Breve Resea Histrica de la Empresa

1994
Corporacin Pesquera Inca (COPEINCA ASA) fue fundada en julio de 1994. Sus socios fundadores principales fueron Luis Dyer Ampudia, Rosa Coriat Valera, Edward Dyer Ampudia y Samuel Dyer Ampudia. Ese mismo ao adquirimos la primera planta para la produccin de harina y aceite de pescado, ubicada en la baha de Bayvar, departamento de Piura, y contaba con una capacidad de 68 TM /h.

1995
COPEINCA ASA inici sus operaciones de produccin.

1996
A fines de este ao, adquirimos nuestras tres primeras embarcaciones, con lo cual obtuvimos una capacidad de bodega total de 600 TM.

1997
El primer intento de diversificarnos se llev a cabo mediante la construccin de nuestra planta de congelados en Bayvar, que inici operaciones en el mes de diciembre, con una capacidad de 70 TM /da de producto terminado. Tambin adquirimos tres embarcaciones adicionales, con una capacidad total de 900 TM de bodega.

1998
El sector fue severamente golpeado por el fenmeno natural de El Nio. Logramos salir airosos de esta situacin gracias a las previsiones que tomamos y a nuestro bajo nivel de endeudamiento.

1999
Este fue un ao de recuperacin, en el cual se replante nuestra estrategia de crecimiento. Se inici un proceso de reingeniera, que fue encargada a la empresa consultora internacional Plexus. Este trabajo fue concluido en el primer trimestre del 2000, logrando obtener ahorros anuales superiores a USD 1 milln. A fines del ao iniciamos la ampliacin de nuestra planta de Bayvar, lo cual increment nuestra capacidad en 50 TM /h.

2000
Adquirimos una planta de harina de pescado de 50 TM /h ubicada en Caleta Vidal, Supe, y dos embarcaciones con 670 TM de capacidad de bodega combinada. Esto marc el inicio de nuestra expansin a lo largo del litoral peruano.

2001
Para obtener informacin financiera ms exacta y oportuna, se adquiri el sistema ERP-Exactus. Cabe mencionar que fuimos la primera empresan pesquera peruana que cont con un ERP. Adicionalmente, adquirimos tres embarcaciones con 760 TM de capacidad de bodega e invertimos en la ampliacin de la longitud del muelle de Bayvar en 50 m. Por otro lado, la estrategia que se plante a partir de este ao, de suscribir contratos con otros dueos de embarcaciones pesqueras, nos proporcion 4,000 TM adicionales de capacidad de bodega.

2002
Durante el segundo semestre de este ao, iniciamos la construccin de una planta de harina de pescado de 50 TM /h en el estratgico puerto de Chicama. Tambin en el 2002, en Bayvar construimos nuestra primera planta de harina de pescado especial secada a vapor, con 50 TM /h de capacidad. Esta planta inici su produccin durante la primera temporada de pesca del 2003. Como intento de asegurar el autoabastecimiento de materia prima para las plantas, tambin adquirimos cuatro embarcaciones adicionales, con 880 TM de capacidad de bodega.

2003
Los dos grupos familiares Dyer-Coriat y Dyer-Osorio-Fernndez, accionistas del 100% de COPEINCA ASA en ese momento, tomaron una serie de medidas orientadas hacia el fortalecimiento la empresa y el logro de su desarrollo sostenido. La medida ms importante fue la implementacin de buenas prcticas de gobierno corporativo, que incluy la elaboracin de protocolos familiares que abarcaban los temas de sucesin, la profesionalizacin de los cargos de la gerencia y el directorio, la inclusin de directores externos independientes, y la creacin de diversos comits en el directorio. A fines del ao 2003, iniciamos el traslado de las dos plantas ubicadas en Supe hacia el puerto de Chicama, a fin de incrementar la capacidad de esta ltima planta a 120 TM /h.

2004
Con el objetivo de continuar nuestra expansin en el litoral peruano, alquilamos dos plantas de harina de pescado. Una est ubicada en Chimbote, con una capacidad de 65 TM /h de harina FAQ y 25 TM /h de harina SD; y la otra en Casma, con una capacidad de 80 TM /h de harina SD. Adquirimos dos embarcaciones con 730 TM /h de capacidad, y adquirimos los primeros cuatro sistemas de bombeo al vaco Transvac a travs de un crdito del Exim Bank, USA. Este fue el primer crdito otorgado por dicha entidad al sector pesquero en ms de 8 aos, siendo sta una seal clara de confianza en COPEINCA ASA. Hacia el final del ao, COPEINCA ASA decidi adquirir e implementar el sistema SAP y nombr a IBM para implementarlo. La inversin alcanz USD 2.5 millones.

2005
Logramos estructurar un financiamiento considerable por el monto de USD 31 millones con el Credit Suisse, lo cual nos permiti mejorar el perfil de nuestra deuda, y sobre todo, realizar la compra del 100% de las acciones de la pesquera Del Mar S.A. Con estas facilidades de crdito tambin pudimos hacer efectiva la adquisicin de los activos del Grupo Tauro, los cuales incluan una planta de harina SD de 80 TM/h en Casma y cinco embarcaciones con 1,800 TM de capacidad de bodega.

2006
Adquirimos la empresa Pesquera Jadrn, una de las armadoras ms eficientes del pas, a travs de una corporacin vinculada a nuestros principales accionistas. Jadrn contaba con 2,400 TM de capacidad de bodega. Con esta adquisicin, se consolid una capacidad total de ms de 11,150 TM para las operaciones de COPEINCA. Esta transaccin fue posible gracias a las facilidades de crdito otorgadas por una entidad financiera estadounidense e Interbank del Per. Durante este ao, COPEINCA tambin se convirti en la primera empresa del sector pesquero peruano que lograra identificar la necesidad de contar con un Informe de Sostenibilidad para medir nuestro desempeo en los aspectos clave del medio ambiente y aspectos sociales. Las cifras de los estados financieros presentados en el 2005 fueron consolidadas por primera vez, ya que incluyeron a COPEINCA, Del Mar, y Pescaper Huarmey. Es importante mencionar que COPEINCA fue la segunda empresa peruana en ser seleccionada para participar en el Proyecto Fortalecimiento de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo de la Corporacin Andina de Fomento (CAF). Esta iniciativa contaba con el apoyo local de Procapitales y tena el objetivo de fortalecer y mejorar nuestras prcticas. Durante el 2006, logramos consolidarnos entre las cinco primeras empresas pesqueras del pas, y nuestra intencin fue de continuar liderando este sector. Logramos consolidar la compra de Del Mar y otros activos que adquirimos a inicios de ese ao, lo cual nos permiti prcticamente duplicar el tamao de nuestra flota. Por otro lado, la administracin de Jadrn por parte de COPEINCA permiti que creciera nuestra flota y un mejor uso de nuestras plantas. Sin embargo, la noticia ms destacada del 2006 fue la colocacin de las acciones de COPEINCA ASA, por un valor total de USD 100 millones, las cuales estn listadas en la Bolsa de Valores de Oslo (Noruega) desde enero del 2007. Estos nuevos fondos fueron recaudados mediante una colocacin privada exitosa entre prestigiosos accionistas institucionales, profesionales y terceros, fondos de inversin, y bancos de Noruega y Europa. Elegimos la Bolsa de Valores de Oslo debido a que actualmente es la bolsa que concentra las empresas pesqueras ms importantes del mundo.

2007
COPEINCA inici el ao con la adquisicin de Corporacin Fish Protein y Corporacin Pesquera Ribar, las cuales eran propietarias de 9 embarcaciones pesqueras, por USD 110 millones. A fines de ese mismo mes, adquirimos Corporacin Pesquera Newton por un monto de USD 23 millones, mediante lo cual obtuvimos una planta de 56 TM /h de capacidad ubicada en Chimbote. Adicionalmente adquirimos tres 3 embarcaciones con una capacidad de bodega conjunta de 971 m . En mayo adquirimos el 100% de Empresa Pesquera San Fermn y subsidiarias, sumndose a nuestros activos una planta procesadora en 3 Chancay de 80 TM /h de capacidad y seis embarcaciones con una capacidad conjunta de 1,278 m , por un monto de inversin de USD 44 millones. Asimismo, el 11 de junio del 2007, se hizo un anuncio formal sobre el acuerdo de compra del 100% de las acciones de Pesquera Industrial El ngel por el monto de USD 106 millones. Este acuerdo de compra fue financiado mediante un crdito sindicado de USD 185 millones, el cual se haba concertado con el Credit Suisse Bank. Consecuentemente, se emitieron nuevas acciones en la Bolsa de Valores de Oslo por el monto de USD 130 millones y adems se realiz la compra de Pacific Fishing Business por el monto de USD 39 millones. Al final del ao 2007, COPEINCA contaba con 65 embarcaciones y alcanz una participacin de mercado de 14% de la captura peruana de anchoveta, encontrndose en el segundo lugar en el sector pesquero peruano y el tercero a nivel mundial.

2008
Nos enfocamos en culminar la fusin de todas las empresas adquiridas, optimizar sus operaciones, y mejorar la eficiencia de la Empresa como un todo, para as seguir cumpliendo con nuestra visin de convertirnos en un lder mundial en el sector pesquero. A fines del ao, se aprob la legislacin para la implementacin de la Ley sobre los Limites Mximos de Captura por Embarcacin, tambin conocida como la Ley de la Cuota Individual (ITQ), que trata sobre la pesca de anchoveta para la produccin de harina de pescado. A pesar de haber enfrentado una crisis financiera mundial desde el segundo semestre del 2008, logramos cerrar el ao de acuerdo con nuestras proyecciones.

2009
En el 2009 nuestra prioridad fue la de prepararnos para operar segn la nueva Ley y los Reglamentos sobre los Lmites Mximos de Captura por Embarcacin (Ley ITQ), establecidos por el Gobierno del Per, y de concretar las inversiones que nos habamos propuesto. Asimismo, de acuerdo a los estndares mundiales ms elevados, continuamos haciendo avances en temas de conservacin del medio ambiente y de responsabilidad social, algunos de los cuales han sido incorporados en las leyes recientemente promulgadas por el Gobierno. El sistema de cuotas individuales se implement durante la primera temporada de pesca y los resultados fueron considerablemente positivos. La Empresa oper con menor cantidad de activos, 30 embarcaciones de las 64 y 6 plantas de los 10, y alcanz un 15% de participacin de mercado de la captura peruana de anchoveta. Las mejoras en calidad y eficiencia nos permitieron producir 62% de harina SD, cifra mayor al de 45% SD que se ha estado produciendo en los ltimos aos.

2010
En el 2010 estuvimos enfocados en terminar la reestructuracin del uso de nuestros activos y la primera parte de un Plan de Inversin de dos aos por USD 80 millones. USD 55 millones del Plan de Inversin fueron empleados en nuestras plantas y embarcaciones, para lograr mejorar nuestros rendimientos de produccin, mientras cumplimos con los nuevos reglamentos ambientales. Los volmenes fueron significativamente menores debido a dos moderados El Nio y La Nia, sin embargo la calidad de la produccin y el rendimiento tuvo un aumento importante comparado con aos anteriores.

2011
En el 2011 aprovecharemos totalmente los beneficios de la Ley ITQ (Lmites Mximos de Captura por Embarcacin). Operaremos con 26 embarcaciones, 5 plantas y 1,400 colaboradores comparados con 64, 12 y 2,200 respectivamente en el 2008. Esto permitir a la Empresa obtener mejores rendimientos, producir 100% SD de harina de pescado, y por lo tanto, vender a precios ms altos.