Elaborat : Vicol Ana, gr.

E 14

 Planificarea strategica- totalitatea actiunilor si

deciziilor managerilor care dau posibilitatea de a elabora strategii specifice organizatiei in atingerea scopurilor.
Strategie ansamblu de manevre, actiuni care

sunt elaborate pentru atingerea unui anumit scop.

Planificare- activitatea de organizare, coordonare

in cadrul organizatiei.

Repartizarea resurselor limitate (fonduri, managerii cu experienta si experienta tehnologica). Adaptarea la mediul exterior cuprind toate masurile care imbunatatesc relatiile cu mediul extern. Coordonare interna este axata in mare parte pe misiunea si scopul organizatiei. Prevederea strategiei organizationale reprezinta o pregatire minutioasa pentru viitorul organizatiei

Armonizeaza resursele si abilitatile existente in organizatie cu oportunitatile si riscurile din mediul extern Furnizeaza baza planificarii pe detaliu , pentru luarea deciziilor zilnice. Are loc pe termen lung si este definita in termeni generali Este realizata de top manageri, datorita faptului ca detin informatii necesare si angajamentele lor motiveaza subalternii.

 Scopul este cauzat de existenta organizatiei si este

determinat de misiunea acesteia Misiunea reprezinta totalitatea directiilor si orientarilor nivelarilor strategice ale activitatii manageriale. Mediul exterior este determinat de principiul de lucru al salariatilor. Cultura organizatiei reprezinta climatul de lucru al firmei .

1.Coordonarea activitii, ntruct planurile i planificarea pot servi ca mecanisme importante pentru a reuni activitile disparate. Coordonarea acestora se poate face prin controlul direct exercitat de un lider. 2. Mijloc pentru a previziona elementele nc neprogramate Exist trei moduri n care firma poate ine cont de viitor: pregtindu-se pentru evenimente inevitabile care se pot produce, sesiznd elementele nedorite, care se pot produce sau controlnd ceea ce poate fi controlat. 3. Obtinerea strategiilor repezentate prin: un plan (sau ceva echivalent), o form de exprimare a scopurilor, o poziie (prin determinarea produselor i a pieelor specifice), o perspectiv, reflectnd modul n care organizaia i percepe propria activitate. Ca perspectiv, strategia privete n viitor, spre locul n care produsele i ntlnesc consumatorii, n timp ce ca poziie, strategia privete spre interiorul firmei, spre strategi, spre cei care stabilesc viziunea de ansamblu a organizaiei.