Sunteți pe pagina 1din 18

Organizarea i gestiunea ntreprinderilor

Carolina Timco Dr.,conf.univ.

Tema Funciile dirijrii i funciunile ntreprinderii


Funciile

dirijrii Funciunile ntreprinderii

T3 Funciile ntreprinderii

Funciile dirijrii

Previziune/planificare, Organizare, Coordonare, Antrenare/motivare, Control-evaluare

Funciile dirijrii
Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu si lung, se formuleaz modalitile de realizare a acestora si se fundamenteaz necesarul de resurse, i include:

strategii, politici, planuri i programe.

Funciile dirijrii
Funcia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea, i se refer la: constituirea structurii organizatorice a conducerii organizaiei sistemul informaional al acesteia.

Funciile dirijrii
Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea se prezint n doua forme principale:

bilaterala, care se deruleaz ntre un manager si un subordonat al acestuia; multilaterala, care se manifesta prin legturi dintre un manager i mai muli subordonai ai acestuia.

Funciile dirijrii
Funcia de antrenare/motivare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager influeneaz activitile colaboratorilor si n vederea atingerii obiectivelor stabilite, prin satisfacerea nevoilor care ii motiveaz.

Funciile dirijrii
Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor ce in de: evaluarea operativ i post-operativ a realizrilor firmei, verigilor ei organizatorice i a fiecrui salariat; compararea realizrilor cu obiectivele, sarcinile atribuite, normele, normativele, standardele .a. stabilite iniial i evidenierea abaterilor; identificarea cauzelor care au generat abaterile; adoptarea masurilor de reglare, adic de efectuare a coreciilor care se impun i de adaptare a organizaiei la noile condiii ale mediului ambiant.

Caracteristicele funciilor manageriale

sunt specifice n ansamblul lor cadrelor de conducere cu meniunea faptului c un conducator face parte att din echipa de conducere, ct si din cea de execuie; au caracter general - aplicndu-se la toate tipurile de unitati, indiferent de profil;

Caracteristicele funciilor manageriale

au coninut i forme de manifestare diferite n funcie de nivelul ierarhic; se realizeaza ntr-o pondere diferit n funcie de nivelul ierarhic i autonomia unitii respective; se aplic ntr-o concepie de sistem care se refer la interdependena lor i la legatur unitii cu ali parteneri de afaceri.

Funciunile ntreprinderii

Functiunea ntreprinderii ansamblul activitilor omogene i/sau complementare desfasurate de un personal cu anumita specialitate prin folosirea unor metode si tehnici specifice cu scopul realizarii obiectivelor derivate de gradul I Ca o componenta de baza n cadrul functiunii, activitatea se poate defini ca ansamblul atribuiilor de specialitate de un persoanl cu anumite cunotine de specialitate dintr-un anumit domeniu n scopul ndeplinirii obiectivelor derivate de gradul II. Continund nivelul de detaliere, atribuia se definete ca ansamblul sarcinilor executate cu o anumit periodicitate de un personal care are cunostine specifice dintr-un domeniu mai restrns cu scopul realizrii unui obiectiv specific. Sarcina, ca element al atribuiei reprezint componenta elementar a procesului de munc desfurat n scopul realizrii unui obiectiv individual.

Funciunile ntreprinderii

de cercetare-dezvoltare; de producie; comercial; financiar-contabil; de personal.

Functiunea de cercetaredezvoltare
Ansamblul activitilor desfurate n cadrul firmei, n scopul producerii de idei noi i transformarea lor n nouti utile. Are un caracter complex, se manifesta n toate domeniile si rezida n necesitatea adaptarii permanente a firmelor la noile cuceriri tehnicotiinifice. Formele sub care se manifest: a) cercetarea pur, b) cercetarea fundamental, c) cercetarea aplicat, d) invenia si inovaia Principalele activiti ale acestei funciuni sunt cercetarea tiinific ingineria tehnologic i introducerea progresului tehnic, investiii, precum i organizarea produciei i a muncii.

Functiunea de productie
Ansamblul activitilor de baz, auxiliare i de servire prin care se realizeaz obiectivele din domeniul fabricrii produselor, elaborrii lucrrilor i prestrii serviciilor n cadrul firmei. Principalele activiti cuprinse n cadrul acestei funcii sunt: fabricarea sau exploatarea, ntreinerea i reapararea utilajelor, producia auxiliar, controlul tehnic de calitate.

Functia comerciala
Activitatea de realizare a obiectivelor ce se refer la stabilirea legturilor unitii cu mediul ambiant n vederea procurrii mijloacelor necesare desfurarii activitii i desfacerii produselor, serviciilor i lucrrilor care fac obiectul activitii de baz a unitii. Aceasta functiune cuprinde 3 activiti: aprovizionarea tehnico-material, desfacerea i marketingul.

Funciunea financiar-contabil
Activitatea privind obinerea i folosirea mijoacelor financiare necesare unitii, precum i nregistrarea i evidena n expresie valoric a fenomenelor economice din unitate.

Rolul acestei funciuni este static, pasiv, uneori chiar un obstacol n introducerea noului.

Funciunea de personal
Activitati de realizare a obiectivelor din domeniul asigurrii i dezvoltrii potenialului uman necesar. Principalele activiti cuprinse n cadrul acestei funciuni se refer la planificarea, recrutarea, formarea, perfecionarea, motivarea, promovarea, retribuirea i protecia personalului.