Analiza SWOT

Autor: Armin Virabean Studenta grupei BA-061 UTM Coordonator: dr. hab., prov. univer., Larisa Bugaian

Cuprins
I. II. III.

Definirea analizei SWOT Clasificarea celor patru parametri Exemplu

IV.

Concluzii

I. 1. Introducere
Analiza

SWOT este de fapt o tehnica prin care se pot identifica punctele tari si slabe si se pot examina oportunitatile si amenintarile unui proiect, ale unei actiuni sau ale unei persoane. Metoda de analiz SWOT este una dintre cele mai frecvent utilizate metode de analiz a nivelului de performan al unei organizaii. Este o metod extrem de simpl de aplicare i poate fi adaptat la cerinele diverselor organizaii, ceea ce reprezint un mare avantaj de aplicabilitate pe scar larg.

Analiza SWOT cuprinde, pe de o parte, analiza activitii proprii a ntreprinderii, iar pe de alt parte, analiza mediului extern. Analiza activitii proprii are drept scop identificarea punctelor tari i punctelor slabe ale acesteia. Analiza mediului extern al ntreprinderii scoate n eviden tendinele pe plan macroeconomic, oportunitile i riscurile ce se ntrevd, precum i impactul acestora asupra rentabilitii societii.

I. 2. Reprezentarea grafic
Puncte tari Puncte slabe

Oportuniti

Ameninri

II. Clasificarea celor patru parametri

1. Punctele tari

2. Punctele slabe
3. Oportunitile 4. Ameninrile

II. 1. Punctele tari

Punctele tari sunt caracteristici sau competene distinctive pe care o ntreprindere le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Punctele tari presupun definirea i msurarea domeniilor n care organizaia exceleaz. Punctele forte sunt de fapt resurse sau capacitai pe care le are organizaia i care pot fi folosite efectiv pentru a-i atinge obiectivele n ceea ce privete performana.

II. 2. Punctele slabe

Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Punctele slabe reprezint o limitare, o greeal sau un defect n cadrul organizaiei care o mpiedic s-i ating obiectivele. Punctele slabe reprezint ceea ce nu face bine organizaia sau punctele n care are capacitai sau resurse inferioare n comparaie cu competiia. Neglijarea acestora poate afecta grav evoluia n viitor a firmei i situaia sa economico-financiar.

II. 3. Oportunitile
Oportunitile includ orice situaie curent sau viitoare favorabil n mediul organizaiei cum ar fi o tendin, schimbare sau o necesitate de care nu s-a inut cont, care sprijin cererea pentru un produs sau serviciu i permite organizaiei s-i mbunteasc poziia sa competitiva. Reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute.

II. 4. Ameninrile
Ameninrile reprezint o primejdie ce poate aprea ca urmare a unei evoluii, tendine nefavorabile sau schimbri iminente n mediul unei organizaii care, n lipsa unei reacii de contracarare sau aprare, va provoca o daun n activitatea acesteia, concretizat, spre exemplu, n deteriorarea situaiei financiare, reducerea vnzrilor, scderea cotei de pia, etc.

Ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate.

Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni

Puncte tari
Aezarea ntreprinderii la o distan aproximativ 25 km de la capitala Republicii Moldova unde se afl i cele mai importante ci ferate. Posedarea unor brevete de invenii de produse i tehnologii care confer ntreprinderii avantaj competitiv. Existena unei imagini favorabile despre firm, care este datorat calitii produselor sale i preurilor atractive. Structura organizaional a societii este modern. Obinerea certificatului de conformitate a SMQ TUV CERT.

Puncte slabe
Situaia nefavorabil a echilibrului financiar. Vnzri sczute n urma embargoului impus de Federaia Rus la produsele vinicole autohtone. Ponderea cea mai mare de 70% din volumul total de producie comercializat revine clientului strategic Federaia Rus. Orientare la preferinele de gust a consumatorilor din rile CSI. Stil de management orientat la producie i mai puin la activitatea de vnzare.

Exemplu de analiz SWOT la ntreprinderea vinicol SADionysos-Mereni

Oportuniti
Creterea volumelor de resurse de materie prim (struguri) de calitate superioar odat cu intrarea n road a noilor plantaii. Consultan internaional pentru a moderniza producerea vinurilor la cerinele moderne tehnologice. Semnarea trataului cu privire la facilitarea exportului n UE n condiii asimetrice i GSP+.

Ameninri
Concurena autohton puternic. Costul n cretere al materiei prime. Intrarea ntr-o perioad de criz economic la nivel naional. Emanciparea consumatorilor. Fluctuaiile monedei naionale fa de moneda EURO sau DOLAR.

Concluzii
Analiza SWOT a situaiei economice a ntreprinderii Dionysos - Mereni SA permite de a concluziona, c ntreprinderea deine un numr de puncte forte, care permit de a utiliza oportunitile existente pe piaa mondial i regional pentru a spori exportul cu produse vinicole. De, asemenea, nlturarea momentelor slabe printr-o accelerare i restructurare a activitii comerciale i reorientare pe noi piei, ar permite ntreprinderii de a realiza oportunitile n termeni i condiii optimale.

IV. Concluzii:
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar trebui s includ urmtoarele elemente: construiete pe Punctele Tari, elimin Punctele Slabe, exploateaz Oportunitile, ndeprteaz Ameninrile.