Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
sup
Utilizarea metodei BSC n realizarea obiectivelor strategice ale entitii. 1. Balanced Scorecard (BSC) - instrument managerial de msurare a per ormanei
Organizarea contabilitii manageriale la o entitate este necesar nu doar pentru atingerea obiectivelor sale financiare, ci ntr-o msur mai mare pentru susinerea informaional a procesului de formulare i realizare a obiectivelor strategice ale entitii. n legtur cu aceasta, devine actual problema colectrii i analizei informaiilor att de natur financiar, ct, mai ales, de natur non-financiar. Soluionarea acestei probleme este posibil n rezultatul utilizrii uneia dintre cele mai moderne metode ale contabilitii manageriale strategice metoda alanced Scorecard. nceputurile S! sunt de dat relativ recent, la nceputul anilor "##$ c%nd n S&' (obert )aplan *+rofesor n cadrul ,arvard management. s-au preocupat de gsirea unui instrument de evaluare a performanei bazat pe indicatori non-financiari . 1radus n limba rom%n sub denumirea 22tablou de bord prospectiv22 sau 32 tablou de bord ec-ilibrat22 sau utilizat ca atare, S! este o abordare a strategiei i a pilota4ului ntreprinderii. 5etoda S! prevede c activitatea unei entiti s fie e6aminat din patru perspective7 1. Perspectiva financiar arat dac crearea, implementarea i e6ecutarea strategiei conduc la creterea profitului. 8a arat cum entitatea este privit din ung-iul proprietarilor, acionarilor. 2. Perspectiva clientelei indic cum arat entitatea din punctul de vedere al clienilor7 satisfacia clienilor, atragerea de noi clieni, pstrarea clienilor, profitabilitatea lor i partea de pia n segmentele int. 3. Perspectiva proceselor interne identificarea proceselor la care entitatea trebuie s e6celeze. 4. Perspectiva dezvoltrii i nvrii/dezvoltarea competenelor sc-imbrile i mbuntirile la care entitatea trebuie s recurg pe termen lung pentru a asigura realizarea viziunii sale. !oncurena i caracteristicile mediului oblig companiile 9s mbunteasc permanent competenele pentru a furniza valoare clienilor i acionarilor: .
1
+rocesul de implementare a metodei S! poate fi prezentat sub forma a ctorva etape de lucru7 8tapa "7 >ormularea misiunii
n mod simplificat, o ,art a Strategiei reflect impactul fiecrei activiti. Odat ce -rile au fost construite, legtura dintre aciuni i impactul acestora poate fi gestionat pentru obinerea rezultatelor dorite. &n e6emplu de ,art a Strategiei pentru o entitate de transport auto, este prezentat n 'ne6a ".
este 5ariana (adov, vicedirector +ro!onsulting, fiindc directorii e6ecutivi sau managerii ntreprinderilor locale auto-tone nc nu contientizeaz necesitatea implementrii
necesitatea consultanei n identificarea strategiilor eficiente. 8laborarea indicatorilor pentru evaluarea implementrii strategiilor i elaborarea regulilor de promovare a strategiilor n rndurile anga4ailor, totodat i intensificarea concurenei sunt alte obiective care trebuie puse pe masa de lucru pentru dezvoltarea S! n (5. Bibliogra ie ". ;!ontabilitatea managerial:, Sorin riciu, 8ditura 8conomic ucureti,?$$C= ?. -ttp7IIJJJ.balancedscorecardinromania.roI @. -ttp7IIJJJ.ebalancedscorecard.roI A. -ttp7IIpartener.fppetrolgaze.roIroIcomponentIcontentIarticleI??-comunicareIA$modele-ale-managementului-performanei-".-tmlKcatL?? B. -ttp7IIJJJ.proconsulting.mdIinde6.p-pK optionLcomMcontentNvieJLarticleNidL#7managementconsultingNcatidL#7servicesN<temidL"?DNlangLro