Plan de Prevencion de Riesgos

PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS DISERGONMICOS
PRO-PPRL-01-2013 Fecha: 11/2013
Revisin No. 1 Pg. 1 de 26
PLAN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
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CONTENIDO
1.
2. 3.
Informacin Previa de la Empresa .

Objeto y Contenido . Referencias Normativas Bsicas
4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Alcance / Requisitos Generales .. Polticas de Seguridad y Salud en el Trabajo . Actividades Esenciales del Plan de Prevencin .. Evaluacin de Riesgos Laborales ... Planificacin de la Actividad Preventiva Estructura de Responsabilidades y Funciones Riesgos y Recomendaciones Generales ..
Pp. 3 6 7 7 8 10 11 14 18 20
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1.
INFORMACIN PREVIA DE LA EMPRESA
PROAMBIENTE S.A, bajo la figura de PROAMSA, es una empresa venezolana creada en 1996 con la misin de minimizar el impacto que sobre el ambiente ocasiona la actividad petrolera. Surge como una alternativa de solucin ambientalmente segura, ofreciendo sus servicios. A partir del 01 de abril del 2004, PROAMSA se convirti en representante exclusivo de la lnea de productos Fluidos de Perforacin, de la divisin INTEQ, de la corporacin Baker Hughes SRL, para toda Venezuela. Esta seleccin por parte de la corporacin Baker Hughes, responde perfectamente a la realidad del mercado venezolano, el cual presenta una marcada inclinacin hacia la participacin de empresas venezolanas. La seleccin de PROAMSA, permite reunir en una sola frmula, las ventajas competitivas de una empresa 100% venezolana y las de una corporacin internacional como Baker Hughes SRL, entre estas ventajas, destacan las siguientes: Responde a las directrices del Estado Venezolano de promover el desarrollo de empresas venezolanas; personal altamente motivado y bien entrenado, lo cual asociado a un infraestructura adecuada, se traduce en altos estndares de calidad y servicio; soporte tcnico local e internacional; acceso continuo a nuevas tecnologas y la posibilidad de desarrollar aplicaciones especficas que respondan a las necesidades de nuestros clientes y experiencia en todas las reas de explotacin petrolera nacional. La Empresa PROAMSA surge como una propuesta innovadora para colaborar eficazmente con el desarrollo econmico y social del Estado Monagas y dems
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entidades del pas a travs de la exploracin y explotacin petrolera. Entre las principales actividades que PROAMSA tiene en sus deferentes lneas de servicio son:
Divisin Fluidos de Perforacin
1. 2. 3.
Suministrar productos e ingeniera en Sistemas de Fluidos de Perforacin Aplicacin de tecnologas de Sistemas de Fluidos de Perforacin base de agua Aplicacin de tecnologas de Sistemas de Fluidos de Perforacin base de aceite. PROAMSA, ha estado suministrando sus servicios en la industria petrolera
desde 1996. Tiene bases operacionales a nivel nacional de Fluidos de Perforacin en Maturn, para el Oriente del pas y en Las Morochas para el Occidente del pas. La compaa cuenta con recursos tcnicos y humanos de la ms alta calidad.
Divisin Control Ambiental
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Procesamiento de tierras y excavacin de pozos. Manejo, tratamiento y disposicin final de Ripios y efluentes Saneamiento de fosas y lodos de perforacin Transporte de Desechos peligrosos Importacin, alquiler y venta de equipos petroleros y de transporte. Restablecimiento de reas y cobertura natural. PROAMSA, Empresa venezolana creada en 1996 con la misin de minimizar
el impacto que sobre el ambiente ocasiona la actividad petrolera. Surge como una
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alternativa de solucin ambientalmente segura, ofreciendo sus servicios basados en la recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin. Como organizacin, constituye
un conjunto de elementos funcionalmente interrelacionados, en un proceso dinmico de enlace con sus unidades o subsistemas, que persiguen el alcance de los objetivos que le son comunes en el mbito del sector petrolero. PROAMSA est orientada principalmente a brindarle una mejor condicin del medio ambiente a la comunidad, a travs del procesamiento de los desechos contaminados, producto de la explotacin petrolera y prestacin de servicios de Fluidos de Perforacin, ambientalmente seguros; para lograr mayores niveles de produccin en Venezuela.
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2.
OBJETO Y CONTENIDO
El Plan de prevencin de riesgos laborales es la herramienta a travs de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestin tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerrquicos de la misma. As mismo, permite establecer y mantener la informacin en cuanto a la seguridad y salud en el trabajo. Por lo tanto, constituye la base de un sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo de la organizacin y tiene por objeto definir su estructura y funcionamiento con el propsito de: Establecer las pautas para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo. Desarrollar las acciones y criterios de actuacin para la integracin de la actividad preventiva en la empresa y la adopcin de cuantas medidas sean necesarias.
Prevenir, eliminar o minimizar los riesgos a los que est expuesto el personal de la empresa y otras partes interesadas. Asegurar la conformidad con la poltica de seguridad y salud en el trabajo establecida Demostrar dicha conformidad a otros facilitar la certificacin por parte de una organizacin externa
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REFERENCIAS NORMATIVAS BSICAS Especificacin OHSAS 18001:2007 Sistemas de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales Especificacin OHSAS 18002:2008 Sistema de Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales-Reglas Generales para la implantacin de OSHAS 18001 Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, la cual es una reforma promulgada el 26 de julio de 2005 en Gaceta Oficial 38.236.
4.
ALCANCE / REQUISITOS GENERALES
El plan de prevencin de riesgos laborales debe ser aprobado por la Direccin de la empresa, asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos sus niveles jerrquicos, y conocido por todos los trabajadores de la misma. El plan de prevencin incluye: La estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y responsabilidades que asume cada uno de los niveles jerrquicos de la misma y los respectivos cauces de comunicacin entre ellos, en relacin con la prevencin de riesgos laborales. La organizacin de la produccin en cuanto a la identificacin de los distintos procesos tcnicos y las prcticas y los procedimientos organizativos existentes en la empresa, en relacin con la prevencin de riesgos laborales.
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La organizacin de la prevencin en la empresa, indicando la modalidad preventiva elegida y los rganos de representacin existentes. La poltica, los objetivos y metas que en materia preventiva pretende alcanzar la empresa, as como los recursos humanos, tcnicos, materiales y econmicos de que va a disponer al efecto.
5.
POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
La organizacin con objeto de desarrollar una gestin eficaz de la seguridad y salud de sus trabajadores, ha determinado los principios rectores de su poltica que se desarrollarn de forma integrada con el resto de los procesos. La Direccin de la organizacin define esta Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo partiendo del principio fundamental de proteger la vida, integridad y salud de todos los trabajadores, tanto propios como de empresas colaboradoras. Dicha Poltica se sustenta en los siguientes principios: Es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos para la seguridad y salud en el trabajo de la organizacin; Incluye un compromiso de prevencin de los daos y el deterioro de la salud, y de mejora continua de la gestin de la seguridad y salud en el trabajo y del desempeo de la seguridad y salud en el trabajo; Incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organizacin suscriba relacionados con sus peligros para la seguridad y salud en el trabajo;
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Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de seguridad y salud en el trabajo; Se documenta, implementa y mantiene; Se comunica a todas las personas que trabajan para la organizacin, con el propsito de hacerles conscientes de sus obligaciones individuales en materia de seguridad y salud en el trabajo;
Est a disposicin de las partes interesadas; y Se revisa peridicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y apropiada para la organizacin.
Para la puesta en prctica y desarrollo de los principios de la poltica de prevencin la organizacin cuenta con la participacin y colaboracin tanto de sus trabajadores, como de sus rganos de representacin, como de su servicio de prevencin ajeno, al objeto de que el nivel de seguridad y salud de todos los que trabajamos para la empresa mejore da a da. Las reuniones de formacin /informacin con los trabajadores y su exposicin en los tablones de anuncios son los medios utilizados para divulgar internamente esta poltica. La disponibilidad externa de la misma para todas las partes interesadas queda asegurada mediante su publicacin en la pgina web de la organizacin. Para asegurar su continua adecuacin y efectividad, la poltica de seguridad y salud en el trabajo ser revisada anualmente por la direccin de la organizacin, en el momento en que realice la revisin del sistema tal y como se describe en el apartado correspondiente del Plan de Prevencin.
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6.
ACTIVIDADES ESENCIALES DEL PLAN DE PREVENCIN
De acuerdo al marco reglamentario existente, la evaluacin de riesgos es un elemento central del sistema preventivo, ya que a partir de la misma se han de configurar, no slo las diferentes actividades planificadas para el control de los riesgos, sino tambin la prctica totalidad de elementos de gestin del propio sistema preventivo. El Plan de Prevencin necesita concretarse en actividades preventivas especficas que den cumplimiento a los fines y objetivos de la poltica preventiva. Como instrumentos esenciales para poner en marcha el Plan de Prevencin y el conjunto de actividades necesarias se tienen: Evaluacin de riesgos laborales Planificacin de la actividad preventiva Se complementar con: Plan de Formacin del personal con responsabilidades preventivas. Plan de Formacin del resto de trabajadores Plan de Informacin a trabajadores, alumnos, becarios, etc. Planes de Emergencia y Evacuacin y su Implantacin Plan de Coordinacin de actividades empresariales. Plan de mejora continua de las condiciones de trabajo desde el punto de vista de la higiene, la seguridad y la ergonoma y la psicosociologa. Plan de vigilancia de la salud de todos los trabajadores en funcin de los riesgos inherentes a su puesto de trabajo.
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7.
EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES
El primer instrumento de la aplicacin del Plan de Prevencin, es por tanto, la evaluacin de riesgos laborales. Se establecer el procedimiento de evaluacin de riesgos inicial y peridica que permita identificar los peligros o factores de riesgo de los lugares de trabajo a fin de poder eliminarlos o minimizarlos, priorizando las medidas preventivas a adoptar y estableciendo los oportunos medios de control. Partir esta evaluacin de un diagnstico inicial de la situacin para identificar situaciones de riesgo y evitarlas en la medida de lo posible. La eliminacin del riesgo ser el objetivo principal de la prevencin. En un segundo momento se evaluarn los riesgos que no se hayan podido evitar. La evaluacin de los riesgos se realizar de forma multidisciplinar, integrando en una valoracin conjunta de las condiciones de trabajo, los diferentes factores relacionados con la seguridad en el trabajo, la higiene industrial, la ergonoma y la psicosociologa. Los indicadores de salud deben formar parte tambin de esta evaluacin toda vez que pueden evidenciar riesgos desconocidos o insuficientemente controlados. El mtodo de evaluacin deber ser lo ms flexible posible para que tengan cabida todos los riegos, incluso los insuficientemente conocidos. Adems deber ser participativa y consensuada con los trabajadores y sus representantes. La evaluacin del riesgo se har en funcin de la probabilidad de que ocurra el dao y de la gravedad de las consecuencias si ste se produjese. Esta relacin da lugar a las
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siguientes categoras de estimacin del riesgo para la situacin concreta que se evala: Aceptable Mejorable Deficiente Muy deficiente. Pendiente de evaluar por la complejidad o riesgo poco conocido, indicando fecha aproximada para su evaluacin. El proceso de evaluacin de riesgos se entender como un proceso dinmico en la medida en que la realidad de la empresa cambia a diario. Este proceso evaluador de la situacin se entender prioritariamente encauzado a valorar los siguientes aspectos: Evaluacin de riesgos ligados a factores infraestructurales. Se har hincapi en la adecuacin de los edificios para que sean ms seguros ante el riesgo de incendio o explosin, que sean ms confortables desde el punto de vista ergonmico, ambiental y que atienda a las necesidades de personas con discapacidad y se racionalice, desde el punto de vista de la seguridad y la prevencin, la ubicacin de instalaciones de riesgo y/o laboratorios. Evaluacin de riesgos ligados al desempeo de actividades de riesgo. Las diferentes funciones y actividades que se desarrollan en la empresa pueden generar riesgos de todo tipo al personal y alumnos. En especial se evaluarn los riesgos especficos ligados al desempeo de actividades de especial riesgo, que impliquen el uso de determinadas herramientas o productos y la presencia de
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trabajadores especialmente sensibles o mujeres embarazadas o en perodo de lactancia La evaluacin del riesgo se revisar cuando: Se efecten cambios en los equipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos diferentes a los habituales, se introduzcan nuevas tecnologas o se modifique el acondicionamiento de los lugares de trabajo. Se cambien las condiciones de trabajo, al modificarse de forma significativa algn aspecto relativo a las instalaciones, a la organizacin o al mtodo de trabajo. Se detecten daos en la salud de los trabajadores que haga suponer que existen riesgos no suficientemente controlados. Se aprecie que las actividades de prevencin son inadecuadas o insuficientes. Legalmente exista establecida una periodicidad de evaluacin para
determinados riesgos. Finalmente la evaluacin de riesgos ha de quedar documentada, debiendo reflejarse, para cada puesto de trabajo cuya evaluacin ponga de manifiesto la necesidad de tomar una medida preventiva, los siguientes datos: Identificacin de puesto de trabajo El riesgo o riesgos existentes La relacin de trabajadores afectados Resultado de la evaluacin y las medidas preventivas pertinentes Referencia a los criterios y procedimientos de evaluacin y de los mtodos de medicin, anlisis o ensayo utilizados, si procede.
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8.
PLANIFICACIN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
Una vez realizadas las evaluaciones de riesgos y en funcin de los resultados obtenidos, se proceder a planificar la accin preventiva para implantar las medidas pertinentes. Surgirn muchas actividades a acometer y los recursos son limitados, por tanto, hay que priorizar. La priorizacin y las acciones a emprender no deben considerarse un terreno exclusivamente tcnico (si bien su asesoramiento es imprescindible) sino objeto de consulta, participacin y decisin en funcin de criterios de polticas generales y de prevencin en concreto en la empresa. Tcnicamente se deber priorizar en funcin de: Magnitud del riesgo (probabilidad y consecuencias) Prevalencia (nmero de trabajadores expuestos) El resto de actividades preventivas no prioritarias no se dejarn en el olvido, sino que sern puestas en marcha en momentos posteriores, todo ello dentro del objetivo principal de mejora continua de las condiciones de trabajo. La planificacin se programar para un perodo de tiempo determinado, en general se realizar un Plan Anual de actividades preventivas, donde podrn establecerse calendarios trimestrales, semestrales o con otra periodicidad para planes de actividades concretas, incluso algunas actuaciones podrn superar en su programacin el lmite anual por la complejidad o desembolso econmico, que impliquen. Medidas materiales para eliminar o reducir los riesgos en origen, pudiendo tambin incluir las medidas de minimizacin de las consecuencias. Las medidas
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de prevencin que eliminan o disminuyen la probabilidad de materializacin de los riesgos sern prioritarias respecto de las de proteccin cuyo objetivo es minimizar sus consecuencias. En primer trmino se intentar proteger a los trabajadores colectivamente y slo cuando no sea posible eliminar los riesgos o minimizarlos suficientemente, se recurrir a la proteccin individual. Todas las personas de la estructura de la empresa que puedan tomar decisiones que afecten a las condiciones de trabajo asumirn la puesta en marcha de las medidas preventivas con el asesoramiento, si fuera necesario, del Servicio de Prevencin. Este grupo de actuaciones podr incluir actividades como : Instrucciones de trabajo seguras Registro de instalaciones de riesgo. Elaboracin de un manual de procedimiento para el funcionamiento de estas instalaciones que asegure la seguridad de trabajadores y usuarios. Protocolos de comunicacin de accidentes e incidentes. Propuesta de mantenimiento preventivo de equipos de trabajo. Plan de sealizacin de seguridad. Plan de gestin de equipos de proteccin colectiva e individual. Plan de coordinacin en obras, compras y contrataciones con el fin de adecuar su funcionamiento a los requisitos preventivos pautados Plan de formacin e informacin.
Los procedimientos para el control de los riesgos, a fin de mantenerlos en niveles tolerables. Dentro de este grupo podremos encontrarnos con un conjunto de actividades como pueden ser:
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Control de riesgos higinicos. Control de riesgos ergonmicos y psicosociales. Vigilancia de la salud con revisiones mdicas peridicas obligatorias para actividades de riesgo, y universalizacin a todos los colectivos de la organizacin.
Coordinacin de actividades empresariales. Sobre todo en el control de actividades que puedan ser incompatibles entre s y agravar los riesgos. Seguridad en los residuos. Planes de emergencia y evacuacin, etc.
Actuaciones para el control del cumplimiento de las actividades preventivas. Investigar y analizar el grado de cumplimiento de lo programado y su efectividad para eliminar el riesgo. Incluye el registro de fallos detectados en el Sistema de Gestin de la Prevencin: investigacin de accidentes e incidentes, actuaciones realizadas en siniestros, registro de seguimiento de bajas para conformar el Catlogo de Enfermedades profesionales, etc.
Actuaciones frente a cambios previsibles. Sera un grupo de actuaciones ante situaciones de cambio que s pueden ser predecibles y que si no se controlan en el momento oportuno (a veces el oportuno es la fase de diseo), pueden generar riesgos a los trabajadores o a terceros. Son situaciones en las que segn la normativa vigente se debera revisar la evaluacin de riesgos y que seran: La eleccin de equipos de trabajo, sustancias o preparados qumicos, la introduccin de nuevas tecnologas o la modificacin en el
acondicionamiento de los lugares de trabajo.

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El cambio en las condiciones de trabajo. La incorporacin de un trabajador cuyas caractersticas personales o estado biolgico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones de trabajo.
Actuaciones frente a sucesos previsibles. Son un conjunto de actividades y procedimientos encaminados a controlar sucesos relevantes, bien para evitar que se produzcan, bien para optimizar los recursos disponibles. Estas actuaciones son de carcter general, afectan a la totalidad de los trabajadores de los diferentes Centros, as como a alumnos, becarios, trabajadores de otras empresas, contratas. Planes de emergencia y evacuacin. Evaluacin del riesgo, nombramiento de equipos de emergencia y actuacin, formacin del personal integrante de estos equipos, informacin al resto de los trabajadores de las actuaciones ante emergencias y evacuacin e implantacin de los planes de emergencia en todos los centros. Plan de primeros auxilios. Conjunto de medidas propias o externas en atencin a trabajadores lesionados. Actuaciones de primeros auxilios en situaciones de emergencia a todo el personal y usuarios presentes en el momento del suceso y la movilizacin de recursos externos. Planes de formacin e informacin. Utilizacin de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC) como canal de comunicacin fluida entre todos los implicados en la prevencin y el resto de servicios, como
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canal de comunicacin de situaciones de emergencia, para apoyar la formacin y la informacin.
9.
ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
La efectiva integracin de la prevencin de riesgos laborales exige que se definan unas responsabilidades y funciones a desarrollar por la estructura de gestin de la prevencin. A efectos del cumplimiento de las diversas responsabilidades y funciones preventivas contarn con la formacin adecuada y, si fuera necesario, con el asesoramiento y apoyo tcnico del servicio de prevencin. Sin perjuicio del catlogo de responsabilidades que se atribuyen en el siguiente apartado, que tiene por objeto esclarecer la responsabilidad de los rganos administrativos de la empresa, agrupados en distintos niveles jerrquicos, se establece como regla general para determinar la responsabilidad en materia de prevencin en el mbito de la empresa la siguiente: Existe una responsabilidad personal directa para quienes lleven a cabo actividades o tomen decisiones, ya sea dentro de su mbito competencial o fuera del mismo, que entraen o puedan entraar riesgos para la seguridad de las personas y/o de las cosas, y/o que supongan un riesgo para la salud propia o de terceros. Existe una responsabilidad personal directa para quienes, en el mbito de sus competencias, no hayan llevado a cabo las actuaciones necesarias para evitar un riesgo evidente para la seguridad de las personas y/o las cosas, y/o la salud
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propia o de terceros. Cuando dicho riesgo no pueda ser evitado o reducido como consecuencia de la falta de medios econmicos, el responsable competencial deber ponerlo en conocimiento del Servicio de Prevencin de Riesgos Laborales y del Comit de Seguridad y Salud.
9.1. RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE LOS NIVELES DE INTEGRACIN
NIVEL A: Responsables principales: Junta directiva, Presidente, Vice-presidente, Gerentes de departamentos.
Ser depositarios de las instrucciones preventivas caractersticas de su rea de actividad, as como de la documentacin tcnica generada por el Servicio de Prevencin
Impulsar la puesta en marcha de toda la articulacin preventiva Responsabilizarse de la implantacin de las medidas estructurales,
organizativas, correctoras y preventivas
Asumir los objetivos relacionados con la prevencin de riesgos laborale
NIVEL B: Personal con responsabilidades directivas y/o de gestin. Coordinadores, Supervisores, Auxiliares, Asistentes. Ser depositarios de las instrucciones preventivas caractersticas de su rea de actividad, as como de la documentacin tcnica generada por el Servicio de Prevencin
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Cumplir y hacer cumplir las directrices del Plan de Prevencin y velar por la consecucin de los objetivos preventivos Velar por la correcta ejecucin de las actividades de prevencin Comunicar al Servicio de Prevencin las medidas preventivas adoptadas y todas las incidencias de salud ocurridas dentro de su mbito de actuacin
10.
RIESGOS Y RECOMENDACIONES GENERALES
10.1. POSTURAS FORZADAS
Las posturas forzadas son las posiciones del cuerpo fijas o restringidas, las posturas que sobrecargan los msculos y los tendones (por ejemplo flexiones o extensiones), las posturas que cargan las articulaciones de una manera asimtrica (por ejemplo los giros o desviaciones), y las posturas que producen carga esttica en la musculatura (posturas sostenidas en el tiempo). Las posturas forzadas se aprecian en ciertos aspectos de la tarea o del diseo del puesto de trabajo: Trabajar con material o elementos a una altura inadecuada: muy alta (estanteras) o muy baja (a ras del suelo). Alcanzar elementos ubicados en lugares de difcil alcance y con obstculos intermedios. Puestos muy estticos que obligan a permanecer un tiempo prolongado adoptando la misma postura.
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Recomendaciones
Es muy importante reducir las posturas forzadas, especialmente en brazos, espalda y cuello. Para ello hay distintas acciones que se pueden llevar a cabo. El espacio de trabajo debe disearse para acomodarse a la tarea y a las caractersticas del trabajador. La colocacin y el diseo del equipamiento deben permitir al trabajador: adoptar una postura recta, de frente al rea de trabajo, que le permita ver la tarea fcilmente y realizando las operaciones aproximadamente entre la altura de los codos y la cintura. Los movimientos en el trabajo han de realizarse suavemente y sin usar los rangos extremos de las articulaciones, evitando los alcances alejados, desviaciones laterales y giros. Los trabajadores pueden reducir el riesgo asociado a las posturas forzadas teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones: Mantener ordenadas las zonas de trabajo: Hay que conservar los suelos, habitaciones, estancias y zonas de paso libres de obstculos y retirar los objetos que puedan causar resbalones o tropiezos. Revisar diariamente el orden y la limpieza del rea de trabajo.
Planificar: Antes de comenzar una tarea hay que planificarla con el objetivo de: Reducir la necesidad de realizar desplazamientos. Colocar el material necesario lo ms cerca posible para evitar al mximo los desplazamientos y facilitar su alcance entre los planos de los hombros y las caderas.
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Colocar los elementos de trabajo de manera que se eviten los alcances laterales y los giros de tronco o cuello. Por ejemplo: el teclado y el monitor han de estar siempre de frente al trabajador. Esta recomendacin funciona tambin a la inversa: el trabajador ha de procurar colocarse siempre de frente a los elementos de trabajo.
10.2. CONDICIONES AMBIENTALES
Las principales condiciones ambientales que hay que considerar en residencias o centros sanitarios son la iluminacin y la temperatura. El ruido tambin es importante, aunque los niveles de riesgo detectados en este caso son menores.
10.2.1 ASPECTOS RELACIONADOS CON EL DISEO DEL PUESTO
Para mejorar las condiciones de iluminacin, se recomienda: Proporcionar una iluminacin suficiente a los trabajadores de forma que puedan trabajar en todo momento de manera eficiente y confortable. Evitar los cambios bruscos de luminosidad entre distintas dependencias. Combinar el uso de luz natural con la luz artificial. Por otro lado, la luz que entra por las ventanas ha de poder filtrarse a travs de difusores como persianas, cortinas. Realizar un mantenimiento peridico de lmparas y luminarias para asegurarse de que estn en perfecto estado.
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Proporcionar iluminacin localizada de apoyo en tareas que requieran mayor precisin
En cuanto a las condiciones de temperatura, se recomienda:
Proporcionar un sistema de acondicionamiento trmico eficiente (calor-fro). Es importante que la temperatura pueda regularse en funcin de las zonas. Evitar las corrientes de aire en pasillos y zonas comunes. Facilitar el acceso a bebidas en las zonas de calor elevado. Se debe limitar en lo posible la permanencia prolongada en estas condiciones.
10.3. ORGANIZACIN DEL TRABAJO
La organizacin del trabajo y la forma en la que se estructura la empresa son esenciales para el correcto desempeo de las tareas y para evitar riesgos que desemboquen en situaciones de estrs, ansiedad. Cuando el trabajo no est bien organizado pueden darse situaciones de sobrecarga o falta de eficiencia. Asimismo, la falta de definicin de las tareas y responsabilidades de cada trabajador pueden provocar conflictos entre el personal y una merma en la ejecucin del trabajo. Por ltimo, si los trabajadores no participan en todo este proceso su motivacin e implicacin en el trabajo ser menor.
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Algunos aspectos importantes que han de tenerse en cuenta en el buen diseo de la organizacin del trabajo son los siguientes: El diseo del proceso de trabajo. La definicin de las tareas que debe realizar cada trabajador (definicin de rol). Los procesos de formacin e informacin, tanto en competencia tcnica sobre el puesto de trabajo como en prevencin de riesgos laborales. La participacin de los trabajadores en todos estos aspectos.
10.3.1. ASPECTOS RELACIONADOS CON EL DISEO DEL PUESTO
El diseo del proceso de trabajo debe proteger la salud y seguridad del trabajador, fomentar el bienestar y facilitar la ejecucin de las tareas a realizar, evitando especialmente aquellas que supongan una demanda excesiva (sobreexigencia) o por el contrario insuficiente (sub-exigencia). Algunas recomendaciones a este respecto son: Distribuir con claridad y transparencia las tareas y las competencias. Establecer objetivos de trabajo claros. Marcar prioridades en las tareas. Adecuar el volumen de trabajo a realizar al tiempo necesario para su correcta ejecucin. Disponer de personal suficiente para el volumen de trabajo que hay que realizar, contando con personal flotante o de apoyo que pueda cubrir picos de trabajo o bajas laborales.
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Evitar a la persona sensaciones continuadas de urgencia y apremio de tiempo.
10.4. ESTRS Y BURNOUT
El estrs puede definirse como un desequilibrio sustancial percibido entre la demanda y la capacidad de respuesta del individuo bajo condiciones en la que el fracaso ante esta demanda posee importantes consecuencias percibidas. El estrs laboral repercute sobre la vida personal y sobre el rendimiento y la calidad del trabajo. Respecto al trabajo, el resultado ms evidente es una disminucin del rendimiento, menor motivacin, mayor frustracin e insatisfaccin y desilusin, predominando una actitud pasiva y de no participacin. El burnout o .Sndrome de estar quemado por el trabajo. es una respuesta al estrs laboral crnico integrada por actitudes y sentimientos negativos hacia las personas con las que se trabaja y hacia el propio rol profesional, as como por la vivencia de encontrarse emocionalmente agotado. Esta respuesta ocurre con frecuencia en los profesionales de la salud y, en general, en profesionales de organizaciones de servicios que trabajan en contacto directo con los usuarios.
Recomendaciones
Incrementar el grado de control que el trabajador tiene en su trabajo. Incrementar el grado de control supone darle mayor autonoma al trabajador en aspectos tales como: funciones, competencias, calidad de la tarea, forma de
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realizar el trabajo, tiempos de descanso. El incremento del autocontrol debe ser aceptado por el trabajador y estar preparado para ello, ya que si no puede ser una fuente adicional de estrs. Organizar unos sistemas eficientes de informacin y comunicacin a todos los niveles. La comunicacin ha de abarcar no slo los aspectos estrictamente laborales sino todo aquello relacionado con los recursos humanos del centro: tareas a realizar, competencias de cada profesional, organizacin del trabajo, actividades extralaborales, procedimientos y gestiones.. Evitar los estilos de mando o direccin que sean autoritarios, coercitivos o que estn basados nicamente en las recompensas. Aumentar el inters por el trabajo actuando sobre la organizacin del trabajo, es decir, modificando la manera de realizarlo, modificando sus fases, intercambiando las tareas con otros trabajadores (rotacin de tareas), realizando una mayor diversidad de tareas (ampliacin de tareas) o realizando tareas de mayor cualificacin relacionadas con el puesto como la planificacin del trabajo, el control de calidad.
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Divisin Fluidos de Perforacin

Divisin Control Ambiental

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ALCANCE / REQUISITOS GENERALES

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POLTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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ACTIVIDADES ESENCIALES DEL PLAN DE PREVENCIN

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EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES

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