Sunteți pe pagina 1din 16

STRATEGII BAZATE PE CUNOTINE

CURSUL 4

ELEMENTE NOI N STRATEGIILE BAZATE PE CUNOTINE


N OPINIA LUI SMITH ZACK, STRATEGIA BAZAT PE CUNOTINE ARE LA BAZ DOU ELEMENTE NOI:

CUNOTINELE DEVIN CEA MAI IMPORTANT RESURS STRATEGIC A FIRMEI NVAREA DEVINE CEA MAI IMPORTANT CAPACITATE A ORGANIZAIEI
PE LNG ACESTEA, N OPINIA NOASTR, MAI APAR FRECVENT ALTE DOU ELEMENTE DE ESEN, CARE SE ASOCIAZ PRIMELOR I ANUME:

FIRMA I FINALIZEAZ ACTIVITILE N PRODUSE CUNOTINE I/SAU SERVICII CUNOTINE REALIZAREA INOVRII DEVINE CRITIC PENTRU ORGANIZAIE, CONDIIONNDU-I NU NUMAI PERFORMANELE, DAR UNEORI CHIAR I EXISTENA

STRATEGIILE BAZATE PE CUNOTINE, SE DEOSEBESC DE STRATEGIILE FIRMEI CLASICE PRIN URMTOARELE ELEMENTE ESENIALE:
INCLUDEREA N FIECARE COMPONENT A STRATEGIEI MISIUNE, OBIECTIVE, OPIUNI, RESURSE, TERMENE I AVANTAJ COMPETITIV A CUNOTINELOR CA UN INGREDIENT ESENIAL; OBIECTIVELE STRATEGIEI TREBUIE S SE REFERE N MOD EXPRES LA FOLOSIREA I VALORIFICAREA CUNOTINELOR SITUAREA N PRIM PLANUL ELEMENTELOR STRATEGIEI, ALTURI DE CUNOTINE, A RESURSELOR UMANE PRINCIPALE POSESOARE, UTILIZATOARE I VALORIFICATOARE ALE ACESTORA CRETEREA ABSOLUT I RELATIV A MIJLOACELEOR MODERNE DE TRATARE A INFORMAIILOR I A TEHNICILOR COMUNICAIONALE N ANSAMBLUL RESURSELOR DIMENSIONATE PRIN STRATEGIE INCLUDEREA N CADRUL STRATEGIEI, PE LNG ELEMENTELE ENDOGENE, BINE CUNOSCUTE, I A NUMEROASE ELEMENTE EXTERNE, N VIZIUNEA LANULUI VALORII BAZAT PE CUNOTINE EXTINS I A IMPLICRII PRINCIPALILOR STAKEHOLDERI AI ORGANIZAIEI

MANIFESTAREA UNEI FLEXIBILITI RIDICATE A STRATEGIEI, ATT N PROCESUL ELABORRII, CT I MAI ALES AL OPERAIONALIZRII SALE; UTILIZAREA PE SCAR LARG A ABORDRII STRATEGICE GLISANTE, CE CONST N ACTUALIZAREA ERIODIC, DE REGUL, ANUAL, A COMPONENTELOR ACESTEIA PROLIFERAREA PE SCAR LARG A ELEMENTELOR CREATIVE N CADRUL TUTUROR COMPONENTELOR STRATEGIEI, CONFERINDU-I ACESTEIA O PRONUNAT DIMENSIUNE INOVAIONAL, INDIFERENT DE TIPUL SU MANIFESTAREA UNEI PRONUNATE DIMENSIUNI PARTICIPATIVE N PROCESELE DE FUNDAMENTARE, ELABORARE I IMPLEMENTARE A STRATEGIEI, CARE ASIGUR IMPLICAREA CVASITOTALITII SALARIAILOR BAZAI PE CUNOTINE DIN FIRM I A CELORLALI STAKEHOLDERI AI ACESTEIA IMPRIMAREA UNUI INTENS CONINUT MOTIVAIONAL PROCESELOR STRATEGICE DE ELABORARE I IMPLEMENTARE, UTILIZND MODALITI SPECIFICE, ADECVATE ROLULUI DECISIV PE CARE L AU SPECIALITII BAZAI PE CUNOTINE N CADRUL ORGANIZAIEI DIMINUAREA GRADULUI DE FORMALIZARE ESTE DATORAT INTANGIBILITII UNEI PRI A CUNOTINELOR I FLUIDITII ACESTORA

CUNOTINELE STRATEGICE

CUNOTINELE STRATEGICE SUNT COMBINAII DE CUNOTINE DE ORIENTARE, CUNOTINE DE EXPLICITARE I CUNOTINE DE GHIDARE ACIONALE, CARE SE REFER LA ELEMENTE ESENIALE PRIVIND DEZVOLTAREA I FUNCIONAREA ORGANIZAIEI, CU IMPACT DECISIV ASUPRA FUNCIONALITII I COMPETITIVITII SALE

UNICE

BAZATE PE INTENSE PROCESE DE NVARE CUNOTINE STRATEGICE

PRAGMATICE

DINAMICE

GENERATOARE DE VALOARE

DIFICIL DE IMITAT SAU SUBSTITUIT

TRSTURILE DEFINITORII ALE CUNOTINELOR STRATEGICE

TIPOLOGIA GENERAL A STRATEGIILOR DE FIRM


NR. CRT.
1 2

CRITERII DE CLASIFICARE
SFER DE CUPRINDERE DINAMICA OBIECTIVELOR GLOBALE PARIALE

TIPURI DE STRATEGII

REDRESARE CONSOLIDARE DEZVOLTARE INOVAIONALE OFENSIVE SPECIALIZARE DIVERSIFICARE MANAGERIALE LA INTEGRATE INDEPENDENTE ECONOMICE ADMINISTRATIV-ECONOMICE CERCETARE-DEZVOLTARE INVESTIII ORGANIZARE COMERCIAL MARKETING APROVIZIONARE VNZARE PROIECTARE TEHNOLOGIZARE NNOIREA PRODUSELOR FINANARE RESURSE UMANE MOTIVARE TRAINING AL PERSONALULUI * INFORMATICE * ORGANIZARE * PRIVATIZARE * RESTRUCTURARE * SOCIETATE MIXT

TIPUL OBIECTIVELOR I NATURA ABORDRILOR

4 5 6

GRADUL DE PARTICIPARE ELABORAREA STRATEGIEI NATURA VIZIUNII

FIRMEI

DOMENIUL DE ACTIVITATE ABORDAT

STRATEGII SPECIFICE BAZATE PE CUNOTINE (NEMURA I OGIWARA) STRATEGIA FUNDAMENTAT PE VIZIUNE


CONINUT PRINCIPAL - REZOLVAREA PROBLEMELOR PRIN CONECTAREA CUNOTINELOR UNUI MARE NUMR DE PERSOANE SUBSUMATE UNEI IDEI STRATEGICE COMPETITIVE MANAGERII DE NIVEL SUPERIOR AU O VIZIUNE CLAR CE INDIC DIRECIA PENTRU DEZVOLTAREA ORGANIZAIEI MEDIU PENTRU PARTAJAREA PROBLEMELOR I DEZVOLTAREA COLABORRILOR

CONFERIRE DE VIZIBILITATE OBIECTIVELOR CREAREA UNUI CONTEXT FAVORIZANT CUNOTINELOR VIZIBILE ASIGURAREA VIZIBILITII CUNOTINELOR

REZOLVAREA PROBLEMELOR OPERAIONALE PRIN PARTAJAREA CUNOTINELOR PRAGMATICE UTILE (TOYOTA, BRITISH PETROLEUM)

STRATEGIA BAZAT PE PROFESIONITI


CONINUT PRINCIPAL DEZVOLTAREA CAPACITILOR SPECIALITILOR, CARE SERVESC DREPT FUNDAMENT PENTRU DEZVOLTAREA I AMPLIFICAREA COMPETITIVITII FIRMELOR

CONFERIRE DE VIZIBILITATE OBIECTIVELOR

PROFESIONALISM COMPLET

CREAREA UNUI CONTEXT FAVORIZANT CUNOTINELOR VIZIBILE

ASIGURAREA VIZIBILITII CUNOTINELOR

INTERACIUNI UMANE INTENSE PENTRU DEZVOLTAREA DE METODOLOGII, TEHNOLOGII I CONSULTAN


PARTAJAREA CUNOTINELOR ATT EXPLICITE, CT I IMPLICITE ALE SPECIALITILOR

PRICEWATERHOUSECOOPERS BANCA MONDIAL

STRATEGIA PENTRU SITUAII EMERGENTE CONINUT PRINCIPAL - FOCALIZAREA ASUPRA INOVRII, UTILIZND INTENS CUNOTINELE CLIENILOR I SALARIAILOR, GENERND INOVAII CU ORIGINALITATE DEOSEBIT DESCOPERIREA DE NOI DOMENII (NOI PIEE, NOI TEHNOLOGII ETC.)

CONFERIRE DE VIZIBILITATE OBIECTIVELOR

CREAREA UNUI CONTEXT FAVORIZANT CUNOTINELOR VIZIBILE

ASIGURAREA UNUI MEDIU CARE FACILITEAZ COMBINAREA PERSOANELOR CU PREGTIRE, EXPERIEN I LOCURI DE MUNC DIFERITE

ASIGURAREA VIZIBILITII CUNOTINELOR

MODULARIZAREA CUNOTINELOR, FCNDU-LE ABORDABILE PENTRU ORICE PLATFORME DE CUNOTINE

3M KAO

STRATEGII DE CODIFICARE I DE PERSONALIZARE


(PROFESORII HANSEN, NOHRIA I TIERNEY, DE LA HARVARD UNIVERSITY)
STRATEGIA DE CODIFICARE, PRIN CARE SE PROMOVEAZ CODIFICAREA MINUIOAS A CUNOTINELOR I NCORPORAREA (DEPOZITAREA) N BAZE DE DATE UNDE POT FI ACCESATE I FOLOSITE DE CTRE ORICE SALARIAT AL ORGANIZAIEI. ACESTE TIP DE STRATEGIE SE REFER LA CUNOTINELE EXPLICITE I SE CARACTERIZEAZ PRIN INVESTIII MASIVE N TEHNIC INFORMAIONAL, ACCENT PE ANGAJAREA ABSOLVENILOR VALOROI DE FACULTATE, TRAINING AL PERSONALULUI N GRUP I PRIN NVMNT ELECTRONIC LA DISTAN, RECOMPENSARE A SALARIAILOR PENTRU CONTRIBUIA LA CONSTITUIREA BAZELOR DE DATE I FOLOSIREA LOR STRATEGIA DE PERSONALIZARE, CE SE REFER LA PROMOVAREA CUNOTINELOR POSEDATE DE SALARIAI CARE, PRIN CONTACTE DIRECTE NTRE EI, LE DEZVOLT I SUNT MPRTITE SAU PARTAJATE. ACEAST STRATEGIE ESTE EVIDENT C ARE N VEDERE CUNOTINELE TACITE, A CROR SPECIFICITATE I IMPORTAN LE-AM PREZENTAT ANTERIOR. CARACTERISTIC ACESTEI STRATEGII I SUNT INVESTIII MODERATE N TEHNIC INFORMAIONAL, FOCALIZARE ASUPRA SCHIMBULUI DE CUNOTINE TACITE I DEZBATERII LOR, ANGAJRII I UITLIZRII DE ABSOLVENI DE FACULTI LA NIVEL DE MBA

PRODUSE / PIEE

STRATEGIA BAZAT PE CUNOTINE

CUNOTINELE STRATEGICE

MANAGEMENTUL CUNOTINELOR

INTEGRAREA CUNOTINELOR STRATEGICE N ORGANIZAIE

STRATEGIA FIRMEI

CE TREBUIE S CUNOASC FIRMA?

CE CUNOATE FIRMA?

CE CUNOSC CONCURENII FIRMEI?

GOLURILE DE CUNOTINE STRATEGICE INTERNE

GOLURILE DE CUNOTINE STRATEGICE EXTERNE ARMONIZARE?

PROGRAME MANAGERIALE DE NVARE A CUNOTINELOR

REALIZAREA DE PROCESE INOVAIONALE DE CREARE I UTILIZARE DE NOI CUNOTINE

IDENTIFICAREA I UMPLEREA GOLURILOR DE CUNOTINE STRATEGICE (ADAPTARE DUP SMITH ZACK) CONCOMITENT DETERMINAREA PLUSURILOR DE CUNOTINE STRATEGICE

DESTINAIA INVESTIIILOR ORGANIZAIE MIJLOACE TEHNICE I TEHNOLOGII CAPACITI DE TRATARE A CUNOTINELOR TRAINING I DEZVOLTARE EXPLICITE PROCESE MANAGERIALE EVALUARE I PROTECIE CONTACTIVITATE SPAII PENTRU EDINE EVENIMENTE PENTRU SPECIALITI COMUNITI DE SALARIAI BAZAI PE CUNOTINE EXPLOATARE A CUNOTINELOR EXPLICITE REPERTOARE I INSTRUMENTE FAMILII DE SOFT-URI SISTEME BAZATE PE CUNOTINE CONECTIVITATE CONFERINE VIDEO INTRANET

TIPURI DE CUNOTINE

TACITE

DESTINAII ALE RESURSELOR ALOCATE PRIN STRATEGII PENTRU INVESTIII

OBINEREA I INTEGRAREA INFORMAIILOR


DESPRE CONCURENI

STRATEGIA BAZAT PE CUNOTINE

FACTORII PRIORITARI N ELABORAREA I IMPLEMENTAREA STRATEGIILOR BAZATE PE CUNOTINE (LEONARD, HARVARD UNIVERSITY)

FUNDAMENTARE STUDIU DE DIAGNOSTICARE

STUDIU DE MARKETING

STUDIU ECOLOGIC

STRATEGIA ECONOMIC NAIONAL

STRATEGIA FIRMEI - ELABORARE -

IMPLEMENTARE CONDIII MANAGERIALE ASIGURATE CONDIII MATERIALE, FINANCIARE, UMANE

CLIMAT DE MUNC

REPROIECTAREA MANAGERIAL REPROIECTAREA COMPONENTEI METODOLOGICE REPROIECTAREA COMPONENTEI DECIZIONALE REPROIECTAREA COMPONENTEI INFORMAIONALE REPROIECTAREA COMPONENTEI ORGANIZATORICE

IMPLEMENTAREA SOLUIILOR MANAGERIALE


EVALUAREA EFICIENEI I EFICACITII STRATEGIEI I NOULUI SISTEM DE MANAGEMENT

METODOLOGIA DE ELABORARE A STRATEGIEI