COMPETIIA SI COMPETITIVITATEA

COLCER Diana Alina CORU Diana-Elena COSTEA Gabriel DOM Tnde

IEI IV

Caracteristici ale competiiei tehnicoeconomice n secolul XXI

In prezent toate firmele i reelele de firme mari, mijlocii sau mici, transnaionale sau de talie naionala, se afl n perioada unor mari experimentri i transformri n domeniile organizrii, strategiilor i managementului in ansamblu, pe fondul competiiei de anvergur global.

 Formele tradiionale n care au aprut corporaiile transnaionale (CTN), au fost cele de tip ierarhic, avnd la vrf companiamam n subordinea creia se afl filialele ei din ara de origine i din strintate. Cele trei tipuri principale de strategii ale CTN i componentele lor sunt sintetizate n tabelul 2.1.

 Strategiile de tip de unul singur promovate de filialele din strintate decurgeau n trecut din deviziunea clar a sarcinilor dintre acestea i compania-mam. n cazul strategiei integrrii simple filialele i asum, de regul pe baza unei tehnologii obinute de la compania-mam.

 n tabelul 2.2 sunt prezentate rezultatele cercetrii, n care CTN vizate sunt grupate dup criteriul rii de origine. Din tabel rezult c grupul celor 110 mari CTN consider in ansamblu su, c o bun parte din avantajele lor competitive provin din activitile pe care le desfoar n strintate i din stimulente induse de concurena de pe pieele internaionale.

Reorientri n specializrile internaionale i competiia la nivel macro

Divizunea internaional a muncii, mai ales aceea ntre ramuri i subramuri, se configureaz i evolueaz deasupra frontierelor.

 Industriile textil, de confecii i cele de asamblare simpl din Europa i SUA, bazate pe calificare sczut i medie, au fost/ sunt transferate n rile noi n curs de industrializare din Asia de sud-est, Europa de este i alte ri n curs de dezvoltare, contribuind la crearea de locuri de munc i accelerarea progresului acestor ri.

 Aceasta nu nseamn dispariia complet a domeniilor respective din rile dezvoltate, ci o nou specializare a acestora, cum este productia de modele i de serie mic, lansarea modei n mbrcminte i n nclminte.

 Alt schimbare n configuraia DIM o constituie transferarea din rile dezvoltate a unor ramuri din industria extractiv i de prelucrare, bazate pe materii prime provenite din unele ri n curs de dezvoltare i cu grad nalt de poluare sau energofage.

 n aceste ri companiile dezvolt i se specializeaz n domenii cum sunt:

 Un sector care ocup loc aparte, dar ferm i tot mai larg recunoscut n cadrul DIM, este cercetarea tiinific cu domeniile sale conexe de proiectare, dezvoltare i productie de aparatur tiinific.

 n perspectiva secolului XXI trebuie inut seama c economia mondial este format din diverse economii.

 Sub impactul globalizrii, n economiile naionale i n relaiile dintre ele s-au produs importante transformri i restructurri.

 Ascensiunea gruprilor economice este o trstur distinct a actualului peisaj economic internaional fa de sistemul conturat n prima parte a perioadei postbelice. Uniunea European a reunit 15 ri ntr-o economie regional creia i revin aproape 40% din importurile i exporturile lumii.

 Economia global se dovedete a fi dominat de companiile transnaionale i instituiile financiare internaionale, care opereaz pe pieele mondiale independent de graniele naionale, de obiectivele politicilor naionale i de constrngerile interne. Ca atare, din globalizarea actual, desfaurat sub influena liberalismului, decurge diminuarea importanei granielor naionale, a structurilor de stat i a politicilor interne pentru derularea activitii economice,aceasta nu nseamn ns dispariia economiilor diferitelor ri.

Factori n determinarea competitivitii firmelor i reelelor de firme n secolul XXI

Studierea influenelor procesului de globalizare i integrare economic internaional asupra ntreprinderilor, a locului i funciilor lor nseamn a stabili i a evidenia legturi ntre fenomene ce se petrec la nivel mondoeconomic i altele de la nivel mezzo sau microeconomic.

Din evoluiile de pn acum se desprind 2 concluzii:

Condiiile au dus i duc la depirea viziunilor i politicilor cu accent pe autonomia exclusiv a ntreprinderilor i la fenomenul nou al constituirii reelelor lor interconectate, ca pri componente ale acestor

Globalizarea nu anuleaz varietatea i pluralismul modelelor de ntreprinderi ce se ntlnesc n prezent i a celor care vor fi adecvate condiiilor viitoare;

Boeing

Factorii care prefigureaz ntreprinderile de vrf

Tendinele pieelor Capitalul i afacerile lui Tehnica i tiina Schimbrile pe pieele muncii pe plan naional, internaional i regional Evoluiile prin care trec celelalte resurse de care are nevoie ntreprinderea i accesul la acestea

Factorii care prefigureaz ntreprinderile de vrf

Recunoaterea treptat i abordarea eficienei activitii ntreprinderilor Multiplicarea legturilor i schimbrilor att cu furnizorii, ct i cu consumatorii Pregtirea permanent a muncitorilor Managementul de nalt clas Noi sisteme i modele de organizare a activitilor ntreprinderilor i firmelor

Toyotismul

Toyotismul
Este un model care nglobeaz o tehnologie nou, un tip de raporturi salariale i o cultur industrial. Trateaz muncitorii ca membrii comunitii ntreprinderii. Munca productiv este cea care produce valoare adugat. Este o mpletire a unui model industrial cu o cultur industrial original.

Strategia comercial agresiv i regionalist a firmei Toyota

aprarea propriei case; mpiedicarea investiiilor directe n strintate i favorizarea exporturilor; mobilizarea savoir-faire-ului executanilor; ataament pentru spiritul de sacrificiu; furnizorii i salariaii sunt tratai ca i colaboratori.

SPT
Sistemul de Producie de la Toyota; Este o inovaie organizaional antifordist; Este cheia pentru relansarea firmelor aflate n criz; Asigur reorganizarea continu; Constituie baza productiv a toyotismului.

Dezavantaje
Probleme sociale ca, de exemplu, creterea timpului de lucru, care n 1995, la Toyota, a atins cifra de 2350 ore pe salariat anual (n mod normal sunt 2080 ore/salariat).

Dezavantaje
Conflicte comerciale; Demotivarea salariailor, a furnizorilor i transportatorilor;

Caracteristicile raionale i generalizabile ale toyotismului

combinarea orizontal ntre operaiile bazate pe partajarea savoir-faire-ului; ierarhia rangurilor ca generatoare a motivrii i concurenei interne; controlul financiar al bncii.

Principii care canalizeaz evoluia SPT

Producia JUST IN TIME (JIT) Autonomizarea

V mulumim pentru atenie!