici n realizarea de produse i servicii prin reglementarea finanrii capitalului de risc; crearea unui mediu de afaceri care s asigure o competiie liber i s elimine obstacolele n adoptarea tehnologiilor de vrf. D. CONCLUZII Politica actual a Romniei n domeniile inovrii i cercetrii-dezvoltrii trebuie s urmeze obiectivele stabilite de Uniunea European. n acest scop, se impune ca o strict necesitate constituirea unei noi mentaliti privind procesul inovrii i dezvoltarea acestui proces prin implementarea n economie a rezultatelor activitii intelectuale creative. Pentru ca procesul inovrii s devin o realitate, guvernul romn ar trebui s stimuleze activitatea de C&D i s joace un rol important n dezvoltarea i susinerea tiinei naionale i a ingineriei. Aceste investiii n C&D ar trebui s fie nsoite de investiii extensive n procesul de nvmnt i instruire la toate nivelele societii. Adesea, numai pe termen lung, se obine o revenire a efectelor investiiilor n C&D. De aceea este necesar s existe o activitate public care s finaneze C&D, motiv pentru care tiina trebuie s fie un bun public. Romnia se gsete ntr-o stare de continu tranziie, iar sistemul de cercetare-dezvoltare-inovare ntr-o stare de criz. Trebuie constituit, ca prioritate naional, sistemul naional de inovare. Transformarea economiei rilor membre UE ntr-o economie bazat pe inovare este un obiectiv urmrit de ctre toate rile dezvoltate. Obiectiv actual al politicii noastre naionale, integrarea european nu se va putea realiza dac Romnia nu se va transforma ntr-un partener credibil cu o economie n dezvoltare, bazat pe inovare, prin valorificarea potenialului creativ; Prin inovare, dac aceasta este monitorizat n mod eficient, potenialul creativ ar putea deveni o resurs real pentru dezvoltarea durabil i integrarea european; Economiile de succes trebuie s devin capabile s utilizeze noile tehnologii (biotehnologiile, nanotehnologia etc) n cele mai bune condiii tehnico-economice, pentru a concepe noi produse i servicii, pentru a deschide noi piee.

46

| tefan IANCU

ntr-un proces de inovare, n care se formeaz convingerea c organizaia economic trece printr-o stare de criz, se ajunge la abordri manageriale care genereaz strategii pozitive care nu se pot regsi n modelele standard. Strategii inovatoare eficiente apar atunci cnd liderii concep un obiectiv semnificativ i las membrii organizaiei s nceap prin a improviza ci de realizare a acestuia. Crearea unor noi piee i acceptarea de ctre ultimii utilizatori a noilor produse i servicii sunt de o importan deosebit pentru desfurarea cu succes a procesului inovrii. Impactul pieei asupra desfurrii procesului inovrii trebuie s se fac simit din ce n ce mai mult i trebuie s se atepte ca piaa s devin din ce n ce mai receptiv la noile produse i servicii. Cererile sofisticate ale consumatorilor trebuie s devin un factor determinant n conceperea noilor produse i servicii n cadrul unui nou proces de inovare. Politica de inovare nu trebuie s se desfoare sub controlul unui grup de industriai (campioni naionali), ci ea este un joc de echip n care trebuie atrai factori diveri: ntreprinderi mici i mijlocii, universiti, sectorul public, competitori, colaboratori etc. Politica de inovare trebuie s ia n considerare toi factorii implicai, iar modul de interaciune dintre acetia, condiionarea optim a cadrului larg de desfurare a inovrii, determin comportamentul acestor factori. Guvernele, independent de culoarea politic i de dimensiunea geografic a rii lor, au recunoscut importana procesului inovrii i s-au angajat s dezvolte acest proces. Inovarea a devenit astfel unul din principalele obiective politice, iar programele de inovare au devenit instrumente importante de realizare a acestei politici. Valorificare real a potenialului creativ nu se va putea realiza dect dac creatorii vor dispune de condiii de lucru care s le ofere: certitudinea c pot coparticipa la realizarea obiectivelor propuse; rezultatele activitii lor creative vor fi evaluate obiectiv i valorificate prin implementare n economie. n ncheiere, dati-mi voie s-mi exprim ncrederea c spiritul creativ al ntregului corp tiinific romn, experiena acumulat de corpul tehnico-tiinific romn, ne dau dreptul sa speram c, prin inovare, dac aceasta va fi monitorizat N MOD NELEPT DE ELITA POLITIC CONDUCTOARE, potenialul creativ

Stimularea activitii creative, procesul inovrii i integrarea european |

47

romnesc va deveni o resurs real pentru dezvoltare durabil i pentru integrare european. Procesul creaiei, propriu numai omului, face din acesta o fiin perfectibil, prin elaborarea de noi valori n tehnic, tiin, art. O veche zical a poporului nostru spune c omul sfinete locul. Trebuie avut n vedere ns faptul c nelepciunea popular nu se refer la om n general ci numai la OM-ul care prin profilul su moral, prin pregtirea sa profesional, prin puterea lui de munc, prin spiritul su creativ, prin voina lui de nnoire, de progres influeneaz i determin transformri n mediul n care triete. Dai-mi voie s cred c vom avea posibilitatea, ct mai trim, s vedem c, n viitor, elita politic care ne va conduce va fi constitui din astfel de oameni. S SPERM! Euripide susinea c: Nenorocirea ostenete; vnturile nu sufl mereu cu aceeai turbare, norocul ignoranilor fericii are un sfrit. Totul trece, totul se schimb; omul cu sufletul ntreg se ncrede pn la urm n speran. Dezndejdea este laitate. S SPERM! Democrit era de prere c: Speranele celor nvai sunt mai puternice dect bogiile puternicilor ignorani ajuni la putere. S SPERM!