COMPETIIA SI COMPETITIVITATEA

COLCER Diana Alina CORU Diana-Elena COSTEA Gabriel DOM Tnde

IEI IV

Caracteristici ale competiiei tehnicoeconomice n secolul XXI

In prezent toate firmele i reelele de firme mari, mijlocii sau mici, transnaionale sau de talie naionala, se afl n perioada unor mari experimentri i transformri n domeniile organizrii, strategiilor i managementului in ansamblu, pe fondul competiiei de anvergur global.

 Formele tradiionale n care au aprut corporaiile transnaionale (CTN), au fost cele de tip ierarhic, avnd la vrf companiamam n subordinea creia se afl filialele ei din ara de origine i din strintate. Cele trei tipuri principale de strategii ale CTN i componentele lor sunt sintetizate n tabelul 2.1.

 Strategiile de tip de unul singur promovate de filialele din strintate decurgeau n trecut din deviziunea clar a sarcinilor dintre acestea i compania-mam. n cazul strategiei integrrii simple filialele i asum, de regul pe baza unei tehnologii obinute de la compania-mam.

 n tabelul 2.2 sunt prezentate rezultatele cercetrii, n care CTN vizate sunt grupate dup criteriul rii de origine. Din tabel rezult c grupul celor 110 mari CTN consider in ansamblu su, c o bun parte din avantajele lor competitive provin din activitile pe care le desfoar n strintate i din stimulente induse de concurena de pe pieele internaionale.

Reorientri n specializrile internaionale i competiia la nivel macro

Divizunea internaional a muncii, mai ales aceea ntre ramuri i subramuri, se configureaz i evolueaz deasupra frontierelor. O prim modificare const n relocalizarea unor ramuri, n care munca i costul ei dein o mare pondere, din rile dezvoltate spre cele n curs de dezvoltare.

 Astfel, industriile textil, de confecii i cele de asamblare simpl din Europa i SUA, bazate pe calificare sczut i medie, au fost/ sunt transferate n rile noi n curs de industrializare din Asia de sud-est, Europa de este i alte ri n curs de dezvoltare, contribuind la crearea de locuri de munc i accelerarea progresului acestor ri. n acelai timp, aceast micare a dus la reducerea drastic a unor domenii de producie i mii de locuri de munc n rile dezvoltate.

 Aceasta nu nseamn dispariia complet a domeniilor respective din rile dezvoltate, ci o nou specializare a acestora, cum este productia de modele i de serie mic, lansarea modei n mbrcminte i n nclminte.

 Alt schimbare n configuraia DIM o constituie transferarea din rile dezvoltate a unor ramuri din industria extractiv i de prelucrare, bazate pe materii prime provenite din unele ri n curs de dezvoltare i cu grad nalt de poluare sau energofage, cum sunt metalurgia, industria chimica de mas i petrochimia, spre regiunile n curs de dezvoltare.

 Un alt element nou al DIM este dezvoltarea unor sisteme noi n rile avansate din punct de vedere economic n care hotrtoare sunt calificarea i competena profesional a celor implicai.

 n aceste ri companiile dezvolt i se specializeaz n domenii cum sunt:

 Configuraia DIM dup anul 1950 a fost marcat, ntre altele, de ascensiunea rapid a sferei serviciilor n rile dezvoltate, care i-a sporit considerabil ponderea n PIB i contribuia la crearea de noi locuri de munc.