Sunteți pe pagina 1din 39

UNIVERSITATEA PETROL-GAZE PLOIESTI

FACULTATEA STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT

TEMA: ABORDARI ECONOMICE IN PROTECTIA MEDIULUI STUDIU DE CAZ S.C OMV-PETROM S.A

Coordonator:
Conf.Univ.Buzoianu Daniela

Realizatori:
Paraschivoiu Alexandra Ducu Larisa-Nicoleta

2013-2014
1

CUPRINS
Pag

CAPITOLUL I. Generalitati. 1.1


Scurt istoric al intreprinderii......................................... 1.2 Obiectivele si activitatile intreprinderii.............................. 1.3 Aspecte operationale................................................................ 1.3.1 Directii strategice,explorare si productie........................ 1.3.2 Mediul macroeconomic.......................................................

CAPITOLUL II. Strategii si politici de protectie a mediului in industria de petrol. 2.1 Politici de protectie
a mediului........

2.2 Strategii de protectie a mediului 2.3


Obiective strategice, planuri si directii de actiune pentru reducerea si prevenirea poluarii in industria de petrol din Romania.

CAPITOLUL III.Profilul dezvoltarii durabile. 3.1 Abordarea dezvoltarii durabile 3.2 Codul de conduit si valorile Petrom.. CAPITOLUL IV. Protectia mediului. 4.1 Managementul mediului.. 4.2Managementul resurselor.. 4.3 Cheltuieli si investitii pentru protectectia mediului...
2

CAPITOLUL V. Progresul social. 5.1 Managementul sanatatii.. 5.2 Managementul sigurantei muncii 5.3 Securitate si rezilienta. 5.4 Drepturile omului CAPITOLUL VI.Indicarori de dezvoltare durabila... Bibliografie..

CAPITOLUL I: Generalitati
3

OMV Petrom S.A. (BVB: SNP ) este cea mai important companie romneasc care exploateaza resurse dovedite de petrol si gaze,estimate la 0,9 miliarde barili,cu o capacitate anuala de rafinare de 8 milioane de tone si 550 de benzinarii in Romania.Compania deine, de asemenea, o reea internaional de 257 benzinrii, localizate n Republica Moldova, Bulgaria i Serbia. Producia anual este de aproximativ 5 milioane tone iei pe an. Petrom are i o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat, amplasat n partea de vest a rafinriei Petrobrazi. Petrom mai deine i importante zcminte de gaze naturale, fiind al doilea furnizor dup Romgaz, cu o producie anual de aproximativ 6 miliarde metri cubi.

1.1. Scurt istoric al intreprinderii:


n anul 1996 a fost nfiinat Compania Romn de Petrol, ca societate comercial pe aciuni, constituit prin reorganizarea RAFIROM, PECO i PETROTRANS, care au fost comasate i i-au ncetat activitatea. Compania Romn de Petrol deinea toate cele zece rafinrii din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin

n anul 1997 Compania Romn de Petrol,care deinea toate cele zece rafinrii din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin, a fost mprit, 8 dintre rafinrii funionnd pe cont propriu, restul activelor intrnd n proprietatea Societii Naionale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a motenit dou rafinrii (Arpechim Piteti i Petrobrazi Ploieti), toat fosta reea de distribuie PECO, sistemul de conducte al PETROTRANS.n anul 1999 este realizat prima etap a restructurrii organizatorice prin disponibilizarea unui numr de 13.000 persoane din sectorul de up -stream. Totodat se demareaz prima etap a privatizarii companiei printr-o aciune de majorare de capital. n anul 2001 aciunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori Bucureti. n anul 2002 activitile mecano-energetice din cadrul sucursalei Petromar Constana se externalizeaz sucursalei Petroserv, acestea fiind preluat de SC Petrom service SA mpreun cu ntregul personal aferent. Se demareaz procesul de privatizare prin publicarea n presa internaional i din Romnia a anunului pentru selectarea consultantului. 12 bnci de investiii depun expresii de interes, sunt selectate 7. Se semneaz acordul cu BERD pentru suma de 150 mil. USD reprezentnd un mprumut sindicalizat pre-privatizare. Se iniiaz prima etap a procesului de privatizare, se pregtete pregtirea privatizrii. n anul 2004 se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental i MOL sunt selectate pentru negocieri. Pe data de 23 iulie 2004, OMV, a achiziionat 51% din aciunile PETROM. Tranzacia a fost ncheiat n decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din Petrom cu 668,8 milioane Euro, pre care dup ajustarea ulterioar a urcat la circa 700 milioane Euro. La acesta se adaug majorarea capitalului cu fonduri de 830 milioane Euro pentru ajungerea la 51%. n anul 2005 structura Petrom este reorganizat pe ase divizii, dintre care trei operaionale. Se lanseaz noul concept "Full Agency. Petrom lanseaz un nou concept de benzinrie, PETROMV. Noul concept prevede modificri majore n domeniul serviciilor complementare i al facilitilor, ce includ magazinele Viva, restaurante i locuri de joac pentru copii. De asemenea, staiile PETROMV ofer servicii complete precum alimentarea mainilor, verificarea presiunii roilor i splarea parbrizelor.
5

n anul 2006 are loc achiziia unui pachet de 99,9% in OMV Romnia, OMV Bulgaria i OMV Serbia i a 30 de benzinrii MOL i a 95% din Aviation Petroleum. Petrom a achiziionat un pachet majoritar de 74,9% din Ring Oil Holding & Trading Ltd, companie ce deine un portofoliu de opt licene de explorare i o licen de explorare i producie n Rusia. n anul 2007 Petrom semneaz contractul de construcie pentru Petrom City, noul sediu central al companiei. Petrom a semnat contractul pentru achiziia activitii de servicii petroliere a Petromservice, servicii aferente activitilor de explorare i producie ale Petrom. Preul de achiziie a fost de 328,5 milioane euro. Petrom a anunat c au fost descoperite o serie de noi zcminte: Delta 4 (iei), Mamu 4320 (gaze i gaz condensat), Ochiuri 900 (iei), Abrmu (iei i gaze) i Predeti 7 W (gaze). n iunie 2007 Petrom a nfiinat compania Petrochemicals Arge, care a preluat activitile petrochimice ale rafinriei Arpechim]. n mai 2009, Ministerul Economiei a cumprat Petrochemicals Arge pentru suma de 150 milioane Euro. n anul 2008 Petrom a semnat contractul pentru construirea centralei electrice de la Brazi cu un consoriu format din General Electric i Metka. Consoriul va construi i livra la cheie, pn n septembrie 2011, o central de producere a energiei electrice i a aburului n ciclu combinat, care va funciona pe baz de gaze naturale. Valoarea contractului depete 400 de milioane de euro.Petrom i ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited au semnat o nelegere referitoare la explorarea potenialului de hidrocarburi a zonei de mare adnc din perimetrul Neptun, de pe platforma continental romneasc a Mrii Negre. n anul 2009, Petrom a nceput producia de iei pe zcmntul Komsomolskoe din vestul Kazahstanului. Rezervele dovedite i probabile ale zcmntului sunt estimate de companie la 34 milioane barili. ncepnd cu 1 ianuarie 2010, Adunarea General Extraordinar a Petrom a decis schimbarea denumirii companiei petroliere Petrom n OMV Petrom. OMV este acionarul majoritar al Petrom, cu o participaie de 51%. Ministerul Economiei
6

deine 20,64% din companie, Fondul Proprietatea are o participaie de 20,11%, Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare are 2,03% din aciuni, iar 6,21% din titluri aparin acionarilor minoritari Pe 1 februarie, Rainer Schlang a devenit membru al Directoratului OMV Petrom S.A., responsabil cu activitatea de Marketing. Acesta i succed lui Tamas Mayer, care a preluat noi atribuii n cadrul Grupului OMV. n aprilie 2010, Petrom i-a extins portofoliul de proiecte n ceea ce privete producerea de electricitate prin achiziia n proporie de 100% a SC Wind Power Park SRL. Wind Power Park deine n Dobrogea un proiect de generare de electricitate din surse eoliene pentru care au fost obinute toate autorizaiile, cu o capacitate proiectat de circa 45 MW. Petrom va construi i opera o centrala electric eolian, care este estimat s intre n producie la jumtatea anului 2011. Pe 18 mai, Petrom a anunat ncheierea cu succes a campaniei offshore desfurate n zcmintele Lebda Est i Lebda Vest, situate n blocul Histria din Marea Neagr, folosind o tehnologie inovatoare pentru Romnia. n urma acestei campanii offshore, se estimeaz o producie suplimentar n 2010 de peste 300.000 bep, care va proveni din dou sonde existente (LO2 i LO4) i o sond nou spat (LV05). Pe 1 iunie, Petrom a anunat punerea n funciune a sistemului de livrare a gazelor Hurezani, proiect iniiat pentru a optimiza livrarea de gaze n reeaua naional de transport n perioadele cnd presiunea din sistem nregistreaz niveluri foarte ridicate. Pe 12 iulie, Petrom a anunat semnarea unui contract cu Petrofac, pe 15 ani, pentru creterea produciei n mai multe zcminte din zona icleni, unul dintre liderii mondiali n domeniul serviciilor pentru industria petrolier. n cadrul parteneriatului, Petrofac va opera zcmintele respective, n vederea maximizrii produciei i a mbuntirii eficienei operaionale. Parteneriatul vizeaz cre terea cumulativ a produciei din nou zcminte din zona icleni, cu cel puin 50%, n urmtorii cinci ani.

Pe 6 septembrie, Petrom a anunat vnzarea participaiei de 74,9% la compania Ring Oil (Rusia) ctre partenerul minoritar Mineral and Bio Oil Fuels Limited (MBO). ncepnd cu 1 octombrie 2010, Petrom a finalizat procesul de consolidare a activitilor de marketing din Romnia ntr-o singur entitate, respectiv OMV Petrom Marketing SRL. Scopul acestui proces de consolidare a activitii de marketing din Romnia a Grupului Petrom a fost de a reuni activiti care se desfurau prin intermediul a trei persoane juridice - OMV Petrom SA, M.P.Petroleum Distribuie SRL i OMV Romnia, ntr-o singur entitate juridic. Pe data de 2 decembrie 2010, Petrom a inaugurat Petrom City, sediul care va gzdui activitile centrale ale companiei. Amplasat n zona de nord a Bucuretiului, acesta va reuni circa 2.500 de angajai din apte sedii ale companiei aflate n Bucureti i Ploieti. Procesul de mutare a angajailo r n noul sediu a nceput n trimestrul al patrulea din 2010 i este estimat s se finalizeze n prima jumtate a anului 2011. n iunie 2012, OMV Petrom a vndut subsidiara Petrom LPG companiei Crimbo Gas International.

1.2 Obiectivele si activitatile intreprinderii.


Unul dintre obiectivele Petrom este de a diminua impactul operaiunilor sale asupra mediului, prin reducerea deeurilor, a emisiilor i evacurilor n atmosfer i prin utilizarea eficient a energiei. Anul 2009 a reprezentat un progres major n clarificarea, consolidarea i alinierea proceselor i cerinelor pe care le aplicm n Petrom fa de Reglementrile Grupului OMV. Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i gaze din sud-estul Europei. Segmentele de activitate ale Petrom sunt: Explorare i Producie, Rafinare i Marketing i Gaze i Energie, acestea reprezentnd activitile de baz ale companiei spre care ne canalizm atenia, cu scopul creterii eficienei lor. n conformitate cu direciile noastre strategice, obiectivul Petrom este de a crete n continuare nivelul productivitii i al profitabilitii, prin valorificarea potenialului din E&P, maximiznd valoarea de integrare a modelului nostru de afaceri i realiznd potenialul companiei de eficientizare i reducere a costurilor. Prin aceast abordare, ne vom concentra pe maximizarea performanei angajailor notri, n vederea consolidrii organizaionale i a managementului companiei.
8

Exploatare si Productie (E&P): Petrom asigura aproape integral productia de titei si aproximativ jumatate din productia de gaze in Romania. Productia totala de titei si gaze a fost de aproximativ 184.000 bep/zi in 2010, in timp ce rezervele dovedite au totalizat aproximativ 832 milioane bep la sfarsitul lunii decembrie 2010. Grupul opereaza national in jur de 12.500 sonde de productie de petrol si gaze si sapte platforme in Marea Neagra. Fata de 2009, EBIT activitatii de E&P a crescut cu 22% in 2010. Rafinare si Marketing (R&M): Petrom opereaza rafinaria Petrobrazi, integrata cu activitatea de E&P. Grupul livreaza produsele printr-o retea de peste 800 de statii de distributie in Romania si in tarile vecine (Bulgaria, Serbia si Republica Moldova). Grupul detine o cota de piata de aproximativ 40% pe pozitia de operator downstream in Romania, cu 546 statii de distributie. Grupul detine si o pozitie de top in Romania in ceea ce priveste furnizarea de combustibili si servicii aferente pentru aviatie si cel mai important participant pe piata locala GPL. Performanta operationala a fost semnificativ imbunatatita ca urmare a utilizarii optimizate a activelor, precum si datorita integrarii cu operatiunile E&P. Activitatea de marketing din Romania a fost consolidata intr-o singura entitate, OMV Petrom Marketing, adaptandu-si strategia de marci comerciale prin rebranding-ul statiilor de distributie PetromV, ca statii OMV sau Petrom. EBIT pentru R&M a ajuns la 106 milioane lei in 2010, comparativ cu o pierdere de 618 milioane lei in 2009. Aproape jumatte din staiile de distribuie ale Petrom au fost modernizate i recondiionate. n acest sector, a fost finalizat modernizarea reelei de staii de distribuie din Romnia, sistemul full agency (staii deinute de Petrom i administrate de dealerii independeni) fiind implementat integral. Ca o consecin direct, volumul vnzrilor totale n Marketing a crescut, ajungnd la nivelul de 4,823 mii tone n 2009, cu 12% comparativ cu 2008, n pofida mediului economic nefavorabil, ca urmare a investiiilor n optimizarea reelei staiilor de distribuie.

Staii de distribuie

2007

2008

2009

Romnia Internaional

550 257

550 269

546 268

Gaze si Energie (G&E): Petrom activeaza in Romania si in domeniul de gazelor naturale, acoperind toate segmentele acestei piete. Management-ul a decis de asemenea dezvoltarea activitatii de producere a energiei electrice, folosind atat surse conventionale cat si regenerabile, pentru a contribui la cresterea valorii si la dezvoltarea durabila a societatii. Pentru a eficientiza procesele si pentru a se adapta cerintelor si oportunitatilor pietei, activitatile de comercializare a gazelor naturale au fost integrate in OMV Petrom Gas SRL. EBIT pentru activitatea de G&E a ajuns in 2010 la 164 milioane lei, fata de 71 milioane lei in 2009.

1.3 Aspecte operationale.


In cadrul departamentului Logistic, managementul optimizrii flotei s-a finalizat cu introducerea sistemului de management al flotei(FMS). Aceast realizare a dus la mbuntirea folosirii resurselor (autovehicule i conductori auto), gestionarea cererilor de transport i reducerea consumului de combustibil cu aproximativ 3%.n cadrul departamentului Mentenan, programul de mbuntire a intervalului de timp ntre defeciuni (MTBF) a generat un set de soluii pentru creterea disponibilitii echipamentelor de producie, de exemplu, uniti de pompare, compresoare, motoare electrice. n cadrul departamentului Workover, programul de management al performanei a fost finalizat la nivel de grup de zcminte i a fost, de asemenea,derulat la nivel de echip. Departamentul de operaii speciale a realizat cu succes prima intervenie offshore. Ca urmare a reorganizrii din diviziile E&P i Servicii E&P, au fost dezvoltate i implementate noi proceduri de baz pentru lucrri de intervenii la sonde, reparaii i abandonri. 1.3.1: Directii strategice,explorare si productie. Directiile strategice sunt: Sporirea valorii integrrii element-cheie n generarea de valoare adugat Valoarea Petrom deriv din activitatea de tip integrat a companiei i ne strduim permanent s identificm i s maximizm sinergiile existente de-a lungul lanului
10

nostru valoric. Pentru a capitaliza valoarea integrrii i a ne spori performanele i flexibilitatea, ne vom concentra eforturile pe consolidarea i extinderea activitii de hidrocarburi, pe diversificarea portofoliului de activiti prin producerea de electricitate, pe creterea eficienei i valorificarea integrrii n toate segmentele. n acelai scop, vom aplica n continuare disciplina financiar i un management strict al costurilor, pentru maximizarea capacitii noastre de a genera profit. Valorificarea poziiei de lider pe piaa de iei i gaze din sud-estul Europei pentru transformarea ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice Ne urmm angajamentul de a ne transforma dintr-o companie integrat de iei i gaze, lider pe piaa din sud-estul Europei, ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice, prin extinderea n domeniul produciei de electricitate. Din poziia sa de companie integrat de iei i gaze, ce contribuie cu aproximativ 50% la producia total de gaze a Romniei, i avnd cunotinte extinse i experien ndelungat de pia, Petrom este bine poziionat pentru a valorifica oportunitile aprute, att n activitatea de iei i gaze, ct i pe piaa energiei electrice. Vom continua s ne consolidm portofoliul solid de active operaionale, prin concentrarea pe activitile de E&P i G&E, valorificnd rolul nostru de centru operaional al Grupului OMV n activitatea de explorare i producie n Romnia i zona Caspic, care reprezint prioritatea noastr, i n activitatea de marketing din sud-estul Europei. n E&P, vizm valorificarea potenialului activelor noastre din Romnia, concomitant cu dezvoltarea activitilor din Kazahstan. n G&E, ne pstrm angajamentul de a dezvolta un portofoliu de generare electricitate, att din surse convenionale, ct i regenerabile. n contextul cererii crescnde de energie electric i avnd n vedere obligaiile asumate de Romnia n ceea ce privete reducerea emisiilor de CO2 i generarea de energie fr coninut de carbon, Petrom va pune n funciune prima central electric modern un proiect greenfield ntr-o industrie caracterizat prin prevalena activelor vechi, care ntmpin dificulti n atingerea standardelor europene de mediu. Dezvoltare durabil prin diversificarea surselor de energie Dezvoltarea durabil reprezint fundamental tuturor proiectelor i activitilor Petrom, pornind de la principiile de cretere i diversificare, disciplin financiar, guvernan corporativ i practicile de afaceri, pn la dezvoltarea angajailor i CSR. n pofida provocrilor majore ale economiei i mediului de activitate, Petrom continu s investeasc n proiecte-cheie pentru maximizarea performanei. n acest fel, vom asigura creterea noastr durabil, iar pentru clienii notri un portofoliu diversificat de produse energetice, de la carburani, la gaze i electricitate. Extinderea activitii Petrom ctre sectorul energetic constituie o component important pentru dezvoltarea durabil a companiei. n acest scop, dezvoltm n prezent un portofoliu de proiecte de generare electricitate,
11

att din surse convenionale, ct i din surse regenerabile. Ca parte a acestui proces, ne extindem lanul valoric, cu scopul creterii valorii gazelor naturale prin dezvoltarea propriei activiti de energie electric i ne pregtim s intrm pe piaa energiilor din surse regenerabile, cu accent pe proiectele eoliene, n vederea reducerii emisiilor de carbon. n Explorare i Producie, principalul nostruobiectiv este compensarea declinului natural i atingerea potenialului n acest segment de activitate. Activitatea de explorare i producie se va concentra pe asigurarea furnizrii de iei i gaze pe termen lung i pe dezvoltarea activitilor n Regiunea Caspic. n Romnia, optimizarea produciei de iei i gaze se va face att prin aplicarea de tehnologii de ultima or, ct i prin parteneriate cu ali operatori pe zcminte selectate. Vom continua redezvoltarea zcmintelor-cheie, axndu-ne, n principal, pe injecia de ap i abur. n plus, vom optimiza sistemele de producie gaze i vom moderniza instalaiile i echipamentele din cadrul unor zcminte majore selectate. n ceea ce privete explorarea, inta noastr este valorificarea potenialului de explorare n zonele onshore de mare adncime i cele offshore de mare adnc. Aceast msur va fi nsoit de continuarea aplicrii unui management strict al costurilor, optimizarea organizaional i integrarea deplin a serviciilor petroliere n cadrul segmentului E&P.n Kazahstan, accentul se va pune pe creterea produciei la zcmntul Komsomolskoe i pe dezvoltarea zcmntului Kultuk, pe baza evalurii acestuia n 2011. Activitatea de Explorare i Producie se bazeaz pe explorarea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n regiunea Caspic Kazahstan. n Romnia, Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ jumtate din producia de gaze a rii. Producia de iei i gaze la nivelul Grupului Petrom a fost de aproximativ 184.000 bep/zi n 2010, 173.900 bep/zi reprezentnd producia n Romnia. Grupul Petrom avea rezerve dovedite de aproximativ 832 mil. bep la sfritul lunii decembrie 2010, din care 805 mil. bep n Romnia. Explorare Datele de seismic 3D achiziionate n perimetrul offshore Neptun, n cadrul parteneriatului Petrom/ Exxon, au fost procesate i evaluate n 2010, pentru a identifica poteniale prospecte comerciale. Au fost efectuate studii geologice i geofizice suplimentare, incluznd prelevarea de carote de pe fundul mrii. Cea mai complex prospeciune 3D onshore achiziionat n Romnia a fost realizat pe zcmntul Moreni, n prima etap a prospeciunii 3D Moreni-Runcu-Bicoi. n septembrie 2010, Petrom i un afiliat al companiei americane Hunt Oil au ncheiat un parteneriat pentru explorare onshore n Romnia. Parteneriatul faciliteaz
12

explorarea n comun a perimetrelor onshore Adjud i Urziceni Est, situate n zona de est a Romniei. Petrom i Hunt Oil Company Romnia au nceput achiziia extins de date seismice i un program de studii n 2010, acestea urmnd s continue i n 2011. Onshore, Petrom a finalizat lucrrile de foraj la 7 sonde de explorare i evaluare, a achiziionat 550 km de seismic 2D i 530 km2 de seismic 3D n 2010. Offshore, a fost finalizat o prospeciune 3D de 459 km2 n perimetrul Istria i a fost spat o sond de explorare n apele de mic adncime din perimetrul Neptun. Rata de nlocuire a rezervelor (RIR) La 31 decembrie 2010, rezervele totale dovedite de iei i gaze la nivelul Grupului Petrom erau de 832 mil. bep (Romnia: 805 mil. bep), n timp ce rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 1.172 mil. bep (Romnia: 1.120 mil. bep). Producie n 2010, Petrom a produs 4,17 mil. tone de iei i condensat i 5,12 mld. mc de gaze natural sau un echivalent de 63,46 mil. bep n Romnia. Producia medie zilnic echivalent n Romnia a atins valoarea de 173.900 bep/zi, cu 4% mai mic dect n 2009. n a doua jumtate a anului, declinul natural al produciei a fost redus n mod constant prin iniiative de management de zcmnt, finalizarea sondelor-cheie, creterea numrului de reparaii capitale i foraj de completare de gabarit. n acest scop, pe parcursul anului au fost spate 134 de sonde noi de dezvoltare, au fost executate peste 25.000 de intervenii la sonde i peste 1.400 de reparaii capitale. Producia de iei n Romnia a fost de 82.100 bep/zi, cu 5% mai mic dect nivelul nregistrat n 2009. Aceast scdere a fost cauzat de condiiile meteorologice (zpad i inundaii) din primele 4 luni ale anului, prin reducerea activitilor de foraj din 2009, care a afectat producia din 2010 i a cauzat ntrzierea activitilor de foraj de la nceputul anului 2010. Producia de gaze n Romnia a fost de 91.700 bep/zi, cu 3% mai mic dect n 2009. n primele luni ale anului declinul produciei a fost cauzat de ntrzierile nregistrate la echiparea sondelor-cheie de gaze (Mamu) i de scderea activitilor de foraj din 2009, afectnd producia din 2010 i restriciile privind accesul la reeaua Transgaz. n trimestrul al patrulea din 2010, producia de gaze a crescut prin demararea produciei la sondele-cheie de la Mamu i Rdineti i prin desfurarea cu succes a campaniei de acidizare a sondelor offshore.

13

1.3.3 Mediul macroeconomic. n 2010, creterea economic mondial a devenit treptat autosusinut de producia mondial crescnd n termeni reali cu 4%, comparativ cu scderea nregistrat n 2009. Intensificarea, ntr-un ritm mai rapid dect cel anticipat, a activitii economice n a doua parte a anului 2010, mpreun cu extinderea planurilor de stimulare economic din SUA au condus la creterea PIB. Cu toate acestea, revenirea economic nu a fost uniform. n economiile dezvoltate creterea a rmas relativ modest, dat fiind c ratele relativ mari ale omajului i nivelul ridicat de ndatorare au alimentat incertitudinea crescut privind veniturile casnice viitoare, sporind astfel ngrijorarea cu privire la viteza de redresare. n contrast, pieele emergente au nregistrat o activitate economic foarte intens. Combinaia de politici monetare relaxate, practicate de cele mai importante bnci centrale din lume, i creterea cererii n economiile emergente au reaprins presiunile inflaioniste la nivel mondial, n special ca efect al preurilor la materii prime, energie i alimente. Creterea economic din zona euro a fost de 1,8% n 2010, susinut de economia robust a Germaniei. Totui, ndoielile cu privire la sustenabilitatea fiscal n mai multe ri din zona euro au dus la creterea primelor de risc suveran n interiorul acesteia i la apariia incertitudinii privind viteza de cretere economic n viitor.

14

CAPITOLUL II. Strategii si politici de protectie a mediului in industria de petrol. 2.1 Politici de protectie a mediului.
innd cont c un mediu sntos este esenial pentru asigurarea prosperitii i calitii vieii i de realitatea c daunele i costurile produse de poluare i schimbri climatice sunt considerabile, Guvernul Romniei promoveaz conceptul de decuplare a impactului i degradrii mediului de creterea economic prin promovarea eco-eficienei i prin interpretarea standardelor ridicate de protecia mediului ca o provocare spre inovaie, crearea de noi piee i oportuniti de afaceri. Toate activitile cu relevan de mediu sunt conduse conform politicii HSE Petrom. Aceast politic exprim angajamentul nostru pentru reducerea impactului asupra mediului,mbuntirea continu a performanei de mediu i o dezvoltare durabil, prin participarea la msurile de protecie a climei. Reglementrile de management al mediului n Petrom au fost aliniate cu cerinele Grupului OMV i constituie cadrul general pentru mbuntire continu, cu scopul de a ne asigura c toate activitile noastre se conformeaz unor standarde ridicate de mediu. n Romnia, protecia mediului a aprut ca un domeniu de sine stttor al politicilor naionale n anul 1990, cnd a fost nfiinat pentru prima dat fostul Minister al Mediului; n 1992 a fost elaborat primul document oficial ce stabilete obiectivele naionale n domeniu Strategia Naional de Protecia Mediului, reactualizat n 1996 i n 2002. Strategia este structurat n dou pri: (1) o trecere n revist a principalelor resurse naturale, elemente privind starea economic i calitatea factorilor de mediu, i (2) strategia propriu-zis, adic principiile generale de protecie a mediului, prioritile, obiectivele pe termen scurt, mediu i lung. nc din 1996 se poate observa o adecvare a strategiei naionale cu cea comunitar n ceea ce privete principiile, prioritile i obiectivele . Astfel, principiile urmrite sunt: conservarea i mbuntirea condiiilor de sntate a oamenilor; dezvoltarea durabil; prevenirea polurii; conservarea biodiversitii; conservarea motenirii culturale i istorice, principiul poluatorul pltete; stimularea activitii de redresare a mediului (prin acordarea de subvenii, credite
15

cu dobnd mic, etc.). n ceea ce privete prioritile identificate, acestea reflect nu numai nevoile naionale, dar i tendinele i iniiativele existente pe plan global, ele fiind: meninerea i mbuntirea sntii populaiei i calitii vieii; Scopul acestui capitol este de a realiza o trecere n revist a politicii de mediu n Romnia i nu o analiz a acesteia. Pentru detalii n aceast direcie recomandm studiile de impact realizate de Institutul European din Romnia n anul 2002 (pentru mediu, exist 1 studiu original i 7 studii ad-hoc). Documentul a fost elaborat cu ajutorul Bncii Mondiale meninerea i mbuntirea potenialului existent al naturii; aprarea mpotriva calamitilor i accidentelor naturale; raportul maxim cost-beneficiu; respectarea programelor i conveniilor internaionale privind protecia mediului.

2.2 Strategii de protectie a mediului.


Strategiile din 1992 i 1996 sunt documentele pe baza crora a fost structurat politica naional de mediu pn n anul 1999, cnd a fost adoptat Programul Naional de Aderare la UE. ncepnd cu anul 1999 i continund anual, pn n 2003, strategia naional de mediu este completat de o serie de documente adiionale, cum ar fi Raportul privind starea mediului n Romnia, care corespunde primei pri a Strategiei de Protecia Mediului i o completeaz, printr-o analiz detaliat a calitii principalilor factori de mediu: calitatea atmosferei, calitatea precipitaiilor atmosferice, starea apelor de suprafa i subterane, starea solurilor, starea pdurilor, gestionarea deeurilor, situaia polurii sonore, etc. Strategiei Naionale de Protecia Mediului i se adaug, n anul 2002, Strategia Naional de Gestionare a Deeurilor, ce rspunde unei nevoi presante n acest domeniu i care a fost pentru prima dat adresat n anul 2000; acest lucru s-a fcut prin transpunerea Directivei Cadru privind deeurile no. 75/442/EEC, preluat n legislaia legislaia romn prin Ordonana de Urgen a Guvernului nr. 78/2000, aprobat i completat n 2001 prin Legea 426/2001. Etapele de dezvoltare a strategiei constau n: analiza situaiei existente, identificarea problemelor, stabilirea obiectivelor strategice, evaluarea opiunilor de atingere a obiectivelor i elaborarea unui Plan Naional de Gestionare a Deeurilor. Acest plan, elaborat de un grup de lucru format din reprezentani ai industriei, ministerelor implicate, ONG-urilor i ICIM , cuprinde dou pri distincte: 1. aciuni cu caracter general: identific tipurile de aciuni necesare implementrii

16

strategiei, precum i entitile responsabile, termenele de realizare, costurile estimate i posibilele surse de finanare; 2. proiecte cu caracter concret: se adreseaz unor obiective la nivel local, propuse din teritoriu. 3. Politica industrial nu a fost gndit holistic i pe termen lung. Ca urmare, multe 4. reglementri din domeniul industrial au fost concepute n mod fragmentar i izolat. 5. Recentele evoluii la nivel internaional i la nivelul Uniunii Europene au promovat 6. abordarea integrat, solicitnd fundamentarea politicii industriale pe urmtoarele principii majore de dezvoltare durabil: -Echitatea ntre generaii. -Echitatea n cadrul aceleiai generaii. -Capacitatea suport. -Precauia. -Poluatorul pltete. -Integrarea Principiul poluatorul pltete este un principiu de proces, prin care costurile provocate mediului sunt suportate de cei care le-au produs. Dei de obicei principiul se refer la poluator, el poate include orice form de costuri de mediu (de exemplu, costuri pentru utilizarea resurselor). Intenia principiului este s asigure c activitile industriale care includ msuri de protecie a mediului nu sunt dezavantajate fa de activitile care ar putea polua mediul n mod gratuit. Anumite categorii de instrumente economice sunt fundamentate pe acest principiu. Obligaiile de mediu ce revin n prezent societii OMV PETROM depesc obligaiile asumate de cumprtor n anul privatizrii. Dup privatizare, Romnia a devenit membr a Uniunii Europene, iar legislaia naional de mediu s-a aliniat la cea european, o legislaie aflat ntr-o continu schimbare. Cum se aplic principiul poluatorul pltete n cazul Petrom, ct cost depolurile i cine achit facturile am aflat de la preedintele noului Comitet de Avizare i Aprobare a Obligaiilor de Mediu Petrom, Ionu Georgescu, directorul Direciei Deeuri i Substane Periculoase din cadrul Ministerului Mediului i Pdurilor. Cum se aplic principiul poluatorul pltete n cazul OMV Petrom? Ionu Georgescu, director Direcia de Deeuri i Substane Periculoase din cadrul Ministerului Mediului i Pdurilor: Principiul Poluatorul pltete se aplic i n
17

cazul Petrom, bineneles cu asumarea contaminrilor istorice. Pn la prima lege a privatizrii, tot ce nsemna industrie n Romnia era proprietate de stat i tot ce nseamn poluare industrial ncepnd cu anii 48-50 i pn la privatizare este considerat a fi contaminare istoric, iar Statul trebuie s i-o asume. Exist unele ntreprinderi care existau i nainte de anul 1947 i exist posibilitatea ca n anumite zone s existe situri contaminate dinainte de anii 1940. Principiul poluatorul pltete spune n felul urmtor, o contaminare trebuie pltit pn la urm, trebuie asumat proporional de ctre proprietarii care au deinut fabrica ce a cauzat contaminarea n proporiile cunoscute. Ori este clar i unanim acceptat c tot ce a fost nainte de privatizare a aparinut statului romn. . Strategia cu privire la emisiile de CO2 Adoptnd obiectivele i strategia cu privire la emisiile de CO2 ale Grupului OMV, Petrom s-a angajat s promoveze proiecte care s asigure att aprovizionarea cu energie, ct i reducerea impactului asupra mediului, cauzat de schimbrile climatice. Aceste proiecte fac parte din domeniul energiei regenerabile, eficienei energetice i soluiilor inovatoare pentru reducerea emisiilor de GHG, n timpul proceselor industriale i de producie. Inventarierea emisiilor de gaze cu efect de ser Emisiile directe de dioxid de carbon (CO2), metan (CH4) i oxid de azot (N2O) ale Petrom au fost de 4,1 mil. tone n 2010 (2009: 5 mil. tone). 2.3 Obiective strategice, planuri si directii de actiune pentru reducerea si prevenirea poluarii in industria de petrol din Romania. Pentru societatea contemporan, protecia mediului ambiant prezint o importan major, deoarece dezvoltarea economic are loc n cadrul creat de mediul ambiant n care existm i ne desfurm activitatea. O definiie complet a mediului ambiant arat c acesta reprezint ansamblul, la un moment dat, al factorilor naturali fizici, chimici, biologici i sociale (creai prin activiti umane) care, n strns interaciune, influeneaz echilibrul ecologic i determin condiii de via pentru om i de dezvoltare a societii. Extracia hidrocarburilor, ca orice activitate industrial de altfel, afecteaz mediul nconjurtor, att prin derularea proceselor tehnologice propriu -zise, ct i prin unele accidente nedorite ce se pot produce. Dei industria extractiv de petrol nu se situeaz printre cele mai nocive, avnd n vedere aria sa extins de activitate pe uscat i pe mare, ct i durata nedeterminat de aciune, se impune reducerea efectelor acesteia asupra mediului ambiant prin promovarea unor tehnologii
18

ct mai nepoluante i a unor metode i tehnici de depoluare. Apariia noilor reglementri privind protecia mediului, legate de elaborarea studiilor de impact pentru obiectivele noi de investiii i a bilanurilor de mediu pe ntru obiectivele aflate deja n exploatare, necesit un volum mare de munc. . Activitile de explorare i exploatare a zcmintelor de hidrocarburi sunt considerate factori cu un grad ridicat de producere a fenomenelor de poluare a mediului. Extracia petrolului n schele se face n sistem nchis, ceea ce ar trebui s conduc la evitarea sau reducerea la minimum a oricrei forme de poluare. n zona antierului de petrol factorii de mediu sunt afectai de produsele implicate datorit unor cauze tehnice i/sau umane foarte variate i uneori imposibil de controlat. In afara impactului datorat agenilor poluani enumerai, poluarea din schelele petroliere poate avea un efect negativ i prin: 1. Pierderi de circulaie, blocarea unor strate impermeabile i poluri necontrolate n urma erupiilor libere produse n timpul forajului. 2. Prezena fluidelor de foraj i detritusul, care la terminarea forajului, transportate la suprafa devin un material rezidual. Cantitile de fluide de foraj i detritus care trebuie vehiculate la terminarea forajului sunt de la cteva zeci pn la cteva sute de metri cubi i sunt dependente de adncimea sondei, tipul de fluid utilizat, diluiile efectuate, greutatea specific sau eficiena sistemului de curire mecanic. Fluidul de foraj poate fi recuperat i reutilizat; reciclat sau mpreun cu detritusul poate fi depozitat pe sol sau n locuri special amenajate, n anumite condiii poate ajunge n apele de suprafa, contaminndu-le i afectnd flora i fauna acvatic. 3. Spargerile i fisurile conductelor n timpul exploatrii care, prin traseele pe care le au, pot influena, uneori deosebit de grav, solurile i apele de suprafa i cele freatice. Cel mai frecvent accident este cel provocat n timpul excavrii zonei nvecinate conductelor. 4. Contaminarea cmpului aferent sondelor de foraj-extracie cu iei, produse petroliere grele, ap srat, i cu diverse substane chimice are un caracter aleator, dar cu implicaii nedorite asupra solului, apelor de suprafa i/sau apelor freatice, n funcie de natura poluantului, cantitatea i aria lui de rspndire. n Romnia o suprafa de cea 50 000 ha de sol este afectat n grade diferite de contaminare cu petrol, ap srat sau amestecuri mixte. Prevenirea polurii reprezint reducerea sau eliminarea descrcrilor sau emisiilor n mediul ambiant. Prevenirea polurii poate fi nsoit de reducerea generrii de deeuri la surs sau prin utilizarea, reutilizarea sau recuperarea deeurilor generate. Refacerea potenialului zonelor contaminate fiind un proces costisitor i uneori imposibil de realizat, se caut a se preveni poluarea i, dac ea s-a produs, s se limiteze efectul acesteia prin aciuni locale
19

imediate. Analiza punctual a fiecrei surse de poluare, cu agenii si specifici, conduce la luarea unor msuri concrete i eficiente pentru prevenirea i reducerea polurii n schelele petroliere. n schela de petrol, principalele msuri de prevenire i combatere a polurii sunt: crearea unei baze de date care s includ toate sursele de poluare, cu stabilirea elementelor de identificare i limitele admise; observarea i controlul continuu a instalaiilor de extracie i depozitare i luarea msurilor pentru evitarea oricror scpri n mediu; amplasarea corect n zon a obiectivului de producie, n strns legtur cu poziia geografic, cursurile de ap, relieful, topografia n zona amplasamentului i n zona nvecinat, solurile, vegetaia, fauna, etc.; depistarea i remedierea sprturilor i altor neetaneiti (n special la conducte) combaterea fenomenelor de coroziune i abraziune la instalaiile de adncime i de suprafa; amenajarea careului sondelor pentru a evita mprtierea n afara perimetrului acestuia a lichidelor care pot scpa din sond n timpul operaiilor ce se efectueaz n sond; evitarea i limitarea oricror emisii gazoase n atmosfer; colectarea i reinjectarea apelor srate pentru meninerea i/sau refacerea presiunii de zcmnt ori n strate permeabile ca ape reziduale; evitarea pe ct posibil a transportului apelor srate pe distante mari i reinjectarea lor ulterioar n zonele cele mai apropiate de staiile de separare-colectare; tratarea i evacuarea apelor reziduale; provenite de la sparea sondelor, de la reparaia lor i de la curarea rezervoarelor. Conin n general substane n suspensie, de natura petrolier, nemiscibile cu apa (formeaz pelicule) i un coninut ridicat de sruri. Evacuarea apelor reziduale din schele se poate realiza prin reinjecie n sol, prin sonde dup o epurare corespunztoare, care s-i asigure caliti cerute pentru acest proces; limitarea nfiltraiilor n sol prin impermeabilizri cu argile, materiale PVC; demontarea sau abandonarea instalaiilor la sfritul vieii cmpului, reabilitarea eventual a locului; aplicarea unor tehnologii specifice pentru diminuarea contaminrii solului cu iei sau ali compui petrolieri. construirea unor depozite de lamuri i reziduuri n concordan cu restriciile de mediu; aplicarea unor tehnologii avansate n timpul explorrii i extraciei ieiului pentru minimizarea impactului acestor operaii asupra mediului;
20

Mediul devine un factor tot mai important n evoluia sistemelor energetice, cu impact previzibil asupra mixului energetic i calitii produselor energetice finale, precum i asupra dezvoltrii tehnologiilor de conversie i utilizare a energiei. Schimbrile climatice reprezint o provocare major pentru Petrom. n ultimii 4 ani, am participat activ la msuri de protecie a climei, prin explorarea de noi tehnologii, precum centrale electrice cu zero emisii. Reducerea emisiilor directe de GHG Domeniile importante pentru Petrom n reducerea emisiilor directe de GHG sunt: Eficiena energetic: Toate msurile pentru mbuntirea eficienei energetice contribuie direct la reducerea emisiilor GHG. Optimizarea proceselor: n rafinria Petrobrazi,adaptarea procesului de reinere a gazelor i, prin urmare, optimizarea utilizrii gazelor de facl, au condus la o reducere de 73.000 tone CO2 pe an. n rafinriile Petrom, emisiile specifice de CO2 au fost semnificativ reduse ncepnd din anul 2005, prin schimbri structurale (n special prin nchiderea activitilor de petrochimie), msuri de eficien energetic (rezultnd din reducerea consumului specific de combustibil) i prin creterea gradului de utilizare a combustibililor gazoi. Petrom a nregistrat un total de 16 pierderi semnificative de hidrocarburi (>1.000 litri, nivelurile 3, 4 i 5 pe o scar de la 1 la 5) i 2.591 de scurgeri minore n cursul anului 2009 (2008: 10 i, respectiv, 1.572); cantitatea de hidrocarburi pierdut a fost de 90.674 litri n 2009 (2008: 116.126 litri). Creterea numrului de pierderi a fost generat de mbuntirea raportrii pierderilor, n special la pierderile de nivel 1 i 2 i de implementarea sistemului CARE, de raportare online Impactul produselor noastre asupra mediului

Petrom pune pe pia carburani, precum benzin i motorin, alturi de o gam larg de alte produse, precum bitum, uleiuri, gaze i pcur. Ne strduim s furnizm produse de nalt calitate, care s rspund ateptrilor clienilor notri. Aspectele legate de sntate i siguran sunt o parte integrant din procesul de gestionare a calitii produselor ncepnd cu etapa de producie, continund cu cele de depozitare, transport i distribuie.
21

Ca urmare a Reglemetrilor Grupului OMV, ncepnd cu 2006, Petrom a investit n divizia Rafinare, pentru a avea capabilitatea de a produce la nivelul standardelor Uniunii Europene. Astfel, n 2009, o nou instalaie destinat produciei de benzin cu un coninut redus de sulf a fost pus n funciune la Petrobrazi. Instalaia de posttratare, aferent cracrii catalitice, are o capacitate de peste 700.000 de tone, iar investiiile s-au ridicat la mai mult de 90 mil. euro. ncepnd cu 2009, Petrom a atins capacitatea complet pentru a produce combustibili Euro V. n 2009, 80% din benzina vndut de Petrom nu a coninut sulf (coninutul de sulf mai mic de 10 ppm), iar 18% a avut un coninut de sulf ntre 150 i 700 ppm. De asemenea, 80% din benzina vndut la staiile noastre de alimentare a avut un coninut de hidrocarburi aromatice de maximum 35%, iar 20% a avut un coninut de hidrocarburi aromatice cuprins ntre 38 i 42%. Toate staiile de alimentare produselor petroliere Petrom au avut spre vnzare numai benzin cu minimum 8,51% bio-ETBE (echivalentul a minimum 4% bioetanol) i motorin cu minimum 4% FAME (biocomponent). Pentru reeaua de 659 de staii din Romnia i Moldova, oferim GPL n cadrul a 68 de staii de alimentare, acestea reprezentnd aproximativ 10% din totalul staiilor. Compania noastr a primit amenzi pentru neconformitate n valoare de 0,44 mil. euro n 2009 (n 2008: 0,55 mil. euro). Amenzile se refer la incidentele de mediu, inclusiv pierderile i depirea limitelor la deversare, neconformiti la gestionarea deeurilor, precum i la depirea termenelor de realizare a msurilor stabilite prin autorizaii i rapoarte de inspecie.

22

CAPITOLUL III.Profilul dezvoltarii durabile. 3.1 Abordarea dezvoltarii durabile.


Petrom opereaz ntr-un mediu de afaceri cu multe provocri. Orice incident major din operaiunile noastre poate avea un impact semnificativ asupra mediului, sntii i siguranei oamenilor notri, relaiilor cu comunitatea i, potenial, asupra existenei companiei. Suntem contieni de riscurile pe care afacerea noastr le genereaz pentru persoane, planet i profit i ne angajm s le gestionm corespunztor. Astfel, dezvoltarea durabil reprezint modul n care acordm prioritate sntii, siguranei, securitii, mediului, relaiilor cu comunitatea i aspectelor sociale n 2013, Petrom a continuat integrarea aspectelor privind dezvoltarea durabil n strategia de dezvoltare a afacerii. Acest document ofer o trecere n revist a modului n care am avansat n tematicile sociale i de mediu precum i a performanei noastre n aceste domenii n 2013. Datele prezentate se refer la Petrom Grup, inclusiv n Republica Moldova, Bulgaria, Serbia. Prezentul raport nu acoper companiile Petrom din Kazahstan. Implementm practici de dezvoltare durabil, strduindu-ne s punem n aplicare cele mai bune practici din industrie i s acionm n mod responsabil. Strategiile funcionale asigur dezvoltarea Petrom ctre anul 2015 i dincolo de acesta, ntr-o manier echilibrat din punct de vedere economic, social i al mediului nconjurtor: Sntate, sigurana muncii, securitate i mediu(HSSE): HSSE reprezint o parte integrant i natural a activitilor noastre. Aplicm cele mai bune practici din industrie, acionm responsabil i ne asumm rspunderea pentru aciunile noastre. Relaia cu comunitile i afacerile sociale: Ne gestionm activitile n mod responsabil, trim o cultur a integritii i urmrim s obtinem i s ne meninem licenele de operare. Resursele umane: n toate activitile noastre n domeniul resurselor umane, obiectivul nostru este s poziionam Petrom ca angajator preferat la nivel internaional.
23

Pentru a asigura crearea de valoare durabil, Petrom a implementat dou sisteme de management, Sntate, Siguran, Mediu (HSE) i Responsabilitate Social. Astfel, n2006 am introdus un sistem de management corporativ HSE, avnd ca referin standardele internaionale de mediu, cum ar fi ISO 14001, precum i standardele de sntate i siguran, cum ar fi OHSAS 18001. Petrom solicit contractorilor si s adere la politicile i standardele sistemului de management HSE i monitorizeaz n mod sistematic performana acestora. n 2008, sistemul de management HSE a fost urmat de adoptarea directive corporative Managementul Responsabilitii Sociale Corporative, bazat pe standardul de responsabilitate social SA 8000. n 2013, strategia funcional HSSE a fost actualizat pn n 2016, lund n considerare ateptrile crescnde ale prilor interesate, leciile nvate din incidentele majore din industria noastr, performana noastr actual i provocrile viitoare. Pentru 2014,dorim s ne meninem poziia de a fi cea mai implicat companie din Romnia pe probleme de comuniti i societate, n general, prin integrarea n toate aciunile noastre a valorilor din noua strategie Resourcefulness de dezvoltare durabil a grupului OMV. Desfurndu-ne activitatea ntr-o industrie care utilizeaz intensiv resursele naturale, aceast strategie descrie modul n care Grupul urmrete o dezvoltare profitabil, ntr-o manier durabil i responsabil. Prin gestionarea atent i responsabil a resurselor noastre umane, naturale i financiare, vizm generarea de beneficii pentru oameni i mediul inconjurator asigurnd, n acelai timp, succesul pe termen lung al afacerii noastre. Comitetul Consultativ CSR a continuat s ofere suport Directoratului Petrom, care poart responsabilitatea final pentru integrarea dezvoltrii durabile n gestionarea activitilor companiei. Acest comitet analizeaz riscurile din punct de vedere al aspectelor de dezvoltare durabil i recomand obiectivele strategice, intele i zonele prioritare de aciune.

3.2 Codul de conduita si valorile Petrom. Ca parte a Grupului OMV, Petrom se angajeaz s acioneze n conformitate cu principiile Codului de conduit OMV, care sunt aliniate la principiile Global Compact a Natiunilor Unite. Acesta constituie un angajament fundamental de a depune eforturi pentru conformarea cu standardele nalte de etic n afaceri i cu cerinele legale aplicabile tuturor operaiunilor noastre. Codul de conduit prevede reguli i ndrumri clare n principalele domenii legate de angajai, drepturile omului, managementul mediului, responsabilitatea social i guvernana
24

corporativ. Codul de conduit reprezint busola dup care compania i ghideaz ntreaga activitate. Valorile noastre i Codul de conduit sunt puncte de referin pentru cultura corporativ i se aplic n oricare activitate a companiei. Dezvoltarea durabil a Petrom se bazeaz pe trei valori: Profesionalism, Pionierat i Parteneriat: Profesionalism Excelen profesional pentru un succes durabil. Invm, avem rezultate, reuim. Pionierat Spiritul schimbrii pentru o dezvoltare continu. Explorm, ne punem n micare,cretem. Parteneriat Relaii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. Respectm, relaionm, ne pas. Aplicarea valorilor Petrom Valorile Petrom stau la baza activitii companiei i ne definesc atitudinea profesional, att la nivel individual, ct i ca echip. n 2013, am continuat s comunicm aceste valori ca fiind principii de baz i repere eseniale n activitatea companiei, prin toate proiectele pe care le-am implementat n acest sens. Valorilecheie reprezint baza pe care ne-am construit noul sediu central, Petrom City, i continu s fie ingredientele principale ale tuturor iniiativelor noastre care dau via noului nostru sediu. Una dintre aceste iniiative const n evenimentele de tip Cafeneaua cunoaterii, n care colegii notri fac schimb de idei i de experiene profesionale i organizeaz prezentri ale rezultatelor financiare, dedicate angajailor, precum i ateliere de lucru pe teme de dans, fotografie, pictur i muzic pentru angajai, dar i discuii deschise cu lideri de opiniecheie din Romnia. Angajaii Petrom reprezint resurse valoroase pentru compania noastr, fiecare avnd propriul su rol bine determinat. ndeplinirea responsabilitilor ntr-un mod profesionist a fost dovedit de rezultatele celor peste 800 de angajai (cu 33% mai muli dect n 2013 care s-au alturat competiiei Ce-i mai bun n noi - petrolitii, organizat n 2013. Fiind pe deplin contieni de schimbrile din cadrul societii i de modul n care acestea se reflect n performanele sale, Petrom promoveaz stabilirea de relaii bune cu toate prile interesate relevante (de exemplu, autoriti, investitori, piee de capital, clieni, furnizori, parteneri de afaceri, comuniti locale, ONG-uri, angajai sau reprezentanii acestora), ca modalitate de gestionare a impactului direct sau indirect al acestor schimbri. Implicarea prilor interesate este esenial pentru dezvoltarea noastr durabil i aduce beneficii reciproce. Ne ajut s nvm de la prile interesate, s identificm i s gestionm riscurile, s construim relaii puternice i de ncredere i s identificm metode de mbuntire a activitii. n plus, acest lucru ajut compania s recunoasc, s neleag i s rspund ateptrilor prilor interesate.
25

CAPITOLUL IV. Protectia mediului.


EFFORT SUSTINUT PENTRU UN IMPACT REDUS ASUPRA MEDIULUI Planificat pentru 2013:
Planificat pentru 2011 (i dup) Ce am fcut n 2011

a) mbuntirea metodologiei de evaluare a riscurilor de mediu b)Revizuirea interveniei n caz de deversare de produse petroliere n mediul marin i a operaiunilor legate de alimentarea cisternelor i depozitarea produselor petroliere c) Continuarea actualizrii planurilor i a echipelor de intervenie n caz de poluri accidentale cu produse petroliere n cazul operaiunilor de pe uscat. d) Identificarea i implementarea activitilor pentru reducerea emisiilor directe de gaze cu efect de ser (GES); e) Asigurarea unei gestionri eficiente a deeurilor. Evaluarea inventarului deeurilor i a fluxurilor de deeuri; Ce am facut in 2013: a)Analiza metodologiilor actuale de evaluri de risc de mediu; b) Toate contractele relevante de servicii i asigurrile existente au fost revizuite pentru operaiile legate de vagoanele de cisterne i de depozitare; c) Planurile de intervenie n caz de deversri de produse petroliere au fost revizuite i adaptate, n funcie de modificrile organizaionale; d) Realizarea unei reduceri de 100.000 t CO2 echivalent n divizia R&M, ncepnd cu 2008; e) A fost implementat un proiect privind gestiunea deeurilor n scopul obinerii de date de ncredere i de referin, comparativ cu bunele practici internaionale; Ce vom face in 2014 (si dupa):
Ce vom face n 2012 (i dup)

Identificarea riscurilor i a costurilor de mediu: Dezvoltarea unui cadru generic pentru evaluarea riscurilor de mediu Optimizarea proceselor pentru folosirea mai eficient a resurselor naturale i pentru minimizarea deeurilor i emisiilor n aer, ap i sol:
26

Utilizarea energiei n mod eficient i reducerea intensitii de carbon a activitilor i portofoliului Petrom ntrirea managementului deeurilor i a utlizrii resurselor de ap mbuntirea rspunsului n caz de deversare de produse petroliere Gestiunea emisiilor de gaze cu efect de ser ntr-un mod economic: Revizuirea i actualizarea strategiei de carbon. Elaborarea unei hri a proiectelor legate de energie i de gaze cu efect de ser i demararea implementrii acestora;

4.1 Managementul mediului.


Abordm cu responsabilitate probleme care implic impactul asupra mediului nconjurtor de-a lungul ntregului lan valoric al afacerilor, de la explorare i producie, ulterior rafinare i vnzare, pn la cerinele privind calitatea produselor. O prioritate pe agenda noastr este modul n care adaptm activitile pe care le ntreprindem pentru a asigura furnizarea de energie pe pieele noastre, la provocrile legate de protecia climei i managementul emisiilor pe baz de carbon. Ne strduim s gestionm resursele naturale i cele energetice n mod eficient i s reducem emisiile i evacurile n mediul inconjurtor. Directiva privind managementul mediului alturi de standardele, obiectivele i evalurile noastre de performan reprezint un cadru propice la nivel de Grup pentru mbuntirea continu. Problemele de mediu sunt luate n considerare n procesele decizionale, att la nivel corporativ, ct i la nivel operaional. Managementul mediului are scopul de a reduce impactul asupra mediului. Cerinele companiei n ceea ce privete managementul proceselor de mediu sunt definite n Directiva privind managementul mediului. Aceasta coreleaz principiile stabilite la nivel nalt n cadrul Politicii HSSE a Petrom cu cele asumate prin aderarea Grupului OMV la principiile Global Compact ale Naiunilor Unite, n scopul implementrii acestor reglementri la nivel regional. Pentru a asigura integrarea proceselor de management al mediului n cadrul activitii noastre principale, directiva privind mediul este corelat cu alte procese de afaceri, precum cele de investiii, dezvoltare a strategiei, planificare, bugetare i achiziie. Standarde detaliate de mediu sunt definite la nivelul segmentelor de activitate i a locaiilor, n funcie de specificul acelor activiti. Certificarea n raport cu cerintele standardelor ISO 14001 i ISO 9001 a fost meninut pentru toate activitile diviziilor de afaceri Petrom Rafinare & Petrom Gaz Distributie, precum i pentru activitile de mentenan din divizia de afaceri E&P.

27

4.2 Managementul resurselor.

Gestionarea resurselor de ap dulce reprezint o preocupare a dezvoltrii durabile n contextual mondial al deficitului de ap i al situaiei economice actuale. Disponibilitatea unor resurse durabile de ap dulce este esenial att pentru societate, ct i pentru industria noastr. Suntem contieni c pentru activitile noastre avem nevoie de resurse viabile de ap n zonele n care operm. Prin urmare, ne strduim s ne desfurm afacerile prin aplicarea unor metode i practici care s asigure gestionarea eficient a resurselor de ap. Petrom utilizeaz ap din diverse surse pentru generarea de abur, pentru rcire i pentru procesare industrial. n 2013, consumul total de ap n cadrul tuturor operaiunilor grupului Petrom a fost de 32,51 mn de metri cubi (2010: 40 mn metri cubi). Datorit eforturilor consistente de a optimiza i mbunti procesele de gestiune a resurselor de ap, consumul total de ap a fost redus cu aproape 19%, pe cnd consumul de ap din subteran (ap freatic) a fost redus cu aproape 30% n comparaie cu 2010. n 2011, un total de 16,17 mn metri cubi de ap uzat a fost evacuat dup epurarea corespunztoare. Ca urmare a activitilor de restructurare i optimizare, consumul total de ap n cadrul Petrom Rafinare a sczut cu 60% fa de nivelul din 2005, iar sistemele de gestionare a apelor uzate au fost mbuntite i ele. Volumul de ape uzate evacuate a sczut de la 22,7 mn de metri cubi pe an n 2006 la 12,6 mn metri cubi n 2013. Gestionarea deeurilor Ca orice companie petrolier, activitile Petrom genereaz deeuri solide i lichide, inclusive nmoluri cu reziduri de petrol, deeuri chimice, catalizatori uzai i deeuri provenite din construcii. Petrom gestioneaz deeuri provenite att din activitatea anterioar privatizrii (bataluri de namol petrolier, sol contaminat) ct i deeuri generate din operaiunile curente. n 2013, cantitatea total de deeuri generat a crescut cu aprox. 40% pn la 551.555 tone, comparativ cu anul 2012, indeosebi datorita proiectelor de remediere si demolare. In mod similar, reabilitarea i remedierea batalurilor de nmoluri petroliere, a determinat creterea cantitii de deeuri periculoase generate cu 91.743 tone n comparaie cu anul precedent, ajungnd la o cantitate total de deeuri periculoase de 263.861,4 tone. n 2012, ne-am concentrat pe aplicarea unei abordri unitare pentru a mbunti eficiena i eficacitatea sistemului nostru de gestionare a deeurilor. Am identificat procesele de gestionare a deeurilor, fluxurile acestora, cantitile generate i costurile asociate pentru eliminarea lor. Astfel, a fost stabilit o baz de referin de ncredere, conform celor mai bune practici internaionale. n acest cadru, am auditat trei companii contractante importante cu responsabiliti de
28

gestiune a deeurilor pentru a ne asigura c deeurile generate de Petrom sunt gestionate n mod corespunztor pn la eliminarea lor final. Noroi de foraj Divizia Explorare i Producie (E&P) ncearc s evite utilizarea de substane periculoase ori de cte ori exist alternative mai puin periculoase. n cadrul operaiunilor de foraj utilizm fluide de foraj pe baz de ap, acolo unde este posibil din punct de vedere tehnic: aproximativ 90% din noroiul de foraj utilizat n operaiunile din E&P este pe baz de ap. Dac din motive tehnice acest lucru nu este posibil, ca n cazul sondelor de acces extins, utilizm fluide de foraj nonapoase (NADF), selectnd opiunea care prezint cel mai redus efect potenial asupra mediului i asupra sntii oamenilor. Utilizarea de fluide de foraj pe baz de motorin a fost complet exclus n cadrul operaiunilor Petrom. n conformitate cu planurile noastre de reducere laminimum a deeurilor i de gestionare a acestora, noroiul de foraj rezultat este refolosit. Detritusul este tratat pentru reducerea toxicitii i este eliminat n conformitate cu reglementrile naionale aplicabile i cu cele mai bune tehnologii disponibile. n operaiunile E&P, noroiul de foraj i detritusul reprezint cea mai mare parte a cantitilor totale de deeuri generate de aceast divizie. Combustibili curai n prezent, motorina i benzina produse n rafinria Petrobrazi nu conin sulf (coninutul de suf <10 ppm). n 2013, Petrom a amestecat 67.561 de tone FAME (esterii metilici al acizilor grai) cu motorin i 38.509 de tone de bioetanol (ETBE, etil ter butyl eter) cu benzin pentru a constitui biocombustibili. Petrom sprijin utilizarea unor combustibili pentru transport care sunt prietenoi fa de mediu, aa cum este gazul natural comprimat (GNC), care are drept efecte: emisii de CO2 mai reduse cu aprox. 20%, o reducere cu 80% a monoxidului de carbon, i aproape nicio emisie de particule n aer. n cadrul reelei de 792 de staii de distribuie din grupul Petrom, furnizm gaz drept combustibil (fie GPL sau GNC) n cadrul a 227 de staii de distribuie (42 de staii n Romnia, 91 de staii n Bulgaria, 53 de staii n Serbia i 35 de staii n Republica Moldova), cu o rat de acoperire de 29%. Ctre finalul anului 2012, GNC a fost vndut la 6 staii de distribuie carburani OMV din Bulgaria din totalul de 93 de locaii. In anul 2013 Petrom a primit un raport de investigatie de la Consiliul Concurenei cu privire la pretinsa nclcare a reglementrilor privind concurena, ca urmare a retragerii de pe piaa local a sortimentului Eco Premium. Ulterior, Petrom i OMV Petrom Marketing S.R.L. (deinut 100% de Petrom) au fost informate de ctre Consiliul Concurenei cu privire la concluziile investigaiei n materie de concuren, rezultnd o amend de 366.530.965 de lei pentru Petrom i o amend
29

suplimentar de 137.288.031 de lei pentru OMV Petrom Marketing S.R.L. Ambele companii consider c amenzile aplicate sunt nejustificate i vor contesta n instan decizia Consiliului Concurenei. 4.3 Cheltuieli si investitii in domeniul protectiei mediului. Petrom continu s investeasc n protecia mediului, utiliznd propriile resurse financiare, precum i sprijin din partea instituiilor financiare. De exemplu, mprumutul de 300 de milioane de euro contractat de la Banca European de Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) n martie 2012, pentru sprijinirea performanei operaiunilor i investiiilor Petrom, a fost utilizat pentru implementarea diverselor proiecte n cadrul Diviziilor E&P i Rafinare. Proiectele au constat, n principal, n decontaminare, nlocuirea conductelor vechi, modernizarea cazanelor, modernizarea sistemului de epurare a apelor uzate i crearea unei infrastructuri pentru tratarea i depozitarea solurilor contaminate. Pe lng beneficiile pentru mediu, proiectele vor aduce i alte beneficii comunitilor locale, prin crearea de noi locuri de munc, construirea de drumuri cu acces public etc., contribuind astfel la dezvoltarea economic i social a regiunilor geografice unde proiectele au fost realizate. Costurile legate de protecia mediului n 2013 au totalizat 861 mn RON, la nivelul Grupului Petrom (n 2010: 837 mn RON). Cheltuielile totale au atins valoarea de 615 mn RON, din care 472 mn RON au fost cheltuii pe activiti de prevenire la surs, pe cnd 139 mn RON au fost cheltuii pe msuri de prevenire integrat; de asemenea, o valoare de 58 mn RON aferent costurilor de prevenire orientat pe produs a fost nregistrat ca rezultat al eforturilor angajate n rafinaria Petrobrazi. Cheltuielile de prevenire la surs cuprind taxe i contribuii pentru activiti cu relevan pentru mediu, cheltuieli legate de activiti de remediere, de activiti de gestiune a deeurilor, servicii contractate de la teri, precum i cheltuieli aferente ntreinerii instalaiilor de protecia mediului. Msurile de prevenire integrat au determinat cheltuieli cu personalul intern dedicate activitilor i proiectelor de protecie a mediului, precum i cheltuieli de cercetare-dezvoltare n domeniul mediului, deprecierea aferent echipamentelor performante de protecie a mediului. Investiiile privind mediul pentru activele puse n funciune n cursul anului de raportare s-au ridicat la 245 mn RON (2010: 238 mn RON), din care 55 mn RON au fost alocate proiectelor de prevenire integrat a polurii. Cele mai multe investiii de mediu n 2013 s-au concentrat pe implementarea msurilor de conformare indicate de ctre autoritile de profil din domeniul proteciei mediului, aa cum este cazul majoritii proiectelor de modernizare skiduri din E&P; n acelai timp, eforturi semnificative de investiii, n vederea mbuntirii performanei de mediu, au fost implementate ndeosebi n rafinria Petrobrazi (modernizarea instalaiei de recuperare a sulfului, mbuntirea
30

separatoarelor de la instalaia de epurare a apelor uzate). Provizioanele pentru costurile legate de mediu n ceea ce privete dezafectarea i activitile de reabilitare sunt analizate n cadrul unui process standardizat, de dou ori pe an, pe baza unui inventar detaliat. Procesul interfuncional implic managementul la toate nivelurile, experi HSSE, precum i personalul de control contabil. Mai multe informaii referitoare la provizioanele informatii referitoare la provizioanele pentru mediu pot fi gasite in raportul annual al Grupului Petrom pentru 2013.

CAPITOLUL V. Progresul social. 5.1 Managementul sanatatii.


Sntatea reprezint o valoare universal, prin urmare toi angajaii trebuie s beneficieze de acces la servicii medicale. Astfel, tot personalul beneficiaz de standardele noastre ridicate de sntate la locul de munc i de o gam larg de iniiative privind sntatea. Avnd n vedere faptul c succesul durabil depinde de o for de munc sntoas, motivat, managementul sntii contribuie fundamental la performana companiei noastre. Abordarea noastr Sntatea angajailor notri reprezint un bun de pre i o resurs primar. n cadrul Politicii noastre privind HSSE, ne-am angajat s promovm sntatea fizic i psihic a angajailor notri. Dorim s ne asigurm c angajaii notri sunt sntoi i n form pentru a-i putea ndeplini sarcinile care le sunt atribuite. Obiectivele noastre includ lansarea de standarde nalte de sntate, armonizate n cadrul ntregii companii, precum i evaluarea i reducerea sistematic a riscurilor privind sntatea. Misiunea noastr este promovarea unei bune stri de sntate, prin oferirea de tratamente medicale moderne, asisten medical preventiv i consiliere psihologic. Echipa Departamentului de Management al (DMS) este format din medici cu experien suplimentar n sntatea muncii, internaional i public, n medicina de urgen i managementul sntii, permindu-ne s acionm ca centru de competen. Contribuind n mod regulat la problemele i practicile de sntate, DMS i experii locali n domeniul medical sprijin managementul superior, prelund rspunderea suprem pentru sntatea n munc. Evaluarea riscurilor de sntate Pn la sfritul anului 2011, toate locurile de munc din cadrul Petrom au fost evaluate prin intermediul unei abordri standard. Au fost identificate pericolele de
31

sntate, s-a evaluat riscul pe care acestea le implic fa de angajaii notri i s-au stabilit msuri corespunztoare de control i recuperare. A fost nfiinat o baz de date specific, pentru colectarea i analiza informaiilor, crendu-se astfel posibilitatea de identificare a tendinele i a zonelor de interes care necesit mbuntire. Rezultatele iniiale indic faptul c msurile de mbuntire implementate funcioneaz bine i reduc gradul de probabilitate a apariiei acestor pericole pn la cel mai sczut nivel realizabil practic (ALARP). Dei sigurana tehnic i msurile de prevenire sunt importante i trebuie s fie aplicate i reevaluate n mod constant, n funcie de cel mai nalt standard posibil, contientizarea personal a pericolelor pentru sntate rmne domeniul principal de interes. Evaluarea riscurilor de sntate este un proces continuu i va fi Controlat periodic, pentru a reflecta condiiile de munc n schimbare. Proiecte pentru un stil de via sntos Dou proiecte majore au fost derulate n cadrul Petrom n primvara i, respectiv, toamna anului 2013. Campania de primvar pentru un stil de via sntos s-a axat pe riscurile pe care le implic fumatul i a oferit sprijin celor care au dorit s renune la fumat. Peste 1.200 de angajai au participat la acest proiect. De asemenea, angajaii au avut ocazia s li se msoare nivelul de monoxid de carbon n aerul expirat, oferind o bun corelaie cu nivelul individual de fumat i potenialele riscuri pentru sntate care deriv din consumul de tutun. n Campania de toamn, accentul a fost pus pe promovarea activitii fizice. Peste 3.000 de angajai s-au nscris n aceast campanie i au primit pedometre. Acest numr semnificativ de participani a fost rezultatul unei implicri active a personalului nostru medical, care a constat n ntlniri personale cu angajaii la locul lor de munc, loterii, furnizarea de informaii relevante pentru angajai pe intranet i brouri informative noi. Asisten medical Asisten medical pentru expatriai n 2011, s-au efectuat peste 600 de consultaii medicale pentru expatriai i membrii familiilor acestora. Fondul de Mecenat pentru angajaii proprii n 2011, au fost alocai peste 75.000 de euro, prin intermediul Fondului de Mecenat, pentru ca 7 dintre angajaii notri s fie tratai n afara Romniei (nu au fost alocai de Casa Naional de Asigurri) pentru situaii medicale grave.

5.2Managementul sigurantei muncii. Crearea unui mediu de lucru sigur pentru angajaii i contractorii notri reprezint una dintre prioritile Petrom. Ne strduim s asigurm operaiuni sigure i s prevenim accidentele aplicnd regulile definite n directivele noastre. Continum
32

s instruim i s dm posibilitatea oamenilor s lucreze sigur i aplicm practicile de identificare a pericolelor i de management al riscului pentru a reduce numrul de incidente i pierderi. Abordarea noastr Locurile de munc i procesele trebuie s fie sigure i nepericuloase, deoarece considerm c toate accidentele pot fi prevenite. Reglementrile Petrom privind sigurana, raportarea, instrumentele de management i cursurile de formare, contribuie la mbuntirea performanelor n domeniul siguranei. Suntem deosebit de preocupai de sigurana rutier, sigurana proceselor i gestionarea contractorilor. Sigurana reprezint o responsabilitate a managementului superior, susinut de consultan de specialitate. Indicatorii de siguran proactivi i reactivi sunt monitorizai lunar i furnizeaz informaii eseniale pentru fundamentarea deciziilor managementului. Sigurana la locul de munc n 2013, Petrom nu a nregistrat niciun accident mortal n rndul angajailor proprii, iar valoarea indicatorului LTIR a fost de 0,47 de incidente la un milion de ore lucrate, n comparaie cu 0,64 n 2012. Din pcate, am nregistrat un accident mortal al unui contractor la locul de munc n cadrul Diviziei de afaceri E&P, astfel nct ne strduim s continum implementarea practicilor stricte de siguran. LTIR pentru contractori a fost n 2013 de 0,39 incidente la un milion de ore lucrate, n comparaie cu 0,32 incidente la un milion de ore lucrate n 2012. Cu toate c numrul total de rniri i rata frecvenei incidentelor a sczut n 2013, numrul total de zile nelucrate ca urmare a incidentelor a crescut n aceast perioad. Rata severitii incidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) de 28,09 pentru propriii angajai i 13,22 de zile la un milion de ore lucrate pentru contractori a crescut comparativ cu 2012 24,79, respectiv 10,76 de zile la un milion de ore lucrate. Managementul HSSE al Contractorilor Contractorii execut tot mai multe lucrri n numele Petrom, prin urmare avem o responsabilitate crescut pentru a ne asigura c fiecare dintre contractorii notri lucreaz n conformitate cu standardele noastre i n condiii de siguran. Urmnd aceeai direcie i colabornd cu Departamentul de Achiziii, echipa de Siguran a revizuit i a consolidat procesul de management al contractorilor, rezultatele concretizndu-se n noul standard de Management HSSE al Contractorilor. Dei multe practici erau aplicate, a existat nevoia de a formaliza ntregul proces i de a ne concentra peaspectul operaional al procesului de management al contractorilor. n plus, s-a realizat evaluarea contractorilor notri din punct de vedere al riscului asociat (cu risc ridicat, mediu sau sczut), stabilind nivelul corespunztor de supraveghere a managementului pentru contractor.Conceptul de Titular al contractului a fost oficializat cu cerinele
33

de a avea ntlniri periodice cu contractorul, de a asigura respectarea de ctre contractor a sistemului nostru de management, de a monitoriza performanele contractorului pe baza Indicatorilor- Cheie de Performan (KPI) i de a aciona ca un singur punct de contact clar n cadrul Petrom. n 2014, va fi lansat noul Management HSSE al Contractorilor, iar angajaii notri i contractorii vor fi instruii pentru a mbunti performanele de ambele pri, rezultatul ateptat constnd n munca eficient i sigur. Sigurana rutier Dup semnarea Cartei Europene a Siguranei Rutiere n 2012, Grupul OMV i implicit Petrom s-au angajat n Decada de Aciune pentru Sigurana Rutier a Naiunilor Unite 2013-202, prin utilizarea unei tehnologii de monitorizare a vehiculelor i oferind oferilor si formare teoretic i practic pentru prevenirea accidentelor rutiere. Instruire conducere defensiv Simularea rsturnrii cu maina i demonstrarea rolului centurii de siguran Petrom a continuat iniiativele privind sigurana rutier. Astfel: 2.463 de oferi au urmat un curs de dou zile de abiliti de conducere, care a subliniat sigurana rutier pentru vehiculele uoare; 1.602 de angajai E&P au fost instruii n 2013 pe tema vehiculelor grele. Un camion proiectat special cu simulatoare ncorporate i o sal de instruire au fost utilizate pentru cursurile organizate n 12 locaii diferite selectate. Forumul privind Sigurana Contractorilor de Transport Rutier a fost organizat n 2013 i a reunite Aproximativ 80 de participani din cadrul Petrom (inclusiv Directorul General i ali membri ai Comitetului Executiv) i furnizori de servicii de transport rutier. 5.3 Securitate si rezilienta. Campania de contientizare asupra securitii n anii precedeni, activele OMV Petrom au fost afectate de un numr semnificativ de furturi, comise att de angajai, ct i de tere pri. Consecinele acestor evenimente variaz de la pierderea de viei omeneti i vtmri grave la pierderi de producie i financiare. n 2013, am nregistrat o cretere cu 70% a numrului incidentelor de securitate raportate, comparativ cu anul 2012, n principal ca urmare a reorganizrii Departamentului Securitate i Rezilien, care sa implicat n mod deosebit n creterea gradului de contientizare n domeniul securitii, prin trimiterea de informaii pe teren (de exemplu, buletine de tiri, articole de blog, articole n revistele interne i alte materiale de comunicare interna), i prin organizarea a peste 13 campanii de informare pe tema prevenirii furturilor. Dat fiind numrul de furturi i impactul asociat al acestora, Comitetul Executiv al Petrom a decis s adopte o atitudine ferm fa de infraciunile de furt i autorii acestora. Astfel, se va aplica Toleran Zero fa de aceste acte. ncheierea din motive disciplinare a contractului individual de munc pentru
34

angajaii implicai i anunarea poliiei, susinut prin plngere penal, reprezint msurile ce se vor lua n cazul acestui tip de fapte. Conceptul de Toleran Zero fa de furturi a fost evideniat n mod clar n timpul campaniilor Petrom organizate n ntreaga ar. Creterea gradului de contientizare a responsabilitii angajailor Petrom pentru protejarea bunurilor si activelor companiei a reprezentat unul din principalele subiecte ale acestor comapnii. Securitate & Rezilien (S&R) i Workshop-ul Dezvoltare durabil: HSSE n vederea creterii vizibilitii interne a funciei S&R, n septembrie 2013 a fost organizat un workshop avnd ca principal obiectiv mbuntirea cooperrii dintre funcia S&R i celelalte funcii HSSE. Acesta a contribuit la asigurarea nelegerii misiunii, rolurilor, responsabilitilor funciei S&R, precum i organizarea acesteia la nivel corporativ i al activelor 5.4 Drepturile omului. Drepturile omului sunt considerate un element esenial al pilonului social n cadrul eforturilor de dezvoltare durabil ale Petrom. Prin Politica sa privind drepturile omului, conducerea Petrom i exprim implicarea i angajamentul pentru o abordare cuprinztoare a drepturilor omului. Dei responsabilitatea pentru asigurarea respectrii drepturilor omului revine n primul rnd guvernelor, Petrom consider c are responsabilitatea de a respecta aplicarea i promovarea drepturilor omului n sfera sa de influen i de a nu devein complice la cazurile de nclcare a drepturilor omului i implicit a legislaiei internaionale n vigoare. Avnd n vedere caracterul divers al intereselo i nevoilor diferitelor grupuri i actori economici, Petrom consider respectarea drepturilor omului ca fiind o cale de echilibrare a intereselor i necesitilor tuturor prilor interesate relevante, prin demonstrarea respectului fa de valorile i practicile lor culturale. Petrom i-a reglementat responsabilitile n domeniul drepturilor omului prin documentul Matricea Drepturilor Omului. Acesta este completat de alte reglementri elaborate i implementate pentru a ne ndeplini responsabilitile din domeniul drepturilor omului. n acest context, este de o deosebit importan ca sporirea nivelului de contientizare, dezvoltarea abilitilor i procesului de cunoatere a drepturilor omului s reprezinte o parte integrant a programelor de instruire pentru toi angajaii notri. n 2013, a fost creat un instrument de instruire online care trateaz aspectele legate de drepturile omului. Acest instrument se afl n intranetul companiei i poate fi accesat de toi angajaii Petrom, reprezentnd o metod util pentru dobndirea de cunotine referitoare la principalele drepturi ale omului, care sunt cuprinse n Matricea Drepturilor Omului i Politica privind drepturile
35

omului adoptat de Petrom. In 2013, a fost organizat atelierul de formare a formatorilor pentru personalul de securitate Petrom, care s-a axat pe Aranjamentele de securitate din perspectiva drepturilor omului. La acest atelier au participat 24 de persoane, respective manageri din companiile private care presteaz servicii de securitate pe baz de contract cu Petrom, precum i manageri de securitate din cadrul Petrom. Obiectivele atelierului au fost: Consolidarea abordrii drepturilor omului de ctre personalul de securitate Petrom, precum i de ctre partenerii contractuali din domeniul securitii Sporirea contientizrii/cunotinelor referitor la abordarea securitii n conformitate cu drepturile omului Consolidarea capacitii de a desfura cursuri de instruire interesante i practice referitoare la drepturile omului mbuntirea capacitii de includere a acestei abordri n programele actuale de instruire Un atelier suplimentar privind drepturile omului a fost organizat n 2013, pentru 18 persoane reprezentnd diferite funcii corporative i divizii ale companiei, cu urmtoarele obiective: Familiarizarea cu abordarea Petrom referitoare la drepturile omului (Politica privind Drepturile Omului, Matricea i Directiva privind Drepturile Omului) nelegerea coninutului drepturilor omului i a relevanei acestora n contextul actual al activitii Petrom .n 2014, vom demara o campanie de comunicare destinat familiarizrii angajailor Petrom cu aspectele privind drepturile omului i cu modalitatea n care sunt acestea aplicate n compania noastr.

CAPITOLUL VI.Indicatori de dezvoltare durabila.


2012 Financiar i operaional Total hidrocarburi produse (mii bep pe zi) Total iei procesat (mil. tone) Vnzri produse chimice (mii tone) Cifra de afaceri net (mil. lei) Taxe ctre bugetul statului, achitate de OMV Petrom S.A. i principalele companii afiliate (mil. lei) Dividende pltite acionarilor pentru anul financiar precedent (mil. lei)
36

2013 186 3,79 1 22.614 8.381 1.003

184 4,15 109 18.616 7. 607 0

Salarii i indemnizaii (mil. lei) 1.836 Sigurana muncii 2 Accidente mortale - angajai 3 Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) - angajai 29 Rat deces (FAR) - angajai 6,01 Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angajai 0,64 Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai 24,79 Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai 0,90 Accident mortal pe traseu - angajai 0 Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute - angajai 2 Accidente mortale - angajai contractori 0 Incidente cu pierderea temporar a capacitii de munc (LWDI) - angajai contractori 16 Rat deces (FAR) - angajai contractori 0,00 Frecvena accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIR) - angajai contractori 0,32 Severitatea accidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) - angajai contractori 10,76 Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) angajai contractori 0,55 Accident mortal pe traseu - angajai contractori 0 Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute - angajai contractori 2 Mediu 1 Consum de energie (PJ) 50,6 Consum ap (mil. mc) 39,94 Consum ap freatic (subteran) (mil. mc) 16,07 Gaze cu efect de ser (GES) (direct, scop 1) (mil. tone echivalent CO2) 4,73 CO2 (mil. tone) 3,15 CH4 (tone) 73.299 SO2 (tone ) 2.409,5 NO2 (tone) 140,4 NOx (tone ) 9.338,6 Compui Organici Volatili fr Metan (NM VOC) (tone) 3.639,1 Emisii de suspensii n aer (tone ) 368,9 Descarcri n apele reziduale
37

1.800 0 19 0 0,47 28,09 0,74 0 5 1 21 1,73 0,39 13,22 0,59 1 1

45,44 32,51 11,29 4,28 2,75 70.837 2.196,9 129,5 7.459,1 2.739,6 343,4

Consumul Chimic de Oxigen (CCO) (tone) 1.256 822 Hidrocarburi (tone) 39,62 34,24 Total azot (tone) 134, 4 57,0 Pierderi (numr) 2.205 1.961 Deeuri Deeuri nepericuloase (producie) (tone) 213.336,9 287.694,2 Deeuri periculoase (producie) (tone) 172.118,5 263.861,4 Total deeuri din producie (tone) 385.455,4 551.555,6 Angajai 2 Numr de angajai la 31 decembrie 24.662 22.912 Numr de angajai n poziii de management 1.428 1,310 Femei n poziii de management (%) 30 28 Angajai, din afara Romniei, n poziii de management ( 1,3 6,7 Concedieri pentru neconformare i comportament neetic 20 31 Contribuia ctre comunitate (mil. lei) 18,14 17,80

38

BIBLIOGRAFIE:
1.Curs Strategii si Politici de Mediu privind dezvoltarea durabila-Conf.Univ Daniela Buzoianu. 2. http://x.gov.ro-Obiective/Programul de Guvernare>Politica privind mediul inconjurator 3.Ziarul Financiar -Cresterea finantarilor destinate dezvoltarii durabile si protectiei mediului 4. www.omv-petrom Romania.ro 5.www.wikipedia.org

39