UNIVERSITATEA TEHNIC ,,GHEORGHE ASACHI IAI

FACULTATEA DE INGINERIE CHIMIC I PROTECIA

MEDIULUI

PROIECT LA MANAGEMENT

COORDONATOR : IOANA TEODOREANU

STUDENT : TNASE ELENA - NICULINA

AN III, GR. 2301 A

2013 - 2014

CUPRINS
CAP .I. LANSAREA N FABRICAIE.5
1.1.Prezentarea produsului.......................................................................................................5
1.2. Identificarea clienilor potentiali ......................................................................................8
1.3. Identificarea factorilor de succes......................................................10
1.4. Identificarea legturilor ntreprinderii cu mediul extern...................................................10
1.5.Proiectarea aciunilor promoionale....10
CAPITOLUL II: AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL NTREPRINDERII...12
2.1. Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei electre........................12
2.2 Amplasarea ntreprinderii pe teritoriul motenit in zona
urbana.................................16
2.3.Stabilirea relaiilor de independen dintre anumite compartimente i secia proiectata17
2.4.Alegerea felului cladirii...18
2.5.Modalitai de extindere a cladirii.18
2.6 Stabilirea structurii de produciei.19
2.7.Amplasarea seciei n planul general de organizare a ntreprinderii........................20
CAPITOLUL III: PROIECTAREA MANAGEMENTULUI PRODUCIEI...21
3.1 Justificarea necesitii si oportunitii tehnologice adoptate ..............................................21
3.2 Proiectarea desfurrii procesului de producie.................................................................22
a) proiectarea graficului desfurrii procesului de producie...29
b) elaborarea graficului de analiz detaliata procesului de producie..28
3.3 Stabilirea structurii procesului de producie........................................................................29
3.4 Caracterizarea procesului tehnologic...................................................................................30
3.5 Amplasarea pe suprafa a seciei de
productie30
CAPITOLUL IV: PROIECTAREA ASIGURRII CALITII..31
4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii.....................................31
4.2 Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii.......................................31
4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea
calitii ......................................................................................................................................32

4.4.Proiectarea atribuiilor operationali chimisti privind asigurarea

calittii......................................................................................................................................32
4.5 Puncte de control....................................................33
CAPITOLUL V: PROIECTAREA ACTIVITII AUXILIARE I DE DESERVIRE.34
5.1.Proiectarea activitii de reparaie......................................................................................34
5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparaii.......................................................................34
5.1.2. Elaborarea planului de reparaii......................................................................................35
5.1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie...............................................................37
5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie.................................................................45
5.2 Proiectarea transportului intern..........................................................................................46
5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern...................................46
5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate in organizarea transportului
intern.........................................................................................................................................48
5.2.3 Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in ntreprindere..............................................48
5.3 Proiectarea activitii de depozitare...................................................................................50
5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitrii..............................................................50
5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit......................................................................50
5.3.3. Proiectarea fluxului de materii sau materiale din interiorul intreprinderi......................51
CAPITOLUL VI: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE..52
6.1. Proiectarea fiei de post pentru eful de
secie........................................................................................................................................52
6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist...............................57
6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn..............................................................57
6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor..58
6.5. Proiectarea condiiilor de munc.......................................................................................59
6.6. Proiectarea necesarului de for de munc........................................................................61
6.7. Proiectarea organigramei seciei.......................................................................................64
6.8.Calculul fondului de retribuire...........................................................................................65
CAPITOLUL VII: PROIECTAREA MANAGEMENTULUI NTREPRINDERII......66
7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii.....................................................................................66
7.2 Proiectare obiectivelor fundamentale ale ntreprinderii....................................................66

7.3 Proiectarea strategiilor pe domeniul de activitate..........................................................66

7.4 Alegerea unei metode de conducere..............................................................................67
7.5 Proiectarea a 5 reguli de comunicare eficient ntre manageri i subordonai..............68
7.6. Proiectarea a 5 reguli de motivare a angajailor............................................................69
7.7.Proiectarea unui regulament de ordine
interioara...............................................................................................................................69
7.8 Proiectarea unui contract individual de munc..............................................................71
7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere................................................................79
7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager....................79

Etapa1:LANSAREA IN FABRICAIE
1.1.Prezentarea produsului
Varul reprezint produsul calcinri pan la decarbonatare totala sau aproape total
a carbonatilor naturali sau sintetici .
Componentul principal al varului este oxidul de calciu,ca urmare interactioneaz
cu usurint cu acizi,formnd sruri.
Actualmente exist 3 clase mari de var:
-var industrial cu utilizari in fabricarea sodei calcinate si caustice ,industria
celulozei ,a zahrului ,in metalurgie,in obtinerea carbonatului de calciu precipitat si
fabricarea produselor clorurate;
-var aerian cu un coninut redus de siliciu si oxid de magneziu utilizat ca liant
n fabricarea mortarelor;
-var hidraulic continnd intre 5 si 30% materiale argiloase avnd un modul
hidraulic intre 1,810 si duritate de ntrire de la o zi pana la 30 de zile,utilizat in
construcii att pentru lucrri aeriene,ct si pentru lucrri sub apa .
Industria varului din ara noastr apare la sfaritul secolului al XVIII-lea,dar
capacitai importante sunt construite in secolul urmtor.Astfel se menioneaz
fabricile din var
din:Tulcea(1913),Putna(1898),Comarnic(1876),Azuga(1894),Sinaia(1896).
Varul industrial conine cca.93-96%CaO;1,32%MgO;0,10,2%compusi de
sulf.n cazul utilizri varului la obinerea unor produse speciale de uz casnic
,farmaceuitic,se limiteaz si coninutul de Cu,mangan si arsen.
Varul aerian,folosit la prepararea mortatrelor sau ca adaos in betoane ,con innd
intre 75-90%CaO+MgO reactive fat de acid clorhidric ,max.5%MgO si 615%
rezidiu la stingere.

Pentru a caracteriza din punct de vedere chimic varurile hidraulice s-a definit
modulul de bazicitate,pe baza acestuia varul se clasific in cinci categorii:slab
hidraulic,mediu hidraulic,obinuit,foarte hidraulic si ciment roman.
Varul rezultat n urma calcinri calcarului este poros,cu creterea temperaturi se
modific dimensiunile cristaline ale oxidului de calciu.
Varul bulgri este un solid poros de culoare alb,alb-vant,gri,glbuie,in funcie
de impuritaile colorante prezente,avnd o duritate de 22,5.
Proprietaile

tehnologice

generale

referitoare

la

un

bulgre

la

ansamblu,determinabile experimental,depind de proprietaile calcarului i de

regimu calcinri.Astel varul bulgri are densitatea in vrac cuprins intre 11001400kg\m,unghi de taluz natural de circa 38-41si porozitate intergranular 0,360.45.
Ce avantaje ne ofera varul?
In primul rnd, lasa casa s respire deci nu mai exist probleme de umezeal. De
fapt varul capteaz umiditatea i apoi o elibereaz sub forma de vapori. Cum
ncalzirea unei case unde nu este umiditate e mult mai usoar, utiliznd varul
facem i economie de energie.
tim, evident c varul protejeaz pereii de intemperii i ca e un bun dezinfectant.
n plus, e o substant rezistent ce datorit supleii i elasticittii sale tolereaz
micrile cldirilor. E usor de nlocuit calitate esenial, mai ales n restaurarea
unei cldiri mai vechi.
Precautii
Varul e coroziv, se recomand utilizarea mnuilor i a matilor pentru protejarea
cilor aeriene.

1.2.Identificarea clientilor poteniali

CHESTIONAR
Bun ziua doamn\domnule.
M numesc Tanase Elena i realizez un studiu de pia cu privire la
comportamentul consumatorului n ceea ce privete preul i promovarea varului
V rog s mi acordai cteva minute din timpul dumneavoastr i s completai
acest chestionar.
V asigur de confidenialitatea rspunsurilor dumneavoastr.

A.Studiul de piaa
1.Ce fel de var folosii?
var industrial
var aerian
var hidraulic

2.Care din elementul de mai jos il considerati mai important cand cumprati var?
preul
calitatea

3.Cum trebuie sa fie preul pentru a-l cumpra?

ct mai mic
acceptabil
mai ridicat pentru a reflecta calitatea
nu m influeneaza dac produsul este promovat

4.Cum trebuie sa fie promovarea unei mrci de var pentru a o cumpra?

foarte variat i frecvent
simpl i concise
insistent

atrgtoare
nu ma influeneaz dac produsul este ieftin

5.n ceea ce privese preul varului,care din situaii va caracterizeaz?

aleg varul care are preul cel mai redus
aleg varul mai scump si calitativ mai bun
caut ntodeauna cel mai bun raport calitate pre
cumpr doar var de marc indiferent de pre

6.Care din urmtoarele elemente ale promovri vi se pare mai convingtor?

promovarea vnzrilor(cadouri promoionale,concursuri)
vnzarea personal(agent de vnzare)
publicitate gratuit(articole,reportaje)
reclame(cataloage,radio,TV)

7.Dac avei un buget limit preferai s:

cumpr o cantitate mai mare de var,dar mai ieftin
cumpr o cantitate mai mic de var,dar mai scump

8.Vi s-a ntmplat sa cumprai o marc de var dup ce ai vzut-o la TV,pe un

panou publicitar sau a fost recomandata de cineva?
da
nu
nu sunt sigur

9.Cumparai var mai ieftin chiar dac marca nu este promovat?

deseori
cteodata
nu prea
niciodat

10.Ai fost convins s cumparai var n urmtoarele situaii?

vnzatoru era foarte insistent,dei nu aveai neaprat nevoie de var la momentu

potrivit
promoter-ul din hipermarket v-a ntiinat de posibilitatea unor tiguri
existenta unui concurs n desfurare

11.Considerai c promovarea unei mrci de var cu pre ridicat denot o calitate

superioar?
cu siguran
este posibil
nu neaprat

12.V-ai gsit n situaia n care sa comparati preturile mai multor mrci de var
nainte s v hotri asupra unuia?
de fiecare data
uneori
rar
niciodat.

V mulumesc pentru timpul acordat!

1.3.Identificarea factorilor de success

Factori cheie de succes:
Preul
Spectru larg de aciune
Tehnologie nepoluant
For de munc calificat
Calitatea varului

Importan:
4
1
3
2
5

1.4.Identificarea legaturi inteprinderii cu mediul extern

Felul mediului
Mediul direct

Componente
-clieni
-bnci
-paza i protecie
-furnizori de materie
prim
-piaa forei de munc

Mediul indirect

-parteneri de afaceri
-instituii de cercetare
-concurena
-publicitate

BNCI

CONCURENA

Identificare
-supermarketuri,
-BCR
-magazine
-CELCO
-S.C Distryo S.R.L
-piaa local a forei
de munc+site-uri
autorizate
-congrese i
conferine
-ICPIAF
-Savana
-panouri i massmedia

PARTENERI DE AFACERI

PAZA I PROTECIE

S.C ELENA S.R.L

CLIENI

INSTITUII DE CERCETARE

FOR DE MUNCA

PUBLICITATE

FURNIZORI DE MATERII PRIME

PROTECIA MUNCII

1.5.Proiectarea actiunilor promotionale

Cap.2.AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL

INTREPRINDERII

2.1.Detrminarea amplasamentului intreprinderii

Amplasarea ntreprinderii ntr-o anumit localitate se realizeaz innd

cont de mai multe criterii; dintre care cele mai importante sunt sursele de
materii prime, de combustibil, de energie, zonele de desfacere, de
recrutare a forei de munc.
Considerm c locaiile de amplasament sunt:
V1- n localitatea Iasi
V2- n afara localitatii Bacau
V3- n localitatea Botosani
V4- n afara localitatii Piatra Neamt
Considerm alegerea celui mai bun amplasament n funcie de
urmtoarele criterii:
C1- cost de aprovizionare(lei)
C2- distanta faata de furnizori (km)
C3- gradu de poluare al zonei amplasate propus (%)
C4-infrastructura necesara functiei optime a sectiei(calificativ)
C5-distanta fata de potentiali client(km)
C6-conjuctura concurentiala(calificativ)
Analiznd cele 4 variante de amplasare n funcie de cele 6 criterii se
ntocmete matricea aprecierilor calitative redate in tabelul II.1.
Tabel II.1
Matricea calificativelor
C1 (Km)
V1
V2
V3
V4

10
15
25
50

C2 (%)
7
5
15
20

C3
(calificative)
S
B
B
FB

Se va determina cu ajutorul metodei electre care dintre cele 4 locaii

reprezint cea mai avantajoasa alegere.
Tabel II.2
Matricea unitilor
C1
V1
0
V2
0.12
V3
0.37
V4
1
Kj
0.3

C2
0.86
1
0.33
0
0.3

C3
0
0.25
0.5
1
0.4

Se va trece la calculul matricei de concordan.

Tabel II.3
Matricea de concordan
V1
V1
V2
1
V3
0.7
V4
0.7

V2
0
0.7
0.7

V3
0.3
0.3

V4
0.3
0.3
0.3

0.7

Se va calcula matricea de discordan.

Tabel II.4 Matricea de
disconcorda
V1
V1
V2
V3
V4

0
0.53
0.86

V2
0.25
O.67
1

Se va calcula matricea diferenelor.

V1
V2
V3

V3
0.5
0.25

V4
1
0.88
0.63

0.33

V4

Varianta

V1
V2
V3
V4

-0.25
1
0.17
-0.16

0.03
0

-0.2
0.05
0.37

-0.7
-0.58
-0.33

optim
-0.2
1
0.17
0.37

Analiznd cele 4 variante din punct de vedere al celor 3 criterii s-a

constatat c varianta cea mai optim de amplasare este V2- n afara
localitatii Iasi.
2.2.Amplasarea intreprinderii pe teritoriul mostenit in zona urbana