Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CURSUL 4
CUNOTINELE DEVIN CEA MAI IMPORTANT RESURS STRATEGIC A FIRMEI NVAREA DEVINE CEA MAI IMPORTANT CAPACITATE A ORGANIZAIEI
PE LNG ACESTEA, N OPINIA NOASTR, MAI APAR FRECVENT ALTE DOU ELEMENTE DE ESEN, CARE SE ASOCIAZ PRIMELOR I ANUME:
FIRMA I FINALIZEAZ ACTIVITILE N PRODUSE CUNOTINE I/SAU SERVICII CUNOTINE REALIZAREA INOVRII DEVINE CRITIC PENTRU ORGANIZAIE, CONDIIONNDU-I NU NUMAI PERFORMANELE, DAR UNEORI CHIAR I EXISTENA
STRATEGIILE BAZATE PE CUNOTINE, SE DEOSEBESC DE STRATEGIILE FIRMEI CLASICE PRIN URMTOARELE ELEMENTE ESENIALE:
INCLUDEREA N FIECARE COMPONENT A STRATEGIEI MISIUNE, OBIECTIVE, OPIUNI, RESURSE, TERMENE I AVANTAJ COMPETITIV A CUNOTINELOR CA UN INGREDIENT ESENIAL; OBIECTIVELE STRATEGIEI TREBUIE S SE REFERE N MOD EXPRES LA FOLOSIREA I VALORIFICAREA CUNOTINELOR SITUAREA N PRIM PLANUL ELEMENTELOR STRATEGIEI, ALTURI DE CUNOTINE, A RESURSELOR UMANE PRINCIPALE POSESOARE, UTILIZATOARE I VALORIFICATOARE ALE ACESTORA CRETEREA ABSOLUT I RELATIV A MIJLOACELEOR MODERNE DE TRATARE A INFORMAIILOR I A TEHNICILOR COMUNICAIONALE N ANSAMBLUL RESURSELOR DIMENSIONATE PRIN STRATEGIE INCLUDEREA N CADRUL STRATEGIEI, PE LNG ELEMENTELE ENDOGENE, BINE CUNOSCUTE, I A NUMEROASE ELEMENTE EXTERNE, N VIZIUNEA LANULUI VALORII BAZAT PE CUNOTINE EXTINS I A IMPLICRII PRINCIPALILOR STAKEHOLDERI AI ORGANIZAIEI
MANIFESTAREA UNEI FLEXIBILITI RIDICATE A STRATEGIEI, ATT N PROCESUL ELABORRII, CT I MAI ALES AL OPERAIONALIZRII SALE; UTILIZAREA PE SCAR LARG A ABORDRII STRATEGICE GLISANTE, CE CONST N ACTUALIZAREA ERIODIC, DE REGUL, ANUAL, A COMPONENTELOR ACESTEIA PROLIFERAREA PE SCAR LARG A ELEMENTELOR CREATIVE N CADRUL TUTUROR COMPONENTELOR STRATEGIEI, CONFERINDU-I ACESTEIA O PRONUNAT DIMENSIUNE INOVAIONAL, INDIFERENT DE TIPUL SU MANIFESTAREA UNEI PRONUNATE DIMENSIUNI PARTICIPATIVE N PROCESELE DE FUNDAMENTARE, ELABORARE I IMPLEMENTARE A STRATEGIEI, CARE ASIGUR IMPLICAREA CVASITOTALITII SALARIAILOR BAZAI PE CUNOTINE DIN FIRM I A CELORLALI STAKEHOLDERI AI ACESTEIA IMPRIMAREA UNUI INTENS CONINUT MOTIVAIONAL PROCESELOR STRATEGICE DE ELABORARE I IMPLEMENTARE, UTILIZND MODALITI SPECIFICE, ADECVATE ROLULUI DECISIV PE CARE L AU SPECIALITII BAZAI PE CUNOTINE N CADRUL ORGANIZAIEI DIMINUAREA GRADULUI DE FORMALIZARE ESTE DATORAT INTANGIBILITII UNEI PRI A CUNOTINELOR I FLUIDITII ACESTORA
CUNOTINELE STRATEGICE
CUNOTINELE STRATEGICE SUNT COMBINAII DE CUNOTINE DE ORIENTARE, CUNOTINE DE EXPLICITARE I CUNOTINE DE GHIDARE ACIONALE, CARE SE REFER LA ELEMENTE ESENIALE PRIVIND DEZVOLTAREA I FUNCIONAREA ORGANIZAIEI, CU IMPACT DECISIV ASUPRA FUNCIONALITII I COMPETITIVITII SALE
UNICE
PRAGMATICE
DINAMICE
GENERATOARE DE VALOARE
CRITERII DE CLASIFICARE
SFER DE CUPRINDERE DINAMICA OBIECTIVELOR GLOBALE PARIALE
TIPURI DE STRATEGII
REDRESARE CONSOLIDARE DEZVOLTARE INOVAIONALE OFENSIVE SPECIALIZARE DIVERSIFICARE MANAGERIALE LA INTEGRATE INDEPENDENTE ECONOMICE ADMINISTRATIV-ECONOMICE CERCETARE-DEZVOLTARE INVESTIII ORGANIZARE COMERCIAL MARKETING APROVIZIONARE VNZARE PROIECTARE TEHNOLOGIZARE NNOIREA PRODUSELOR FINANARE RESURSE UMANE MOTIVARE TRAINING AL PERSONALULUI * INFORMATICE * ORGANIZARE * PRIVATIZARE * RESTRUCTURARE * SOCIETATE MIXT
4 5 6
FIRMEI
CONFERIRE DE VIZIBILITATE OBIECTIVELOR CREAREA UNUI CONTEXT FAVORIZANT CUNOTINELOR VIZIBILE ASIGURAREA VIZIBILITII CUNOTINELOR
REZOLVAREA PROBLEMELOR OPERAIONALE PRIN PARTAJAREA CUNOTINELOR PRAGMATICE UTILE (TOYOTA, BRITISH PETROLEUM)
PROFESIONALISM COMPLET
STRATEGIA PENTRU SITUAII EMERGENTE CONINUT PRINCIPAL - FOCALIZAREA ASUPRA INOVRII, UTILIZND INTENS CUNOTINELE CLIENILOR I SALARIAILOR, GENERND INOVAII CU ORIGINALITATE DEOSEBIT DESCOPERIREA DE NOI DOMENII (NOI PIEE, NOI TEHNOLOGII ETC.)
ASIGURAREA UNUI MEDIU CARE FACILITEAZ COMBINAREA PERSOANELOR CU PREGTIRE, EXPERIEN I LOCURI DE MUNC DIFERITE
3M KAO
PRODUSE / PIEE
CUNOTINELE STRATEGICE
MANAGEMENTUL CUNOTINELOR
STRATEGIA FIRMEI
CE CUNOATE FIRMA?
IDENTIFICAREA I UMPLEREA GOLURILOR DE CUNOTINE STRATEGICE (ADAPTARE DUP SMITH ZACK) CONCOMITENT DETERMINAREA PLUSURILOR DE CUNOTINE STRATEGICE
DESTINAIA INVESTIIILOR ORGANIZAIE MIJLOACE TEHNICE I TEHNOLOGII CAPACITI DE TRATARE A CUNOTINELOR TRAINING I DEZVOLTARE EXPLICITE PROCESE MANAGERIALE EVALUARE I PROTECIE CONTACTIVITATE SPAII PENTRU EDINE EVENIMENTE PENTRU SPECIALITI COMUNITI DE SALARIAI BAZAI PE CUNOTINE EXPLOATARE A CUNOTINELOR EXPLICITE REPERTOARE I INSTRUMENTE FAMILII DE SOFT-URI SISTEME BAZATE PE CUNOTINE CONECTIVITATE CONFERINE VIDEO INTRANET
TIPURI DE CUNOTINE
TACITE
FACTORII PRIORITARI N ELABORAREA I IMPLEMENTAREA STRATEGIILOR BAZATE PE CUNOTINE (LEONARD, HARVARD UNIVERSITY)
STUDIU DE MARKETING
STUDIU ECOLOGIC
CLIMAT DE MUNC
REPROIECTAREA MANAGERIAL REPROIECTAREA COMPONENTEI METODOLOGICE REPROIECTAREA COMPONENTEI DECIZIONALE REPROIECTAREA COMPONENTEI INFORMAIONALE REPROIECTAREA COMPONENTEI ORGANIZATORICE