Higiene y Seguridad Industrial

UNIDAD 6. Programa de Seguridad e Higiene

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6.1.1 Estructura metodolgica de los programas de seguridad e higiene. Objetivos de la higiene de trabajo son:

Eliminar las causas de las enfermedades profesionales. Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o portadoras de defectos fsicos. Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.
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Estos objetivos los podemos lograr:

Educando a los miembros de la empresa, indicando los peligros existentes y enseando cmo evitarlos. Manteniendo constante estado de alerta ante los riesgos existentes en la fbrica.

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ESTRUCUTRA METODOLGICA

Un plan de higiene del trabajo por lo general cubre el siguiente contenido estos suelen ser francos y directos:
Asegurar la participacin de la gerencia principal: Lograr un compromiso altamente visible de la gerencia para con la seguridad, esta considerada en general como el primer elemento indispensable.
1)

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2) Organizar para obtener logros:

El especialista en seguridad clasificara hechos y recursos, con lo que formara un esfuerzo coordinado. 3)Detallar el plan de operacin: El objetivo, polticas, polticas, normas y reglamentos de seguridad de la compaa, y el mtodo elegido para su implementacin deben comunicarse al inicio del programa. Asimismo, a todos los participantes se les deben dar a conocer revisiones que se hagan en el plan.
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4) Inspeccionar operaciones: Las inspecciones de la planta ofrecen informacion relacionada con las condiciones que se correguiran y la evaluacion sostenida del progreso logrado.
5) Considerar revisiones de ingenieria: Se espera que las correcciones comiencen con la consideracion de medios para eliminar riesgos fisicos.

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6) Utilizar protecciones y dispositivos de proteccion como ultimo recurso:

Si las revisiones de ingenieria no son posibles, o estas no cumpliran el objetivo de seguridad , deben utilizarse medios suplementarios para ofrecer proteccion contra la exposicion. 7) Ofrecer educacion y capacitacion: la conciencia y el desarrollo de la motivacion son ingredientes necesarios en el remedio de lesiones y enfermedaddes controlables

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6.2.1 Programas fundamentales de seguridad e higiene en las organizaciones. Administracin del programa de seguridad: Los programas de seguridad siguen diversos estilos. Algunos son muy simplistas. Muchos otros necesitan estrategias comerciales y de ingeniera para lograr sus objetivos. No obstante, existen conceptos de programacin que son comunes a todos los programas, comienzan con pasos sencillos que siguen mas o menos el siguiente orden:
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ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA: A pesar de que en todas las organizaciones es necesario contar con un programa de seguridad El establecimiento de dicho programa depende principalmente de las necesidades de cada organizacin. En las compaias en las que no se habia observado preocupacion anterior por el trabajo de seguridad, casi inmediatamente mejoraban los records relativos a las lesiones. Es importante sealar que un gerente que viola las reglas de seguridad de una planta, que no corrige un riesgo evidente o que no impone los requisitos de seguridad, propiciara que los dems en la organizacin rpidamente sigan su mal ejemplo.

CREACION DE UNA POLITICA: Las polticas organizativas constituyen una orientacin en relacin con el camino que ha de seguirse en la empresa. Por el carcter persuasivo de una poltica , muchas compaas publican lo que se designa POLITICA DE SEGURIDAD, como base fundamental de una estructura orientada a crear un programa de seguridad. Algunas politicas de seguridad abarcan todos las areas de control de riesgos, ademas de incluir el trabajo relativo a la seguridad y a la salud.

DESARROLLO DE UN PLAN

Una buena practica de direccion exige que se cuente con un plan, ya que este no solamente seala los pasos especificos para alcanzar las metas, sino que tambien facilita unos calculos estimados adecuados de los puntos fuertes y debiles del programa de seguridad que se implantara. Si no hay un concepto firme de lo que es el programa de seguridad a realizar y como va a ser cumplido, las seales de xito o fracaso no seran evaluadas de la forma debida.

El desarrollo de un plan debe incluir los siguientes pasos:

1. 2.

3.
4.

Redactar y anunciar la poltica en relacin con el control de los riesgos. Designar un director de seguridad, esta persona tendr la responsabilidad de reunir datos acerca de lesiones, asi como publicar informacin persuasiva para poder corregir riesgos adecuadamente. Analizar los informes operativos relacionados con lesiones y enfermedades de trabajo. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos operativos, dicha evaluacin deber determinar la calidad de las guardas fsicas, correcciones necesarias y los clculos de tiempos y

5.

6.

Establecer revisiones periodicas para auditar el programa y sus medios de aplicacin. Probablemente una revision experta y objetiva pueda descubrir puntos debiles en la operacin del programa no detectados por el director de seguridad. Determinar los objetivos de largo alcance y las metas a corto plazo del programa. Esto provee los puntos de comprobacin contra los cuales pueda ser medido el progreso de dicho programa.

FUNCIONES DEL DIRECTOR DE SEGURIDAD En su papel como organizador y gua del programa de seguridad debera realizar un numero importante de tareas, entre las cuales se incluyen:
1.
2. 3.

Formulacion y administracion del programa de seguridad. Adquisicion de la mejor informacion disponible de control de riesgos. La representacion publica como responsable de seguridad ante el publico, compaias de seguros y agencias gubernamentales.

4.

5. 6.

El informar periodicamente a la gerencia superior acerca del estado de seguridad en la organizacin. La coordinacion con el departamento medico de la organizacin. La inspeccion de las instalaciones para respetar los reglamentos federales, asi como el programa de seguridad.

LOCALIZACION Y DEFINICION DE LAS FUENTES DE LESIONES.

La tcnica para identificar factores de riesgo varan desde la reunin de datos organizados, hasta los anlisis de los procedimientos y procesos operativos para determinar si en ellos hay riesgos no observados.

COMPARACION DE EXPERIENCIAS El director de seguridad no solamente se preocupara por el aumento o disminucin comparativa ao con ao en el rimo de las lesiones, sino que tambin habr de detallar los tipos de lesiones que vienen ocurriendo , asi como sus causas. ORIGEN DE LOS DATOS Los datos que son utilizados para gua o comparacin deben ser de confianza. Es necesario, por lo tanto que dicha informacin y sus detalles sean examinados escrupulosamente. Este es uno de los objetivos organizativos iniciales en cualquier programa serio.

INFORMES GENERALES: Los informes de las lesiones que no presenten necesariamente datos detallados pueden ser obtenidos mediante la oficina de personal de la empresa. Estos informes identificaran en general el departamento en que trabajaba la persona lesionada, tipo de lesion, causa, maquina (en dado caso) que intervino en la lesin. INFORMES DETALLADOS: Los informes bien preparados y detallados de las lesiones se obtienen nicamente cuando constituyen exigencias de un programa de seguridad.

FILOSOFIA DE LAS INVESTIGACIONES DE SEGURIDAD: El propsito primordial del especialista en seguridad es evitar riesgos innecesarios. Los procedimientos para lograr dicho objetivo varian de un especialista a otro. Sin embargo es importante definir cuales son los factores que puedan producir lesiones. En cualquier tecnica de investigacion hay una forma basica que es : nunca acepte nada como hecho evidente sin que haya sido demostrado

INSPECCIONES. Las inspecciones son muy valiosas como parte integral del programa de higiene para buscar factores causales de las lesiones. Sin embargo debe tenerse presente que no se pueden ver todas las cosas en todos los momentos.

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GRUPOS DE INSPECCION Un mtodo adecuado para llevar a cabo las inspecciones consiste en nombrar un grupo de personal representativo. Deber prepararse un informe escrito de hallazgos del grupo de inspeccin, informe que deber ser procesado a travs de los canales organizativos establecidos.

EDUCACION, INGENIERIA.:

El entrenamiento de seguridad del supervisor generalmente se concentra en 4 principios:

1. 2. 3. 4.

Crear condiciones seguras de trabajo. Personalizar el entrenamiento de los empleados respecto a la seguridad. Promover la participacin de los empleados. Imponer normas de seguridad

La ingeniera cubre una amplia gama de pasos que posiblemente pueden adoptarse. Dentro de esta funcion se incluye practicamente todo lo que se haga para corregir un riesgo fisico. El orden de pasos de ingenieria par el control de riesgos es: 1. Evaluacion del proceso u operacin. 2. Eliminacion de agentes nocivos mediante un rediseo. 3. Aislar los riesgos. 4. Diluir el efecto daino (mediante ventilacion,proceso de humedad, etc.). 5. Suministrar dispositivos de proteccion personal en caso de que los pasos del 2 al 4 no logren el control del riesgo