Sunteți pe pagina 1din 2

PROGRAM: PROTECIA DREPTURILOR DEINUILOR CU PROBLEME DE SNTATE MINTAL ZIUA 3 SUBIECTUL: STADII DE DEZVOLTARE A ECHIPEI ACTIVITATEA 1 TITLUL: STADII

DE DEZVOLTARE A UNEI ECHIPE

STADIILE DE DEZVOLTARE A UNEI ECHIPE


1. Formarea Este etapa adunrii de informaii, despre sarcinile ca membru al echipei, despre reguli, despre metode de lucru. Este o faz n care cei care doresc s fac parte din grup/echip trec de la statutul de persoan/individ la cel de membru al grupului/echipei, i definesc rolul ca membru, doresc s-i cunoasc i s stabileasc relaii cu ceilali, n general evit teme sau situaii delicate. n cazul echipelor care au schimbat liderii, misiunea sau membri, au nevoie de sigurana continuitii. Factori care determin dezvoltarea echipei: misiune, scop i obiective comune; ncredere reciproc; rezolvarea problemelor i luarea deciziilor; comunicare

interpersonal eficient; modaliti/stil de rezolvare a conflictelor; utilizarea resurselor; proceduri de raportare i control; evaluare; creativitate etc.

2. Antrenarea furtuna Sarcina acestei etape este modularea convingerilor i manifestrilor individuale pentru a le face compatibile cu cele ale grupului pentru atingerea obiectivelor comune. Caracteristic acestei etape este conflictul ntre afirmarea propriei individualiti i competiia ntre diveri membri ai grupului/echipei; unii se manifest excesiv de zelos, la alii apar atitudini sau conduite ostile, unii au tendina s domine alii s se retrag.

3. Normarea Membri au integrat rolul de membru de grup/echip i lucreaz pentru stabilirea, aezarea normelor, regulilor, precum i pentru optimizarea funcionrii echipei; apare contiina apartenenei la grup/echip; se dezvolt coeziunea grupului.

4. Funcionarea Este etapa n care exist o interdependen real ntre membri grupului, se manifest loialitatea i identitatea de grup. Eficiena muncii n echip este influenat de: Motivaia personal a membrilor Pregtirea de care beneficiaz - competena (i sentimentul de a fi competent, bun n munc) Relaionarea ntre membri echipei structura afectiv a grupei, atracia personal, coeziunea Cunoaterea i aplicarea principiilor muncii n echip Stilul conducerii/organizrii (mecanisme: prestigiu rezultat din competena liderului, apreciere/recompens, ndrumare, formal/de drept, coerciie/sanciune)

5. ncheierea Membri echipei se concentreaz pe terminarea, finalizarea sarcinilor/misiunii.